精裝修管理的思路與

1、精裝修管理的思路（一）精裝修管理者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力精裝修項目管理者是具有“懂設(shè)計、懂施工、懂預(yù)算、懂管理”的綜合性人才，是了解哲學(xué)、美學(xué)、色彩學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、社會學(xué)、人體工程學(xué)、風(fēng)水等方面的“雜家”。懂設(shè)計：具有方案設(shè)計、施工圖設(shè)計及審查并把握裝飾效果的能力。精裝修項目管理者重心在“審”，重點在細(xì)節(jié)。懂施工：具備編制及審查施工組織設(shè)計，掌握設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范，具有協(xié)調(diào)與裝飾裝修有關(guān)的土建、拆除加固、給排水、暖通、電氣等各專業(yè)之間關(guān)系的能力；主持各項驗收工作；掌握施工工藝，并具有科學(xué)探索求新的思維與能力；對土木建筑、管道設(shè)備安裝等相關(guān)專業(yè)知識有較強的理解能力，不僅能聽得懂，說得出，而且

2、能夠看明白，知其然；熟練掌握技術(shù)資料歸檔要求及整理工作。懂預(yù)算：除了掌握工程量清單計算規(guī)則外，對定額套用、清單預(yù)算編制、竣工結(jié)算及工程審計均應(yīng)有相當(dāng)?shù)牧私?，初步具備獨立編制預(yù)算的能力，具有工程成本過程預(yù)控的能力。懂管理：掌握與裝飾裝修有關(guān)的國家法律、法規(guī)、規(guī)范及集團公司相關(guān)要求；熟悉招投標(biāo)工作流程，具有擬定及審查設(shè)計、施工招標(biāo)文件及合同文件的能力；能夠妥善處理甲方、施工方、監(jiān)理方、材料供應(yīng)商等近外層及遠(yuǎn)外層之間的關(guān)系，解決工作過程中出現(xiàn)的各種自我矛盾及與他矛盾問題；善于總結(jié)、沉穩(wěn)干練、敢于擔(dān)當(dāng)、思路清晰、責(zé)任心強、團隊合作、記憶力好、悟性高、有創(chuàng)新思維。精裝修項目負(fù)責(zé)人必須具有設(shè)計審美能力的有

3、施工技術(shù)管理經(jīng)驗的人擔(dān)當(dāng)，從而符合裝修設(shè)計-施工一體化、工業(yè)化、集成化的發(fā)展要求。精裝修裝飾效果的把握和質(zhì)量控制貫穿于工程營造全過程，而不是單單某一階段，是不可割裂的。精裝修是工程項目管理與服務(wù)行業(yè)的結(jié)合體，這就需要從業(yè)人員博覽群書，善于學(xué)習(xí)，不斷提升個人綜合素質(zhì)，增強服務(wù)意識與能力，從而提高服務(wù)的品質(zhì)。（二）精裝修管理工作思路1、重點把關(guān)：a.設(shè)計把關(guān)：重點放在審圖上，從方案、擴初到施工圖，嚴(yán)格控制圖紙質(zhì)量，從源頭抓起，室內(nèi)方案設(shè)計與建筑平面方案同時確定，避免因建筑設(shè)計考慮不周全而帶來的室內(nèi)功能后期修改導(dǎo)致整個設(shè)計系統(tǒng)調(diào)整增加施工成本，特別是住宅類建筑。結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備施工圖著重分析結(jié)構(gòu)

4、梁及管線設(shè)備對吊頂造型的影響，協(xié)調(diào)各專業(yè)修改補充完善并匯總相關(guān)圖紙。主要協(xié)調(diào)的專業(yè)有建筑、結(jié)構(gòu)、照明、空調(diào)、供暖、給排水、消防、交通、廣播電視、標(biāo)志廣告、陳設(shè)藝術(shù)等。材料定樣、生產(chǎn)過程檢查及進場驗收也是把握裝飾效果的重點與難點，對外加工產(chǎn)品要堅持每周巡查制區(qū)核對加工圖、核實加工工作量、檢查生產(chǎn)過程質(zhì)量。b.材料把關(guān)：主要指甲供材料及甲定乙供材料的進場時間及質(zhì)量控制，完善驗收手續(xù)和程序，避免出現(xiàn)漏洞，進行全過程控制。材料驗收手續(xù)，應(yīng)由材料供應(yīng)商、工程管理部門（飾面材料由專業(yè)設(shè)計技術(shù)人員驗收）、材料部門、施工單位、（監(jiān)理單位）共同簽署進場驗收意見。避免材料送錯，或者質(zhì)量、效果不符要求。c.工程質(zhì)量

5、、進度把關(guān)：依據(jù)合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行科學(xué)控制，重點控制隱蔽工程、飾面工程質(zhì)量及使用功能?？刂浦虚g驗收時間，控制乙供材料進場時間，并著重控制甲另行分包的工程進度及質(zhì)量。2、探索裝修施工工業(yè)化思路，項目技術(shù)管理由重點管操作工人轉(zhuǎn)向重點管施工深化設(shè)計和供應(yīng)商配套的總成裝配式施工模式，以新概念、新技術(shù)、新材料、新方法、新信息為支撐，及時匯總各項目各類有效設(shè)計節(jié)點，進行匯編，形成比較規(guī)范、成熟的標(biāo)準(zhǔn)模塊和做法，提高裝飾加工質(zhì)量水平，生產(chǎn)出高精度產(chǎn)品。3、以企業(yè)文化為依托，以項目所處的天時、地利、人和為中心，有特色地進行管理。工程質(zhì)量控制：從工程資料上為突破口，堅持檢查，走動管理。舉例說明如一個項目，在未

6、開工之前就劃分好單位、單項、分部（子分部）、分項、檢驗批，并形成內(nèi)業(yè)資料。在施工過程中，根據(jù)已劃分好的檢驗批逐個進行驗收，做到資料必須與驗收同步，驗收合格后由監(jiān)理簽字，增加建設(shè)單位簽字確認(rèn)或者蓋章這一手續(xù)，堅持到竣工驗收全過程，從而避免資料走形式，真正讓工程資料起到本質(zhì)的作用。（三）精裝修項目管理流程施工圖設(shè)計,詳見相關(guān)流程精裝修項目定位建筑戶型設(shè)計參與裝修設(shè)計參與施工圖初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計變更根據(jù)裝修方案調(diào)整精裝修方案設(shè)計材料/部品清單樣板房施工圖設(shè)計水電定位圖精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)的確定成本估算樣板房施工單位選擇樣板房施工材料/部品招標(biāo)材料/部品定樣、簽訂合同土建/裝修交接標(biāo)準(zhǔn)的確定批量精

7、裝修施-L圖繪制前期準(zhǔn)備階段Y項目實施階段后期維修階段(四)、精裝修項目實施1、投標(biāo)注意事項(a)、投標(biāo)的時間一般都是確定的日期，通常情況下時間留給我們制作標(biāo)書的時間會比較短。必須在有限的時間內(nèi)完成投標(biāo)書的制作，否則，將由于準(zhǔn)備不充分而丟標(biāo)。投標(biāo)書分為兩部分：商務(wù)部分和技術(shù)部分招標(biāo)文件中對資質(zhì)的要求：注冊資金、營業(yè)執(zhí)照、銀行資信證明、人員簡歷、資質(zhì)等，注意區(qū)分北京鼎捷和鼎捷軟件股份的注冊資金及法人是不一樣的，以及各類資質(zhì)證明開具的時間問題等。投標(biāo)保證金/保函：保證金/保函會有嚴(yán)格的支付時間。詳細(xì)了解招標(biāo)文件內(nèi)容：理解投標(biāo)須知、實質(zhì)要求不能遺漏；重要部分不能忽視，如保證金、技術(shù)方案；不清楚地方及

8、時與招標(biāo)方確認(rèn)澄清。(b)、編寫投標(biāo)書按招標(biāo)文件要求的順序和格式進行應(yīng)答：特別是商務(wù)部分，按要求做出響應(yīng)，商務(wù)部分通常包括：資質(zhì)文件、開標(biāo)一覽表、分項報價表、偏離表等。偏離表的處理：通常投標(biāo)與招標(biāo)要求有偏離的地方，要描述清楚，但在編寫標(biāo)書時要慎重，最好與上級領(lǐng)導(dǎo)進行確認(rèn)。商務(wù)標(biāo)中的報價：按招標(biāo)要求格式進行報價，要對報價項仔細(xì)核對，確保報價內(nèi)容沒有錯誤。其它注意事項：開篇的項目背景描述是否貼合客戶實際，中間部分是否對客戶的實質(zhì)要求及重點關(guān)注部分有詳細(xì)體現(xiàn)；標(biāo)書要有正式的封面、目錄、頁碼、字體型號、大小要統(tǒng)一、不能有錯別字、頁眉、頁腳的設(shè)置、標(biāo)明正副本等。(c)、制作投標(biāo)書按要求打印、裝訂：正本、

9、副本套數(shù)是否夠。裝訂前檢查是否有漏頁、頁面顛倒、順序顛倒、圖片文字模糊不清等情況。蓋章：仔細(xì)核對需要蓋章的地方，不要有遺漏；注意區(qū)分公章和投標(biāo)專用章；正本要用紅草等。標(biāo)書的密封：注意按要求密封；注意封條文字和用章按要求使用。電子投標(biāo)文檔、光盤：主要招標(biāo)要求，不要遺漏。(d)、投標(biāo)時容易出現(xiàn)的遺漏和錯誤?投標(biāo)書沒有按照要求進行密封;?未按要求加蓋公章、投標(biāo)專用章、法人或授權(quán)人名章；?投標(biāo)單位名稱和營業(yè)執(zhí)照不符；?投標(biāo)保證金/保函未按規(guī)定時間繳納的；?投標(biāo)書中附件資料有遺漏的，如投標(biāo)中沒有偏離項，就漏掉偏離表；?投標(biāo)書中字體模糊或沒有目錄、頁碼、缺頁或前后順序顛倒；?公司介紹、案例介紹、人員簡歷、技術(shù)方案等內(nèi)容陳舊，未能體現(xiàn)公司最新情況和實力。2、施工注意事項成本的控制：搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)；加強項目管理，節(jié)約管理成本。工期的控制：確保在合同約定的期間完成項目；施工過程中每個施工節(jié)點的控制將是確保工期完成的關(guān)鍵。質(zhì)量的控制：全面的質(zhì)量控制體系的建立將是保障質(zhì)量的關(guān)鍵；不斷完善施工新工藝，使公司在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。合同管理：加強合同管理充分理解合同中的每一個要求，確保公司在合同實施的過程中利益得到保障?，F(xiàn)場管理：強化施工現(xiàn)場5s管理，也是公司綜合管理能力的體現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)：現(xiàn)場項目經(jīng)理部通過良好的組織能力，及時的協(xié)調(diào)各方可能出現(xiàn)的或已經(jīng)出