人力資源部學(xué)習(xí)貫徹2012年工作會(huì)匯報(bào)

1、學(xué)習(xí)公司2012年工作會(huì)精神情況匯報(bào)以人為本強(qiáng)管理高效務(wù)實(shí)保目標(biāo)人力資源部2012年2月28日上午，船景煤業(yè)公司2012年工作會(huì)在聯(lián)合建筑四樓會(huì)議室召開。會(huì)議明確了：實(shí)現(xiàn)安全建設(shè)年，形成一個(gè)采煤工作面的工作目標(biāo)。會(huì)后人力資源部高度重視，下午立即召開部門會(huì)議，專題傳達(dá)貫徹公司2012年工作會(huì)精神，圍繞公司、黨委提出的工作目標(biāo)安排布置了今年的工作。公司總經(jīng)理趙傳玖參加了會(huì)議，并作重要講話。他要求人力資源部：一是要結(jié)合公司2012年總體工作要求，從政策、制度上不斷完善人力資源工作；二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，抓好人員的引進(jìn)、培養(yǎng)，確保隊(duì)伍的穩(wěn)定；三是加強(qiáng)費(fèi)用控制，預(yù)防人工費(fèi)過快增長；四是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，科學(xué)

2、、合理開展部門工作。根據(jù)公司的有關(guān)要求，現(xiàn)將本部門開展學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“工作會(huì)”精神情況匯報(bào)如下：一、完善制度，標(biāo)準(zhǔn)管理進(jìn)一步完善招聘、培訓(xùn)管理制度，加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度，持續(xù)提升職工素質(zhì)；集團(tuán)公司的工資分配指導(dǎo)意見出臺(tái)后，結(jié)合船景的實(shí)際研究制定相應(yīng)工資分配制度，以及其他管理制度，提高職工的工作積極性，推開工程建設(shè)進(jìn)度。二、強(qiáng)化培訓(xùn)，多措并舉1、在做好職工入職、安全、專業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)，要采取集中培訓(xùn)、分工種崗位培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)等方式，不斷完善教育培訓(xùn)方式，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)職工的凝聚力和職工對(duì)企業(yè)的向心力。2、搞好轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)，加強(qiáng)特種人員培訓(xùn)，滿足礦井建設(shè)、生產(chǎn)安全需要。3、3月份人力資源部將向各部門單

3、位發(fā)放職工基本情況調(diào)查表，對(duì)公司人員的技術(shù)、技能水平進(jìn)行全面摸底，掌握了解每位職工的工作能力和技能水平情況，擬在5月份在電工、鉗工、焊工中開展崗位技術(shù)比武活動(dòng)，評(píng)出職工等級(jí)，落實(shí)其待遇，營造起“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)技術(shù)氛圍。4、在適當(dāng)時(shí)候，分專業(yè)、分崗位聘請(qǐng)?jiān)盒＠蠋焷砉局v課，傳授知識(shí)，使學(xué)習(xí)和工作兩不誤，到達(dá)既能提高職工理論知識(shí)、操作技能乂不影響正常工作的目的。三、注重質(zhì)雖，建強(qiáng)隊(duì)伍1、按照“嚴(yán)把入口”的原則，進(jìn)一步充實(shí)現(xiàn)有的掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、救護(hù)隊(duì)伍，并根據(jù)船景發(fā)展需要分時(shí)段組建綜采、瓦斯抽采、防突、通防、洗選等隊(duì)伍。2、鑒于船景建設(shè)現(xiàn)狀和生活住宿的具體情況，對(duì)今年畢業(yè)將來船景的229

4、名頂崗實(shí)習(xí)技校生，按他們的常住地送到其他礦井實(shí)習(xí)，擬將筠連籍學(xué)生聯(lián)系魯班山南、北礦，其他學(xué)生聯(lián)系集團(tuán)公司幾個(gè)生產(chǎn)礦井，加強(qiáng)操作技能學(xué)習(xí)，要保證放的出去，收得回來，人員不流失。3、選拔一批思想上進(jìn)、安心船景工作、有一定文化、理論、技術(shù)基礎(chǔ)的職工到專業(yè)院校深造；本著壓縮數(shù)雖、注重質(zhì)雖的原則，引進(jìn)、招聘一批主體專業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的技能型職工，滿足目前船景建設(shè)的需要，并為今后船景的發(fā)展儲(chǔ)備人才。4、有計(jì)劃地下派機(jī)關(guān)管理人員到基層單位、非生產(chǎn)部門管理人員到生產(chǎn)部門鍛煉，并有針對(duì)性地選送人員到專業(yè)院校深造，提高管理人員的綜合能力。四、挖潛降耗，嚴(yán)控成本1、合理定崗、科學(xué)定員。根據(jù)船

5、景發(fā)展需要，做好定崗、定員定責(zé)工作。把握地面和輔助人員，可設(shè)可不設(shè)的崗位不設(shè)。2、嚴(yán)格定額管理，提高勞動(dòng)效率。按照文件科學(xué)定額，嚴(yán)格審查工程雖，使工程隊(duì)從要人向要工程雖的轉(zhuǎn)變。在人工費(fèi)調(diào)整的情況下，完善輔材考核方法，加強(qiáng)考核力度，合理控制工程隊(duì)人工費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。3、嚴(yán)格工資、獎(jiǎng)金的考核、審查發(fā)放。根據(jù)船景發(fā)展需要，在工作不復(fù)雜、技術(shù)要求不高的崗位實(shí)行“崗位協(xié)議工資”，合理控制人工成本。4、加強(qiáng)社保管理，降低成本。及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)各種報(bào)表、數(shù)據(jù)，杜絕多支付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的現(xiàn)象。五、狠練內(nèi)功，確保目標(biāo)人力資源部全體人員在決戰(zhàn)年將拿出決戰(zhàn)的姿態(tài)，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，緊緊圍繞公司2012年任務(wù)工作目標(biāo)，在做好日常工作的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心