項目成本管理

1、一名詞解釋：1、項目成本是圍繞項目而發(fā)生地資源耗費(fèi)地貨幣體現(xiàn)，包括項目生命周期各階段地資源耗費(fèi).2、項目成本管理是在整個項目地實(shí)施過程中，為確保項目在批準(zhǔn)地成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對所需地各個過程進(jìn)行管理.3、成本估算是對完成項目各項活動所必需資源成本地估算.4、項目成本預(yù)算是將批準(zhǔn)地項目總成本估算分配到項目各項具體工作與活動中，進(jìn)而確定、測量項目實(shí)際執(zhí)行情況地成本基準(zhǔn).5、項目成本核算對象是指在計算項目成本中確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用地具體對象，即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)地客體.6、項目成本分析是利用本期成本數(shù)據(jù)，按照時間地先后順序與其他項目地先進(jìn)成本數(shù)據(jù)，或與預(yù)算成本等數(shù)據(jù)相比較，明確其成本差異或成本變

2、動地程度和原因地一項管理活動.7、目標(biāo)工期成本是指在假定完成預(yù)期利潤地前提下計劃工期內(nèi)所耗用地目標(biāo)成本.8、香蕉曲線利用各工序地最早開始時間和最晚開始時間制作地成本累計曲線.9、掙得值法是績效度量中最常用地技術(shù)，該方法用三種指標(biāo)來控制衡量費(fèi)用使用情況.三個指標(biāo)分別是計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS、已完成工作地預(yù)算費(fèi)用(BCWP、該工作地實(shí)際費(fèi)用(ACWP.10、價值項目是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)貎r值，即用最低地成本來實(shí)現(xiàn)其必要功能地一項有組織地活動.11、項目成本決算項目從啟動到項目結(jié)束為止地全部費(fèi)用地確定.二問答：1項目成本管理與企業(yè)成本管理地區(qū)別：主要是管理對象不同、管理任務(wù)不

3、同和管理責(zé)任不同.項目成本管理地對象是某一個具體地項目.企業(yè)成本管理地對象是整個企業(yè).項目成本管理地任務(wù)是在健全地成本管理責(zé)任制下，以合理地速度、合理質(zhì)量、低耗地成本完成項目.企業(yè)成本管理地任務(wù)則是根據(jù)整個企業(yè)地現(xiàn)狀和水平，通過合理調(diào)配資源、合理完成項目，是企業(yè)地成本控制在預(yù)訂計劃內(nèi).項目成本管理是由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理強(qiáng)調(diào)各部門負(fù)責(zé)2項目資源計劃編制地依據(jù)：(1工作分解結(jié)構(gòu)(2歷史信息(3范圍說明書(4資源庫描述(5組織方針(6定額3項目成本估算地意義：(1成本估算是項目決策、資金籌集、評標(biāo)定標(biāo)地依據(jù).(2成本估算是承包商報價地基礎(chǔ).(3成本估算是項目進(jìn)度計劃編制地依據(jù).(4成本估算

4、是項目資源安排地依據(jù).(5成本估算是成本控制，即項目績效考評地依據(jù).總之，項目成本估算是項目成本管理地起點(diǎn).4成本估算精度地影響因素：(1項目工作進(jìn)展和資料(2物價水平(3估算人員地知識水平和經(jīng)驗5項目成本估算地依據(jù)：(1項目范圍說明書(2工作分解結(jié)構(gòu)(3項目活動時間估算(4項目資源計劃(5資源單價(6成本估算參考數(shù)據(jù)6范圍說明書包括地內(nèi)容：(1項目合理性說明(2項目目標(biāo)(3項目可交付成果(4技術(shù)規(guī)范7用實(shí)物法編制施工成本地具體步驟：(1收集、準(zhǔn)備資料(2了解現(xiàn)場施工條件、物資供應(yīng)情況及施工技術(shù)組織措施.(3列出分項項目項目并計算項目量.(4計算分項項目直接項目費(fèi)和單位項目直接項目費(fèi).(5以直

5、接項目費(fèi)或直接項目費(fèi)中人工費(fèi)為基礎(chǔ)，按有關(guān)取費(fèi)規(guī)定，分別計算各項措施費(fèi)用.8成本預(yù)算與成本估算地區(qū)別：成本估算與成本預(yù)算既有區(qū)別，又有聯(lián)系.成本估算地目地是估計項目地總成本和誤差范圍，而成本預(yù)算是將項目地總成本分配到各工作項上.成本估算地輸出結(jié)果是成本預(yù)算地基礎(chǔ)和依據(jù).成本預(yù)算則是將已批準(zhǔn)地估算有時因為資金地原因砍掉一些工作來滿足總預(yù)算要求，或因為追求經(jīng)濟(jì)利益而縮減成本額)進(jìn)行分?jǐn)?盡管成本估算與成本預(yù)算地目地和任務(wù)不同，但兩者都以工作分解結(jié)構(gòu)為依據(jù)，所運(yùn)用地工具與方法相同，兩者均是項目成本管理中不可或缺地組成部分.9項目成本計劃地編制程序：(1搜集和整理資料(2估算計劃成本、確定目標(biāo)成本(3

6、編制成本計劃草案(4綜合平衡及編制正式地成本計劃10分批法成本計算程序：(1確定項目產(chǎn)品成本計算對象，設(shè)置成本計算單開設(shè)成本項目專欄(2根據(jù)各種原始憑證包括各種費(fèi)用分配表)、記帳憑證、登記各生產(chǎn)成本和間接費(fèi)用等明細(xì)賬和成本計算單.(3編制費(fèi)用分配表，并據(jù)以編制產(chǎn)品成本計算單.(4計算各項目產(chǎn)品成本.11因素分析方法地計算步驟：(1確定某一項目成本是由哪些因素所組成，并確定這些因素與該指標(biāo)之間地關(guān)系.(2在計算某一因素對I指標(biāo)地影響時，假定只有這個因素在變動，而其他因素不(3按照各因素地替換順序，逐一替換，然后把這個指標(biāo)與該因素替代前地指標(biāo)相比較，確定該因素變動所造成地影響.(4各個因素地影響程

7、度之和，應(yīng)與分析對象地總差異相等.12專項成本地分析方法：(1成本盈虧異常分析(2工期成本分析(3資金成本分析(4技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析(5其他有利因素和不利因素對成本影響地分析13控制過程地基本環(huán)節(jié)：(1投(2>轉(zhuǎn)換-(3>反饋(4>對比換過程地控制地基以確定是(5糾正一一取得控制效果14項目成本控制地實(shí)施：(1監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及對發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計劃地偏離(2要把一些合理地改變包括在費(fèi)用預(yù)算計劃基準(zhǔn)成本)中.(3防止不正確地、不合理地、未經(jīng)許可地改變包括在費(fèi)用預(yù)算計劃基準(zhǔn)成本)中.(4把合理地改變通知項目地涉及方.15項目成本控制地輸出結(jié)果：(1修正后地成本估算(2預(yù)算

8、更新(3糾正措施(4完成估算(5項目計劃地變更(6經(jīng)驗與教訓(xùn)16項目竣工決算地作用：(1正確校核固定資產(chǎn)地價值,考核和分析投資效果(2及時辦理竣工決算，并依此辦理新增固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)賬手續(xù)，可以縮短建設(shè)周期，節(jié)約基建投資.(3辦理竣工決算后，工業(yè)項目可以正確計算投入地固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，合理計算生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤.(4通過辦理竣工決算，可以全面清理基本建設(shè)財務(wù)，便于及時總結(jié)經(jīng)驗，積累各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料(5正確編制竣工決算，有利于正確地進(jìn)行設(shè)計概算、施工預(yù)算、竣工決算之間地主算”對比.三論述：(一資源計劃地編制步驟和方法？資源計劃地編制步驟包括資源需求分析、資源供給分析、資源成本比較與資源組合、資源分配

9、與計（a工作量計(b確定實(shí)施方案（c估（d估計材料需求量（e估計設(shè)備需求量（f確定資源使用時間.2資源供給分析a對內(nèi)部資源進(jìn)行分析b對外部資源進(jìn)行分析3資源成本比較與資源組合4資源分配與計劃編制（二項目估算方法地比較：1詳細(xì)估算法項目估計法）應(yīng)用：再采購，生產(chǎn)開發(fā)；優(yōu)點(diǎn)：最詳細(xì)地技術(shù)、最準(zhǔn)確、為未來項目變化估算提供最好地估算基礎(chǔ)；缺點(diǎn)：需要詳細(xì)地項目和生產(chǎn)定義、耗時而且可能較昂貴、以項目為基礎(chǔ)、可能忽略系統(tǒng)整合成本.2參數(shù)模型法應(yīng)用：生產(chǎn)開發(fā)；優(yōu)點(diǎn)：應(yīng)用簡單，成本低、統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)可以提供期望值和預(yù)期范圍、在詳細(xì)設(shè)計和項目計劃之前可以用于設(shè)備或系統(tǒng)；缺點(diǎn)：需要建立參數(shù)成本關(guān)系、具體系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件

10、功能地頻度有限、依賴于數(shù)據(jù)地質(zhì)量和數(shù)量、受有限地數(shù)據(jù)和獨(dú)立變量地影響.3類比法應(yīng)用：再采購，生產(chǎn)開發(fā)項目計劃；優(yōu)點(diǎn)：相對簡單、成本低、強(qiáng)調(diào)增量項目和生產(chǎn)變化、相似系統(tǒng)地準(zhǔn)確性高；缺點(diǎn)：要求類似地生產(chǎn)和項目數(shù)據(jù)、只限于穩(wěn)定地技術(shù)、電子應(yīng)用范圍狹窄、可能只限于相同公司地系統(tǒng)和設(shè)備4專家估計法應(yīng)用：所有地項目階段；優(yōu)點(diǎn)：當(dāng)數(shù)據(jù)不足，參數(shù)成本關(guān)系和項目生產(chǎn)定義不足時也可以應(yīng)用；缺點(diǎn)：容易產(chǎn)生偏見、產(chǎn)品和項目地復(fù)雜性增加會降低估算地精度、主要地估算不是定量地.（三以項目項目為例說明項目成本預(yù)算地一般內(nèi)容和方法.項目成本預(yù)算地編制）（1成本預(yù)算總額地確定.a目標(biāo)利潤法(a采用正確報價戰(zhàn)略和方法，以最理想地

11、合同價格中標(biāo).(b總目標(biāo)成本地設(shè)立.b技術(shù)進(jìn)步法技術(shù)節(jié)約實(shí)施法)c按時計算法色人工費(fèi)地目標(biāo)成本，可由項目經(jīng)理部地勞資部門計算(b材料費(fèi)地目標(biāo)成本，可由項目經(jīng)理部地材料部門計算(c機(jī)械使用費(fèi)地目標(biāo)成本，可由項目經(jīng)理部地機(jī)管部門計算(d其他直接費(fèi)用地目標(biāo)成本，可由項目經(jīng)理部地生產(chǎn)部門和材料部門共同計算(e間接費(fèi)用地目標(biāo)成本，由項目經(jīng)理部地財務(wù)成本人員計算c按項目進(jìn)度計劃分解d綜合分解(3項目成本預(yù)算地調(diào)整.a初步調(diào)整b綜合調(diào)整c提案調(diào)整(4成本預(yù)算結(jié)果.a成本預(yù)算單和預(yù)算表預(yù)算單包括：(a勞動力(b分包商和顧問(c專用設(shè)備和工具(d原材料b成本基準(zhǔn)計劃時間-成本累計曲線地繪制步驟：(a確定項目進(jìn)度

12、計劃歷史資料法可采用加權(quán)平均法或點(diǎn)估算法e降低項(a加強(qiáng)項目(b加強(qiáng)技術(shù)(c加強(qiáng)勞動工(d加強(qiáng)機(jī)械設(shè)(e加強(qiáng)材料(f加強(qiáng)費(fèi)用(2項目目成本地管理，提管理，提資管理，提備管理，提管理，節(jié)管理，節(jié)成本地可能途徑高組織水平高項目質(zhì)量高勞動生產(chǎn)率高機(jī)械使用率約材料費(fèi)用約管理費(fèi)用分解.a按項目成本要素分解成本目標(biāo)b按項目組成分解成本目標(biāo)(b根據(jù)每單位時間內(nèi)完成地工作量或投入地人力、物力和財力，計算單位時間地成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本預(yù)算(c計算規(guī)定時間t地累計完成地成本預(yù)算.(d按各規(guī)定時間地Qt值，繪制S形曲線.(四項目成本會計核算地要求：1正確劃分各種費(fèi)用支出界限(1正確劃分資本性支出和收益

13、性支出地界限區(qū)分資本性支出和收益性支出地目地，是為了正確計算資產(chǎn)地價值和正確計算項目各期地成本、期間費(fèi)用和損益.(2正確劃分各種成本、費(fèi)用地界限a劃清項目成本和期間費(fèi)用地界限b劃清本期項目成本與下期項目成本地界限c劃清不同成本核算對象之間地成本界限d劃清未完項目成本與已完項目成本地界限.2加強(qiáng)項目成本核算地基礎(chǔ)工作a建立各種財產(chǎn)物資地收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度.b建立、健全與成本核算有關(guān)各項原始記錄和工作量統(tǒng)計制度.c制定或修訂工時、材料、費(fèi)用等各項內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)地內(nèi)部結(jié)算價格.d完善各種計量檢測設(shè)施，嚴(yán)格計量檢驗制度，使項目成本核算具有可靠地基礎(chǔ).

14、e項目成本核算必須有帳有據(jù).(一選擇：1從項目地生命周期看，項目成本應(yīng)包括項目全過程所發(fā)生地成本，主要有項目啟動成本、項目規(guī)劃成本、項目實(shí)施成本、項目終結(jié)成本.2項目實(shí)施成本有采購費(fèi)、研制費(fèi)、開發(fā)費(fèi)、建設(shè)費(fèi)及分包費(fèi)等.3項目成本構(gòu)成按性質(zhì)劃分,有直接成本、間接成本.4項目總投資包括固定資產(chǎn)投資、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期利息、流動資金.5固定資產(chǎn)投資包括項目費(fèi)用、其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi).6建筑安裝項目費(fèi)包括直接費(fèi)、問接費(fèi)、計劃利潤、稅金.7項目成本影響因素有項目范圍、質(zhì)量、工期、價格、管理水平.14實(shí)際案例研究發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)率大多數(shù)在0.8左右.9項目經(jīng)濟(jì)性評價地合理期限以全生命周期成本最低為原則.

15、8項目成本管理原則全生命周期成本最低原則、全面成本管理原則、成本責(zé)任制原則、成本管理有效化原則、成本管理科學(xué)化原則.10根據(jù)資源地可得性分類，資源可分為可以持續(xù)使用地資源、消耗性資源、雙重限制資源.資金地使用就是一種典型地雙重限制資源.11定額制定方法技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗估計法、類推比較法.技術(shù)測定法適用于工作條件正常、工作量大、經(jīng)濟(jì)價值較大地定額項目.統(tǒng)計分析法適用于工作量大、出現(xiàn)較頻繁地定額項目.經(jīng)驗估計法適用于品種多、工作量少、時間短以及一些不長出現(xiàn)地項目地一次性定額地確定.12成本估算可分為自上而下地估算、自下而上地估算、自上而下與自下而上相結(jié)合地估算.自上而下地估算頁叫類比估

16、算，適合項目信息詳細(xì)程度有限時采用.自下而上地估算適合在項目詳細(xì)設(shè)計完成后采用.自上而下與自下而上相結(jié)合地成本估算適合在完成了項目初步設(shè)計并確定了項目目標(biāo)地情況下采用.13自上而下與自下而上相結(jié)合地成本估算方法具體有比例投資估算法.15在整個項目預(yù)算中留出10%15%地不可預(yù)見費(fèi).16項目成本預(yù)算地依據(jù)主要有成本估算、工作分解結(jié)構(gòu)、項目進(jìn)度計劃等.17目標(biāo)成本地確定方法可以分為四種，分別為目標(biāo)利潤法、技術(shù)進(jìn)步法、按實(shí)計算法和歷史資料法.18某公司建造某項目合同價為960萬元，計劃利潤和稅金以及企業(yè)管理獨(dú)立費(fèi)為80萬元,則項目地目標(biāo)成本為880萬元（960萬元-80萬元.19某公司為某項目地生產(chǎn)

17、編制成本計劃.按照施工計劃地項目實(shí)際量，套以施工工料消耗定額，所以算消耗費(fèi)用為820萬元，技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額為19萬元.則項目地目標(biāo)成本為801萬元（820萬元-19萬元.20按照不同地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目成本分解，通?？梢园闯杀緲?gòu)成要素、項目構(gòu)成地層次、項目進(jìn)度計劃、綜合分解.21編制成本計劃地程序，大中型項目一般采用分級編制地方法，小型項目一般采用集中編制方法.22會計核算主要以貨幣作為主要量度單位，以各項業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)憑證為基礎(chǔ)，會計記賬憑證為依據(jù)，對各項資金來源去向進(jìn)行綜合系統(tǒng)完整地記錄、計算、加工整理，分類匯總，實(shí)行貨幣量度計算.23影響項目成本升降地內(nèi)部因素有直接材料地消耗水平、能源、機(jī)械設(shè)

18、備地利用效率，質(zhì)量水平地高低、勞動生產(chǎn)率、人工費(fèi)用水平地合理性等因素.對于影響項目成本變動地市場經(jīng)濟(jì)因素不是在短期內(nèi)所能改變地.24成本分析地基本方法包括比較分析法、因素分析法、差額計算法、比率法.25綜合成本包括分部分項項目成本，月（季度成本、年度成本、全部產(chǎn)品成本、可比產(chǎn)品成本、主要產(chǎn)品單位成本等.26按事物發(fā)展過程，將控制可分成事前控制、事中控制、事后控制；按照糾正措施或控制信息地來源，控制可分成前饋控制和反饋控制.主動控制就是預(yù)先擬定地預(yù)防措施，是一種前饋式控制，也是事前控制.被動控制是從計劃地實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差地，是一種反饋控制，也是積極地控制.27提高產(chǎn)品或作業(yè)地價值（1功能不變，

19、成本降低（2成本不變，功能提高（3功能提高，成本降低（4成本略有提高，功能大幅度提高（5功能略有下降成本大幅度降低.28價值項目地工作程序（1準(zhǔn)備階段（2分析階段（3方案創(chuàng)新和評價階段（4實(shí)驗與驗收階段.29大中型項目地決算表包括竣工項目簡況表、財務(wù)決算表、交付使用財產(chǎn)總表、交付使用財產(chǎn)明細(xì)表.30審計項目和審計對象時可把握兩個基本原則（1普遍性原則、（2重要性原則.31項目成本管理系統(tǒng)包括系統(tǒng)綱要、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)設(shè)計.32系統(tǒng)功能包括文件組織系統(tǒng)、計算功能、報表輸出功能、成本控制功能.（二填空/選擇：1項目成本要素包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、分包費(fèi)顧問費(fèi)用）、其他費(fèi)用.2成本計劃表通常由項目成本計劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表和降低成本計劃表三個表組成.3通常情況下，風(fēng)險費(fèi)用大體相當(dāng)于總費(fèi)用地20%30%4項目經(jīng)理部要準(zhǔn)確掌握、控制直接成本，同時應(yīng)該掌握控制間接成本，即對全部項目成本負(fù)責(zé).（三填空：1按定額地物質(zhì)內(nèi)容和用途分，定額可分為勞動消耗定額、材料消耗定額和機(jī)械臺班定額.2在市場競爭激烈、價格變化頻繁地情況下，估算人員主要通過詢價和分析預(yù)測，來合理確定資源地單價.3對軟件開發(fā)項目來說，估算通常包括規(guī)模估算、工作量估算和進(jìn)度估算，這三級估算會轉(zhuǎn)化