人力資源沙盤模擬實(shí)驗(yàn)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院商學(xué)院課程設(shè)計(jì)報(bào)告 起止日期： 2018.7.2-2018.7.13 提交報(bào)告日期： 2018 年 7 月 13 日 學(xué) 期：20 17 18 第 2 學(xué)期 報(bào) 告 退 發(fā)： （訂正、重做） 人力資源沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告 專心-專注-專業(yè)一、第一周期（一）、企業(yè)的基本情況1、企業(yè)的規(guī)模：是50人以下的小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，目前已有資金80萬(wàn)。2、企業(yè)的產(chǎn)品：只有P1產(chǎn)品3、市場(chǎng)情況：市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品P1求總量為240，勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求。4、人員的分工：（1） 總經(jīng)理：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常

2、經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。（2） 人力資源經(jīng)理：依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。（3） 人力資源經(jīng)理助理：協(xié)助制定完成本部門人力資源的年度規(guī)劃與實(shí)施，輔助領(lǐng)導(dǎo)完成人員招募、績(jī)效、薪資等工作。在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下完善公司各項(xiàng)人力資源管理規(guī)范或制度，并督促各部門落實(shí)。負(fù)責(zé)員工工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和管理。（4） 技術(shù)部經(jīng)理：根據(jù)公司技術(shù)規(guī)劃要求，組織制定公司技術(shù)革新、產(chǎn)品開發(fā)、工藝規(guī)

3、范、技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的中短期規(guī)劃，并付諸于實(shí)施；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備等項(xiàng)目的開發(fā)任務(wù)，為企業(yè)中長(zhǎng)期的發(fā)展提供技術(shù)支撐。負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品P1的研發(fā)和改進(jìn)。（5） 生產(chǎn)部經(jīng)理：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。負(fù)責(zé)企業(yè)各類產(chǎn)品的生產(chǎn)。（6） 銷售部經(jīng)理：根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，進(jìn)行客戶開發(fā)與管理，以完成企業(yè)的整體銷售目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司的銷售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制。協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)制定銷售計(jì)劃、銷售政策。負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品

4、的銷售，擴(kuò)寬產(chǎn)品市場(chǎng)。與市場(chǎng)部及其他部門合作，執(zhí)行銷售計(jì)劃。5、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：直線職能制，設(shè)有技術(shù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)和人力資源管理四個(gè)部門。各組有兩個(gè)B級(jí)類技術(shù)，生產(chǎn)，銷售人員。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可根據(jù)情況增減。（二）市場(chǎng)的基本情況1、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)：市場(chǎng)總需求P1產(chǎn)品240個(gè)，單價(jià)為6萬(wàn)。這次共有6個(gè)公司參與，平均下來(lái)，每個(gè)公司在第一周期可得到的訂單為40個(gè)。校園人才市場(chǎng)媒體廣告獵頭公司銷售A級(jí)0011銷售B級(jí)1120生產(chǎn)A級(jí) 0011生產(chǎn)B級(jí)0120技術(shù)A級(jí)0111技術(shù)B級(jí)01102、勞動(dòng)力市場(chǎng)預(yù)測(cè)：（1）各渠道預(yù)計(jì)人才供應(yīng)量如下：第一周期中各渠道人才供應(yīng)的總量為16人。（2）人員每周期能力情況如下：

5、技術(shù)人員技術(shù)支持能力生產(chǎn)人員生產(chǎn)能力銷售人員銷售能力A級(jí)15個(gè)產(chǎn)品A級(jí)15個(gè)產(chǎn)品A級(jí)15個(gè)產(chǎn)品B級(jí)10個(gè)產(chǎn)品B級(jí)10個(gè)產(chǎn)品B級(jí)10個(gè)產(chǎn)品C級(jí)5個(gè)產(chǎn)品C級(jí)5個(gè)產(chǎn)品C級(jí)5個(gè)產(chǎn)品 （三）公司預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，所采取的經(jīng)營(yíng)策略及相關(guān)理由1、預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： 通過(guò)對(duì)上述市場(chǎng)基本情況的產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)和勞動(dòng)力市場(chǎng)預(yù)測(cè)，我們組通過(guò)討論決定最終把P1產(chǎn)品訂單為40個(gè)，預(yù)計(jì)收入240萬(wàn)。2、經(jīng)營(yíng)策略及相關(guān)理由：在平均生產(chǎn)能力的條件下，首先我們考慮到的訂單是40個(gè)，由于公司正處于起步階段，人才資源不足，市場(chǎng)供應(yīng)也少，所以本公司決定采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略，先生存再謀發(fā)展。最終決定訂單40個(gè)，以做到保求在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳?，F(xiàn)在公司的

6、人力只能生產(chǎn)35個(gè)。所以要求達(dá)到訂單產(chǎn)量，我們這組想到的必須招聘到1名技術(shù)C級(jí)人員，1名生產(chǎn)C級(jí)人員，1名銷售C級(jí)人員。（四）經(jīng)營(yíng)過(guò)程1、招聘計(jì)劃由于是第一期，所以有固定的人員， 2名技術(shù)B級(jí)人員，2名生產(chǎn)B級(jí)人員，2名銷售B級(jí)人員。所以我們計(jì)劃選擇2個(gè)招聘渠道，獵頭招聘銷售A級(jí)人員1人，生產(chǎn)A級(jí)1人。人才市場(chǎng)招聘銷售B級(jí)人員2個(gè)，生產(chǎn)B級(jí)人員2個(gè)，技術(shù)A級(jí)人員1人。2、薪酬計(jì)劃由于第一期的經(jīng)驗(yàn)，我們想吸收更多的人才，所以薪酬計(jì)劃也有了大的調(diào)整：人員等級(jí)工資總經(jīng)理4.2萬(wàn)人力經(jīng)理2.4萬(wàn)人力助理1.2萬(wàn)技術(shù)經(jīng)理2.4萬(wàn)生產(chǎn)經(jīng)理2.4萬(wàn)銷售經(jīng)理2.4萬(wàn)技術(shù)B類2.2萬(wàn)生產(chǎn)B類2.2萬(wàn)銷售B類2.

7、2萬(wàn)3、招聘競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程和結(jié)果 招聘過(guò)程中，由于我們的工資和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，有點(diǎn)可惜，別人總是高那么一點(diǎn)，招聘渠道沒(méi)有選得好，所以最后我們只招聘到了1個(gè)A級(jí)生產(chǎn)人員。4、挖人人員的需求足夠，不需要挖人。5、C類人員的招聘：盡管有挖人的環(huán)節(jié)，但我們對(duì)人員的需求還是沒(méi)有達(dá)到我們的需要，所以我們決定招聘C類人員如下：數(shù)量工資生產(chǎn)C類31萬(wàn)/人銷售C類11萬(wàn)/人技術(shù)C類31萬(wàn)/人C類人員的招聘，我們?nèi)〉昧藞A滿的結(jié)果，剛好滿足了我們預(yù)期的產(chǎn)量的完成。6、培訓(xùn)計(jì)劃新員工培訓(xùn)1萬(wàn)，企業(yè)文化培訓(xùn)6萬(wàn)。對(duì)B級(jí)員工技能培訓(xùn)，共兩名。（五）經(jīng)營(yíng)成果1、第一周期現(xiàn)金收支表：上期現(xiàn)金余額招聘支出：0校園0人才0媒體3萬(wàn)獵

8、頭2.1萬(wàn)小計(jì)5.1萬(wàn)工資支出：管理人員工資13.8萬(wàn)銷售人員工資8萬(wàn)生產(chǎn)人員工資10.6萬(wàn)技術(shù)人員工資10.6萬(wàn)臨時(shí)人員工資5萬(wàn)小計(jì)44.8萬(wàn)培訓(xùn)支出：新員工培訓(xùn)1萬(wàn)企業(yè)文化培訓(xùn)6萬(wàn)技能培訓(xùn)4萬(wàn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)0再就業(yè)培訓(xùn)1小計(jì)12萬(wàn)辭退支出3.5萬(wàn)違約金支出0本期現(xiàn)金總支出65萬(wàn)本期現(xiàn)金收入總計(jì)240萬(wàn)本期現(xiàn)金余額255萬(wàn)本期公司人均工資2.13萬(wàn)，個(gè)人創(chuàng)造收入4.2萬(wàn)。2、與其他公司比較 目前我們公司排名相對(duì)中間，相比之下主要是因?yàn)槿司べY偏低，個(gè)人績(jī)效偏低。優(yōu)勢(shì)：（1）最終能以完成產(chǎn)量招聘到所需人才，滿額的完成了生產(chǎn)計(jì)劃。 （2）在完成計(jì)劃產(chǎn)品的情況下，而且還有結(jié)余。劣勢(shì)：（1）預(yù)計(jì)產(chǎn)量太低，

9、導(dǎo)致最終的銷售收入很少。 （2）工資定的太低，導(dǎo)致后期公司某部門價(jià)值沒(méi)有增加，但保持原來(lái)也沒(méi)有減少。 （3）沒(méi)有做好長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，沒(méi)有為第二期做好準(zhǔn)備。培訓(xùn)更多的需要的人才。（六）總結(jié)雖然排名不靠前，但我們從中吸取教訓(xùn)，為以后謀福。在這一期的經(jīng)營(yíng)中，首先，因?yàn)槲覀冇辛舜竽懹?jì)劃，招聘工資定高，招到了3個(gè)A級(jí)人員大大提高了我們的生產(chǎn)力，也就意味著下期我們不得不發(fā)費(fèi)更多成本在招聘人才上。其次是我們對(duì)規(guī)則理解還不透徹，導(dǎo)致員工薪酬定的偏低，以至于在后期沒(méi)有搶到大量的訂單，還沒(méi)有意識(shí)到薪酬和人才的重要性。二、第二周期（一） 企業(yè)基本情況1、 企業(yè)的規(guī)模：是50人以下的小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，目前已有資金75萬(wàn)。2、

10、 企業(yè)的產(chǎn)品：有P1產(chǎn)品，P2產(chǎn)品3、 市場(chǎng)情況：市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品P1需求總量為270，對(duì)產(chǎn)品P2需求總量為130。（二）市場(chǎng)的基本情況1、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)：市場(chǎng)總需求P1產(chǎn)品270個(gè)，單價(jià)為5萬(wàn)。2、勞動(dòng)力市場(chǎng)預(yù)測(cè)：（1）各渠道預(yù)計(jì)人才供應(yīng)量如下校園人才市場(chǎng)媒體廣告獵頭公司銷售A級(jí)0122銷售B級(jí)1230生產(chǎn)A級(jí) 0111生產(chǎn)B級(jí)2240技術(shù)A級(jí)0123技術(shù)B級(jí)1120第二周期各渠道預(yù)計(jì)人才供應(yīng)總量為32人（三）公司預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，所采取的經(jīng)營(yíng)策略及相關(guān)理由1、預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 通過(guò)對(duì)上述市場(chǎng)基本情況的產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)和勞動(dòng)力市場(chǎng)預(yù)測(cè)，我們組通過(guò)討論決定最終把P1產(chǎn)品訂單為50個(gè)，P2定為5個(gè)，總收入280萬(wàn)

11、。2、經(jīng)營(yíng)策略及相關(guān)理由在經(jīng)過(guò)第一周期的發(fā)展，企業(yè)能在市場(chǎng)上生存下來(lái)后，開始謀求更高層次的發(fā)展，為了保證P2產(chǎn)品能順利生產(chǎn)，必須要有兩個(gè)技術(shù)A類人員。而目前公司只有1個(gè)A類技術(shù)人員，所以還得招聘大量的人才，才能達(dá)到我們預(yù)期產(chǎn)量的完成。通過(guò)第一期的教訓(xùn)，我們決定在這一期大幅度提高工資，應(yīng)吸引更多的優(yōu)秀人才。（四）經(jīng)營(yíng)過(guò)程1、招聘計(jì)劃：要求達(dá)到訂單產(chǎn)量，我們這組想到的必須招聘到1名技術(shù)A級(jí)人員，1名生產(chǎn)A級(jí)人員，1名銷售A級(jí)人員。所以我們選擇了人才市場(chǎng)這一招聘渠道，因?yàn)樵诘诙芷谌瞬攀袌?chǎng)以及媒體的招聘渠道可招的人較其他幾個(gè)渠道的人數(shù)要多，招聘成功的概率要大一點(diǎn)。2、薪酬計(jì)劃： 公司第二年的時(shí)候我們

12、決定多留點(diǎn)流動(dòng)資金，總資產(chǎn)只有那么多，所以發(fā)給各總經(jīng)理和員工的工資不算太高，目前已有人員的薪酬計(jì)劃：人員等級(jí)工資總經(jīng)理5.5萬(wàn)人力經(jīng)理4.5萬(wàn)人力助理2.4萬(wàn)技術(shù)經(jīng)理4.5萬(wàn)生產(chǎn)經(jīng)理4.5萬(wàn)銷售經(jīng)理4.5萬(wàn)技術(shù)A類3萬(wàn)技術(shù)B類2.1萬(wàn)生產(chǎn)A類3萬(wàn)生產(chǎn)B類2.1萬(wàn)銷售A類3萬(wàn)銷售B類2.1萬(wàn)3、招聘競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程和結(jié)果 招聘過(guò)程中，由于我們的工資和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很大，所以在第二周期的招聘中，我們很順利的找到了需要的人員。4、C類人員的招聘：因?yàn)橥ㄟ^(guò)人才市場(chǎng)的招聘我們招到了A級(jí)員工，所以生產(chǎn)力是足夠的，但是銷售人員的能力相對(duì)要弱一點(diǎn)，所以我們?cè)谶_(dá)到預(yù)計(jì)產(chǎn)能的情況下，以及為下一周期做考慮，我們決

13、定招聘C類人員如下：數(shù)量工資技術(shù)C類11萬(wàn)/人生產(chǎn)C類11萬(wàn)/人銷售C類41萬(wàn)/人C類人員的招聘，我們?nèi)〉昧藞A滿的結(jié)果，剛好滿足了我們預(yù)期的產(chǎn)量的完成。培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)一名生產(chǎn)B類人員成為B+類，花費(fèi)1萬(wàn)。新員工培訓(xùn)1萬(wàn)，企業(yè)文化培訓(xùn)6萬(wàn)。（五）經(jīng)營(yíng)成果1、第二周期現(xiàn)金收支表：上期現(xiàn)金余額招聘支出：校園0人才2萬(wàn)媒體0獵頭小計(jì)2萬(wàn)工資支出：管理人員工資25.5萬(wàn)銷售人員工資10.2萬(wàn)生產(chǎn)人員工資10.2萬(wàn)技術(shù)人員工資10.2萬(wàn)臨時(shí)人員工資1萬(wàn)小計(jì)57.1萬(wàn)培訓(xùn)支出：新員工培訓(xùn)1萬(wàn)企業(yè)文化培訓(xùn)6萬(wàn)技能培訓(xùn)5萬(wàn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)0再就業(yè)培訓(xùn)1萬(wàn)小計(jì)13萬(wàn)辭退支出3萬(wàn)違約金支出0本期現(xiàn)金總支出75萬(wàn)本期現(xiàn)金收入

14、總計(jì)280萬(wàn)本期現(xiàn)金余額316萬(wàn)本期公司人均工資1.9萬(wàn)，個(gè)人創(chuàng)造收入5.5萬(wàn)。2、與其他公司比較 我們公司經(jīng)營(yíng)排名落后，相比之下主要是因?yàn)樾匠甑土耍瑐€(gè)人績(jī)效偏低。優(yōu)勢(shì)：（1）最終能以完成產(chǎn)量招聘到所需人才，滿額的完成了生產(chǎn)計(jì)劃。 （2）能從第一階段中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重新調(diào)整招聘計(jì)劃，使招聘更為合理并且降低招聘成本。劣勢(shì)：（1）沒(méi)有重新調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，低于市場(chǎng)平均工資水平，導(dǎo)致第三期期減少了部門經(jīng)理的價(jià)值，流失3個(gè)A級(jí)員工，各個(gè)部門能力下降。（2）預(yù)計(jì)產(chǎn)量太低，導(dǎo)致最終的銷售收入很少，沒(méi)有擴(kuò)大自己生產(chǎn)力，賺來(lái)更多訂單。 （3）工資的水平還是沒(méi)有把握好，有的工資還是低了些，導(dǎo)致之后的一系列問(wèn)題。（六

15、）總結(jié)在第二周期中我們未能了解到市場(chǎng)情況變化，做出相應(yīng)的措施避免出現(xiàn)的問(wèn)題。在招聘人才方面，我們結(jié)合公司實(shí)際情況和市場(chǎng)狀況，精心策劃，最終能達(dá)到我們的預(yù)期使招聘成本大大降低。但總的來(lái)說(shuō)，我們的生產(chǎn)能力是可以達(dá)到我們預(yù)計(jì)訂單量的，我們沒(méi)有考慮擴(kuò)大生產(chǎn)力。但是在本期中，我們還是有計(jì)劃的完成了訂單，為下一期的人力資源資金奠定的基礎(chǔ)。三、心得體會(huì)在這兩周的人力資源沙盤實(shí)訓(xùn)中，我們組在這次實(shí)訓(xùn)中沒(méi)有取得很好的成績(jī)，但是我們也是積極參與。我覺(jué)得自己學(xué)到了很多東西，大致的熟悉了人力資源專業(yè)方面的知識(shí)在一個(gè)企業(yè)中的運(yùn)用方式。一開始覺(jué)得這個(gè)實(shí)驗(yàn)很難，規(guī)則不太理解。但在老師的帶領(lǐng)下和同學(xué)的討論下，慢慢的才覺(jué)得其實(shí)

16、并沒(méi)想象中的那么難，而且覺(jué)得這個(gè)實(shí)驗(yàn)挺有趣的，我們既享受了實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的樂(lè)趣，又學(xué)到了很多東西。在第一期的一輪中，大家的訂單都一樣，而且沒(méi)有太大的差別，所以就在第二輪的薪酬計(jì)劃中沒(méi)有意識(shí)到的就是薪酬決定了公司的價(jià)值，部門的價(jià)值之后決定了后期的訂單數(shù)量。然后決定了后期費(fèi)用的流動(dòng)。在這一次的實(shí)訓(xùn)中，我的職責(zé)是總經(jīng)理，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作很重要。我們必須團(tuán)結(jié)合作，一個(gè)人的思維方式并不是全面的，看待問(wèn)題、分析問(wèn)題的角度也不一定是對(duì)的，只有每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)，積極的說(shuō)出自己的看法和意見，這樣才能有效的解決問(wèn)題。我所做的就是安排好每個(gè)部門的工作，調(diào)動(dòng)大家積極參與，我們組同學(xué)都積極討論，認(rèn)真對(duì)待，讓我知道了，團(tuán)結(jié)才會(huì)

17、解決問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)是需要合作的。第一，在我們進(jìn)行一個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)之前，我們就應(yīng)該很好的了解這個(gè)游戲的規(guī)則，也就是說(shuō)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售的相關(guān)規(guī)則有個(gè)深入的了解，只有我們先熟悉了規(guī)則，才會(huì)運(yùn)用規(guī)則，才能把我們的模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，才能把這個(gè)游戲玩好。在這個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)的第一周期，我們組就是因?yàn)闆](méi)能很好的了解游戲規(guī)則，而導(dǎo)致我們花費(fèi)了人力資本費(fèi)卻但才招聘到我們所需要的員工，也是滿打滿算才完成了訂單。第二，團(tuán)結(jié)協(xié)作很重要，只有集思廣益才可以解決問(wèn)題，第二，信息的搜集很重要。我們只有盡可能地掌握了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)銷售以及用人計(jì)劃、用人成本，我們才可以根據(jù)市場(chǎng)需求做出分析和預(yù)測(cè)。第三，要注意產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷

18、售三者的協(xié)調(diào)，任何一樣跟不上，我們就不可能很好的完成我們的產(chǎn)品計(jì)劃。這次實(shí)驗(yàn)讓我看到了自己的不足，在理論知識(shí)上，還有很多地方不懂，對(duì)專業(yè)理論知識(shí)不是十分熟悉，以后要加強(qiáng)人力資源管理專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，這次實(shí)驗(yàn)也讓我知道自己動(dòng)手能力比較差，理論的東西沒(méi)有做到很好的服務(wù)于實(shí)踐，因此，以后要努力把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。心得體會(huì)經(jīng)過(guò)這兩周的人力資源沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，讓我了解到了經(jīng)營(yíng)公司從細(xì)節(jié)到整體的大致概況，并且感受頗多，在這里我談?wù)剰闹袑W(xué)到的一些東西吧。第一，我們要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)銷售的相關(guān)規(guī)則了解清楚。按規(guī)則進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，只有預(yù)先了解規(guī)則，才能游刃有余的運(yùn)用規(guī)則。才能很好的，按質(zhì)按量的完成活動(dòng)任務(wù)

19、。我們有的組不是很清楚，或是到了最后才明白弄懂相關(guān)活動(dòng)規(guī)則，導(dǎo)致了企業(yè)的重大損失和不必要的浪費(fèi)，聯(lián)系到實(shí)際中，在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，國(guó)家為了規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效規(guī)范運(yùn)行，頒布了一系列相關(guān)法律法規(guī)，用以規(guī)范企業(yè)的正常的，有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作的重要性。在實(shí)驗(yàn)中，每個(gè)人都有自己的職責(zé)，每個(gè)人都知道自己的職位，應(yīng)該做的事情。每個(gè)成員也能相互合作協(xié)作。如此，才能高效率完成工作任務(wù)，使團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的凝聚力，團(tuán)隊(duì)與一般的群體不同，團(tuán)隊(duì)的人數(shù)相對(duì)比較少，這有利于減少信息在傳遞過(guò)程中的缺失，有利于團(tuán)隊(duì)成員之間的交流溝通，有利于提高成員參與團(tuán)隊(duì)的決策的積極性。第三，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中會(huì)有興旺的時(shí)候，

20、也會(huì)有衰敗的時(shí)候，但無(wú)論遇到怎樣的情況，都要保持冷靜的頭腦，對(duì)于我們每個(gè)人是這樣，對(duì)于我們每個(gè)企業(yè)也是這樣，在做實(shí)驗(yàn)的過(guò)程當(dāng)中，有的企業(yè)遇到資金困難或是人員短缺，招不到人的現(xiàn)象。有些人就產(chǎn)生了想要放棄的念頭，但在最終堅(jiān)持下來(lái)之后，企業(yè)獲得了轉(zhuǎn)機(jī)，轉(zhuǎn)虧為盈，實(shí)驗(yàn)做得也非常成功，聯(lián)系到實(shí)際生活中，我們現(xiàn)實(shí)生活中有數(shù)不清的百年企業(yè)，他們要是一遇到困難就輕易放棄的話，那就不可能會(huì)有今天的成就。 第四，在薪酬方面，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在的社會(huì)人才的緊缺導(dǎo)致高技術(shù)、高能力人才的薪酬普遍偏高，增加了企業(yè)的人員成本。在實(shí)驗(yàn)中也間接反映出了人才的重要性與競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，所以現(xiàn)在的公司都越來(lái)越重視人才

21、的招聘。激烈的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必演變出到別的企業(yè)挖人才這種戰(zhàn)略，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，薪酬的高低分配顯得尤為重要，過(guò)低的薪酬容易被其他公司挖走人才的同時(shí)也會(huì)降低員工的工作積極性。通過(guò)這次有意義的實(shí)驗(yàn)，我在一定的程度上了解了薪資結(jié)構(gòu)及薪酬制度制定的方法，了解了不同薪酬制度的優(yōu)缺點(diǎn)及防范方法。在人員招聘方面，我也體驗(yàn)到了人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，熟悉了招聘工作流程及人才來(lái)源渠道、招聘成本管理、招聘風(fēng)險(xiǎn)控制?？傊@次實(shí)驗(yàn)讓我看到了自己的不足，在理論知識(shí)上，還有很多地方不懂，對(duì)專業(yè)理論知識(shí)沒(méi)有做到十分熟悉，以后要加強(qiáng)人力資源管理專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，這次實(shí)驗(yàn)也讓我知道自己動(dòng)手能力比較差，理論的東西沒(méi)有做到很好的服務(wù)于實(shí)踐

22、，因此，以后要努力結(jié)合理論知識(shí)與實(shí)踐轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)，讓知識(shí)不在空洞。使自己得到提升。 心得體會(huì)本次的人力資源沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是組成各個(gè)小組，模擬形成相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，整個(gè)小組成員分別擔(dān)任所模擬公司的總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等。本次的實(shí)訓(xùn)我們是模擬連續(xù)四期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中各種決策有成功的，也有失誤的，體會(huì)到很多。 在這次的實(shí)訓(xùn)中，小組組好之后人員安排好，真正進(jìn)入企業(yè)的角色中，開始好好的經(jīng)營(yíng)自己小組的企業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中，首先要看好人員規(guī)劃，制定好公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。首先要根據(jù)白己企業(yè)的狀況以及規(guī)劃的未來(lái)發(fā)展方向要制定自己的聘劃，比如說(shuō)，是第一期

23、或招人、或培訓(xùn)或不招，這都與以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)，制定好計(jì)劃之后還要選擇招聘集道，另外的是，有一些是緊缺人才，各個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)也會(huì)爭(zhēng)搶人以這就需要考點(diǎn)如何果成項(xiàng)的招到自己企業(yè)需要招聘的人才然后工的培訓(xùn)與安置也要安排好，會(huì)影響到生產(chǎn)的進(jìn)度。而在此過(guò)程中，自我覺(jué)很重要也很難準(zhǔn)確掌握好就是薪資的制定，薪資水平對(duì)人才聘、產(chǎn)品銷售等方畫都有很大的影響，此時(shí)還要考慮的成木詞題，成本過(guò)大又會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的降低。在整個(gè)過(guò)程中很多與公費(fèi)有關(guān)的決定，需要整個(gè)小組成員進(jìn)行很好的交流與溝通，在這個(gè)過(guò)程中，我們也有意見不一的時(shí)候，也有過(guò)很多的計(jì)論，大家參與其中，群策力，這也更使我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，在整個(gè)實(shí)

24、訓(xùn)的過(guò)程中，用小組的方式，可以促進(jìn)同學(xué)之問(wèn)的融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力，同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾∩蝿?wù)服務(wù)的意識(shí)，對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間相互合作，互溝通交流互幫助、包容，只有大家齊心協(xié)力才能得出最佳方案，獲得最佳結(jié)果。 總之，經(jīng)過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，不僅使我省們對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)近程有了一定了解，知道整個(gè)企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)決策的重要性，也更加的了解到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，團(tuán)隊(duì)的成員積極參與，好好合作，才能達(dá)成更好的結(jié)果。 心得體會(huì)這周，我們?cè)诶蠋煹闹笇?dǎo)下，進(jìn)行了人力資源沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。本次的人力資源沙盤

25、模擬實(shí)訓(xùn)是由全班同學(xué)組成六人小組，模擬形成相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。由各小組自己創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)，設(shè)計(jì)了企業(yè)名稱、口號(hào)。整個(gè)小組成員分別擔(dān)任所模擬公司的總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源管理經(jīng)理、人力資源管理助理、銷售部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理。而我所扮演的角色是企業(yè)的銷售經(jīng)理。本次的實(shí)訓(xùn)我們是模擬連續(xù)四期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這期間我們的企業(yè)經(jīng)歷了興衰的變化，我們也從中獲得了很多書本以外的經(jīng)驗(yàn)。我們要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)銷售的相關(guān)規(guī)則了解清楚，按規(guī)則進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。只有預(yù)先了解規(guī)則，才能游刃有余的運(yùn)用規(guī)則，才能很好的，按質(zhì)按量的完成活動(dòng)任務(wù)。比如說(shuō)，總經(jīng)理的薪資若低于行業(yè)平均水平，公司的利潤(rùn)會(huì)減少10%；招聘和績(jī)效經(jīng)理的薪資若低于行業(yè)

26、平均水平，則公司的利潤(rùn)會(huì)減少5%；其他經(jīng)理的薪資若低于行業(yè)平均水平，該部門的員工會(huì)自動(dòng)辭退；生產(chǎn)P1不需要技工A；生產(chǎn)P2需要兩個(gè)技工A等等。聯(lián)系到實(shí)際中，在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，國(guó)家為了規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效規(guī)范運(yùn)行，頒布了一系列相關(guān)法律法規(guī)，用以規(guī)范企業(yè)的正常的，有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康和諧發(fā)展。因此，無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)都必須按照國(guó)家規(guī)定的有關(guān)規(guī)則、有關(guān)法律經(jīng)營(yíng)企業(yè)，只有這樣，才能使企業(yè)立于不敗之地，才能發(fā)展壯大企業(yè)的實(shí)力。在整個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要作出很多與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的決定。需要整個(gè)小組成員進(jìn)行很好的交流與溝通，成員各司其職，相互協(xié)作。如此，才能高效率完成工作任務(wù)，使團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的凝聚力。在

27、這個(gè)過(guò)程中我們也有意見不一致的時(shí)候，組員一起討論參與其中、群策群力，這也更使我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采用小組的方式,可以促進(jìn)同學(xué)之間的融合, 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ), 互相學(xué)習(xí), 從而提高我們互相學(xué)習(xí)的能力。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感,使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé),對(duì)小組成員負(fù)責(zé)。聯(lián)系到實(shí)際生活中，團(tuán)隊(duì)成員組成的多元化有助于產(chǎn)生不同種想法，從而有助于在決策的時(shí)候可以集思廣益而產(chǎn)生一種創(chuàng)新的工作思路。在老師的耐心指導(dǎo)下，通過(guò)本次ERP沙盤模實(shí)踐，我對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，體驗(yàn)到了一個(gè)制造型企業(yè)，從生產(chǎn)鏈到銷售鏈的完整流程以又各部門的職能，更讓我意識(shí)到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)部門和人員之間相互配合的

28、重要性。留給我深刻印象的是，企業(yè)管理者做好自己的本職工作，協(xié)調(diào)好各部門之間、員工之間的溝通工作，對(duì)實(shí)際工作具有重要到導(dǎo)作用。雖然這次模實(shí)訓(xùn)的時(shí)間很短，但我從中學(xué)到很多知識(shí)。最后，感謝老師自始至終的耐心講解。心得體會(huì)通過(guò)兩個(gè)星期的模擬實(shí)習(xí)，使我體會(huì)了作為公司高層的工作，在這段時(shí)間里，我們經(jīng)歷了很多不同的事情，從中也學(xué)習(xí)到了許多從書本上所沒(méi)有的知識(shí)。作為大三學(xué)生，即將面臨就業(yè)，讀書就到了實(shí)踐的時(shí)候了，而模擬實(shí)訓(xùn)就給了我一個(gè)很好的實(shí)踐機(jī)會(huì)，因?yàn)槟M企業(yè)就是在仿真的企業(yè)環(huán)境中，在模擬企業(yè)中分配不同的角色，讓我們體驗(yàn)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，可由此加深對(duì)企業(yè)的體會(huì)，提高企業(yè)管理的應(yīng)用

29、技能。我在本次實(shí)訓(xùn)中，擔(dān)任生產(chǎn)部主管，在日常工作內(nèi)容中，生產(chǎn)部是制造業(yè)公司內(nèi)很重要的一個(gè)部門，其工作效率直接影響到企業(yè)的績(jī)效。同時(shí)生產(chǎn)部與各部門緊密聯(lián)系在一起，其他部門很多業(yè)務(wù)都要以生產(chǎn)部的工作為標(biāo)準(zhǔn)，其重要程度可想而知。作為生產(chǎn)主管，必須對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程做到一個(gè)全方位的認(rèn)識(shí)和了解，做好一個(gè)周密的計(jì)劃，其次還必須很好的把握企業(yè)的生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)反映產(chǎn)能需求及人員調(diào)動(dòng)安排，并能及時(shí)準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的變化，這些除了需要我們個(gè)人的努力之外，亦很需要隊(duì)員之間的互相溝通、互相配合。再次，要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中,一帆風(fēng)順是不可能的,犯錯(cuò)誤是不可避免的,但是不管你犯了多少錯(cuò)誤,暴露了多少自身存

30、在的缺點(diǎn),有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤,這些都不重要,重要的是你要從中學(xué)到什么,犯錯(cuò)誤是要付出代價(jià)的,我們要從錯(cuò)誤中獲得比代價(jià)更高的收益才可以。實(shí)訓(xùn)，只是一個(gè)短暫的實(shí)踐過(guò)程,從中我們學(xué)到的書本上面沒(méi)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是我們以后生活,工作,乃至創(chuàng)業(yè)路上中最寶貴的財(cái)富。實(shí)訓(xùn)使我們了解，企業(yè)中不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及每個(gè)人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中所起的作用,讓我們投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中,使其了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學(xué)決策意識(shí),了解一個(gè)真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程,各司其職,親手操作,真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷,承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的能力和管理能力。增強(qiáng)我們對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的

31、具體應(yīng)用能力,積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為將來(lái)更好的面對(duì)社會(huì)挑戰(zhàn)而做好準(zhǔn)備。在由企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象的一系列規(guī)則的條件下,由學(xué)生分組組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè),通過(guò)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng),理解科學(xué)的管理規(guī)律,全面提升管理能力和動(dòng)手實(shí)踐能力。最后,感謝各位老師老師對(duì)我們的認(rèn)真指導(dǎo)。萬(wàn)事開頭難，由于這次實(shí)訓(xùn)是新任務(wù)新知識(shí)，老師們拿出了全身心投入的敬業(yè)精神，從而使實(shí)訓(xùn)工作順利進(jìn)行,讓我們學(xué)會(huì)了更多書本以外的知識(shí)。心得體會(huì)經(jīng)過(guò)兩周的時(shí)間在老師的指導(dǎo)下,我們進(jìn)行了人力資源沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。本次的人力資源沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是由各位同學(xué)組成各個(gè)小組,模擬形成相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。由各小組自己創(chuàng)造一個(gè)企業(yè),我們組公司名稱為“好吃食品有限

32、公司”,顧名思義，我們吃生產(chǎn)好吃的食品。整個(gè)小組成員分別擔(dān)任公司的總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、營(yíng)銷主管及技術(shù)經(jīng)理。而我所扮演的角色是企業(yè)的人力資源部經(jīng)理。本次實(shí)訓(xùn)我們連續(xù)模擬了四期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),這期間我們的企業(yè)經(jīng)歷了興衰的變化,我們也從中獲得了很多書本以外的經(jīng)驗(yàn)。 第一,我們要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)銷售的相關(guān)規(guī)則了解清楚,按規(guī)則進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。俗話說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”。只有預(yù)先了解規(guī)則,才能游刃有余的運(yùn)用規(guī)則,才能很好的按質(zhì)按量的完成活動(dòng)任務(wù)。比如說(shuō),總經(jīng)理的薪資若低于行業(yè)平均水平,總經(jīng)理價(jià)值會(huì)下降;運(yùn)營(yíng)部門各經(jīng)理工資若低于市場(chǎng)平均水平,則各經(jīng)理價(jià)值均會(huì)下降,且當(dāng)各部門經(jīng)理價(jià)值下降到4時(shí),則

33、不能領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上的A類員工,也導(dǎo)致企業(yè)后期的發(fā)展,影響企業(yè)收益。 第二,在整個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要作出很多與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的決定。需要整個(gè)小組成員進(jìn)行很好的交流與溝通,成員各司其職,相互協(xié)作。如此才能高效率完成工作任務(wù),使團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的凝聚力。例如在招聘多少員工、各類員工各付多少薪酬以及培訓(xùn)方面都存在著意見不一致的時(shí)候,組員一起討論參與其中、群策群力,這也更使我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。從中發(fā)現(xiàn)采用小組的方式,可以促進(jìn)同學(xué)之間的融合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),互相學(xué)習(xí),從而提高我們互相學(xué)習(xí)的能力。 第三,首先根據(jù)市場(chǎng)平均水平、企業(yè)的實(shí)際狀況及公司未來(lái)發(fā)展的方向制定一個(gè)科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),這考驗(yàn)了我們的全局觀念。我們得綜

34、合考慮當(dāng)年市場(chǎng)的產(chǎn)品需求和人才供給,還有企業(yè)的資金,以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本策略,來(lái)制定一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。并據(jù)此制定符合實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃,人員招募和培訓(xùn)計(jì)劃,薪酬計(jì)劃。比如說(shuō)是每期的招聘、培訓(xùn)計(jì)劃,這都與以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān),所以計(jì)劃制定很重要,不僅要符合市場(chǎng)平均水平,還要考慮成本問(wèn)題,成本過(guò)大又會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的降低。第四,在薪酬方面,這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在第一期實(shí)訓(xùn)中,我們和其他小組沒(méi)有考慮成本問(wèn)題,只顧著在薪資方面的價(jià)格優(yōu)勝來(lái)?yè)屓瞬?導(dǎo)致后面很多小組都超出預(yù)算,資金不足,無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。這反映出了人才的重要性與競(jìng)爭(zhēng)的激烈性,所以現(xiàn)在的公司都越來(lái)越重視人才的招聘。第五,要有憂患意識(shí),具有

35、應(yīng)變能力,充分把握企業(yè)自身不足和優(yōu)勢(shì),以及面對(duì)的機(jī)遇和威脅,考慮問(wèn)題要有全局觀念。在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)時(shí),要認(rèn)識(shí)自己企業(yè)的不足和優(yōu)勢(shì),充分了解市場(chǎng)行情,盡力了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,包括薪酬,招聘等等。只有這樣,企業(yè)才能夠在有限的人力資源下招到企業(yè)需要的人工,才能很好地完成任務(wù)。雖然在這次的沙盤模擬中我們是最后一名，但是卻從中學(xué)到了很多知識(shí)與教訓(xùn)。這次我們失敗的主要原因是因?yàn)樵谇皟蓚€(gè)周期中定的員工工資過(guò)低，導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值和部門價(jià)值減少了，因?yàn)闇p少了價(jià)值，所以我們前期辛苦招聘、培訓(xùn)的A級(jí)員工9都流失了，白白耗費(fèi)了之前耗費(fèi)的財(cái)力。又因?yàn)檫@樣的原因，我們?cè)诤笃诘慕?jīng)營(yíng)過(guò)程中拿不到訂單，沒(méi)有盈利，所以也支付不起員工工資。

36、這也導(dǎo)致了我們公司經(jīng)營(yíng)的失敗。 通過(guò)這次實(shí)驗(yàn),我在一定的程度上了解了薪資結(jié)構(gòu)及薪酬制度制定的方法,了解了不同薪酬制度的優(yōu)缺點(diǎn)及防范方法。在人員招聘方面,我也體驗(yàn)到了人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度,認(rèn)識(shí)到招聘工作流程及人才來(lái)源渠道、招聘成本管理、招聘風(fēng)險(xiǎn)控制。然而在實(shí)驗(yàn)后,我更加認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的重要性,在信息交流閉塞的學(xué)習(xí)中,缺少對(duì)外界企業(yè)的認(rèn)知,書本上學(xué)來(lái)的終究是理論知識(shí),紙上談兵。因此需要努力將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn),讓知識(shí)不在空洞,為我所用。 心得體會(huì)本次的人力資源沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是組成各個(gè)小組，模擬形成相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，整個(gè)小組成員分別擔(dān)任所模擬公司的總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、銷售經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、

37、生產(chǎn)經(jīng)理等。本次的實(shí)訓(xùn)我們是模擬連續(xù)六期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在這次的模擬中，最終我們小組以第二名的成績(jī)結(jié)束。在這個(gè)過(guò)程中各種決策有成功的，也有失誤的，體會(huì)到很多。通過(guò)這次的沙盤模擬，我覺(jué)得受益匪淺。認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)同學(xué)之間的融合，提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間相互合作，相互溝通，相互幫助與包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。有時(shí)候決策并不周全，例如，在進(jìn)入市場(chǎng)前我們沒(méi)有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng)，進(jìn)而針對(duì)其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，采用最優(yōu)方案。這次沙盤模擬給給我的收獲是，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)，熟悉了