工廠改革方案提要

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-工廠改革方案提要一、工廠發(fā)展到現(xiàn)階段，為什么要推行創(chuàng)新改革？1、制鞋行業(yè)不斷發(fā)展的需要中國(guó)加入 WTO 以后，制鞋行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛐缘母?jìng)爭(zhēng)，目前的趨勢(shì)是成本越來(lái)越高，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，新辦一家鞋廠與維持一家鞋廠都非常不容易，所以企業(yè)必須不斷變革，尋找生存的空間。目前，中國(guó)是世界上最大的制鞋王國(guó)，全世界的鞋子，每?jī)呻p就有一雙是中國(guó)制造，成都的女鞋，溫州的男鞋，福建的運(yùn)動(dòng)鞋，廣東的女鞋運(yùn)動(dòng)鞋都形成了規(guī)模，各地的鞋廠都在實(shí)施創(chuàng)新提升，如果我們?cè)靥げ剑蜁?huì)落后于人家。2、公司發(fā)展到現(xiàn)階段，變革提升已成為當(dāng)

2、務(wù)之急。公司的發(fā)展概括起來(lái)分為5 個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)階段/ 立足階段 / 成長(zhǎng)階段 / 擴(kuò)張階段 / 成熟階段。公司發(fā)展到現(xiàn)階段已進(jìn)入擴(kuò)張階段，這時(shí)候我們要做的是提升管理水平，營(yíng)造企業(yè)文化，進(jìn)一步挖掘公司資源與潛力，讓公司成為行業(yè)中的龍頭企業(yè)，從而調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，形成一種積極向上的企業(yè)文化。同時(shí)，公司在做大做強(qiáng)后，不可避免地步入了變革階段，成本的增加是任何一家做大做強(qiáng)以后的公司都無(wú)法逃避的問(wèn)題 ,要想在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就要對(duì)自我進(jìn)行一次重大的變革,否則就會(huì)很快老化,最終被市場(chǎng)所淘汰 .二、工廠推行創(chuàng)新改革的內(nèi)容與方案1、優(yōu)化整體運(yùn)作流程，完善組織結(jié)構(gòu)，明確各部門(mén)/ 崗位的工作職責(zé)，落實(shí)崗

3、位責(zé)任制。2、干部隊(duì)伍的優(yōu)化包括如下幾個(gè)步驟：A、全廠基層 / 中層管理干部 / 數(shù)控員 / 品檢員的資格認(rèn)定。B、合格干部的在職教育工作，對(duì)目前不合格但通過(guò)培訓(xùn)有望合格的干部進(jìn)行培訓(xùn)充電，用賽馬機(jī)制淘汰不合格的干部。C、創(chuàng)建基層干部培訓(xùn)班與中層干部培訓(xùn)班，正規(guī)化培訓(xùn)管理干部，形成長(zhǎng)效機(jī)制，“大樹(shù)”外面挖， “小樹(shù)”自己栽，在人力資源管理方面逐步達(dá)成良性循環(huán).3、制度化管理的推動(dòng)與落實(shí)輔導(dǎo)老師通過(guò)不斷的了解，發(fā)現(xiàn)工廠在管理上存在的不足，參照大型港資/ 臺(tái)資 / 內(nèi)資鞋廠的先進(jìn)管理模式因地制宜提出大致 100 項(xiàng)以上的改革方案，經(jīng)公司總裁確認(rèn)后形成一套系統(tǒng)的管理文件-廠紀(jì)廠規(guī)匯編（ 1）（ 5）

4、。這些制度被公司確認(rèn)后，落實(shí)就要靠大家了，要靠在座的各位領(lǐng)導(dǎo)去執(zhí)行/ 去落實(shí)，有一句話叫做“贏在執(zhí)行” 。4、數(shù)字化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面導(dǎo)入與落實(shí)擬出下列管理與技術(shù)文件裁斷標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/針車(chē)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/ 成型標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū) /半成品標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/ 倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。逐步落實(shí) ISO9000 的要求：做任何事情都要有標(biāo)準(zhǔn)，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)操作。5、落實(shí)精益生產(chǎn)管理，提升產(chǎn)量/ 品質(zhì) /“7S”1、精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車(chē)公司誕生的全新生產(chǎn)方式。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”是指更多的產(chǎn)出。2、精益生產(chǎn)的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，它

5、把目標(biāo)確定在盡善盡美上， 通過(guò)不斷地降低成本， 提高質(zhì)量，增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性，最終實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，將缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。3、精益生產(chǎn)管理針對(duì)鞋廠來(lái)說(shuō)，具體操作程序則不外乎以下幾個(gè)方面。導(dǎo)入 IE 工程，測(cè)秒排線，每天追蹤時(shí)段產(chǎn)量，極大限度地提高生產(chǎn)效率，每一張訂單落實(shí)工業(yè)成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除不必要的工序費(fèi)用支出。在人員配制方面下功夫，精減機(jī)構(gòu)，裁減冗員，各單位不合理生產(chǎn)人員與不合理非生產(chǎn)人員必須及時(shí)刪除，最大限度地將每一個(gè)人用起來(lái)。- 精品文檔

6、 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-閑置人員必須清除，堅(jiān)決避免出現(xiàn)“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的現(xiàn)象。制訂合理的薪資制度，在保證人員穩(wěn)定的前提下，在保證新老干部穩(wěn)定的前提下，盡可能地降低工資成本，避免不必要的開(kāi)支。排版算料盡可能精準(zhǔn)，建立復(fù)核制度，從而降低材料采購(gòu)成本。成立審計(jì)部門(mén)，對(duì)工廠的采購(gòu)成本 / 生產(chǎn)成本進(jìn)行綜合分析，監(jiān)督各部門(mén)干部忠于職守，防止出現(xiàn)營(yíng)私舞弊以及額外的各種支出。加強(qiáng)安全生產(chǎn)控制，防止出現(xiàn)各種不該有的費(fèi)用支出。加強(qiáng)制度化管理，從而保證工廠持續(xù)性地用更少的投入，爭(zhēng)取更多的產(chǎn)出。6、企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新提升的推動(dòng)與落實(shí)企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展過(guò)程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價(jià)值體系的總和。鞋廠的企業(yè)文化具體體現(xiàn)在可以看得見(jiàn)的如下幾個(gè)方面：1、物質(zhì)文化方面：?jiǎn)T工娛樂(lè)中心，員工教育訓(xùn)練中心，生產(chǎn)車(chē)間與食堂,2、制度文化方面：企業(yè)管理制度、廠紀(jì)廠規(guī)、勞動(dòng)合同,3、行為文化方面：各部門(mén)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、禮儀規(guī)范、行為守則,4、精神文化方面：企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，品質(zhì)方針、團(tuán)隊(duì)意識(shí),企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新提升方面，我們現(xiàn)階段要落實(shí)的，一方面計(jì)劃