招標代理服務方案設計

1、實用標準文檔文案大全*施工、監(jiān)理招標工作方案招標代理單位招標代理工作方案我公司有幸成為本項目的招標代理單位。領取成交通知書后，我公司對本項目已有了初步的了解。 通過了解深知本項目建設規(guī)模的重大、建設意義的重大和時限的緊迫?，F(xiàn)確定招標師為本項目的項目負責人。負責本項目招標代理的全面工作。 (附項目前期人員配備表)附表：本項目前期人員配備表廳P姓名職責聯(lián)系方式1招標師項目負責人：業(yè)務對接文件審核2工作人員項目具辦人：業(yè)務對接、文件編制、履行相關流程一、 項目概況：本項目為*縣2016年縣鄉(xiāng)道路提升工程，共三段.，概算金額10000萬元。二、服務理念：1、依法操作我公司保證在工程招標工作的具體實施過

2、程中，嚴格按照中華人民共和國招標投標法、安徽省實施中華人民共和國招標投標法以及其他有關法律法 規(guī)的規(guī)定，堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，進行規(guī)范操作。2、規(guī)范操作(1)程序規(guī)范我公司保證招標代理工作將嚴格按照國家、 省、地市及*縣的招投標相關的法律法規(guī)及我公司內部控制制度程序規(guī)范操作。（2）內容規(guī)范招標過程中涉及的所有文件的格式以及內容均應符合建設管理部門頒發(fā)的有關規(guī)范性文件的規(guī)定及*市招標局、交易中心制定的關于招標文件、合同文件示范文本的規(guī)定，內容齊全。并將* 縣重點工程建設管理局安全生產(chǎn)檢查規(guī)定（試行） 臨重字 * *號 、工程建設獎勵及違約處罰管理細則* 字 * *號等文件融入其中

3、。3、對招標人全面負責充分維護招標人的利益我公司作為招標代理機構，應從為招標人服務的角度，站在招標人的立場上充分維護招標人的合法利益，應做到每份文件、每項工作均及時向招標人匯報。遇到重大決策性問題時，應從規(guī)范招標的角度協(xié)助招標人分析問題、出謀劃策，直到問題的解決，達到招標人滿意。4、虛心接受*市招標局的監(jiān)督管理和業(yè)務指導招標代理所涉及的行業(yè)及業(yè)務范圍比較廣，專業(yè)性強。做為代理機構要不斷的學習領會不同行業(yè)、不同層次的專業(yè)知識，這就要求代理機構要向監(jiān)督管理部門及社會各界等討教學習，認真鉆研，這樣才能提高自身、團隊的業(yè)主水平更好地為招標人服務，把監(jiān)管部門和招標人交給的代理工作做的更好。三、 代理工作

4、方案：制定完善的招標方案是搞好招標代理工作的基礎。 擬確定本項目的招標方案內容如下：招標方式：公開招標、合理低價中標；資質要求：因本項目為* 。因此要求潛在投標人需具有公路工程施工總承包三級及以上資質或同時具備公路路基、 路面專業(yè)承包三級及以上資質，要求 項目負責人具有公路二級及以上建造師資質。標段的劃分：根據(jù)道路實際情況和業(yè)主要求本項目劃分為4個標段；分兩次招標。招標范圍：工程量清單以及招標文件范圍內的所有內容；類似工程業(yè)績：因本項目為水泥混凝土路面，近年大型公路項目瀝青混凝 土路面居多。因此業(yè)績標準設置為*萬元。四、質量與進度控制措施1、質量控制措施1.1 嚴格遵守中華人民共和國招投標法、

5、*縣關于招投標的相關法律法規(guī)等 的要求。1.2 招標過程由*縣督管理部門對項目招標活動進行監(jiān)督，使整個工程招標活動 處于受控狀態(tài)。1.3 對招投標活動在質疑時間內接受有效投訴或質疑，并對投訴或質疑進行回復 處理，避免違法違規(guī)行為的出現(xiàn)1.4 在招標文件中對招標范圍、投標人職責等應有清晰的描述，使投標人對招標 要求有足夠的理解，對招標項目有比較清晰的概念，從而投標報價更為確切，1.5 組建具有工程招標代理經(jīng)驗的工作人員，完善職責分工，要求責任人嚴格按 照計劃時間節(jié)點完成工作，責任到人。五、代理服務事項及時間節(jié)點把控廳P服務項目具體事項時向節(jié)點實用標準文檔一業(yè)務對接收集前期資料：可研報告、與本項目

6、相關的文 件、會議紀要等。并將交易中心受理項目所需 資料清單告知業(yè)土方，由業(yè)土方整理以下資料：（立項批復、資金證明、工程量清單及控制價、 審計局審計函、施工圖電子版）。工作人員：招標師（項目負責人）、工作人員業(yè)主方資料齊全后一日內二項目報建首次對接中，將報建所需資料清單遞交業(yè)主方。資料齊全后，及時報建、及時編制、評審招標文件。工作人員：工作人員資料齊全三文件的編制與確定我公司將依照公路招標文件示范文本為基礎, 按照甲方的需求嚴格遵守招標相關法律法規(guī)制 作由工作人員工作人員編制本項目的招標文件 并由項目負責人招標師審核。文件編制中積極 向業(yè)主提出對本項目有利的合理化建議。本次 招標沿用縣局合理低

7、價中標的公路招標文件示 范文本。招標文件經(jīng)業(yè)主方認可后，我公司將 派工作人員遞交交易中心、招標局對文件進行 審核。審核中我公司會虛心接受監(jiān)管部門提出 的寶貴意見，從中學習進一步完善招標文件。工作人員：招標師（項目負責人）、工作人員報建前四發(fā)布公告按各部門意見對招標文件修改完成并經(jīng)審簽，審簽后確定開標時間后發(fā)布。并將招標文件、工程量清單、電子版圖紙等資料同時上網(wǎng)。工作人員：工作人員一日內五文件澄清招標文件發(fā)布后如有投標人在澄清時效期內要 求澄清招標文件，我公司將積極配合業(yè)主制作 答疑、補遺文件并經(jīng)貴局審核后上傳。工作人員：招標師（項目負責人）工作人員投標截止時問15天前六開標準備工作人員將嚴格按

8、照招標文件條款的規(guī)定制作開標及評標所需的表格并由項目負責人審核。開標前兩天通知業(yè)主負責人，中心負責人并邀請監(jiān)督人員。工作人員：工作人員；審核人：招標師公告發(fā)出至開標之日七開標、評標開標當日邀請業(yè)主、中心項目負責人及局監(jiān)督 人員參加開標會。本公司也將派出業(yè)務熟練， 曾多次參加本縣招標項目開標會的工作人員提 前到場接收投標文件及相關資料。為業(yè)主、投 標人提供良好的服務。嚴格按照流程履行開標 現(xiàn)場的程序并做好相關記錄。評標前我公司將 向評標小組介紹本項目的概況、招標文件的主 要內容。并將評標所需的表格完整的提供給評 標小組。（附開標方案及開標人員配備表）開標當日八標后工作評標結束后準確的按照評標報告

9、的內容發(fā)開標之后布中標公示并封存投標評標的所有資料。在公示期內隨時接受社會關于本項目的質疑與投訴。并積極配合業(yè)主單位、招管局共同解決。公示期結束及時通知中標單位按照招標文件要求履行領取中標通知書前應該完善的事項。中標通知書發(fā)放后配合業(yè)主制作本項目的合同文件。待業(yè)主與中標方簽訂合同并在招管局備案后制作嚴禁完整的備案資料經(jīng)項目負責人審核后交業(yè)主方、招管局備案。工作人員：招標師（項目負責人）、工作人員、0六、開、評標工作方案6.1 開標服務理念：1、依法規(guī)范操作2、嚴格按照招標文件規(guī)定 3、對招標人、投標人負責維護招投標雙方的利益。4、虛心接受*市招標局的監(jiān)督和指導6.2 開標工作方案：開標當日工作

10、分為三大項。第一項：投標截止時間前的前期準備工作；第 二項：開評標工作；第三項：評標結束后工作。本方案第6.2.1條為投標截止時間前的前期工作。第6.2.2條為開、評標工 作。第6.2.3條為開評標后工作。為保證開標工作順利進行我單位根據(jù)本項目情況擬派出工作人員6人按照下述工作流程組織本項目的開標工作。文案大全實用標準文檔6.2.1 開標前準備工作在開標前日由公司工作人員工作人員 通知提醒業(yè)主、交易中心項目負責人等與開標相關的所有人員次日開標。并通知業(yè)主方代表于開標當日24 時00 分前到達市招標局抽取評委。a) 開標當日我公司將配備業(yè)務用車2 輛， 開標工作人員6 人在開標當日7 時整在我公

11、司北京項目部匯合。b) 聯(lián)系業(yè)主負責人，根據(jù)業(yè)主負責人需要派出一輛業(yè)務用車由0 駕駛接業(yè)主方負責人并于24 時 50 分前送達市招標局。其余公司工作人員將于 24 時 30 分前帶齊開標所需的設備、資料到達市招標局做開標前準備。c) 業(yè)主負責人到達后即可在招管局監(jiān)督部門的監(jiān)督下通過隨機的方式根據(jù)專業(yè)的需要抽取參與本項目的專家評委。d) 同時公司工作人員在開標大廳做開標會前準備工作。聯(lián)系開標大廳負責人開通大廳電路。調試筆記本電腦與投影設備的連接，測試打印設備確保影像、打印設備正常使用；準備投標文件送達登記、投標報名登記；準備開標會人員茶水；根據(jù)天氣情況調試好室內溫度；現(xiàn)場選擇標書擺放的合理位置；

12、在前排為業(yè)主方代表及其他相關單位代表預留座位。e) 專家評委抽取完成后邀請業(yè)主方代表在休息室等候，并由工作人員00 負責服務業(yè)主方代表。并負責評標室的評標前準備工作。保證評標室桌面、地面衛(wèi)生；保證評標資料、表格齊全；保證茶水充足。評委到場簽到后，提醒評委按照評標制度要求上交通訊工具，等候評標。f) 投標單位到達后將由000 負責投標文件送達登記、開具報名費收據(jù)；000 負責將投標單位名稱及時錄入電腦開標記錄；0 負責根據(jù)登記和報名情況接收標書及其他資料證件，并按照標書送達的順序在預先指定的位置將施工標和監(jiān)理標的標書按標段分別放置。并要求投標人代表將投標保證金憑證復印件上交并在投標截止時間后交給

13、交易中心項目負責人作為退還投保保證金依據(jù)；項目負責人招標師 、主持人工作人員 負責維持現(xiàn)場秩序并配合接收標書、報名等工作。g) 投影顯示項目名稱并在右下角顯示日期和時間。在投標截止時間到達后拒收標書。并于投標截止時間前五分鐘通知業(yè)主代表、監(jiān)督部分等相關單位代表到場。6.2.2 開評標工作h) 開標會按照招標文件約定的時間開始6.2.2.1 按照招標文件開標程序的要求宣布出席開標會議的招投標人代表及出席開標會的部門和代表；6.2.2.2 由監(jiān)督員或公證人員或招標人代表或投標人代表檢查投標文件是否按招標文件的要求密封，并經(jīng)投標人確認書面記錄在案；6.2.2.3 對按招標文件要求進行密封的投標文件，

14、由代理機構工作人員0 按投標人簽到逆順序依次拆封，并交由主持人工作人員 宣讀投標人名稱、投標價格(以外封包標明的“商務標正本”投標函大寫數(shù)值為準)以及投標文件的其他主要內容，同時記錄在案。先開監(jiān)理標，后開施工標。唱標完畢后投標人、唱標人、記錄人等有關人員在開標記錄上簽字確認。監(jiān)理標唱標結束后，由公司工作人員將監(jiān)理標標書等監(jiān)理標的有關資料送至二樓評標室，與此同時開施工標。6.2.2.4 征求投標單位對開標程序的意見，詢問投標單位對開標過程是否有異議。有異議現(xiàn)場提出，無異議將宣布有關注意事項，告知投標人代表須保持通訊暢通便于聯(lián)系，需要詢標時，投標人代表須在接到中心電話30分鐘內到達詢標區(qū)，否則視同

15、認可詢標結果；6.2.2.5 評標室內按照市招標局要求留一位熟悉本項目情況的工作人員為評標小組提供相關服務并嚴格遵守評標秩序。并留兩位工作人員在評標區(qū)門外等候。 隨時按照評標室內要求通知聯(lián)系投標人詢標，并制止與評標無關人員靠近評標區(qū)。與此同時邀請業(yè)主方代表前往監(jiān)察室通過監(jiān)控設備對評標室內的評標情況進行監(jiān)督。6.2.2.6 提前預定工作餐，經(jīng)評標室內同意后送達評委用餐區(qū)。6.2.3 標后工作6.2.3.1 評標結束，評標室內工作人員檢查所有評標表格的完整性，并檢查評委簽字是否齊全。6.2.3.2 按照評標報告書的內容向業(yè)主匯報評標結果情況。6.2.3.3 確定評標表格、評標報告書完整簽字齊全后按照*縣評標費用文件的規(guī)定支付評標費用。6.2.3.4 退還投標單位相關資料，告知投標人代表中標結果公示的查詢網(wǎng)站、網(wǎng)址。6.2.3.5 制作評標結果公示；封存與本項目有關的所有開評標資料。6.2.3.6 開標會結束。附表：本項目開標人員配備及職責表文案大全實用標準文檔廳P姓名職責1招標師項目負責人（協(xié)助接收標書、位置開標大廳持續(xù)）2工作人員主持人、唱標人（維持開標現(xiàn)場秩序、協(xié)助接收擺放標書）30工