標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定——作業(yè)測(cè)定

1、第七章 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定作業(yè)測(cè)定(2) 一、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間概要 二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，它具有相當(dāng)高的客觀性與公平性。IE的全部方法與手段都是為了保證所制訂的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間公平合理，因?yàn)樗呛饬啃实幕鶞?zhǔn)，同時(shí)也是科學(xué)的效率管理的基礎(chǔ)，并最終被應(yīng)用到銷售、設(shè)計(jì)、制造、采購、成本管理等相關(guān)領(lǐng)域。 一、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間概要 1什么是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(Standard Time) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。 它具有以下五項(xiàng)主要因素： (1)正常的操作條件：工具條件及環(huán)境條件都符合作業(yè)內(nèi)容要求并且不易于引起疲勞，如女工搬運(yùn)重量不

2、超過4.5公斤。 (2)熟練程度：大多數(shù)中等偏上水平作業(yè)者的熟練度，作業(yè)員要了解流程，懂得機(jī)器和工具的操作與使用。 (3)作業(yè)方法：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法。 (4)勞動(dòng)強(qiáng)度與速度：適合大多數(shù)普通作業(yè)者的強(qiáng)度與速度。 (5)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：以產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，基本原則是操作者通過自檢及互檢完成。 由上述定義可知標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，它具有相當(dāng)高的客觀性與公平性。IE的全部方法與手段都是為了保證所制定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間公平合理，因?yàn)樗呛饬啃实幕鶞?zhǔn)，同時(shí)也是進(jìn)行科學(xué)的效率管理的基礎(chǔ)，并最終被應(yīng)用到銷售、設(shè)計(jì)、制造、采購、成本管理等相關(guān)領(lǐng)域。然而，由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，中國的工礦企業(yè)忽視效率及效益，沒

3、有衡量效率的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間概念。廣大中國企業(yè)只有舊的勞動(dòng)工時(shí)定額系統(tǒng)，與國際的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間系統(tǒng)嚴(yán)重脫節(jié)，加入WT0之后,當(dāng)務(wù)之急是正視效率管理，引進(jìn)基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間系統(tǒng)，與外國企業(yè)在同一平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)。否則，我們進(jìn)入了WTO的賽場(chǎng)卻不懂比賽規(guī)則，那如何戰(zhàn)勝對(duì)手呢?2標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的意義與用途 制定合理的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是科學(xué)管理的最基本工作，也是最重要的工作。無標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間就無管理的第一步。通過標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的應(yīng)用使參與工作的全部人都可以客觀準(zhǔn)確地計(jì)劃、實(shí)施并評(píng)價(jià)工作結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的應(yīng)用非常廣泛，是制造業(yè)必不可少的作業(yè)管理基準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的應(yīng)用具體有以下幾個(gè)方面： (1)制定生產(chǎn)計(jì)劃； (2)人工工時(shí)計(jì)劃及人員計(jì)劃； (3)評(píng)價(jià)：不同

4、作業(yè)者的工作表現(xiàn)不同的供貨商的效率成本不同的作業(yè)方法的優(yōu)劣； (4)用于制造產(chǎn)品的人工成本控制與管理，包括記件工資的基準(zhǔn)； (5)對(duì)客戶的估價(jià)與報(bào)價(jià)； (6)設(shè)備及工裝的需求計(jì)劃； (7)革新與改善的成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 特別要強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間不是一成不變的，隨著作業(yè)方法及產(chǎn)品工藝的改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間也是在不斷更新與提高的。圖7-1反映標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定與活用周期。圖7-1 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定與活用周期通過圖7-1所示的過程發(fā)揮全員積極性與智慧來進(jìn)行革新與改善優(yōu)化操作系統(tǒng)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及管理的關(guān)鍵。企業(yè)或組織的活力與競(jìng)爭(zhēng)力最大區(qū)別在于是否有上述革新的文化。因此標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的最大意義與用途莫過于對(duì)勇于進(jìn)取的革新成績(jī)的客觀評(píng)

5、價(jià)。這一思維方法是基于IE的人本主義原則的，當(dāng)我們看到這種公平的評(píng)價(jià)改革系統(tǒng)時(shí)、這個(gè)企業(yè)就有活力，否則多半會(huì)看到僵化的金字塔式的模式，其中的管理層只會(huì)小心謹(jǐn)慎，明哲保身。所以引進(jìn)及實(shí)施勞動(dòng)工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間概念是建立革新與改善系統(tǒng)的重要一步。 3標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成大多數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是由“標(biāo)準(zhǔn)主體作業(yè)時(shí)間”和“標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間”構(gòu)成。此兩項(xiàng)又分別由凈作業(yè)時(shí)間和寬放時(shí)間構(gòu)成。見圖7-2圖7-2 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成 標(biāo)準(zhǔn)主體作業(yè)時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間是完成工作所必須進(jìn)行的作業(yè)包括有效的機(jī)械作業(yè)以及事前準(zhǔn)備和中間準(zhǔn)備所消耗的時(shí)間。兩項(xiàng)凈時(shí)間總和稱為正常時(shí)間。寬放時(shí)間普遍以相對(duì)于正常時(shí)間的比率，即寬放率的形式表示，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的

6、表述公式如下：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間正常作業(yè)時(shí)間+寬放時(shí)間 正常作業(yè)時(shí)間×(1+寬放率)二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定方法總體大致分為經(jīng)驗(yàn)估算及科學(xué)的時(shí)間分析與時(shí)間預(yù)置(PTS)法等，本書著重介紹時(shí)間分析的測(cè)量方法及各種方法的優(yōu)劣比較。那么現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)的時(shí)間是如何成為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的呢?總體需要兩個(gè)步驟： 對(duì)觀測(cè)時(shí)間進(jìn)行評(píng)比求得正常作業(yè)時(shí)間； 對(duì)正常作業(yè)時(shí)間進(jìn)行寬放，求得標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。 公式如下： 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間正常作業(yè)時(shí)間×(1+寬放率) 觀測(cè)時(shí)間×評(píng)比系數(shù)×(1+寬放率) 1時(shí)間評(píng)比(Rating) (1)時(shí)間評(píng)比介紹 時(shí)間評(píng)比是一種判斷與評(píng)價(jià)的技術(shù)，其目的在于把實(shí)際作業(yè)時(shí)間修正

7、到合理的作業(yè)速度下的時(shí)間，消除因被測(cè)量人個(gè)人的工作態(tài)度、熟練度及環(huán)境因素對(duì)實(shí)測(cè)時(shí)間的影響。具體影響作業(yè)者的因素如圖7-3所示。 這么多影響作業(yè)時(shí)間的因素如果不能夠定量評(píng)估的話會(huì)極大影響標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的客觀性與通用性。下面介紹時(shí)間評(píng)比方法中最通用的方法平均化法(Leveling)。平均化法又稱西屋法(Westing House System)，為美國西屋電氣公司首創(chuàng)，經(jīng)勞雷(Lowry)、曼納特(Maynard)和斯坦基門德(Stegemerten)完成整個(gè)體系。 照明 溫濕度 作業(yè)條件 音響 色彩 身體條件 其他作業(yè)員 人際關(guān)系 上司 經(jīng)濟(jì)狀態(tài) 公司外人員作業(yè)速度 努力度 保障(公司) 升職的機(jī)會(huì)

8、精神支持 上司與同事的評(píng)價(jià) 適應(yīng)性 企業(yè)文化的認(rèn)同身體條件 獎(jiǎng)勵(lì) 熟練度 培訓(xùn) 技術(shù)水平 設(shè)備的操作性 圖73 影響作業(yè)速度的因素 (2)平均化法的評(píng)比 平均化法從熟練、努力、作業(yè)條件和一致性四個(gè)方面評(píng)價(jià)作業(yè)速度。 熟練 作業(yè)動(dòng)作流暢性及熟練度，主要體現(xiàn)在動(dòng)作的韻律及節(jié)奏感上。 努力 作業(yè)者的勞動(dòng)欲望，反映了作業(yè)者在精神上的努力度與身體狀態(tài)，與熟練度有直接關(guān)系，因此兩者不應(yīng)相差等級(jí)太遠(yuǎn)。 條件 對(duì)作業(yè)者產(chǎn)生影響的環(huán)境因素，如符合國家及行業(yè)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的話，此項(xiàng)可視作平均。 一致性(穩(wěn)定性) 對(duì)周期作業(yè)時(shí)間的穩(wěn)定性的評(píng)價(jià)，若偏差達(dá)到土50的話評(píng)價(jià)為欠佳，基本正常作業(yè)可視為平均。具體評(píng)價(jià)等級(jí)系數(shù)見

9、表7-1。表7-1 評(píng)價(jià)等級(jí)系數(shù)表熟練系數(shù)努力系數(shù)超佳A1015超佳A1013A2013A2012優(yōu)B1011優(yōu)Bl010B2008B2008良C1006良C1005C2003C2002平均D000平均D0.00可欠佳E1015可欠佳E10.04E2010E2018F1016F1012F2022F2017操作環(huán)境系數(shù)一致性系數(shù)理想A0.06理想A004優(yōu)B004優(yōu)B003良C0.02良C0.01平均D000平均D0O0可E0.03可E002欠佳F0.07欠佳F004筆者在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，努力度及熟練度對(duì)作業(yè)時(shí)間影響是很大的。特別當(dāng)公司有新產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，員工開始時(shí)一般是無法做到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的作業(yè)速度的

10、，經(jīng)過一段時(shí)間后，普遍會(huì)提高3040左右，此時(shí)已達(dá)到或超過標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的速度了。因此筆者認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比時(shí)如無特殊情況可忽略環(huán)境因素及一致性(穩(wěn)定性)的影響，只評(píng)價(jià)努力度與熟練度即可。具體熟練度與努力度的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)請(qǐng)參考表72。表7-2 熟練度與努力度評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表 熟練的評(píng)價(jià) 努力的評(píng)價(jià) 1欠佳 1欠佳 對(duì)工作未能熟悉，不能得心應(yīng)手動(dòng)作顯得笨手笨腳 不具有工作的適應(yīng)性 工作猶豫，沒有信心 常常失敗 時(shí)間浪費(fèi)較多 對(duì)工作缺乏興趣 工作顯得遲緩懶散 有多余動(dòng)作 工作地布置紊亂 使用不適當(dāng)?shù)墓ぞ?工作摸索 2可 2可 對(duì)機(jī)器設(shè)備的用法相當(dāng)熟悉 可以事先安排大致的工作計(jì)劃 對(duì)工作還不具有充分的信心 不適宜于長(zhǎng)時(shí)間

11、的工作 偶爾發(fā)生失敗、浪費(fèi)時(shí)間 通常不會(huì)有所猶豫 勉強(qiáng)接受建議 工作時(shí)注意力不太集中 受到生活不正常的影響工作比較摸索 3平均 3 平均 對(duì)工作具有信心 工作速度遲緩 對(duì)工作熟悉 能夠得心應(yīng)手 工作成果好 顯得有些保守雖接受建議但不實(shí)施工作上有良好的安排自己擬訂工作計(jì)劃按良好的工作方法進(jìn)行工作 4良 4 良 能夠擔(dān)任高精度的工作 可以指導(dǎo)他人提高操作熟練程度非常熟悉 幾乎不需要接受指導(dǎo) 完全不猶豫 相當(dāng)穩(wěn)定的速度工作 動(dòng)作相當(dāng)迅速 工作有節(jié)奏性 甚少浪費(fèi)時(shí)間 對(duì)工作有興趣且負(fù)責(zé) 很樂意接受建議 工作地布置井然有序 使用適當(dāng)?shù)墓ぞ?5優(yōu)5優(yōu)熟練的評(píng)價(jià)努力的評(píng)價(jià)對(duì)所擔(dān)任的工作有高度的適應(yīng)性能夠正確

12、地工作而不需要檢查、核對(duì)工作順序相當(dāng)正確+分有效地使用機(jī)器設(shè)備動(dòng)作很快且正確動(dòng)作節(jié)奏快動(dòng)作很快工作方法很有系統(tǒng)各個(gè)動(dòng)作都很熟悉對(duì)改進(jìn)工作很有熱心6超佳6超佳有高度的技術(shù)動(dòng)作極為迅速，銜接圓滑動(dòng)作猶如機(jī)器作業(yè)熟練程度最高很賣力地工作，甚至忽視健康這種工作速度不能持續(xù)一整天 下面例舉某員工的評(píng)價(jià)如下：評(píng)比因素等級(jí)符號(hào)系數(shù)熟練良C1+006努力良C2002環(huán)境條件平均D000一致性平均D000評(píng)比系數(shù)熟練+努力+環(huán)境+一致性 006+002+0.00+000 008當(dāng)觀測(cè)的作業(yè)時(shí)間為15”時(shí)，正常時(shí)間為：正常作業(yè)時(shí)間觀測(cè)時(shí)間×(1+評(píng)比系數(shù)) 15×(1+008) 162” 2時(shí)

13、間寬放 (1)時(shí)間寬放概述 作業(yè)時(shí)間中減除凈作業(yè)時(shí)間外，由于“作業(yè)者的生理需要”“作業(yè)方法的問題”“管理需要”等原因，經(jīng)常會(huì)造成作業(yè)中斷產(chǎn)生作業(yè)時(shí)間以外的時(shí)間，這種不可避免的必要的時(shí)間增加，即時(shí)間寬放。時(shí)間寬放是為使作業(yè)正常進(jìn)行，在凈作業(yè)時(shí)間以外附加的由于不可抗因素造成的作業(yè)中斷及遲延或由于作業(yè)者疲勞所造成的遲延時(shí)間，簡(jiǎn)而言之，作業(yè)中所必須的停頓與休息時(shí)間為寬放時(shí)間。寬放時(shí)間多以與凈時(shí)間的比率即寬放率來表述，寬放率要定義的是在一定的作業(yè)時(shí)內(nèi)允許的寬放比例，通常以百分率表示。時(shí)間寬放的種類大致分為：一般寬放與特殊寬放(見圖7-4)一般寬放是指無論何種作業(yè)都需要的基本寬放。特殊寬放是指因作業(yè)的特殊

14、性，如作業(yè)構(gòu)成、管理方法造成的特殊許可的寬放。圖7-4 寬放的構(gòu)成（2)時(shí)間寬放的內(nèi)涵與標(biāo)準(zhǔn) 私事寬放：是指除疲勞以外作業(yè)者在生理上的需要，如喝水、上廁所、擦汗等。當(dāng)每天工作8小時(shí)，上下午無中間休息時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)為： 對(duì)于輕松工作，為正常時(shí)間的25。 對(duì)于較重工作(或環(huán)境不良)為57。 對(duì)于舉重(或天氣炎熱無空調(diào))為7。 疲勞寬放：由于作業(yè)造成的精神及肉體上的負(fù)荷所帶來的勞動(dòng)機(jī)能衰退及速度減慢稱為疲勞。它是客觀存在于人體的自然現(xiàn)象，所以必須給予時(shí)間寬放，以消除這種時(shí)間的遲延。這是符合實(shí)事求是及以人為本的現(xiàn)代IE理念的。但現(xiàn)實(shí)中筆者所見很多合資及國內(nèi)企業(yè)，由于不重視IE基本理論而造成工時(shí)要么過緊要么過

15、松的現(xiàn)象，兩種情形都不利于企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)文化的形成。中國進(jìn)人WT0以后勞動(dòng)工時(shí)管理向國際化靠攏，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間系統(tǒng)的建立是不可忽視的一環(huán)。 由于影響疲勞的因素很多，設(shè)定疲勞寬放率時(shí)請(qǐng)參照表7-3的疲勞寬放評(píng)價(jià)項(xiàng)目與寬放率設(shè)定。 7-3 疲勞寬放評(píng)價(jià)項(xiàng)目與寬放率 評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容寬放率1努力度1較輕松坐式作業(yè)2拿輕物上下3重勞動(dòng)、拿重物、移動(dòng)、偶爾休息4超重勞動(dòng)無休息010151752姿勢(shì)1穩(wěn)定的坐式作業(yè)2普通步行并攜帶物品3注意力集中的干干停停，姿勢(shì)不自然4急速停止、起動(dòng)，無法休息00310153特殊的作業(yè)服裝與工具1無特別處2口罩、長(zhǎng)筒、草靴、手套等勞保用品有時(shí)用3基本需配戴上述用品，但偶爾可以拿下

16、4不間斷使用002060754細(xì)致程度與眼部疲勞1需要細(xì)致作業(yè)2偶爾需謹(jǐn)慎細(xì)致3需要小心細(xì)致4經(jīng)常需高度小心細(xì)致00304075重復(fù)動(dòng)作與緊張度1幾乎很少有重復(fù)2偶爾忙碌的需重復(fù)動(dòng)作3繁忙且無變化的反復(fù)動(dòng)作4強(qiáng)烈反復(fù)枯燥重復(fù)00304076單調(diào)性1有一定興趣并非反復(fù)動(dòng)作2一定程度的反復(fù)動(dòng)作3很單調(diào)但偶爾休息一下4不停的、連續(xù)單調(diào)不能休息的狀態(tài)00304077創(chuàng)造性注意力1不需要2需要一點(diǎn)3必須具有4高度必要00304078對(duì)責(zé)任與危險(xiǎn)注意度1不需要2對(duì)他人的安全及責(zé)任需普通程度的留意3對(duì)自身及他人的安全責(zé)任需特別注意4超級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)需特別注意自己及他人安全00304079環(huán)境1環(huán)境清潔2有少許煙

17、塵和臭味的污染3煙、污物、臭氣、塵灰很多4上述污染非常嚴(yán)重0020250410燥音1沒有燥音2少許燥音3有燥音，但有間歇4持續(xù)不斷強(qiáng)燥音0020250411溫度1有空調(diào)溫度正常2普通的溫度變化3有溫度變化較大4溫度變化極大，對(duì)人不利0020250412光照度1光照度在標(biāo)準(zhǔn)之間2正常一般照明水平3光線弱或過強(qiáng)，影響人的情緒4非常弱的光線并且明暗變化劇烈，嚴(yán)重影響情緒0020250413地面1地面光潔2普通狀態(tài)地面3潮濕不干凈4潮濕容易滑倒的地面00202504 參照此標(biāo)準(zhǔn)確定疲勞寬放時(shí)，特別要注意的是必須認(rèn)真聽取現(xiàn)場(chǎng)員工與管理者的意見，因?yàn)閺?qiáng)制且主觀的判斷會(huì)造成廣大基層員工的不滿與反抗。解決造成

18、疲勞的問題才是關(guān)鍵，確定現(xiàn)行方法及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間只是現(xiàn)場(chǎng)改善革新的第一步，接下來需群策群力解決問題才是重點(diǎn)。 作業(yè)寬放：作業(yè)寬放主要是由于材料、零件、機(jī)械、工具等生產(chǎn)相關(guān)物品造成的非周期性、不規(guī)則的準(zhǔn)備或是清掃等類似的作業(yè)，一般在15分鐘內(nèi)完成。超過15分鐘的不計(jì)入作業(yè)寬放之內(nèi)，主要有以下幾種情形：·作業(yè)臺(tái)及場(chǎng)地的簡(jiǎn)單清潔與準(zhǔn)備，包括轉(zhuǎn)換產(chǎn)品品種時(shí)的時(shí)時(shí)消耗。·由于來料及零件不良造成的停頓。 ·現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者與檢查員臨時(shí)抽檢及口頭指示造成的偶發(fā)停頓。·上下工位的傳遞中偶發(fā)問題。 管理寬放：由于企業(yè)的管理制度所造成的管理時(shí)間的占用。 例如班前會(huì)及交接班會(huì)及體操時(shí)間等

19、?？傊捎诠芾砉ぷ骷爸贫人斐傻臅r(shí)間占用可以歸類為管理寬放，這個(gè)問題在不同國家及企業(yè)中由于文化的差異處理上有很大差異。筆者建議另外單獨(dú)計(jì)算為好。這部分時(shí)間的分析與改善作為管理程序的改善課題單獨(dú)處理相對(duì)來說更容易取得理解共識(shí)。當(dāng)然有些時(shí)間是不可以節(jié)省的，例如針對(duì)職員的健康管理所用的時(shí)間，或者企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)間。 特殊寬放：根據(jù)產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)或生產(chǎn)計(jì)劃周期的長(zhǎng)短，不同的產(chǎn)品、不同的生產(chǎn)線根據(jù)具體情況可以設(shè)定特殊寬放，無特別原因不可以亂加特殊寬放，那樣將失去標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的客觀性與準(zhǔn)確性。 (3)寬放時(shí)間的設(shè)定 設(shè)定寬放時(shí)間方法不只一種，最重要的原則是實(shí)事求是，世界上100準(zhǔn)確設(shè)定疲勞寬放的方法幾乎沒有，

20、因?yàn)槿巳旱捏w質(zhì)特征不同，本書介紹的是日本的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)轶w質(zhì)特征接近，可以借鑒，若是歐美的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有一些偏差。請(qǐng)使用者多加留意。 確定寬放率基本有以下幾步：確定寬放項(xiàng)目，確定各寬放項(xiàng)目的具體比率。累計(jì)這項(xiàng)比率，在正常時(shí)間中追加寬放時(shí)間。 寬放時(shí)間正常時(shí)間×(1+寬放率)3標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定 (1)設(shè)定方法 如本章開始所描述的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定有很多方法，這章重點(diǎn)說明的是時(shí)間分析的方法，但其它方法同樣是非常重要及必不可少的，特別是預(yù)置時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)(將在下章重點(diǎn)介紹)。表7-4將不同方法進(jìn)行分類比較，目的是給大家一個(gè)整體概念。表7-4幾種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，筆者在IE管理實(shí)踐中認(rèn)為時(shí)間分析PT

21、S兩種方法的科學(xué)性好一些，這樣就保證了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間客觀公平的基本原則。其中時(shí)間分析即通過現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)的方法來求得標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理與改善非常實(shí)用，PTS法則主要用于新產(chǎn)品及新機(jī)種的量產(chǎn)前標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，以及對(duì)革新前后的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，因此PTS法是工程師必須掌握的方法。表7-4方法名稱適用范圍評(píng)比精度用時(shí)時(shí)間分析周期性的作業(yè)需要較好較少動(dòng)素法非周期性的作業(yè)或周期較大需要一般較少PTS法長(zhǎng)、短周期都適合消除人為因素不要優(yōu)一般標(biāo)準(zhǔn)資料生產(chǎn)過程有重復(fù)相同內(nèi)容的作業(yè)不要優(yōu)較少經(jīng)驗(yàn)估算法作業(yè)周期長(zhǎng)，且無歷史資料，急需生產(chǎn)，無時(shí)間做準(zhǔn)確計(jì)算不作不好少 通過前面章節(jié)的講解大家基本了解標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成及設(shè)定方法。 總結(jié)來說，是在時(shí)間分析現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)基礎(chǔ)上經(jīng)過評(píng)比修正得到正常時(shí)間 然后考慮寬放因素，加上寬放時(shí)間后得到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，其構(gòu)成如圖：7-5示觀察時(shí)間評(píng)比私事寬放疲勞寬放作業(yè)寬放特殊寬放正常時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間圖7-5 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算公式如下： 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間正常時(shí)間×(1+寬放率) 觀率時(shí)間×評(píng)比系數(shù)×(1+