OEC管理法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究

1、OEC管理法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究 自我國推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)15年以來，項(xiàng)目管理得到廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。目前建筑業(yè)企業(yè)正在面臨著加入WTO后的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。進(jìn)一步深化項(xiàng)目管理，加快體制改革的力度顯得至關(guān)重要。 眾所周知，項(xiàng)目管理的內(nèi)涵包括了兩個(gè)方面的含義：一是轉(zhuǎn)換施工企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，這也是企業(yè)經(jīng)營管理方式和生產(chǎn)管理方式的變革。目的是建立以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)經(jīng)營管理體制。其核心是為了項(xiàng)目經(jīng)營與管理的敏捷性，增加競爭力。由于施工企業(yè)的工程任務(wù)是通過招投標(biāo)艱苦競爭到手的，企業(yè)和建設(shè)單位簽定的合同各項(xiàng)條款要求，最終通過各面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)到以項(xiàng)目為中心的管理上來?？梢赃@樣講項(xiàng)目管理是

2、企業(yè)經(jīng)營行為的一種延伸。 如何應(yīng)對入世后面臨的競爭壓力，海爾集團(tuán)做出了榜樣。其企業(yè)文化的重要內(nèi)容OEC管理法對建筑業(yè)企業(yè)搞好項(xiàng)目管理有很好的借鑒作用。 1OEC管理法簡介 1.1OEC管理法的含義及內(nèi)容OEC管理法（Overall Every Controland bbbbb）是海爾所采用的一種生產(chǎn)管理模式，也可以表示為：日事日畢，日清日高。即每天的工作每天完成，每天的工作要清理并每天有所提高。詳細(xì)內(nèi)容為： （1）O-Overall（全方位）； （2）E-Every one（每人）、Every day（每天）、Every thing（每件事）； （3）C-Control（掌握）、bbbbb（清

3、理）。 1.2OEC管理法的體系組成OEC管理法有三個(gè)體系組成：目標(biāo)體系-日清體系-激勵(lì)機(jī)制。 目標(biāo)體系-首先確立目標(biāo)； 日清體系-日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作； 激勵(lì)機(jī)制-日清的結(jié)果必需與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。 2項(xiàng)目管理引進(jìn)OEC管理法的意義 2.1OEC管理法重視目標(biāo)管理目標(biāo)是工程項(xiàng)目施工周期內(nèi)集體活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的成果，目標(biāo)管理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員親自參與工作目標(biāo)的制定、進(jìn)行自我掌握并努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為。目標(biāo)管理是一種重要的現(xiàn)代化管理方法，正確使用可以顯著地提高管理效果。工程項(xiàng)目管理的根本方法是目標(biāo)管理。OEC管理法有助于進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目管理的功能，提高項(xiàng)目整體管理效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。 2.

4、2OEC管理法重視系統(tǒng)的有效運(yùn)行施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理是建筑工程施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。建筑施工現(xiàn)場是廣闊建筑職工直接從事生產(chǎn)活動(dòng)、創(chuàng)造使用價(jià)值的地方。他是生產(chǎn)力的載體。合理地組織施工現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素并優(yōu)化配置是項(xiàng)目管理取得成功的關(guān)鍵。OEC管理法強(qiáng)調(diào)對全員、全方位的有效掌握，可以使之有效地結(jié)合起來形成一個(gè)有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)，并使其經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明施工的目的。 2.3OEC管理法體現(xiàn)了成本掌握的核心思想由于OEC管理法倡導(dǎo)第一次就把事情作好，把每一件事情都作好的工作氛圍，簡單把制度、規(guī)范的執(zhí)行落到實(shí)處。同時(shí)OEC管理法強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，確保PDCA循環(huán)的有效運(yùn)行，

5、使體系運(yùn)行中的“缺陷”不僅能得到準(zhǔn)時(shí)糾正，而且能防止再發(fā)生，實(shí)現(xiàn)高效率。因而OEC管理法能夠?qū)崿F(xiàn)管理的根本目的-提高效益。 項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功，所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、掌握與協(xié)調(diào)。其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時(shí)間，所批準(zhǔn)的預(yù)算費(fèi)用，達(dá)到安全文明施工、滿意環(huán)保要求，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。明顯OEC管理法重視項(xiàng)目的目標(biāo)管理和系統(tǒng)的有效運(yùn)行，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理以成本掌握為核心的思想，有助于深化項(xiàng)目承包責(zé)任制。NextPage 3OEC管理法的應(yīng)用 3.1OEC管理法目標(biāo)的確定根據(jù)目標(biāo)管理的原理，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理首先要制定管理目標(biāo)。施工項(xiàng)目管理的合同目標(biāo)是管理的最終目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理人

6、員只有學(xué)會(huì)目標(biāo)管理，才可以進(jìn)行有效的工程項(xiàng)目管理。目標(biāo)管理是工程項(xiàng)目管理的根本方法，必需得到嚴(yán)格的貫徹。一般說來，項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理部）在接到施工任務(wù)時(shí)，均會(huì)有一個(gè)初步的目標(biāo)規(guī)劃。要搞好目標(biāo)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開工之前編制施工項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃是為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理而編制的規(guī)劃文件。用以指導(dǎo)施工預(yù)備與施工階段的管理以取得管理效益。在內(nèi)容上要突出三點(diǎn)：一是目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場）規(guī)劃，二是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，三是管理效果（技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果）分析與考核。施工項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃確定的目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的實(shí)施目標(biāo)，比最終目標(biāo)積極。目標(biāo)掌握就是努力實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。

7、 項(xiàng)目開工籌備階段企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部，依據(jù)合同要求和現(xiàn)場及工程實(shí)際狀況，對技術(shù)方案、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本掌握等各方面進(jìn)行策劃，形成文字； 項(xiàng)目開工籌備階段企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部，依據(jù)合同要求和現(xiàn)場及工程實(shí)際狀況，對技術(shù)方案、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本掌握等各方面進(jìn)行策劃，形成文字材料，以利于項(xiàng)目部的實(shí)際操作和企業(yè)層對項(xiàng)目部的調(diào)控，同時(shí)有利于對項(xiàng)目部承包責(zé)任制的目標(biāo)與指標(biāo)的確定。假如施工中間有重大調(diào)整（圖紙、甲方變動(dòng)及資金狀況等）應(yīng)適時(shí)進(jìn)行重新規(guī)劃。項(xiàng)目分段施工周期內(nèi)及竣工后依據(jù)前期策劃，對項(xiàng)目進(jìn)行評估，作為考核項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)。考核結(jié)果與人員的任用和獎(jiǎng)罰掛鉤。

8、工程項(xiàng)目管理的過程實(shí)際上就是在工程項(xiàng)目上進(jìn)行目標(biāo)管理的過程。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)規(guī)劃抓好項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施，不難發(fā)覺其全部行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理和各種科學(xué)方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。 3.2 PDCA循環(huán)OEC管理法管理的對象是項(xiàng)目經(jīng)理部管理者和勞務(wù)作業(yè)者。不同的管理對象管理的內(nèi)容不同。PDCA循環(huán)的內(nèi)容也不相同。 P階段：項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)業(yè)主要求并以取得最佳經(jīng)濟(jì)效果為目標(biāo)，通過調(diào)查研究，制訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)及管理掌握點(diǎn)，以及達(dá)到這些目標(biāo)的詳細(xì)措施和方法。要求勞務(wù)作業(yè)者（分包隊(duì)伍）理解項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，并依據(jù)要求編制相應(yīng)的施工管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； D

9、階段：根據(jù)所制訂的計(jì)劃和措施付諸實(shí)施。要求勞務(wù)作業(yè)者（分包隊(duì)伍）全員理解作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工； C階段：在實(shí)施了一個(gè)階段之后，對照計(jì)劃和目標(biāo)檢查執(zhí)行的狀況和效果，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題。項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)勞務(wù)作業(yè)者（分包隊(duì)伍）是否嚴(yán)格遵守施工管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并比較相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是否和項(xiàng)目經(jīng)理部的要求全都； A階段：依據(jù)檢查的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，或修正改進(jìn)原來的計(jì)劃或查找新的目標(biāo)，制訂新的計(jì)劃。針對勞務(wù)作業(yè)者（分包隊(duì)伍）存在的問題，和有關(guān)信息反饋制定相應(yīng)的應(yīng)急措施和整改措施。 由于項(xiàng)目經(jīng)理部代表總承包方，與分包單位是利益公平的勞動(dòng)合同關(guān)系，某些國家將分包隊(duì)伍稱為“協(xié)力業(yè)者”。在敬重他們的自主權(quán)的狀況下，對不符合總承包要求現(xiàn)象，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，取得對分包隊(duì)伍的有效管理，保證PDCA循環(huán)有效地運(yùn)行和OEC管理法的順當(dāng)實(shí)施。如此可以呈現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部良好的形象，取得事半功倍的效果。 3.3日清記錄日清的前提必需符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。相應(yīng)的過程要留下與事實(shí)相符的記錄。過程中的原始記錄有利于工程量的統(tǒng)計(jì)工作，也有利于變更、簽證的辦理，便于成本掌握。同時(shí)有利于承包責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)，可以有效地保證工期和工程質(zhì)量。 3.480/20原則項(xiàng)目經(jīng)理部的人員是少數(shù)的，但他們是關(guān)鍵的；勞務(wù)作業(yè)者是多數(shù)的，從管理角度上說，卻是從屬地位。也就是說，關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。因此，在施工現(xiàn)場每當(dāng)發(fā)覺問題，項(xiàng)目經(jīng)理部要擔(dān)當(dāng)