公司HSE管理體系建設(shè)工作情況總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*有限公司HSE管理體系建設(shè)工作情況匯報(bào)一、總體情況概述： 我司根據(jù)集團(tuán)公司等上級(jí)單位關(guān)于開展HSE體系建設(shè)的要求，在2015年年底成立了*有限公司HSE管理體系領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了體系建設(shè)的工作計(jì)劃，全面啟動(dòng)公司系統(tǒng)HSE管理體系的建設(shè)工作。目前我司主要開展了HSE體系的內(nèi)外培訓(xùn)、各在建EPC項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識(shí)以及逐步完善體系建設(shè)的各項(xiàng)文件編制工作。二、體系建設(shè)培訓(xùn)宣貫工作情況我司主要通過召開工作會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)宣傳、視頻會(huì)議等形式進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫工作：1.在2015年11月28日至29日，我司安排了4人（安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)中層管理干部）參加由上級(jí)公司組織在獅子灘電廠開展

2、的HSE體系建設(shè)專題培訓(xùn)班，培訓(xùn)主要內(nèi)容：1）現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)；2）風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)及方法；3）HSE管理體系的管理方法和其綜合風(fēng)險(xiǎn)理念及其基本元素。2.2015年12月10日，我司安排了11人（公司領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)中層管理干部）在一樓視頻會(huì)議室參加由上級(jí)公司組織的視頻會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容：成立上級(jí)公司HSE體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，宣傳動(dòng)員HSE體系建設(shè)的全面啟動(dòng)。3. .2016年2月21日，我司組織了17人（安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目部管理人員及安質(zhì)部管理人員）在一樓視頻會(huì)議室的QEO體系培訓(xùn)，會(huì)議只要內(nèi)容：1）QEO文件的學(xué)習(xí)；2）危險(xiǎn)源辨識(shí)的基本方法。4. 2016年5月30日，我司將組織6人（公

3、司主要負(fù)責(zé)人、安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)中層管理干部）在一樓視頻會(huì)議室參加由集團(tuán)公司等上級(jí)單位舉辦的HSE管理體系視頻培訓(xùn)班（二期）。培訓(xùn)主要內(nèi)容：HSE體系建設(shè)整體情況及良好實(shí)踐；體系建設(shè)推進(jìn)中存在的主要問題及注意事項(xiàng)和解決方案；下一步體系建設(shè)工作努力方向；管理人員特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在體系建設(shè)中如何發(fā)揮作用等。三、危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作開展情況根據(jù)集團(tuán)公司等上級(jí)單位以及我司QEO體系文件要求，我司在今年2月對(duì)各在建EPC項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的宣傳和培訓(xùn)，各在建EPC項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目都正積極開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估工作，排除安全隱患，保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行，在6月底基本完成項(xiàng)目部安全危害辨識(shí)及

4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。四、體系文件編制情況我司在2008年建立了QEO體系文件（質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全及環(huán)境體系），2015年進(jìn)行了改版，我司將會(huì)根據(jù)2016年管控一體化要求對(duì)QEO文件體系進(jìn)行再次改版和修訂，預(yù)計(jì)今年6月份將基本完成這項(xiàng)工作。五、體系建設(shè)推進(jìn)實(shí)施情況按照集團(tuán)公司等上級(jí)單位和*公司HSE工作計(jì)劃，目前基本建立了HSE體系文件，人員培訓(xùn)及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)基本按照計(jì)劃推進(jìn)，但由于公司現(xiàn)在工程在建項(xiàng)目不多，受崗位人員不足和管理水平差異的影響，各個(gè)項(xiàng)目HSE推進(jìn)實(shí)施水平和質(zhì)量不平衡，需要我們將在今后的體系建設(shè)中逐漸完善。六、存在的主要問題和解決方案1、QEO體系文件和實(shí)際的工作中結(jié)合度不夠，執(zhí)行情況

5、不夠理想，需要進(jìn)一步修訂并完善體系文件，增強(qiáng)文件的可操作性，并加強(qiáng)執(zhí)行考核力度，提升HSE體系建設(shè)水平和質(zhì)量。2、由于目前公司HSE管理人員不足，個(gè)人能力、知識(shí)面與公司的要求存在一定的差距，需加大培訓(xùn)力度，以滿足體系建設(shè)的實(shí)際需要。七、下一步工作計(jì)劃、目標(biāo)1. 按計(jì)劃組織公司安全管理專責(zé)、各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理及安全員參加集團(tuán)公司或上級(jí)公司組織的HSE管理實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)，在熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識(shí)的基礎(chǔ)上真正掌握危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)方法，事故（事件）原因分析技術(shù)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查方法與技巧等相關(guān)知識(shí)。2. 根據(jù)集團(tuán)公司等上級(jí)單位HSE體系建設(shè)的有關(guān)要求，結(jié)合*公司管控一體化組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，2016年3月-9月由

6、公司安全質(zhì)量監(jiān)察部組織相關(guān)部門對(duì)公司QEO（質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全及環(huán)境體系）管理文件進(jìn)行一次修訂，完善相關(guān)作業(yè)文件。3. 在借鑒示范單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，安全質(zhì)量監(jiān)察部牽頭，從2016年3月開始對(duì)現(xiàn)有公司及項(xiàng)目作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（含環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行清理，并運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)，從作業(yè)班組、項(xiàng)目部重新開始開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，逐步建立并完善公司風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)及公司風(fēng)險(xiǎn)概述，為有針對(duì)性制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施奠定，該項(xiàng)工作是2016年的工作重點(diǎn)，計(jì)劃時(shí)間為6個(gè)月。4. 2016年10月開展QEO管理體系內(nèi)部審核，檢查HSE體系貫標(biāo)效果，改進(jìn)體系建設(shè)中存在的問題。在內(nèi)審的基礎(chǔ)上，2016年11月由公司總經(jīng)理主持召開管理，對(duì)公司管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)和改進(jìn)。5. 2016年12月通過中質(zhì)協(xié)對(duì)*公司QEO管理體系外部監(jiān)督審核。八、有關(guān)工作建議無九、其它需要報(bào)送的內(nèi)容無十、咨詢機(jī)構(gòu)工作整體情況 公司于2008