中層管理者考評方案

1、中層管理者考評方案適應(yīng)公司經(jīng)營管理的需要，為全面、準確、客觀、公正地考評中層管理者履職情況，培養(yǎng)和造就一支勤于學(xué)習(xí)，善于思考，勤奮敬業(yè)、勇于開拓的高效中層管理團隊，進一步激發(fā)管理者的工作積極性、主動性和創(chuàng)新性，增強中層管理者的使命感，責(zé)任感和危機感，按照公司繼續(xù)深化改革，加快企業(yè)發(fā)展工作會議要求，對公司中層管理者進行綜合考評。具體方案如下：一、考核原則1. 公開、公平、公正原則?？己藘?nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正性。2. 客觀性原則。強調(diào)以數(shù)字和事實為依據(jù)，對業(yè)績考核結(jié)果做出客觀性評價。3. 多元主體考核的原則。中層管理人員要接受其上級、同級、下級的考評。1. 二、考核對

2、象及考核小組考核對象：公司現(xiàn)任中層管理者。2. 考核小組：由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部組成。三、考核內(nèi)容及評分標準個人述職（20%）述職報告包括三部分內(nèi)容：具體包括對崗位職責(zé)的理解和認識、2006年工作完成情況及2007年下一步工作思路和打算。其中：對崗位職責(zé)的理解和認識25分、履職情況35分、下一步工作思路及打算40分。由公司領(lǐng)導(dǎo)和考評小組根據(jù)述職報告的內(nèi)容特別是經(jīng)營管理工作是否取得成績，是否實事求是以及本人寫作水平等方面進行綜合評分。述職分值設(shè)定''年職內(nèi)分值設(shè)£崗位職責(zé)的理產(chǎn)解（25分）本職工作完成情況（35分）下一步工作思路和打算（40分）根據(jù)述職內(nèi)

3、容分成三個檔次對本職崗位職責(zé)認識理解到位，語句通順。描述清楚（25-20分）。能認真履行自己的崗位職責(zé)，工作全面，權(quán)責(zé)范圍內(nèi)工作任務(wù)完成出色（35-30分）。工作思路清晰，措施具體得力，有新的突破（40-30分）。對本職崗位職責(zé)認識理解比較到位，語句較通順，描述尚清楚（19-10分）能基本履行自己的崗位職責(zé)，工作較為全面，但權(quán)責(zé)范圍內(nèi)工作任務(wù)完成一般（29-20分）工作思路較為清晰，工作措施較得力（29-20分）。對本職崗位職責(zé)有一定的認識，語句尚通順，描述不清楚（9-0分）工作存在片面性，權(quán)責(zé)范圍內(nèi)工作任務(wù)完成較差（19-0分）有一定的設(shè)想和打算，但工作計劃和措施可操作性不強（19-0分）得

4、分合計2.民主評議（40%）民主評議包括上級評議、同級評議和下級評議。評議內(nèi)容包括個人素質(zhì)占20分（個人素質(zhì)考核項目包括專業(yè)知識及技能、思想品德）；工作能力占40分（計劃力、理解執(zhí)行力、創(chuàng)新力、溝通協(xié)調(diào)力）；工作態(tài)度占30分（履行職責(zé)、工作熱情）；學(xué)習(xí)教育10分（自我學(xué)習(xí)能力、教育培訓(xùn)）。具體考核標準與分值分布見附表?？己藢ο蟮脑u議得分的計算公式為：公司領(lǐng)導(dǎo)、中層及相關(guān)部門主管及員工代表考評得分x3. 50%+本部門員工評價得分X50%工作實績（30%）分分值設(shè)定：滿分100分值銷售、毛利指標根據(jù)公司給部門下達的任務(wù)及完成情況指標設(shè)TE八檔銷售指標完成情況完成進度達126%以上得滿分完成進度1

5、17125%得90分完成進度106116%得80分完成進度93105%得70分完成進度92%得60分完成進度91%及以下得50分毛利指標完成情況完成進度達121%以上得滿分完成進度111120%得90分完成進度100110%得80分完成進度93%一99%得70分完成進度92%得60分完成進度91%及以下得50分得分合計內(nèi)部各管理及輔助部門以企管部全年目標考核的結(jié)果為依據(jù)。單一經(jīng)營部門經(jīng)營指標完成滿分30分，其中毛利占70%,銷售占30%。單一賣場管理部全年目標考核結(jié)果滿分15分（該目標考核分只包括剔除銷售、毛利考核分后能體現(xiàn)賣場全年綜合管理水平的考核分），經(jīng)營指標完成滿分15分，其中銷售占70

6、%,毛利占30%。經(jīng)營、賣場合二為一的部門經(jīng)營指標滿分20分（其中毛利占70%，銷售占30%），賣場全年綜合管理水平滿分10分。經(jīng)營部、賣場管理者工作業(yè)績考核表項目設(shè)定4. 及分值訓(xùn)及個人行為規(guī)范（10分）為進一步強化企業(yè)規(guī)章制度和法律、法規(guī)對管理人員的約束力,中層管理者參加培訓(xùn)情況和全年H常行為規(guī)范的考核結(jié)果要直接納入干部年終考核體系，具體辦法為：達到公司一般違紀，一次扣0.5分，達到較嚴重違紀一次扣1分，達到嚴重違紀一次扣2-3分。培訓(xùn)未請假少參加一次培訓(xùn)扣1分。四、考核結(jié)果的評定及運用1. 核成績的計算方法：內(nèi)部管理輔助部門考核總成績=年終目標考核成績*30%+2. 個人述職報告成績*2

7、0%+民主測評成績*40%+培訓(xùn)及個人行為規(guī)范得分單一經(jīng)營部門考核總成績=毛利完成成績*20%+銷售完成成績*10%+個人述職報告成績*20%+民主測評成績*40%+培訓(xùn)及個人行為規(guī)范得分單一賣場部門考核總成績=剔除每月銷售、毛利后的全年目標考核成績*15%+本賣場銷售完成成績*10.5%+本賣場毛利完成成績*4.5%+個人述職報告成績*20%+民主測評成績*40%+培訓(xùn)及個人行為規(guī)范得分經(jīng)營賣場合二為一的部門考核總成績=經(jīng)營工作實績分*15%+賣場管理部工作實績分*15%+個人述職報告成績*20%+民主測評成績*40%+培訓(xùn)及個人行為規(guī)范得分司中層管理者的考核結(jié)果，根據(jù)考核對象的人數(shù)，原則上按20%、40%、30%、10%的比例，確定為“優(yōu)、良、平、差”四個檔次。3. 核結(jié)果作為公司對中層管理者獎勵和聘用、調(diào)整的重要依據(jù)。五、考核工作時間及進度安排干部考核工作從年月日開始，月日之前將述職報告交到人力資源部，考核工作于年月日前結(jié)束。六、對干部考核工作的幾點要求1. 部考核工作是公司對中層管理者一年來經(jīng)營管理能力、學(xué)習(xí)能力、工作業(yè)績以及員工認同度等項的綜合評定。要求各部門負責(zé)人要高度重視，認真組織好測評工作。2. 體員工要本著對公司負責(zé)、對股東、對管理者負責(zé)、對自己負責(zé)的態(tài)度認真