績(jī)效考核管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄第1章 績(jī)效考核總則1第2章 績(jī)效考核的具體安排11、考核組織2、 考核對(duì)象3、考核周期4、考核體系的結(jié)構(gòu)5、考核指標(biāo)第3章 績(jī)效考核具體實(shí)行細(xì)則31、員工業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容2、業(yè)績(jī)考核的方式3、各級(jí)員工的績(jī)效考核具體實(shí)施辦法（一）運(yùn)營(yíng)部（二）運(yùn)營(yíng)支撐部（三）財(cái)務(wù)部（四）行政部（五）人力資源部第4章 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用51、月度績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用2、年度績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用第5章 績(jī)效考核制度的修訂61、績(jī)效考核修訂內(nèi)容2、績(jī)效考核修訂程序第6章 績(jī)效考核申訴61、申訴條件2、申訴形式3、申訴處理4、申訴反饋附件：表8 員工自我績(jī)效年評(píng)價(jià)表表9 績(jī)效考核申述表表10績(jī)

2、效考核面談表 表11運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)績(jī)效量化考核表 表12運(yùn)營(yíng)支撐部經(jīng)理績(jī)效量化考核表 表13運(yùn)營(yíng)支撐部專(zhuān)員績(jī)效量化考核表 表14運(yùn)營(yíng)支撐部策劃績(jī)效量化考核表 表15運(yùn)營(yíng)支撐部美工設(shè)計(jì)績(jī)效量化考核表 表16財(cái)務(wù)部出納績(jī)效量化考核表 表17行政部主管績(jī)效量化考核表 表18人力資源部績(jī)效量化考核表專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)第1章 績(jī)效考核總則1目的績(jī)效考核是通過(guò)有效的、客觀的、實(shí)用的衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)中員工在一定時(shí)期內(nèi)的工作表現(xiàn)采用科學(xué)、動(dòng)態(tài)的衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效評(píng)定，制定相應(yīng)的薪資體系、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并以此為激勵(lì)手段，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和基本素質(zhì)。通過(guò)有效地績(jī)效

3、考核使我司的各級(jí)管理者清楚地了解下級(jí)員工的工作狀況，及時(shí)為出現(xiàn)的問(wèn)題給予指導(dǎo)和幫助，以使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得以更好地實(shí)現(xiàn)。2用途通過(guò)績(jī)效考核清楚地了解員工的工作態(tài)度、能力以及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，根據(jù)優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，調(diào)整員工的職位和薪資，并以此為依據(jù)為員工提供有效地培訓(xùn)。3考核原則1）公開(kāi)原則：將考核的過(guò)程公開(kāi)化、制度化。2）公平性原則：采用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于同一崗位的員工進(jìn)行考核。3）客觀性原則：避免由于考核者的主觀或者偏見(jiàn)等造成考核誤差，要以客觀事實(shí)為依據(jù)。4）保密性：績(jī)效考核的結(jié)果和考評(píng)具體內(nèi)容只對(duì)考核負(fù)責(zé)人、人力資源部門(mén)、總裁公開(kāi)。5）反饋的原則：在考核結(jié)束后，將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)與被考

4、核者進(jìn)行績(jī)效溝通，并及時(shí)對(duì)考核結(jié)果中所存在的問(wèn)題進(jìn)行合理解釋或及時(shí)修正。6）時(shí)效性原則：本次績(jī)效考核的成績(jī)只反映考核期內(nèi)被考核者的綜合狀況，而不溯及本考核期之前的行為，也不以考核期內(nèi)被考核者部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)或者之后的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。第2章 績(jī)效考核的具體安排1考核組織人力資源部門(mén)作為績(jī)效考核的組織者，組織企業(yè)員工的績(jī)效考核，并對(duì)考核成績(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總，對(duì)考核方案提出改進(jìn)建議，經(jīng)過(guò)公司總裁審批后予以實(shí)施。負(fù)責(zé)執(zhí)行月、年考核，并且將考核結(jié)果進(jìn)行公布。監(jiān)督整個(gè)考核過(guò)程，對(duì)考核內(nèi)容等有審核權(quán)，對(duì)于嚴(yán)重偏離實(shí)際或主觀性偏差過(guò)大，可向公司總裁提出重新考核，但需經(jīng)過(guò)總裁批準(zhǔn)后再組織重新考核。2考核對(duì)

5、象公司考核人群：我司主要以中層管理人員（各部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)），普通員工，試用期的員工與正常員工一樣進(jìn)行考核。（注：運(yùn)營(yíng)部、運(yùn)營(yíng)支撐部、財(cái)務(wù)部、行政部、人力資源部）但績(jī)效考核的對(duì)象不包括以下員工：離職人員、休產(chǎn)假員工、其它假1/2月的員工。3考核周期（1）員工績(jī)效考核周期1）月度考核：月度考核的周期為上月26日至次月25日；2）季度考核的周期為每季度進(jìn)行一次,例如:6月26日-9月25日為第三季度;（注：月度季度考核時(shí)間需在5天內(nèi)完成，如遇節(jié)假日，可靈活掌握。）3）年度考核的周期為每年1月1日至12月31日。（2）員工績(jī)效考核時(shí)間安排1）月度考核時(shí)間為：月度考核需在下月1日前完成（考核成績(jī)與當(dāng)月考

6、勤一同上報(bào)）；2）季度考核時(shí)間為：下一季度1日前完成（考核成績(jī)與當(dāng)月考勤一同上報(bào)）；2）年度考核時(shí)間為：次年度第一個(gè)月（具體時(shí)間根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表完成時(shí)間確定），考核時(shí)間要在15個(gè)工作日內(nèi)完成，所有考核原則上不得超過(guò)1月底。（注：年度考核的最后結(jié)果關(guān)系到年終雙薪或獎(jiǎng)金的發(fā)放比例，以最終公布發(fā)放比例為準(zhǔn)）4考核體系的結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)部：1）財(cái)務(wù)（業(yè)績(jī)指標(biāo)考核）：完成公司下達(dá)到對(duì)應(yīng)崗位員工所取得的工作業(yè)績(jī)的考核。主要指：銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售費(fèi)用率、銷(xiāo)售合同履約率、銷(xiāo)售回款率等。2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)（能力考核）：下屬員工的績(jī)效考核的成績(jī)優(yōu)劣直接考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（詳看量化考核表）；（員工無(wú)此項(xiàng)）3）其它：周報(bào)月報(bào)費(fèi)用預(yù)算、突發(fā)性事件處

7、理（危機(jī)公關(guān)）、年終總結(jié)述職報(bào)告運(yùn)營(yíng)支撐部：1）工作內(nèi)容：以崗位職責(zé)為準(zhǔn)2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：下屬員工的績(jī)效考核的成績(jī)優(yōu)劣直接考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（詳看量化考核表）； （員工無(wú)此項(xiàng)）3）其它：周報(bào)月報(bào)費(fèi)用預(yù)算、突發(fā)性事件處理（危機(jī)公關(guān)）、年終總結(jié)述職報(bào)告；財(cái)務(wù)部：1）工作內(nèi)容： 財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審核、財(cái)務(wù)日記帳、工資計(jì)算發(fā)放；2）其它： （略）（以崗位職責(zé)為準(zhǔn)，詳看量化考核表）行政部：1）工作內(nèi)容：后勤保障工作；2）財(cái)務(wù)：控制費(fèi)用開(kāi)支3）其它：（略）（以崗位職責(zé)為準(zhǔn)，詳看量化考核表）人力資源部：1）工作內(nèi)容：各部門(mén)用人需求，人事檔案完整、合同的簽訂、各類(lèi)制度的制定等；2）財(cái)務(wù)：人力成本控制，人力資源各項(xiàng)支出的預(yù)算控制

8、；3）其它：（略）（以崗位職責(zé)為準(zhǔn)，詳看量化考核表）5考核指標(biāo)（1）績(jī)效考核指標(biāo)制定流程通過(guò)對(duì)各部門(mén)崗位工作內(nèi)容的分析，由人力資源部門(mén)提取關(guān)健績(jī)效考核指標(biāo)，經(jīng)與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人討論總裁審核通過(guò)的績(jī)效考核指標(biāo)與員工進(jìn)行溝通，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)?？?jī)效考核指標(biāo)會(huì)根據(jù)公司的發(fā)展以及員工的崗位工作內(nèi)容變化等實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。原則上，在每年進(jìn)行年度考核后（不排除隨時(shí)根據(jù)需要進(jìn)行修訂），根據(jù)我司下一年度的戰(zhàn)略和工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。（2）績(jī)效考核指標(biāo)制定原則1）專(zhuān)業(yè)化原則：根據(jù)各個(gè)員工的崗位職責(zé)制定績(jī)效考核指標(biāo)。2）可衡量原則：對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)要進(jìn)行量化，不能量化的指標(biāo)制定質(zhì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)；3）可操作性原則：績(jī)效指標(biāo)不會(huì)

9、超過(guò)工作的實(shí)際情況，是員工所能達(dá)到的指標(biāo)。4）與其他目標(biāo)的相關(guān)性原則：績(jī)效指標(biāo)不脫離其它的工作獨(dú)立存在，與其它目標(biāo)具有相關(guān)性的原則。5）相對(duì)穩(wěn)定性原則：績(jī)效考核指標(biāo)制定好后，不可隨意更改。6）可調(diào)試性原則：為了適應(yīng)公司不同發(fā)展階段的要求，績(jī)效考核指標(biāo)會(huì)隨企業(yè)發(fā)展階段產(chǎn)生相應(yīng)變化。（3）績(jī)效考核指標(biāo)的分類(lèi)績(jī)效指標(biāo)可以分為硬指標(biāo)和軟指標(biāo)。1）硬指標(biāo)顧名思義就是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)工作完成數(shù)據(jù)作為主要評(píng)價(jià)信息，通過(guò)硬指標(biāo)信息的直接提取或硬指標(biāo)計(jì)算公式，將最終獲得的數(shù)據(jù)作為績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)。2）軟指標(biāo)是由考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)表現(xiàn)做出主觀的分析，軟指標(biāo)評(píng)價(jià)完全是利用考評(píng)者所具備的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)

10、員工做出判斷和評(píng)價(jià)。第3章 績(jī)效考核具體實(shí)行細(xì)則1績(jī)效考核的內(nèi)容業(yè)績(jī)考核由員工業(yè)績(jī)與部門(mén)業(yè)績(jī)兩部分，而不同類(lèi)型的員工對(duì)應(yīng)的考核內(nèi)容也有所不同。1）公司部門(mén)管理人員的業(yè)績(jī)考核工作內(nèi)容除了有個(gè)人業(yè)績(jī)外還包含考核其負(fù)責(zé)部門(mén)的業(yè)績(jī)工作。部門(mén)管理人員除個(gè)人、部門(mén)業(yè)績(jī)外，還要考察管理人員的綜合素質(zhì)，即領(lǐng)導(dǎo)的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力”。2）公司的普通員工的業(yè)績(jī)考核內(nèi)容主要包含個(gè)人工作內(nèi)容的完成質(zhì)量效率業(yè)績(jī)指標(biāo)。2業(yè)績(jī)考核的方式（1）公司部門(mén)管理人員業(yè)績(jī)考核的方式公司部門(mén)管理人員月度個(gè)人業(yè)績(jī)考核：在每月根據(jù)本月部門(mén)工作內(nèi)容實(shí)際完成情況，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表、部門(mén)月計(jì)劃目標(biāo)，以及布置重大任務(wù)進(jìn)行考核評(píng)分。公司部門(mén)管理人員季

11、度個(gè)人業(yè)績(jī)考核：由人力資源部將月度考核結(jié)果進(jìn)行匯總平均，報(bào)總裁復(fù)核批準(zhǔn)。公司部門(mén)管理人員年度個(gè)人業(yè)績(jī)考核：各月度業(yè)績(jī)考核的平均值為其年度考核的分值。（2）員工績(jī)效考核的方式能力考核：?jiǎn)T工的能力考核是在崗位實(shí)際工作中所具備的能力的考核，根據(jù)被考核者表現(xiàn)的工作能力，即完成工作的質(zhì)量、效率等。員工的月度考核為每月完成工作的分值，員工的季度考核、年度考核方式為加總后的平均值。公司對(duì)員的素質(zhì)考核主要針對(duì)所在崗位的核心能力指標(biāo)進(jìn)行考核，該核心能力指標(biāo)的內(nèi)容與權(quán)重隨崗位內(nèi)容變化而變化。3各級(jí)員工的績(jī)效考核具體實(shí)施辦法（1）部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核運(yùn)營(yíng)部績(jī)效考核各項(xiàng)內(nèi)容所占的權(quán)重如表1所示。（一）運(yùn)營(yíng)部表1 考核期限

12、考核內(nèi)容權(quán)重考核得分月度考核該部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核占60%；團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力考核占20%其它占20%各部分得分乘以權(quán)重所得季度考核該部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核占60%；團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力考核占20%其它占20%產(chǎn)品銷(xiāo)售指標(biāo)匯總與季度計(jì)劃目標(biāo)值之比；其它指標(biāo)累計(jì)平均值年度考核該部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核占60%；團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力考核占20%其它占20%產(chǎn)品銷(xiāo)售指標(biāo)匯總與年度計(jì)劃目標(biāo)值之比；其它指標(biāo)累計(jì)平均值績(jī)效工資的計(jì)算方法1.績(jī)效工資計(jì)算工資分解：工資=基本工資（占60%）+績(jī)效工資（占40%）員工的績(jī)效考核所針對(duì)的工資主要是簽署的勞動(dòng)合同中“績(jī)效工資”那一部分。（1）運(yùn)營(yíng)部考核項(xiàng)的計(jì)算：每項(xiàng)的分?jǐn)?shù)為百分制，以運(yùn)營(yíng)部月績(jī)效考

13、核表中“第一項(xiàng)”為例，如月度任務(wù)為10萬(wàn)，完成了8.35萬(wàn)，8.3510（業(yè)績(jī)完成額/月計(jì)劃業(yè)績(jī)）權(quán)重。完成任務(wù)（超額完成任務(wù)）滿(mǎn)分。（二）運(yùn)營(yíng)支撐部表2 （經(jīng)理）考核期限考核內(nèi)容權(quán)重考核得分月度考核該部門(mén)經(jīng)理的工作內(nèi)容考核占60%；部門(mén)下屬員工考核達(dá)標(biāo)率占20%其它占20%各部分得分乘以權(quán)重所得季度考核該部門(mén)經(jīng)理的工作內(nèi)容考核占60%；部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)20%其它占20%重復(fù)部分匯總累計(jì)平均值，其它部分得分乘以權(quán)重所得年度考核該部門(mén)經(jīng)理的工作內(nèi)容考核占60%；部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)20%其它占20%重復(fù)部分匯總累計(jì)平均值，其它部分得分乘以權(quán)重所得表3 （員工）考核期限考核內(nèi)容權(quán)重考核得分月度考核該部門(mén)員工的

14、工作內(nèi)容考核占60%；其它占40%各部分得分乘以權(quán)重所得季度考核該部門(mén)員工的工作內(nèi)容考核占60%；其它占40%季度匯總累計(jì)平均值年度考核該部門(mén)員工的工作內(nèi)容考核占60%；其它占40%年度匯總累計(jì)平均值（三）財(cái)務(wù)部表4 （出納）考核期限考核內(nèi)容權(quán)重考核得分月度考核該部門(mén)的工作內(nèi)容考核占60%；其它占40%各部分得分乘以權(quán)重所得季度考核該部門(mén)的工作內(nèi)容考核占60%；其它占40%季度匯總累計(jì)平均值年度考核該部門(mén)的工作內(nèi)容考核占60%；其它占40%年度匯總累計(jì)平均值（四）行政部表5 （主管）考核期限考核內(nèi)容權(quán)重考核得分月度考核該部門(mén)的工作內(nèi)容考核占60%；“財(cái)務(wù)”相關(guān)指標(biāo)占20%其它占20%各部分得分

15、乘以權(quán)重所得季度考核該部門(mén)的工作內(nèi)容考核占60%；財(cái)務(wù)”相關(guān)指標(biāo)占20%其它占20%重復(fù)部分匯總累計(jì)平均值，其它部分得分乘以權(quán)重所得年度考核該部門(mén)的工作內(nèi)容考核占60%；財(cái)務(wù)”相關(guān)指標(biāo)占20%其它占20%重復(fù)部分匯總累計(jì)平均值，其它部分得分乘以權(quán)重所得（五）人力資源部表6考核期限考核內(nèi)容權(quán)重考核得分月度考核該部門(mén)的工作內(nèi)容考核占60%；“財(cái)務(wù)”相關(guān)指標(biāo)占20%其它占20%各部分得分乘以權(quán)重所得季度考核該部門(mén)的工作內(nèi)容考核占60%；財(cái)務(wù)”相關(guān)指標(biāo)占20%其它占20%重復(fù)部分匯總累計(jì)平均值，其它部分得分乘以權(quán)重所得年度考核該部門(mén)的工作內(nèi)容考核占60%；財(cái)務(wù)”相關(guān)指標(biāo)占20%其它占20%重復(fù)部分匯總

16、累計(jì)平均值，其它部分得分乘以權(quán)重所得考核等級(jí)的確定如表7所示。表7 企業(yè)員工考核等級(jí)的確定最終考核分?jǐn)?shù)評(píng)定等級(jí)98分及以上A（杰出 outstanding）8697分B（很好 very good）7085分C（好 good）5969分D（需要改進(jìn) Improvement needed）59分及以下E（不令人滿(mǎn)意 Unsatisfactory）第4章 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用1月度績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用根據(jù)員工績(jī)效考核的等級(jí)確定本月績(jī)效工資的發(fā)放：如果等級(jí)達(dá)到A，B，則按照100%發(fā)放績(jī)效工資；如果等級(jí)達(dá)到C，則按照實(shí)際的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)100%績(jī)效工資=最終獲取績(jī)效工資；如果等級(jí)為D，則按照50%發(fā)放績(jī)效工

17、資；如果等級(jí)為E，則不發(fā)放績(jī)效工資。2 年度績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用（1）員工薪資級(jí)別調(diào)整員工的工資級(jí)別將依據(jù)員工績(jī)效考核的等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，如果連續(xù)兩年年度考核為A（業(yè)績(jī)考核+能力考核），在提高該員工工資時(shí)將考慮依上限調(diào)整；如果年度績(jī)效考核為E（業(yè)績(jī)考核+能力考核），將降低工資級(jí)別，降低標(biāo)準(zhǔn)考慮以上限為準(zhǔn)。（具體參照薪酬管理制度執(zhí)行）（2）員工晉升年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果是公司決定員工是否晉升的主要依據(jù)之一，對(duì)考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀的員工，公司將了解員工的晉升潛質(zhì)與晉升愿望。人力資源部最終確定員工晉升提案并上報(bào)總裁批準(zhǔn)。人力資源部以人事通報(bào)形式發(fā)布晉升員工名單，并以書(shū)面形式通知晉升者。（3）員工培訓(xùn)人力資源部門(mén)將在員工

18、年度績(jī)效考核結(jié)束后20天內(nèi)將員工的能力考評(píng)結(jié)果進(jìn)行整理，并根據(jù)這一結(jié)果制定員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)總裁批準(zhǔn)。（4）工作職位、崗位調(diào)整根據(jù)員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行工作職位、崗位的調(diào)整，調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在年度考評(píng)后1個(gè)月之內(nèi)制定并報(bào)請(qǐng)總裁進(jìn)行審批。調(diào)整前要與員工面談，具體面談?dòng)蓡T工上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部共同執(zhí)行。第5章 績(jī)效考核制度的修訂1績(jī)效考核修訂內(nèi)容公司可以根據(jù)所需達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)或業(yè)績(jī)銷(xiāo)售目標(biāo)的調(diào)整而對(duì)績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。調(diào)整內(nèi)容可以包括績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程以及各個(gè)目標(biāo)所占的權(quán)重。2績(jī)效考核修訂程序（1）修訂議案的提出、受理公司在職員工均有權(quán)對(duì)有異議的考核提出修改意見(jiàn)

19、，提出修改意見(jiàn)者需提交書(shū)面（口頭視為無(wú)效）報(bào)告（凡提出意見(jiàn)者要有理有據(jù)），交至人力資源管理部，人力資源部在接到報(bào)告一周內(nèi)組織相關(guān)部門(mén)討論，確有修訂之必要，上報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）制度修訂過(guò)程在公司的辦公會(huì)議上，對(duì)績(jī)效考核制度的修訂進(jìn)行討論，無(wú)論審批結(jié)果如何，人力資源管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)提議的發(fā)出者給予反饋。第6章 績(jī)效考評(píng)申訴（1）申訴條件員工如果對(duì)于考核結(jié)果不滿(mǎn)意，認(rèn)為有不公的考核事實(shí)存在，那么員工有權(quán)在考核結(jié)束后三日內(nèi)向人力資源管理部門(mén)提出申訴。（如在三日內(nèi)未接到申訴材料，則視為認(rèn)同考核結(jié)果）（2）申訴形式員工需要向人力資源管理部門(mén)提出書(shū)面申述報(bào)告，人力資源管理部將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄存檔。（3）申訴處理人力資源管理部門(mén)首先對(duì)申述報(bào)告進(jìn)行審核，并將初步處理意見(jiàn)上報(bào)總裁。如果申訴內(nèi)容屬實(shí)，則可以根據(jù)該事實(shí)情況對(duì)該員工進(jìn)行重新考核。并對(duì)考核過(guò)程中出現(xiàn)的不公平的現(xiàn)象保留追查的權(quán)利和處罰的可能。（4）申訴反饋人力資源部門(mén)在接到申述后7個(gè)工作日內(nèi)將最終考評(píng)結(jié)果反饋給申述人，如果申述人在三日內(nèi)沒(méi)有提出第二次申述，人力資源管理部門(mén)將此視為申述人接受該考評(píng)結(jié)果。表8員工自我績(jī)效年評(píng)價(jià)表部門(mén)： 姓名： 填寫(xiě)日期： 自我評(píng)價(jià)時(shí)間： 至 入職時(shí)間： 現(xiàn)任主要擔(dān)負(fù)工作： 考核內(nèi)容自我鑒定項(xiàng)目年度銷(xiāo)售目標(biāo)