車間主任工作計(jì)劃表

1、車間主任工作方案表【篇一：車間主任周工作方案】我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷,曾在多個(gè)公司工作,先后擔(dān)任維修工,車隊(duì)主管,檢驗(yàn)員,調(diào)度等職,積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn).目前我負(fù)責(zé)車間調(diào)度,對(duì)本公司維修部人員和工作流程極為熟悉,對(duì)車間主管這一崗位有自己的見解.過去三年里,我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績,這得益于站長的科學(xué)治理和科學(xué)決策以及各位同仁通力合作.但是當(dāng)前工作仍存在缺乏,離公司的開展目標(biāo)還有很大差距.主要問題就是我們各部門資源組合不科學(xué),維修水平?jīng)]有得到最大的發(fā)揮.隨之引起的維修質(zhì)量低、待修時(shí)間過長,顧客滿意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視,必須在今后工作得到很好解決.只有這樣,我們

2、公司才能取得更加輝煌的業(yè)績.在我今后的工作規(guī)劃中,下面幾個(gè)方面作為主要的工作來做：一、增強(qiáng)5s治理體系,把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處.5s標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)科學(xué)開展的寶典,但是局部職工對(duì)它重視缺乏.我將催促每個(gè)組長監(jiān)督組員,保證每個(gè)職工嚴(yán)格遵守5s體系,對(duì)違反條例者視情況進(jìn)行教育、處分.二、增強(qiáng)員工素質(zhì)教育,提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)維修技能的氣氛.過去個(gè)別員工紀(jì)律散漫,上班時(shí)間睡覺,不服從調(diào)度這些行為不但造成部門工作效率低下,而且嚴(yán)重影響公司形象.我將強(qiáng)化治理,催促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度,認(rèn)真完成各項(xiàng)交給的任務(wù).對(duì)成心違反公司紀(jì)律者,將根據(jù)公司規(guī)定給予處分.鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)各種維修技能,勇于探索,善于實(shí)踐,努力提升維修效

3、率,對(duì)表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì).以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn).每周我將和各個(gè)組長總結(jié)本周工作,分析存在的問題,提出解決方法,及時(shí)了解組員的思想動(dòng)態(tài).三、優(yōu)化人員組合.現(xiàn)有局部班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補(bǔ),使得各個(gè)小組水平參差不齊.比方說組長不在,組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作,造成維修時(shí)間太長.所以我將對(duì)個(gè)別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整,做到技術(shù)互補(bǔ),新老結(jié)合,提升維修效率.【篇二：?2021年車間主任工作方案?】«2021年車間工作方案?2021海森公司從小作坊遷入年產(chǎn)10萬臺(tái)廠區(qū),總體環(huán)境發(fā)生重大改變,一切都需要擴(kuò)展.一、不斷增強(qiáng)平安治理工作一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作.將各工種

4、及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)平安.二是突出平安重點(diǎn),抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控.三是堅(jiān)持平安常規(guī)治理,對(duì)平安工作常抓不懈.健全車間平安生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題.二、提升員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量治理力度,提升成品一次合格率一是增強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí).二是增強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,預(yù)防重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量治理與研究.三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣.通過以上舉措保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%三

5、、開源節(jié)流,降本增效一是合理安排人員,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以技能定崗,盡量減少公司的勞動(dòng)力本錢；二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),預(yù)防能源浪費(fèi)；三是對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)治理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；四是將刀具量具、鉆具等公用器具逐步摸索與員工的使用掛鉤,有獎(jiǎng)有罰.四、保證工藝貫徹率在2021年,我們將增強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對(duì)本工種的工藝熟知度,增強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率到達(dá)100%五、增強(qiáng)設(shè)備治理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及治理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種鼓勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng).二要增強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開設(shè)備治理會(huì)議：主

6、要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能.上述舉措有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持.六、增強(qiáng)現(xiàn)場治理,推進(jìn)6s治理制度在2021年,我們將進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場治理,對(duì)生產(chǎn)方案,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推行6s治理制度,力爭在2021年生產(chǎn)治理工作不斷提升,走上新臺(tái)階.七、穩(wěn)固治理風(fēng)格,糾正治理作風(fēng)繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,果斷反對(duì)固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的治理作風(fēng).總之,為實(shí)現(xiàn)2021年預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特

7、別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)治理,外樹形象,力爭通過扎實(shí)有效的工作,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo).【篇三：車間工作方案表】篇一：生產(chǎn)車間工作方案書生產(chǎn)車間工作方案書一、改造實(shí)施生產(chǎn)線的拆裝由專業(yè)改造公司進(jìn)行,生產(chǎn)線的具體項(xiàng)目改造由專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公司進(jìn)行.二、改造目的挖掘生產(chǎn)線潛力提升平均車速提升生產(chǎn)線效率,降低生產(chǎn)本錢適應(yīng)未來市場需求三、改造方案干部改造生產(chǎn)線的速度一定的前提下,干部設(shè)備的效率影響了整個(gè)生產(chǎn)線的效率.據(jù)珠三角及長三角的設(shè)備配置來看,采用2臺(tái)縱切1臺(tái)橫切機(jī)1臺(tái)堆碼機(jī)是未來生產(chǎn)線配置趨勢.當(dāng)然縱切機(jī)采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內(nèi)國際品質(zhì)

8、的縱切機(jī),用1臺(tái)足夠.建議生產(chǎn)線干部設(shè)備采用1臺(tái)輪轉(zhuǎn)切斷機(jī),2臺(tái)縱切機(jī),1臺(tái)橫切機(jī),1臺(tái)吊籃堆碼機(jī)的配置.自動(dòng)化改造全線采用變頻.包括將現(xiàn)有的單面機(jī),雙面機(jī),及吸風(fēng)電機(jī)的驅(qū)動(dòng)電機(jī)改為變頻電機(jī),采用變頻器限制.這項(xiàng)改造可在5-6個(gè)月內(nèi)收回投資.此項(xiàng)改造投資不大.可由當(dāng)?shù)氐淖詣?dòng)化公司實(shí)施,也可由行業(yè)內(nèi)專業(yè)自動(dòng)化公司實(shí)施.采用生產(chǎn)線測控治理系統(tǒng).資料另附.采用erp生管系統(tǒng).各個(gè)專業(yè)公司作了大量宣傳,其功能不在此贅述.蒸汽系統(tǒng)改造生產(chǎn)線疏水系統(tǒng)改造現(xiàn)有的疏水閥,很少有根據(jù)生產(chǎn)線的實(shí)際情況設(shè)計(jì)的,沒有計(jì)算好生產(chǎn)線的蒸汽流量,使疏水閥沒有發(fā)揮其應(yīng)有作用.用氣設(shè)備里面的水沒有及時(shí)排除或排氣過多,造成設(shè)備外

9、表溫度總是上不去或在工作時(shí)降溫,從而影響了生產(chǎn)線速度.疏水閥沒有檢測裝置,不好排除故障.建議采用新型帶有檢測裝置的節(jié)能疏水閥,其漏汽率在5%以內(nèi),而國標(biāo)是3%.這項(xiàng)改造能節(jié)省燃煤3-5%o同時(shí)也為蒸汽冷凝水回收提供了保證.生產(chǎn)線冷凝水回收改造進(jìn)入鍋爐的水每提升7度,就可節(jié)約燃煤1%.將生產(chǎn)線上的冷凝水進(jìn)行閉式回收,綜合節(jié)能在26%以上.在煤炭等能源價(jià)格飛漲的今天,其現(xiàn)實(shí)意義更大.以上改造同時(shí)需進(jìn)行,才能到達(dá)預(yù)期的效果.推薦的回收系統(tǒng)由單獨(dú)資料介紹.采用接紙機(jī)紙箱行業(yè)已進(jìn)入薄利時(shí)代,紙箱本錢中原紙材料所占的比重又為最大,所以節(jié)省原紙與紙箱制造企業(yè)的效益息息相關(guān).作為瓦線上能明顯帶來節(jié)約原紙效果的

10、接紙機(jī)越來越被紙箱制造企業(yè)所接受.目前國產(chǎn)瓦線平均速度為60-120米/分鐘,但是市面上銷售的自動(dòng)接紙機(jī)接紙速度一般到達(dá)150-250米/分鐘,并且價(jià)格昂貴.中低檔瓦線上安裝此類接紙機(jī)顯然不經(jīng)濟(jì).推薦的自動(dòng)接紙機(jī)資料另附.膠水系統(tǒng)改造建議采用小循環(huán)制膠方式.國內(nèi)做自動(dòng)制膠機(jī)的企業(yè)有成都創(chuàng)新,成都澳銳達(dá),廣東小華機(jī)電,臺(tái)灣椿樺等,在時(shí)機(jī)成熟時(shí)可采購.如需資料,請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖ?整廠物流系統(tǒng)改造物流系統(tǒng)對(duì)提升車間工效意義重大.青島以明偉,明輝等企業(yè)為代表,成為了瓦楞紙板行業(yè)物流系統(tǒng)的生產(chǎn)基地.其他技術(shù)性改造調(diào)壓式觸壓棒/彈簧式觸壓棒著糊均勻,減少吃糊量,節(jié)省漿糊用量5-10%以上預(yù)防倒楞或壓扁楞尖,保持

11、瓦楞成型好,保證紙板厚度和強(qiáng)度無需調(diào)整高度即可隨意通過各種紙材熱壓板保持瓦楞成型,使紙板強(qiáng)度得到最大發(fā)揮提升熱效率60%,增加紙板粘合的初期接著性即：提升紙板粘合性能,提升車速30%以上提升員工的可操作性如：三層/五層紙板間的壓力自動(dòng)調(diào)整國內(nèi)此項(xiàng)改造企業(yè)有小華機(jī)電,杭州大華等公司.篇二：車間工作方案書2021年,我即將面臨一份新的工作一一車間綜合治理員.這對(duì)我來說是一個(gè)全新的挑戰(zhàn).為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作,特?cái)M定了這份工作方案：一、進(jìn)一步深刻了解車間各個(gè)崗位的工作細(xì)節(jié),為適應(yīng)這份新的工作打好根底.在車間工作的六個(gè)月里,我先后完成了對(duì)二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實(shí)

12、踐操作.在接下來的日子里,我會(huì)去了解車間三嚏磷和增效磷兩個(gè)工段的各崗位的生產(chǎn)工藝,為以后能更好的工作打下根底.二、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)根底知識(shí),做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算.在新崗位上崗后,我會(huì)認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜,及時(shí)做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算,積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動(dòng),努力提升自己的工作水平.三、做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí),積極了解車間的現(xiàn)狀,并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間治理工作.在日常工作中,在完本錢崗位的基本工作后,我會(huì)去車間巡視,了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況,為配合上級(jí)的治理打好基層根底.四、高效完成上級(jí)交代的工作任務(wù),認(rèn)真落實(shí)公司的政策方針.工作期間,我將

13、不遺余力的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針,并加以貫徹和實(shí)施到基層,從而提升公司和車間治理效率.在車間實(shí)習(xí)的六個(gè)月期間,我學(xué)習(xí)根底崗位技能,初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層.隨著時(shí)間的增長以及和老師傅們的交流加深,我對(duì)車間和公司的了解也逐步深刻,并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出局部治理上的建議：一、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后,建議車間召開全體員工總結(jié)會(huì)議.會(huì)議上應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié),包括員工個(gè)人小結(jié)、班組長小結(jié)、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié),并對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人及班組予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì).二、不定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育.車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時(shí)段,為員工進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容可包括技能、文化、個(gè)人素養(yǎng)等方面.在員工素質(zhì)得到提升的同時(shí),車間及整個(gè)公司的素質(zhì)都會(huì)得到提升,我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力.三、增強(qiáng)車間標(biāo)準(zhǔn)化考核及日常車間治理,對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)行為及時(shí)予以考核并糾正.隨著車間新員工的增多,車間的標(biāo)準(zhǔn)化考核工作任務(wù)會(huì)加劇,車間治理層的工作任務(wù)也會(huì)增重,尤其是各位班長.他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀,并及時(shí)向主任匯報(bào)工作.與此同時(shí),每位老師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用,將標(biāo)準(zhǔn)化思想傳遞給每位新人,并對(duì)他們的不標(biāo)準(zhǔn)化行為予以指正和教育,為提升整個(gè)車間的標(biāo)