生產(chǎn)過(guò)程核算教案

1、生產(chǎn)過(guò)程核算教案昆池職中孟小敏一、教案內(nèi)容：生產(chǎn)過(guò)程的核算二、教案目標(biāo)（一） 知 識(shí)目標(biāo)（ 1） 了解生產(chǎn)過(guò)程核算的主要內(nèi)容（ 2） 理解生產(chǎn)過(guò)程核算應(yīng)設(shè)置的主要賬戶（3）掌握生產(chǎn)過(guò)程的賬務(wù)處理（二）能力目標(biāo)（ 1）提高學(xué)生對(duì)賬戶的運(yùn)用及分析解決問(wèn)題的能力（2） 加強(qiáng)學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際操作能力（三）情感目標(biāo)（ 1）激發(fā)學(xué)習(xí)的樂(lè)趣（ 2）增強(qiáng)自信心（ 3）具有團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于探索的精神。三、教案重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)：1、生產(chǎn)過(guò)程核算的賬戶設(shè)置2、運(yùn)用賬戶進(jìn)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)的賬務(wù)難點(diǎn)：設(shè)置的主要賬戶的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)四、教具準(zhǔn)備：多媒體五、教案過(guò)程：（一）教案回顧：供應(yīng)過(guò)程核算所涉及的主要賬戶及相應(yīng)處理（二）情景導(dǎo)

2、入技工楊師傅的創(chuàng)業(yè)故（三）講授新課【一】生產(chǎn)過(guò)程設(shè)置的主要賬戶1、生產(chǎn)成本一一成本類賬戶核算企業(yè)生產(chǎn)或提供勞務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)直接可以歸屬于某種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用借生產(chǎn)成本貸生產(chǎn)產(chǎn)品直接耗用的材料及人工月末轉(zhuǎn)出的完工入庫(kù)產(chǎn)品的成本費(fèi)尚未完工的在廠品成本2、制造費(fèi)用一一成本類賬戶（期末一般無(wú)余額）核算企業(yè)生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。借制造費(fèi)用貸車間發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用月末分配轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本”賬戶的費(fèi)用3、管理費(fèi)用一一損益類賬戶核算企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用。期末無(wú)余額。借管理費(fèi)用貸企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用期末轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”的費(fèi)用4、應(yīng)付職工薪酬一一負(fù)債類賬戶核算

3、企業(yè)應(yīng)該支付而尚未支付給職工的薪酬、各種福利借應(yīng)付職工薪酬貸實(shí)際發(fā)放的職工薪酬企業(yè)應(yīng)付給職工的各種薪酬尚未支付的應(yīng)付職工薪酬5、累計(jì)折舊一一資產(chǎn)類賬戶核算固定資產(chǎn)的累計(jì)折舊額。借累計(jì)折舊貸固定資產(chǎn)減少時(shí)沖銷的折舊數(shù)計(jì)提的折舊數(shù)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的累計(jì)折舊數(shù)【二】生產(chǎn)過(guò)程的賬務(wù)處理一材料費(fèi)例 1：本月領(lǐng)用材料價(jià)值40000元：其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品10000元，乙產(chǎn)品 20000元，車間一般耗費(fèi)5000元，銷售部門耗費(fèi)5000元。借：生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 10000乙產(chǎn)品 20000制造費(fèi)用5000銷售費(fèi)用5000貸 :原材料40000【二】生產(chǎn)過(guò)程的賬務(wù)處理人工費(fèi)例 2：分配本月工資50000 元：其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品

4、工人工資15000 元，乙產(chǎn)品工人工資20000 元， 車間管理人員工資10000元， 管理部門人員工資 5000 元。借：生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 15000乙產(chǎn)品 20000制造費(fèi)用10000管理費(fèi)用5000貸：應(yīng)付職工薪酬工資 50000【二】生產(chǎn)過(guò)程的賬務(wù)處理固定資產(chǎn)的損耗例 3:計(jì)提本月固定資產(chǎn)折舊6000 元，其中：生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)折舊4000 元，企業(yè)管理部門固定資產(chǎn)折舊2000 元。借：制造費(fèi)用40006000管理費(fèi)用2000貸：累計(jì)折舊【三】制造費(fèi)用的分配分配的標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、生產(chǎn)工人工資等。分配的公式：制造費(fèi)用分配率=待分配的制造費(fèi)用總額/各產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)某產(chǎn)品應(yīng)分配的

5、制造費(fèi)用=該產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)X分配率結(jié)轉(zhuǎn)分錄借：生產(chǎn)成本產(chǎn)品貸：制造費(fèi)用【四】生產(chǎn)過(guò)程的賬務(wù)處理產(chǎn)品成本的計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本=直接材料+直接人工+制造費(fèi)用借：庫(kù)存商品一一產(chǎn)品貸：生產(chǎn)成本產(chǎn)品【五】布置作業(yè)資料：新華工廠5 月份發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù):1. 用現(xiàn)金購(gòu)買辦公用品450 元，其中車間辦公用品200 元，企業(yè)管理部門辦公用品250 元。2以銀行存款支付水電費(fèi)1 000 元，其中車間水電費(fèi)700 元，企業(yè)管理部門水電費(fèi)300 元。3 .領(lǐng)用材料18600元，其中車間一般消耗6600元，其中A產(chǎn)品領(lǐng)用5000元，B產(chǎn)品領(lǐng)用7000元。4 . 分配管理人員薪酬4 000 元，其中車間管理人員薪酬2

6、500 元， A產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資2000， B 產(chǎn)品工人工資3000，企業(yè)管理部門人員工資1 500元。5 .用銀行存款支付固定資產(chǎn)日常修理費(fèi) 4 000元，其中車間設(shè)備的 修理費(fèi)3 000元，企業(yè)管理部門設(shè)備的修理費(fèi)為 1 000元。6 .提取本月固定資產(chǎn)折舊12 000元，其中車間使用固定資產(chǎn)應(yīng)提折 舊7 000元，企業(yè)管理部門用固定資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提折舊 5 000元。7 .假定上述車間發(fā)生的間接費(fèi)用是為了管理和組織 A、B兩種產(chǎn)品生 產(chǎn)而發(fā)生的。將本月發(fā)生的制造費(fèi)用按 A B兩種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)比例 進(jìn)行分配，已知A、B兩種產(chǎn)品所耗工時(shí)分別是100小時(shí)、300小時(shí)。 要求：根據(jù)資料編制會(huì)計(jì)分錄，計(jì)算出 A、B兩種產(chǎn)品的總成本和單 位成本。六、板書(shū)設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程的核算供產(chǎn)銷（中心環(huán)節(jié)）直接材料、直接費(fèi)用J直接人工, 生產(chǎn)