裝修工程竣工驗收匯報材料

1、*裝修工程概況和施工質量情況匯報材料*裝修項目部0 一*年* 月*日各位領導、專家：* 裝修工程，在院方和監(jiān)理的統(tǒng)一領導和監(jiān)督管理下，以及市領 導的指導下，經(jīng)過 * 的領導和項目部人員及全體施工人員的共同 努力，已按合同質量、工期規(guī)定順利竣工。就本工程施工情況向各位領導和專 家做一簡要匯報。、工程概況建設單位：*設計單位：*監(jiān)理單位：*施工單位：*工程質量要求：合格、施工范圍和施工工藝1、承包范圍：*。2、主要分項施工工藝(1) 、樓地面：地磚、靜電地板等。(2) 、墻面：門窗套、鋁塑板飾面、大理石窗臺板、墻磚飾面、乳膠漆；(3) 、頂面：輕鋼龍骨、紙面石膏板、鋁塑板、礦棉板、鋁方板、乳膠漆等

2、；(4) 、其它：裝飾門，鋼化玻璃門、鋼化玻璃隔斷、油漆、水電安裝，燈具、 潔具安裝，鐵藝欄桿制作安裝，衛(wèi)生間隔斷等。三、工程質量控制情況本工程自 * 年*月*日開工以來，在各位領導和專家的關心與指導下， 經(jīng)過我項目部全體員工的共同努力，現(xiàn)已施工完畢。在施工過程中，主要采用 事前、事中、事后的質量控制手段：1、施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，對進 場材料、設備和人員嚴格按規(guī)范規(guī)定和設計要求進行審查。項目部在實際工作 中具體做了以下工作：(1) 抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：項目部自身預先進行審圖，提出意 見，然后與甲方、設計、監(jiān)理溝通，把問題解決在開工前。(2)

3、項目部對管理人員及作業(yè)人員質素的管理， 對不能滿足質量要求的管理人 員和作業(yè)人員及時更換。(3) 對施工機械設備進行過程能力評審：審查其施工機械設備的選型是否恰 當，審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠，所有進場的施工機械設備是否都處于 完好的狀態(tài)。(4) 抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質量、價格、供 貨能力的信息， 選擇好供貨廠家， 獲得質量好的材料資源， 從而確保工程質量， 降低工程造價。對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或 看樣訂貨，會同甲方進行定板工作，保證材料質量符合設計要求。(5) 開工前抓好對質量通病的預防措施：項目部在工程開工前，專門針對質量 通

4、病制訂了具體要求，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規(guī) 程，還要了解質量通病的治理措施。2、施工過程中控制(1) 實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場監(jiān)督與 檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和 質量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。(2) 對進場裝飾材料進行檢查、驗收。(3) 加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在作業(yè)人員和施工隊長 自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過項目部 和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經(jīng)自檢合格后，項目部再 檢查確認。(4) 各專

5、業(yè)、班組管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各 專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。(5) 各專業(yè)、班組的管理人員通過“施工聯(lián)系單”及時解決遇到的技術和經(jīng)濟 問題，使工程進度按計劃進行。(6) 及時按規(guī)范做好工程技術資料工作。3、施工所形成產(chǎn)品的控制：(1)在施工過程中，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄， 安排返工， 并經(jīng)驗收合格后， 才能進入下一道工序施工(2)項目部制訂了成品防護措施， 定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防 護和成品保護工作。四、工程質量檢查情況在本工程施工過程中，重要工序、分項工程均由技術負責人

6、組織、項目經(jīng) 理帶隊、專職質檢員、技術員及相關班組長參加的項目部驗收，對查出的問題 以書面形式發(fā)放到班組，限期整改合格后復檢。待自檢合格后報監(jiān)理組驗收。五、安全、文明施工及環(huán)保本工程施工于 * 院內，施工期間安全、文明施工和環(huán)境保護有很高要求，尤其對粉塵污染控制、噪音控制、油漆空氣污染控制要求很高。施工中盡量減少水、空氣、粉塵及噪音污染。對所使用的裝飾材料選用高質量、高標準、達到國家環(huán)保標準的環(huán)保產(chǎn)品。項目部編制了安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。1、在項目部內部實行逐級安全崗位責任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全 崗位責任書，并建立安全管理構架。2、推行JGJ59-99建筑工程安全檢查評分辦法，每

7、周組織安全檢查，對存 在的安全隱患發(fā)出整改通知書，杜絕安全事故發(fā)生。3、實行安全設備驗收制度，所有施工用設備、電動工具，項目部驗收合格 后才能使用。4、重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、 歸檔整理等工作。 只有將安全生產(chǎn)放在第一位， 才能保證工程項目的順利進行， 才能保證工程質量的提高。 5、在文明施工方面，項目部嚴格要求，推行施工現(xiàn)場標準化管理，著重抓 好材料堆放和安全通道設置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，營造良好的施工環(huán)境。并且項 目部開展文明施工評比活動，每月對各班組的現(xiàn)場進行檢查評分，實行獎罰。六、總結* 裝修工程經(jīng)過我們精心施工和質量上的嚴格控制、以及監(jiān)理 工程師嚴格把關、裝飾辦的監(jiān)督與指導，在全體施工人員的共同努力下，工程 質量得到了可靠的保證，分部、分項合格率均達100%。在此，我們對甲方、監(jiān)理及其他部門的關心、支持和幫助表示衷心的感謝！通過這次驗收，我們將對 各位領導和專家提出的寶貴意