探析激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用(1)

1、探析鼓勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用(1)論文論文摘要：當(dāng)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不再僅僅取決于物質(zhì)資本的多少，而是更多地依賴于人力資本的存量和開展?jié)摿?。人力資源是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)開展最可靠的動(dòng)力，也是保持一國或企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。早在19世紀(jì)初，工廠制度的管理先驅(qū)羅伯特·歐文就告誡管理者要像注意“無生命的機(jī)器那樣，對(duì)重要的、構(gòu)造更為奇特的機(jī)器(人力資源)給予一樣注意。美國著名管理學(xué)大師彼得·德魯克就曾說過，企業(yè)或事業(yè)惟一的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。人力資源是一切組織中的最重要的資源，是第一資源，是一種戰(zhàn)略性資源，它決定著對(duì)

2、物質(zhì)資源開發(fā)和利用的深度和廣度，決定著組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 論文關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；對(duì)策建議 1鼓勵(lì)是人力資源管理的核心內(nèi)容人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，而鼓勵(lì)是人力資源管理的核心內(nèi)容，因此，做好鼓勵(lì)機(jī)制的研究有助于現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展有效管理。鼓勵(lì)研究的核心是行為標(biāo)準(zhǔn)和分配制度。根據(jù)組織行為學(xué)的理論，行為標(biāo)準(zhǔn)是將員工的才能、情感、氣質(zhì)等個(gè)性特質(zhì)與組織目的聯(lián)絡(luò)起來。分配制度是將員工的需求動(dòng)機(jī)與組織目的連接起來，把個(gè)人的努力與個(gè)人的新酬聯(lián)絡(luò)起來，表達(dá)個(gè)人勞動(dòng)價(jià)值。鼓勵(lì)的研究是指組織為實(shí)現(xiàn)其目的，根據(jù)其成員的個(gè)人需要，制定適當(dāng)?shù)男袨闃?biāo)準(zhǔn)和分配制度，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，到達(dá)組織利益和

3、個(gè)人利益的一致。鼓勵(lì)貫穿在方案、組織、指導(dǎo)和控制等各項(xiàng)企業(yè)管理職能之中，鼓勵(lì)是企業(yè)人力資源的最終目的。 2鼓勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的作用和意義鼓勵(lì)作為一種內(nèi)在的心理活動(dòng)過程或狀態(tài)雖不具有可以直接觀察的外部形態(tài)但可以行為的表現(xiàn)及效果對(duì)鼓勵(lì)的程度加以推斷和測(cè)定。鼓勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中具有如下作用：2.1鼓勵(lì)有助于將職工的個(gè)人目的與組織目的統(tǒng)一起來鼓勵(lì)的功能應(yīng)以個(gè)人利益和需要的滿足為前提，誘導(dǎo)職工把個(gè)人目的統(tǒng)一于組織的整體目的，激發(fā)和推發(fā)開工為完成工作任務(wù)作出奉獻(xiàn)，從而促使個(gè)人目的與組織整體目的的共同實(shí)現(xiàn)。 2.2鼓勵(lì)有助于員工充分發(fā)揮潛力和智慧管理學(xué)家的研究指出，員工的工作績(jī)效是員工的才能和受鼓

4、勵(lì)程度的函數(shù)，即績(jī)效=F(才能*鼓勵(lì))。美國哈佛大學(xué)的詹姆士教授在一份研究報(bào)告中指出，實(shí)行計(jì)時(shí)計(jì)酬的分配制度的員工僅發(fā)揮20%30%的才能就可以保證不被開除，而假設(shè)受到充分鼓勵(lì)的話，員工的才能可發(fā)揮出80%90%。有效的鼓勵(lì)制度可以進(jìn)一步促進(jìn)員工發(fā)揮創(chuàng)新精神，自覺進(jìn)步自身素質(zhì)，從而增強(qiáng)工作才能而增大工作績(jī)效。2.3鼓勵(lì)有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力企業(yè)是由眾多正式工作群體和非正式群體組成的，員工之間除了工作關(guān)系之外，他們還需要情感方面的交流溝通，通過鼓勵(lì)措施的開展能加深員工之間的理解，也能增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，而安康向上的企業(yè)文化能增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力。此時(shí)，企業(yè)的存亡、開展與員工個(gè)人的事業(yè)

5、、前途有機(jī)結(jié)合，形成發(fā)奮圖強(qiáng)的合力，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。2.4鼓勵(lì)機(jī)制的研究有助于企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度把鼓勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于企業(yè)管理，研究企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制原理應(yīng)用、組織構(gòu)建，效果回饋有利于企業(yè)的安康、和和諧可持續(xù)開展，形成多元的管理機(jī)制，有利于企業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)和提升，同時(shí)有效進(jìn)步企業(yè)的管理效率和消費(fèi)經(jīng)營效率，有助于最大值地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的消費(fèi)、工作積極性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)機(jī)制的研究對(duì)建立健全和管理現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要意義。3建立和完善企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議3.1人的需求不斷變化，要實(shí)在理解人的需求從心理學(xué)講，人的行為表現(xiàn)和需求的內(nèi)外誘導(dǎo)關(guān)系是按照“需求動(dòng)機(jī)鼓勵(lì)行為這一周而復(fù)始的過程進(jìn)展的。 人的需求具有多樣性、變化性、差異性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，因此，企業(yè)管理者要客觀地對(duì)