車間考核體系

1、考核對(duì)象：車間調(diào)度員考核周期：月度考核考核指標(biāo)：產(chǎn)量、人員配置，質(zhì)量，安全、衛(wèi)生，成本。指標(biāo)類型指標(biāo)指標(biāo)值關(guān)鍵指標(biāo)產(chǎn)量、人員配置80%一級(jí)次要指標(biāo)質(zhì)量10%二級(jí)次要指標(biāo)成本5%二級(jí)次要指標(biāo)安全、衛(wèi)生5%關(guān)鍵指標(biāo)內(nèi)容：1、100%完成生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)2、生產(chǎn)人員合理調(diào)配3、輔助人員合理調(diào)配關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果（逐項(xiàng)考評(píng)各項(xiàng)考核內(nèi)容）：優(yōu)：當(dāng)月基準(zhǔn)獎(jiǎng)金上浮5%良：當(dāng)月基準(zhǔn)獎(jiǎng)金不浮動(dòng)差：當(dāng)月基準(zhǔn)獎(jiǎng)金下浮7%-10%關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)：優(yōu)：1、車間產(chǎn)量完成公司調(diào)度下達(dá)的全部生產(chǎn)任務(wù)并且超產(chǎn)量在允許的范圍之內(nèi)；2、車間生產(chǎn)人員計(jì)件收入較標(biāo)準(zhǔn)收入增長10%以上；3、輔助人員為定員標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。良：1、車間

2、產(chǎn)量完成公司調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；2、車間生產(chǎn)人員計(jì)件收入較標(biāo)準(zhǔn)收入浮動(dòng)-4%10%范圍之內(nèi)；3、輔助人員超員在相關(guān)部門允許范圍之內(nèi)。差：1、車間產(chǎn)量未完成公司調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)或超產(chǎn)量超過允許的范圍；2、車間生產(chǎn)人員計(jì)件收入較標(biāo)準(zhǔn)收入浮動(dòng)低于-4%；3、輔助人員超員高于相關(guān)部門的允許范圍。次要指標(biāo)內(nèi)容、考核結(jié)果、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)與該指標(biāo)為關(guān)鍵指標(biāo)時(shí)的考核相關(guān)聯(lián)，即質(zhì)量指標(biāo)參考工藝員關(guān)鍵指標(biāo)，成本指標(biāo)參考統(tǒng)計(jì)員關(guān)鍵指標(biāo)，安全、衛(wèi)生指標(biāo)參考安全員關(guān)鍵指標(biāo)。考核對(duì)象：車間工藝員考核周期：月度考核考核指標(biāo)：質(zhì)量，產(chǎn)量、人員配置，安全、衛(wèi)生，成本。指標(biāo)類型指標(biāo)指標(biāo)值關(guān)鍵指標(biāo)質(zhì)量80%一級(jí)次要指標(biāo)產(chǎn)量、人員配

3、置10%二級(jí)次要指標(biāo)安全、衛(wèi)生5%二級(jí)次要指標(biāo)成本5%關(guān)鍵指標(biāo)內(nèi)容：1產(chǎn)品無質(zhì)量事故2、各工序無違規(guī)操作關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果（逐項(xiàng)考評(píng)各項(xiàng)考核內(nèi)容）：優(yōu)：當(dāng)月基準(zhǔn)獎(jiǎng)金上浮5%良：當(dāng)月基準(zhǔn)獎(jiǎng)金不浮動(dòng)差：當(dāng)月基準(zhǔn)獎(jiǎng)金下浮3%-8%關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)：優(yōu)：1、車間質(zhì)量獎(jiǎng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核算且車間質(zhì)量獎(jiǎng)總額超過1000元；2、月度車間各工序無違規(guī)操作和質(zhì)量事故發(fā)生。良：1、車間質(zhì)量獎(jiǎng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核算且車間質(zhì)量獎(jiǎng)在。元一1000元；差：1、干擾財(cái)務(wù)人員核算車間質(zhì)量獎(jiǎng)或質(zhì)量獎(jiǎng)為負(fù)數(shù)；2、月度車間各工序有違規(guī)操作或質(zhì)量事故每發(fā)生一次。次要指標(biāo)內(nèi)容、考核結(jié)果、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)與該指標(biāo)為關(guān)鍵指標(biāo)時(shí)的考核相關(guān)聯(lián)，即

4、產(chǎn)量、人員配置指標(biāo)參考調(diào)度員關(guān)鍵指標(biāo)，成本指標(biāo)參考統(tǒng)計(jì)員關(guān)鍵指標(biāo)，安全、衛(wèi)生指標(biāo)參考安全員關(guān)鍵指標(biāo)?？己藢?duì)象：車間安全員考核周期：月度考核和年度考核相結(jié)合考核指標(biāo)：安全、衛(wèi)生，產(chǎn)量、人員配置，質(zhì)量，成本。指標(biāo)類型指標(biāo)指標(biāo)值關(guān)鍵指標(biāo)安全、衛(wèi)生80%一級(jí)次要指標(biāo)成本10%二級(jí)次要指標(biāo)質(zhì)量5%二級(jí)次要指標(biāo)產(chǎn)量、人員配置5%關(guān)鍵指標(biāo)內(nèi)容：1車間無安全事故發(fā)生2、車間干凈、整潔關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)：1執(zhí)行安全通用考核辦法2、車間繼續(xù)推行6s管理，由企管辦每月進(jìn)行不定期檢查，考核結(jié)果匯總后交由人力資源部執(zhí)行。次要指標(biāo)內(nèi)容、考核結(jié)果、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)與該指標(biāo)為關(guān)鍵指標(biāo)時(shí)的考核相關(guān)聯(lián)，即產(chǎn)量、人員配置指

5、標(biāo)參考調(diào)度員關(guān)鍵指標(biāo)，成本指標(biāo)參考統(tǒng)計(jì)員關(guān)鍵指標(biāo)，安全、衛(wèi)生指標(biāo)參考安全員關(guān)鍵指標(biāo)。考核對(duì)象：車間統(tǒng)計(jì)員考核周期：月度考核考核指標(biāo)：成本，質(zhì)量，產(chǎn)量、人員配置，安全、衛(wèi)生。指標(biāo)類型指標(biāo)指標(biāo)值關(guān)鍵指標(biāo)成本80%一級(jí)次要指標(biāo)安全、衛(wèi)生10%二級(jí)次要指標(biāo)產(chǎn)量、人員配置5%二級(jí)次要指標(biāo)質(zhì)量5%關(guān)鍵指標(biāo)內(nèi)容：1、執(zhí)行物耗定額考核標(biāo)準(zhǔn)2、核算準(zhǔn)確，配合各部門工作關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果（逐項(xiàng)考評(píng)各項(xiàng)考核內(nèi)容）：優(yōu)：當(dāng)月基準(zhǔn)獎(jiǎng)金上浮1%-5%良：當(dāng)月基準(zhǔn)獎(jiǎng)金不浮動(dòng)差：當(dāng)月基準(zhǔn)獎(jiǎng)金下浮3%-8%關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)：優(yōu)：1、車間物耗獎(jiǎng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核算且車間質(zhì)量獎(jiǎng)超過6000元；2、相關(guān)部門要求的配合工作、相關(guān)報(bào)表

6、及時(shí)、準(zhǔn)確提供，并且核算工作無誤。良：1、車間物耗獎(jiǎng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核算且車間質(zhì)量獎(jiǎng)在06000元；2、核算偶有錯(cuò)誤。差：1、車間物耗獎(jiǎng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核算且車間質(zhì)量獎(jiǎng)為負(fù)數(shù)；2、相關(guān)部門要求的配合工作、相關(guān)報(bào)表拖延，核算時(shí)常有誤。次要指標(biāo)內(nèi)容、考核結(jié)果、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)與該指標(biāo)為關(guān)鍵指標(biāo)時(shí)的考核相關(guān)聯(lián)，即產(chǎn)量、人員配置指標(biāo)參考調(diào)度員關(guān)鍵指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)參考工藝員關(guān)鍵指標(biāo)，安全、衛(wèi)生指標(biāo)參考安全員關(guān)鍵指標(biāo)?？己藢?duì)象：車間工段長考核周期：月度考核考核指標(biāo)：穩(wěn)定班段隊(duì)伍，產(chǎn)量、人員配置，質(zhì)量，成本，安全、衛(wèi)生。指標(biāo)類型指標(biāo)指標(biāo)值主要指標(biāo)穩(wěn)定班段隊(duì)伍20%產(chǎn)量、人員配置20%質(zhì)量20%成本20%安全、衛(wèi)生

7、20%主要指標(biāo)內(nèi)容：1班段人員穩(wěn)定2、完成生產(chǎn)任務(wù)3、生產(chǎn)質(zhì)量合格的產(chǎn)品4、提高效率，降低成本5、安全文明操作，保持工作地清潔衛(wèi)生考核結(jié)果：優(yōu)：當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)200元；良：當(dāng)月不獎(jiǎng)不罰；差：當(dāng)月扣罰300元；考核標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)：優(yōu)：1、班段人員每季度辭職人數(shù)010%2、班段積極主動(dòng)100%完成車間調(diào)度員安排的生產(chǎn)任務(wù)3、班段無質(zhì)量事故及違規(guī)操作4、班段有技術(shù)創(chuàng)新可以有效降低成本5、班段無安全事故及設(shè)備故障，工作地衛(wèi)生情況良好良：1、班段人員每季度辭職人數(shù)不超過10%-20%2、班段在車間管理人員的督促下完成車間調(diào)度員安排的生產(chǎn)任務(wù)3、班段違規(guī)操作行為不影響產(chǎn)品質(zhì)量，并能積極改正4、班段遵照工藝標(biāo)準(zhǔn)使用原材料5、班段有安全隱患或設(shè)備屬正常維修，工作地衛(wèi)生情況一般差：1、班段人員每季度辭職人數(shù)超過20%2、班段不能按時(shí)完成車間調(diào)度員安排的生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)常有拖欠生產(chǎn)任務(wù)的行為3、班段發(fā)生質(zhì)量事故及違規(guī)操作造成產(chǎn)品有質(zhì)量問題4、班段有浪費(fèi)原材料或發(fā)生丟失原材料的行為5、班段發(fā)生安全事故及設(shè)備故障影響生產(chǎn)，或工作地衛(wèi)生情況差考評(píng)方法：工段長的考核方法采用強(qiáng)制分配法，即優(yōu)秀占5%10%,差占5%-20%,其余為良好，操作步驟依次按差項(xiàng)、良項(xiàng)、優(yōu)項(xiàng)逐一比較，每月由車間管理人員共同對(duì)工段長進(jìn)行考核評(píng)選，報(bào)人力資源部審核備案?？?/p>