銀行財(cái)會(huì)監(jiān)管規(guī)范化有效舉措

1、銀行財(cái)會(huì)監(jiān)管規(guī)范化有效舉措銀行財(cái)會(huì)監(jiān)管規(guī)范化有效舉措在當(dāng)前形式下，銀行面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，但機(jī)遇要大于挑戰(zhàn)。我們所要做的就是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，改善管理體制，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。充當(dāng)銀行經(jīng)營(yíng)管理重要角色的財(cái)會(huì)管理，也要對(duì)其管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，開闊思路，科學(xué)管理，充分發(fā)揮其職能作用，以確保財(cái)會(huì)管理適應(yīng)現(xiàn)代銀行的要求。一、強(qiáng)化財(cái)會(huì)內(nèi)控管理，確保財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性強(qiáng)化財(cái)會(huì)內(nèi)控管理，以確保財(cái)會(huì)工作安全、規(guī)范、高效，進(jìn)而保證銀行會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，促進(jìn)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。(1)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)操作的流程要合理規(guī)范。銀行應(yīng)該以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范為參照，以自身業(yè)務(wù)為

2、出發(fā)點(diǎn)，制定一個(gè)符合本系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作的流程，具體規(guī)定業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)間的分工、協(xié)作和操作程序。(2)完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。會(huì)計(jì)監(jiān)督應(yīng)以會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度為準(zhǔn)繩，構(gòu)筑事前防范、事中監(jiān)控、事后檢查的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，采取人控和機(jī)控相結(jié)合的方式，完善會(huì)計(jì)委派和定期輪崗的做法，將每一個(gè)財(cái)會(huì)人員、每一筆賬務(wù)都置于有效的控制之下，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的真實(shí)性和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。(3)對(duì)債權(quán)債務(wù)的管理要規(guī)范。特別是要加強(qiáng)債權(quán)的管理，尤其要重視貸款本息的會(huì)計(jì)核算，不能出現(xiàn)絲毫差錯(cuò)；基本建設(shè)、固定資產(chǎn)、低值易耗品、不良資產(chǎn)、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)結(jié)果等的管理與核算也要規(guī)范；亂列賬、亂調(diào)賬、亂報(bào)報(bào)表的“會(huì)計(jì)三亂”問題一定要禁止，使會(huì)

3、計(jì)核算建立在堅(jiān)實(shí)的事實(shí)基礎(chǔ)之上，務(wù)必真實(shí)反映實(shí)際情況。因此，我們應(yīng)該從以下方面入手：首先，全面認(rèn)識(shí)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)真實(shí)的重要性，虛假會(huì)計(jì)信息危害的嚴(yán)重性；其次，深入對(duì)各級(jí)銀行進(jìn)行徹底真實(shí)的檢查，全面掌握實(shí)際情況。包括清查固定資產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，核查各項(xiàng)收入與支出核算，確保相關(guān)財(cái)會(huì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確；再次，要把檢查常規(guī)化、制度化，強(qiáng)化檢查的工作紀(jì)律和要求，擴(kuò)大檢查人員的隊(duì)伍，對(duì)違規(guī)違紀(jì)以及弄虛作假問題加大查處力度，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者的成績(jī)要予以準(zhǔn)確考核，從而保證財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，對(duì)于強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理，推動(dòng)決策層進(jìn)行準(zhǔn)確決策起到重要作用。所以，銀行務(wù)必要將煩亂的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)整理清晰，這

4、要作為銀行發(fā)展的重要問題來對(duì)待，采取有效的措施，提高財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。二、將財(cái)會(huì)信息資源充分利用起來，從而加強(qiáng)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的實(shí)用性和可加工性結(jié)合客戶、交易以及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，根據(jù)管理的要求再次定位和合理規(guī)劃信息系統(tǒng)。由于當(dāng)前三者的相對(duì)獨(dú)立性，以及其不夠完善的系統(tǒng)，制約了財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)等信息的加工和利用。制定合理的銀行數(shù)據(jù)模型與規(guī)范的信息指標(biāo)，將信息單元進(jìn)行仔細(xì)劃分使信息來源更為廣闊，建立健全管理信息機(jī)制，使其基礎(chǔ)信息得到靈活加工，確切的供給管理所要求的各種數(shù)據(jù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，增加數(shù)據(jù)的使用率。此外，強(qiáng)化電腦網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，方便信息數(shù)據(jù)采集和傳遞，爭(zhēng)取達(dá)到全系統(tǒng)信息綜合處理的目的，使系統(tǒng)內(nèi)部傳遞信息的

5、速度提升，強(qiáng)化信息傳遞的準(zhǔn)確性與安全性，明確上下級(jí)在賬務(wù)處理和賬務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)果方面的職責(zé)，避免或減少內(nèi)部往來中產(chǎn)生的矛盾，從而使財(cái)會(huì)工作達(dá)到一個(gè)規(guī)范化與科學(xué)化的新水平。三、改善財(cái)會(huì)管理的模式以及運(yùn)行程序要想做到上述兩方面，要建立一個(gè)以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)，計(jì)劃、財(cái)會(huì)、客服與其他部門成員為單位的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組。將當(dāng)前的會(huì)計(jì)部門分為管理會(huì)計(jì)部門與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門兩方面。管理會(huì)計(jì)部門主要以經(jīng)營(yíng)為主，以效益為由發(fā)點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)部門反應(yīng)的信息進(jìn)行分析與整理，對(duì)經(jīng)營(yíng)前景進(jìn)行展望，制定財(cái)務(wù)方案，參與經(jīng)營(yíng)決策，監(jiān)控各個(gè)責(zé)任部門完成指標(biāo)的情況，考核并評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門重在核算，以日常業(yè)務(wù)為由發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化核算貸款、存款、投資和各

6、項(xiàng)投入與產(chǎn)生的情況，參與資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，管理憑證、賬簿、報(bào)表等。在程序方面，應(yīng)重點(diǎn)改變自上而下行政下達(dá)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理模式，突由上下參與、部門協(xié)作、共同編制財(cái)務(wù)預(yù)算。管理會(huì)計(jì)部門在分析總結(jié)下級(jí)所反饋的信息資料后，將建議提交給本級(jí)決策者，并及時(shí)把信息呈交于上級(jí)管理會(huì)計(jì)部門。上級(jí)管理會(huì)計(jì)部門整理審定全轄的信息之后，下達(dá)決策的方針給下屬管理會(huì)計(jì)部門，然后下屬管理會(huì)計(jì)部門從自身情況由發(fā)，落實(shí)所傳達(dá)的事項(xiàng)。四、完善會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)體系會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)制度在會(huì)計(jì)管理中，是極其重要的，同時(shí),對(duì)于財(cái)會(huì)管理體系完善也起到一定的推動(dòng)作用。所以，一定要對(duì)會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作認(rèn)真貫徹落實(shí)，對(duì)基層單位的監(jiān)督才會(huì)落到實(shí)處，通過查找問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，使財(cái)務(wù)管理水平以及會(huì)計(jì)核算質(zhì)量得到全面提高。銀行應(yīng)該結(jié)合自身機(jī)構(gòu)設(shè)置的客觀實(shí)際，相應(yīng)建立符合本行的會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)體系，配備專職會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)人員，形成上級(jí)行對(duì)下級(jí)行會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)的鏈條，定期向管理層匯報(bào)檢查結(jié)果，并督促被檢查行對(duì)