歷年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}2629

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}多選題1、以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理說法正確的是() 。A成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)B成本核算是對成本計劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢查C成本分析是成本考核的依據(jù)D成本預(yù)測是成本計劃的編制基礎(chǔ)E成本控制是成本計劃的基礎(chǔ)多選題2、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，以下() 屬于工程建設(shè)增值。A確保工程使用安全B確保工程建設(shè)安全C滿足最終用戶的使用功能D有利進(jìn)度控制E提高工程質(zhì)量單選題3、為實(shí)現(xiàn)設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)社會進(jìn)步的統(tǒng)一體，() 必須學(xué)會正確運(yùn)用合同管理制的手段，為推行項(xiàng)目法人責(zé)任制服務(wù)。A設(shè)備工程管理者B設(shè)備監(jiān)理工程師C設(shè)備工程師D設(shè)備監(jiān)理工程師助理單選題4、

2、在項(xiàng)目總控模式中的項(xiàng)目實(shí)施組織方面，PBDE(聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路建設(shè)策劃公司 ) 委托格來勒工學(xué)博士工程管理咨詢公司為其提供() 。A局部項(xiàng)目控制B中央項(xiàng)目控制C頂尖項(xiàng)目控制D基層項(xiàng)目控制單選題5、以下屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計階段的投資控制的是() 。A參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B審核施工圖預(yù)算、調(diào)整總投資計劃C督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出決策和審定D協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式單選題6、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是() 。A業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的

3、分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C對于同一個項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)單選題7、設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包等，它們的項(xiàng)目管理都屬于 () 的項(xiàng)目管理。A供貨方B業(yè)主方C建設(shè)項(xiàng)目總承包方D施工方單選題8、某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足某新項(xiàng)目的一部分要求，但是這個項(xiàng)目的其他方面對該公司來說是新的。 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過調(diào)研了解到一些供應(yīng)商專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，可能能滿足項(xiàng)目很多或全部需要。項(xiàng)目經(jīng)理在淮各項(xiàng)目計劃和決定怎

4、樣招聘最佳人選及處理所需要的資源時，首先應(yīng)該_。A進(jìn)行自制矽 L 購分析B進(jìn)行市場調(diào)查C通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書 (RFP)向供應(yīng)商征求方案來決定是否將項(xiàng)目外包出去D評審公司采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書單選題9、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容是否() 。A理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖B包括了全部委托的工作任務(wù)C與合同要求和建設(shè)意圖相一致D適合工程的特點(diǎn)單選題10、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是() 。A業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理

5、的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C對于同一個項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)多選題11、下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險自留的特點(diǎn)表述中，正確的是() 。A風(fēng)險自留可分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留兩種類型B缺乏風(fēng)險意識是我國過去和現(xiàn)在許多由政府提供建設(shè)資金的建設(shè)工程不自覺地采用非計劃性風(fēng)險自留的主要原因C計劃性風(fēng)險自留不可能不用，但應(yīng)盡量少用D有些風(fēng)險既不能回避，又不可能預(yù)防且沒有轉(zhuǎn)移的可能性，只能自留時應(yīng)考慮非計劃性風(fēng)險自留E如果市場投資前景很好，則保險費(fèi)的機(jī)

6、會成本就顯得很大，則是應(yīng)考慮計劃性風(fēng)險自留單選題12、注冊咨詢工程師 ( 投資 ) 是從事建設(shè)項(xiàng)目前期投資咨詢?yōu)橹?，同時兼顧 () 中與投資相關(guān)內(nèi)容的業(yè)務(wù)， 并取得中華人民共和國注冊咨詢工程師( 投資 ) 執(zhí)業(yè)資格證書和注冊咨詢工程師( 投資 ) 的注冊證的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。A經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過程B工程管理全過程C項(xiàng)目決策全過程D項(xiàng)目實(shí)施全過程多選題13、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險評價技術(shù)導(dǎo)則，下列事故中，屬于環(huán)境風(fēng)險事故的有 _。A燃煤火電廠廢氣處理設(shè)施故障B化工廠燃氨儲罐爆炸C電子廠氨氣供應(yīng)系統(tǒng)泄漏D內(nèi)河 LNG運(yùn)輸船火災(zāi)多選題14、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)

7、涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題15、以開發(fā)居住物業(yè)見長的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)， 在其經(jīng)營策略中投資一定比例的商業(yè)物業(yè)，這是通過投資項(xiàng)目的 _組合來提高收益、降低風(fēng)險。A地理區(qū)域B時間分布C物業(yè)類型D收益形式單選題16、某施工企業(yè)承攬了一辦公樓的建筑施工任務(wù)， 公司隨后組建了該工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司和項(xiàng)目部都設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目部也編制了該工程的施工安全管理計劃和施工安全技術(shù)措施，該企業(yè)選派 A 為工程項(xiàng)目經(jīng)理。該施工單

8、位為了縮短工期，在澆筑樓板混凝土過程中，進(jìn)行24h 連續(xù)澆筑作業(yè)，引起了附近居民的投訴。施工期間，為了節(jié)約成本，項(xiàng)目經(jīng)理A 安排將現(xiàn)場污水直接排入鄰近的河流。該施工企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是() 。A總工程師B專職安全員C總經(jīng)理D法人多選題17、關(guān)于設(shè)計階段項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，下列說法正確的有() 。A根據(jù)方案設(shè)計，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算做出調(diào)整，這是投資控制之任務(wù)B編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計過程中若有必要， 及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議， 這也是投資控制之任務(wù)C督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出決策和審

9、定，這是投資控制之任務(wù)D協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足市設(shè)計質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等， 根據(jù)業(yè)主的要求， 編制詳細(xì)的設(shè)計要求文件，作為方案設(shè)計優(yōu)化任務(wù)書的一部分，這屬于質(zhì)量控制之任務(wù)E審核設(shè)計方提出的詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行；避免發(fā)生囚設(shè)計單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務(wù)單選題18、施工總承包管理與施工總承包模式從分包單位的選擇和認(rèn)可比較看，正確的是() 。A采用施工總承包模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總

10、承包管理單位的認(rèn)可B采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，不需經(jīng)過施工承包單位的認(rèn)可C采用施工總承包管理模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可D采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可單選題19、項(xiàng)目控制與監(jiān)理是房地產(chǎn)開發(fā)過程（）階段的工作。A投資決策B前期準(zhǔn)備C工程建設(shè)D市場營銷單選題20、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并考慮()A項(xiàng)目平面圖B人力資源管理C有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制D信息管理-1- 答案： A,B,C,D了解項(xiàng)目的成本管理， E 是概念性錯誤，成本計劃和成本控制的關(guān)系是：成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)

11、。2- 答案： B,D,E 解析 本題考核的是 1Z201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)。3- 答案： A 解析 在實(shí)行“兩個轉(zhuǎn)變”過程中，欲振興和發(fā)展我國設(shè)備工業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)代工程建設(shè)事業(yè)的科學(xué)管理， 實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、 招標(biāo)投標(biāo)制、 工程監(jiān)理制和合同管理制勢在必行。 認(rèn)真完善和實(shí)施“四制”， 搞好協(xié)調(diào)關(guān)系， 是擺在設(shè)備工程管理者面前的重要任務(wù)。 現(xiàn)代工程管理中的“四制”， 是一個相互促進(jìn)、 相互制約的有機(jī)組合體， 是設(shè)備工程項(xiàng)目主體運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和法制手段， 實(shí)現(xiàn)設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)社會進(jìn)步的統(tǒng)一體。 因此，設(shè)備工程管理者必須學(xué)會正確運(yùn)用合同管理制的手段， 為推行項(xiàng)目法人責(zé)任制服務(wù)； 設(shè)備監(jiān)

12、理工程師依據(jù)合同實(shí)施規(guī)范性監(jiān)理；落實(shí)設(shè)備工程招標(biāo)與合同管理一體化的科學(xué)管理。4- 答案： B暫無解析5- 答案： B 考點(diǎn) 1Z201023 掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工6- 答案： B暫無解析7- 答案： C暫無解析8- 答案： A根據(jù)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程中“1422 用于編制采購計劃過程的技術(shù)、方法”一節(jié)的所述內(nèi)容可知，在編制采購計劃的過程中，首先要確定項(xiàng)目的哪些產(chǎn)品、成果或服務(wù)自己提供更合算， 還是外購更合算這就是“自制外購”分析，在這個過程中可能要用到專家判斷，最后也要確定合同的類型， 以便進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移安排。在進(jìn)行“自制外購”分析時，有時項(xiàng)目的執(zhí)行組織可能有能力自制，但是可能與其項(xiàng)

13、目有沖突或自制成本明顯高于外購，在這些情況下項(xiàng)目需要從外部采購， 以兌現(xiàn)進(jìn)度承諾。任何預(yù)算限制都可能是影響“自制外購”決定的因素。如果決定購買，還要進(jìn)一步?jīng)Q定是購買還是租借。“自制外購”分析應(yīng)該考慮所有相關(guān)的成本，無論是直接成本還是間接成本。例如，在考慮外購時，分析應(yīng)包括購買該項(xiàng)產(chǎn)品的實(shí)際支付的直接成本，也應(yīng)包括購買過程的間接成本。根據(jù)以上內(nèi)容分析可知，正確答案應(yīng)選A。9- 答案： B暫無解析10- 答案： B暫無解析11- 答案： A,B,E暫無解析12- 答案： A注冊咨詢工程師 ( 投資 ) 的定義。13- 答案： B,C,D 解析 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險評價技術(shù)導(dǎo)則 ，風(fēng)險識別的目的是確

14、定風(fēng)險類型。根據(jù)引起有毒有害物質(zhì)向環(huán)境放散的危害環(huán)境事故起因， 將風(fēng)險類型分為火災(zāi)、爆炸和泄漏三種。14- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。15- 答案： C房地產(chǎn)投資強(qiáng)調(diào)在適當(dāng)?shù)臅r間、選擇合適的地點(diǎn)和物業(yè)類型進(jìn)行投資，這樣才能使其在獲得最大投資收益的同時使風(fēng)險降到最低限度。16- 答案： D暫無解析17- 答案： A,B,D暫無解析18- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式19- 答案： C房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)階段是將前期階段的各項(xiàng)方案和計劃以及項(xiàng)目開發(fā)過程中所涉及的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等資源集中于開發(fā)地塊上和特定的時間段上，進(jìn)