科技公司總經(jīng)理工作職責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上科技公司總經(jīng)理工作職責(zé)按照總經(jīng)理室的分工，負(fù)責(zé)公司全面工作，貫徹落實(shí)會(huì)議決議 一、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)、外部環(huán)境。 二、制訂和組織實(shí)施公司全面業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。 三、制訂和組織實(shí)施公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對(duì)公司重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故及工作失誤發(fā)生。 四、制訂并完善公司基本管理制度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格紀(jì)律，樹(shù)立正氣。 五、聘任、解聘、調(diào)配公司中層工作人員。 六、制訂公司員工的工資、福利、獎(jiǎng)懲和利益分配等政策和制度。 七、制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決策和利

2、潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損方案；負(fù)責(zé)追究處理各類原因給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。 八、強(qiáng)化員工的思想隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程，提高企業(yè)知名度；強(qiáng)化班子的團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。 九、定期向公司總經(jīng)理辦公室提供經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)收支報(bào)告。 十、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作的組織實(shí)施、檢查和績(jī)效考核。 十一、履行公司授予的其它職權(quán)，完成公司其它工作任務(wù)。辦公室主任工作職責(zé)按照總經(jīng)理室的分工，在總經(jīng)理的監(jiān)管下，負(fù)責(zé)公司行政、人事、安全生產(chǎn)工作：  一、負(fù)責(zé)督促、檢查行管部門對(duì)公司決議及總經(jīng)理決定的貫徹執(zhí)行。二、定期收集、分析、綜合全公司生產(chǎn)、行政各方面的情況，主動(dòng)做好典型經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查總結(jié)，

3、及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)和請(qǐng)示工作，并定期書面匯報(bào)。 三、根據(jù)總經(jīng)理提出的要求，負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的工作會(huì)議，安排好會(huì)務(wù)工作。四、負(fù)責(zé)起草總經(jīng)理授意的綜合性工作計(jì)劃、總結(jié)和工作報(bào)告。五、組織起草公司文件，負(fù)責(zé)審核各部門以公司名義起草的文件，做好全公司文件的編號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件的立卷、歸檔、保管工作。六、在總經(jīng)理的授意下，負(fù)責(zé)公司員工人事調(diào)配、聘用、解聘及相關(guān)勞資人事管理工作。七、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、樹(shù)立企業(yè)對(duì)外形象，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力工程，做好員工的政治思想教育工作。八、組織做好公司印鑒、介紹信的使用和保管工作，及時(shí)編寫公司大事記。  九、會(huì)同其他部門負(fù)責(zé)

4、協(xié)調(diào)安排涉及多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的各種會(huì)議。 十、 協(xié)助總經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行監(jiān)督管理和公司內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。十一、組織做好來(lái)客接待工作和對(duì)外行政事務(wù)、公司食堂和環(huán)境衛(wèi)生管理；負(fù)責(zé)全公司辦公用房的分配、調(diào)整及辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理，并對(duì)辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)化及各部門文明辦公進(jìn)行檢查、督促。 辦公室助理工作職責(zé)在辦公室主任監(jiān)管之下，負(fù)責(zé)辦公室的日常事務(wù)工作一、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，樹(shù)立良好的自我形象。二、負(fù)責(zé)公司人事檔案保管、文件的收發(fā)、保管、建檔工作。 三、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供文檔信息，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密。四、負(fù)責(zé)公司辦公室來(lái)客的接待、咨詢

5、工作，做好各種會(huì)議記錄五、協(xié)助主任做好員工政治思想工作（包括計(jì)劃生育和婦聯(lián)工作）。六、協(xié)助主任對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、入職、簽訂勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)和離職手續(xù)的辦理工作。 七、做好辦公文具用品的購(gòu)置、發(fā)放、檢查使用情況。 八、負(fù)責(zé)做好行管部門人員的考勤工作。九、負(fù)責(zé)核查全體員工的工資計(jì)發(fā)情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋。十、負(fù)責(zé)檢查食堂和公司內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作。十一、積極完成公司交辦的其它工作任務(wù)。采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)按照總經(jīng)理室的工作分工，在總經(jīng)理的監(jiān)管下，負(fù)責(zé)公司的材料、輔料及勞動(dòng)用品的采購(gòu)工作，協(xié)助管理生產(chǎn)安排和公司相關(guān)事務(wù)一、 按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)每個(gè)批號(hào)計(jì)劃單上的采購(gòu)按要求及時(shí)準(zhǔn)確到位，確保生產(chǎn)需要。

6、二、 負(fù)責(zé)輔料的采購(gòu)工作，包括公司各部門需要的樣品材料，到位時(shí)間應(yīng)不影響工作進(jìn)程或與需要部門聯(lián)系，并商定到位時(shí)間。三、負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品價(jià)格的協(xié)調(diào)工作，組織相關(guān)人員對(duì)供方產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行評(píng)審。四、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)工作，確保每種材料有三家以上供應(yīng)商，及時(shí)填寫新供應(yīng)商的登記表。五、負(fù)責(zé)處理并解決采購(gòu)和供應(yīng)商之間出現(xiàn)的各類問(wèn)題。六、對(duì)采購(gòu)單進(jìn)行核實(shí)并簽名表示確認(rèn)。七、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。八、及時(shí)了解和掌握各各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，做到供需心中有數(shù)

7、。到位及時(shí)無(wú)誤。九、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)量十、協(xié)助總經(jīng)理抓好生產(chǎn)計(jì)劃安排管理工作，對(duì)公司各部門的相關(guān)事務(wù)有權(quán)進(jìn)行管理。十一、抓好本部門其他采購(gòu)員考評(píng)、考績(jī)工作。 采購(gòu)部助理崗位職責(zé)在采購(gòu)經(jīng)理的監(jiān)管下，負(fù)責(zé)分管材料的采購(gòu)工作一、 按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)每個(gè)批號(hào)計(jì)劃單上的分管采購(gòu)的材料要按要求及時(shí)跟催到位，確保正常生產(chǎn)需要。二、 按照經(jīng)理的分工，負(fù)責(zé)的輔料采購(gòu)，包括公司各部門需要的樣品材料，到位時(shí)間應(yīng)不影響工作進(jìn)程或與需要部門聯(lián)系，并商定到位時(shí)間。三、各自負(fù)責(zé)的產(chǎn)品價(jià)格協(xié)調(diào)工作，要和經(jīng)理溝通，并與供貨方進(jìn)行初商，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行審核。四、積極的開(kāi)發(fā)新

8、的供應(yīng)商，確保每種材料有三家以上供應(yīng)商，及時(shí)填寫新供應(yīng)商的登記表。五、要正確的、積極的負(fù)責(zé)處理并解決采購(gòu)與供應(yīng)商之間出現(xiàn)的各類問(wèn)題。六、對(duì)采購(gòu)單進(jìn)行核實(shí)并簽名表示確認(rèn)。七、要熟悉和掌握公司所分管的各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，協(xié)同品質(zhì)部和倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資采購(gòu)的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)或與供貨方對(duì)接，以減少不必要的損失。八、要正確的、及時(shí)的掌握各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，做到供需心中有數(shù)，到位及時(shí)無(wú)誤。九、對(duì)采購(gòu)的材料要對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格及交貨期負(fù)責(zé)。品質(zhì)部經(jīng)理崗位職責(zé)按照總經(jīng)理室的分工，在總經(jīng)

9、理的監(jiān)管下，負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理要求、方針和目標(biāo)。二、 積極參與制定公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。三、 負(fù)責(zé)品質(zhì)部的日常管理工作，努力提高檢驗(yàn)水平，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每批產(chǎn)品要做好樣品的首檢工作，然后與生產(chǎn)部做出的首件樣品進(jìn)行對(duì)比，封樣，保證公司產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、 對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)審及處置工作，及時(shí)將有關(guān)數(shù)據(jù)向相關(guān)部門通報(bào)，并反饋給總經(jīng)理室。五、 認(rèn)真做好ISO9001體系認(rèn)證工作，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的實(shí)施并提供相關(guān)材料，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密。六、 負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量控制工作，組織開(kāi)展對(duì)供應(yīng)商及外協(xié)商評(píng)估檢

10、驗(yàn)、儀器及品質(zhì)檢驗(yàn)的檔案管理工作。七、 制定預(yù)防重大質(zhì)量事故措施，認(rèn)真處置公司一般的質(zhì)量事故。八、 加強(qiáng)巡檢人員的管理，積極組織巡檢人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)檢查下屬的工作，不斷提供業(yè)務(wù)水平。九、 認(rèn)真做好質(zhì)量管理信息的收集、分類、統(tǒng)計(jì)、處理及應(yīng)用，對(duì)其進(jìn)行綜合控制和管理。十、 協(xié)助人事部對(duì)公司新員工入司的培訓(xùn)。十一、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。品質(zhì)部檢驗(yàn)員崗位職責(zé)在品質(zhì)部經(jīng)理的監(jiān)管下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢測(cè)工作一、 要牢固的樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量第一的質(zhì)量管理目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理要求、方針和目標(biāo)。二、 積極協(xié)助部門經(jīng)理制定公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行

11、。三、 認(rèn)真負(fù)責(zé)分管的各自工段的原材料、半成品、成品的日常檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，努力提高檢驗(yàn)水平，對(duì)每批產(chǎn)品要做好樣品的首檢工作，然后與生產(chǎn)部做出的首件樣品進(jìn)行對(duì)比，封樣，并做好每日檢測(cè)記錄工作，保證公司產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、 對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)審，及時(shí)將有關(guān)數(shù)據(jù)向部門經(jīng)理反饋并與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通解決處置辦法。五、 協(xié)助部門經(jīng)理做好ISO9001體系認(rèn)證工作，負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的實(shí)施并提供材料。六、 協(xié)助部門經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，并認(rèn)真做好各自分管的供應(yīng)商及外協(xié)商評(píng)估檢驗(yàn)、儀器及品質(zhì)檢驗(yàn)的檔案管理工作。七、 協(xié)助部門經(jīng)理制定預(yù)防重大質(zhì)量事故措施，積極處置

12、生產(chǎn)線上一般的質(zhì)量事故。八、 加強(qiáng)自身建設(shè)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)，虛心總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。九、 認(rèn)真做好分管的質(zhì)量管理信息的收集、分類、統(tǒng)計(jì)、處理及應(yīng)用，對(duì)其進(jìn)行綜合控制和管理。十、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)按照總經(jīng)理室的分工，在總經(jīng)理監(jiān)管下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全面工作：一、按公司生產(chǎn)計(jì)劃的要求，合理安排好每日、每周、每月生產(chǎn)計(jì)劃表，對(duì)每個(gè)訂單及時(shí)組織車間員工積極生產(chǎn)，并按產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和日期完成入庫(kù)。二、對(duì)生產(chǎn)部的管理要求做到三到位：一、安全到位，要求按照安生生產(chǎn)的管理要求進(jìn)行生產(chǎn)；三、人員到位，要及時(shí)組織好車間員工，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)組和生產(chǎn)線上的員工要了如指掌，心

13、中有數(shù)；四、技術(shù)管理到位，生產(chǎn)每一個(gè)訂單產(chǎn)品要按照訂單的要求與工程部、品質(zhì)部協(xié)同做好樣品，以樣品合格再生產(chǎn)。五、對(duì)生產(chǎn)工藝要進(jìn)行檢查、監(jiān)督、管理、核查和指導(dǎo)：1、檢查生產(chǎn)工序的正常運(yùn)行情況，如有不良情況，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理反饋，做好維修，確保正常生產(chǎn)；2、要監(jiān)督員工，要按操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)；3、核查每個(gè)生產(chǎn)工段的半成品標(biāo)識(shí)卡要與生產(chǎn)訂單進(jìn)行核查無(wú)誤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；4、要按照安全生產(chǎn)的要求，對(duì)生產(chǎn)車間各道工藝進(jìn)行管理，以防意外事故發(fā)生；5、指導(dǎo)，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)工藝的操作工要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，要求員工熟練掌握生產(chǎn)技能。六、掌握生產(chǎn)第一線情況，及時(shí)合理調(diào)整各道工序的生產(chǎn)定額，要做好節(jié)約原材料，降低生產(chǎn)成本等基

14、礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程由于其它原因造成的不良品要及時(shí)返工、返修或報(bào)廢的處置并做好記錄。七、要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)質(zhì)量管理，對(duì)生產(chǎn)車間的每個(gè)工段要制訂質(zhì)量管理制度，對(duì)每天的產(chǎn)量進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的確認(rèn)，建立健全質(zhì)量管理考核辦法（以公司質(zhì)量管理要求為基準(zhǔn)）。八、要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)員工的政治思想和技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，要把培訓(xùn)計(jì)劃、措施、內(nèi)容、要求上報(bào)公司辦公室。九、要加強(qiáng)生產(chǎn)車間的考勤考績(jī)制度，在計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶的勞資方法，進(jìn)一步完善考績(jī)制度十、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備維護(hù)員落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、維修以及保養(yǎng)制度，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，負(fù)責(zé)提供適宜的生產(chǎn)設(shè)備、工裝。十一、管理和監(jiān)督好本部門的日常工作

15、，安排好線長(zhǎng)、組長(zhǎng)、設(shè)備維修員和統(tǒng)計(jì)員的工作，當(dāng)遇到困難時(shí)協(xié)助完成。十二、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工價(jià)的制定起稿，并報(bào)總經(jīng)理室審核，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中報(bào)廢品、下腳料及包裝物及時(shí)回收入廢品庫(kù)。十三、協(xié)調(diào)好與各部門關(guān)系，及時(shí)完成公司叫交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。生產(chǎn)部副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，做好設(shè)備安裝、維修的備案工作，經(jīng)理離崗時(shí)，由副經(jīng)理代替其職責(zé)。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)按照總經(jīng)理室的分工，在總經(jīng)理的監(jiān)管下，全面負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)工作： 一、全面負(fù)責(zé)公司科技工作計(jì)劃和任務(wù)，在車間內(nèi)部的組織實(shí)施公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)；二、負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)； 三、參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施

16、有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件；四、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作，在車間內(nèi)部的組織實(shí)施，以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新； 五、積極參與公司技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)評(píng)價(jià)工作，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系做好技術(shù)資料的收集、分析、整理、歸檔工作，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密。六、積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審活動(dòng)和ISO9001體系認(rèn)證工作。七、具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、為車間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持； 八、認(rèn)真做好每個(gè)批號(hào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和樣版工作，做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作, 九、參與不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故的評(píng)審，積極參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作； 十、

17、負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，積極配合品質(zhì)部和生產(chǎn)部做好嚴(yán)重不合格產(chǎn)品的技術(shù)分析和技術(shù)處理；十一、抓好公司技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真輔導(dǎo)公司有關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助人事部門做好新員工入司的培訓(xùn)；十三、努力做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作； 助理工程師協(xié)助工程部經(jīng)理工作，當(dāng)工程部經(jīng)理離崗時(shí)，負(fù)責(zé)工程部全面工作。總帳會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 按照總經(jīng)理室的分工，在總經(jīng)理的監(jiān)管下，負(fù)責(zé)公司的財(cái)會(huì)管理和財(cái)會(huì)核算工作：一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)紀(jì)律和制度，認(rèn)真履行公司總帳會(huì)計(jì)工作職責(zé)，按照公司財(cái)務(wù)制度和規(guī)定，主持公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。二、認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目支出依據(jù)、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目管理要求進(jìn)行核算，提供項(xiàng)目核算財(cái)務(wù)資料。三

18、、對(duì)公司日常收支行為依法實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，對(duì)每張會(huì)計(jì)憑證和重大支出項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；參與制定和完善適合公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。四、編制、報(bào)送單位的會(huì)計(jì)預(yù)算、年度決算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)狀況信息、報(bào)表，提出單位財(cái)務(wù)管理的合理化建議和意見(jiàn)。五、認(rèn)真審核出納提供的用款計(jì)劃，及時(shí)清理各種應(yīng)收及應(yīng)付款項(xiàng)；定期對(duì)出納管理的現(xiàn)金、銀行存款進(jìn)行總帳、明細(xì)帳核對(duì)檢查，檢查現(xiàn)金是否帳實(shí)相符，銀行存款是否與對(duì)帳單一致，對(duì)支票進(jìn)行核查，以確保資金安全；及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的收集、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作，確保會(huì)計(jì)數(shù)

19、據(jù)安全保密。六、組織制定會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度，負(fù)責(zé)電算化的日常管理及數(shù)據(jù)審核。監(jiān)督、檢查和維護(hù)現(xiàn)金會(huì)計(jì)、實(shí)物會(huì)計(jì)和倉(cāng)管的操作，審核輸入后的登帳前的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和輸出的會(huì)計(jì)憑證帳表，機(jī)內(nèi)登記明細(xì)帳、總帳。檢查督促現(xiàn)金會(huì)計(jì)、實(shí)物會(huì)計(jì)和倉(cāng)管對(duì)數(shù)據(jù)的備份情況，以確保電算化的數(shù)據(jù)安全。七、認(rèn)真實(shí)施倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)管工作，對(duì)實(shí)物會(huì)計(jì)所提供的相關(guān)報(bào)表進(jìn)行審查核實(shí)，同時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)每月進(jìn)行一次清倉(cāng)查庫(kù)，確保庫(kù)存實(shí)物與帳面一致，并提出倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的改進(jìn)建見(jiàn)。 八、遵守會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，適時(shí)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。保守公司的財(cái)務(wù)機(jī)密，除法律規(guī)定和公司領(lǐng)導(dǎo)同意外，不得私自向外界提供或泄露公司的會(huì)計(jì)信息。九

20、、積極完成地方業(yè)務(wù)主管部門要求的數(shù)據(jù)、資料的上報(bào)，接受業(yè)務(wù)主管部門指導(dǎo)監(jiān)督和財(cái)政審計(jì)、物價(jià)、稅務(wù)等部門的監(jiān)督。十、認(rèn)真做好公司其它財(cái)務(wù)人員的移交、監(jiān)督和相關(guān)登記工作。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。現(xiàn)金會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 在總帳會(huì)計(jì)的監(jiān)管下，負(fù)責(zé)現(xiàn)金出納工作：一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的現(xiàn)金管理制度和公司的財(cái)務(wù)制度，熟練掌握收付辦法和手續(xù)。二、堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算原則，認(rèn)真審核原始憑證的合法性，正確和完整性，保證內(nèi)容真實(shí)、手續(xù)完備。三、記賬憑證的填制要準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的主體，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目和記賬規(guī)則，做到摘要簡(jiǎn)明扼要，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整。四、根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證，及時(shí)辦理收付款業(yè)務(wù)。對(duì)于大的開(kāi)支項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)總

21、帳會(huì)計(jì)或領(lǐng)導(dǎo)同意方可辦理。收付款后，要在收付憑證上加蓋收、付訖戳記或出納人員名章。 五、根據(jù)辦理完畢的記賬憑證，逐日逐筆登記現(xiàn)金日記賬，并結(jié)出當(dāng)日余額，做到日清月結(jié)、賬款相符。六、庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)銀行核定庫(kù)存限額，超過(guò)部分要及時(shí)送存銀行，保證安全。不得以“白條子”充抵庫(kù)存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。庫(kù)存現(xiàn)金與賬不相符時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)查明原因。七、不準(zhǔn)“坐收坐支”現(xiàn)金，做到“收到解交”、“支則提取”，不套取現(xiàn)金。八、做好債權(quán)債務(wù)的清理工作，對(duì)各項(xiàng)借款要定期清理催收。做到一事一借一報(bào)，對(duì)同一人的現(xiàn)金借款要前款不清，后款不借。九、認(rèn)真做好基建總賬的記賬、報(bào)賬工作，按時(shí)編制和報(bào)送報(bào)表。十、積極完成

22、公司交辦的其它任務(wù)。實(shí)物會(huì)計(jì)崗位職責(zé)在總帳會(huì)計(jì)的監(jiān)管下，負(fù)責(zé)公司的成本核算和倉(cāng)庫(kù)管理工作：一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，服從管理，努力工作。二、根據(jù)會(huì)計(jì)法及工業(yè)企業(yè)制度有關(guān)規(guī)定，協(xié)助總帳會(huì)計(jì)制定符合公司實(shí)際發(fā)展需要的成本控制體系并付諸實(shí)施。三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)管，掌握公司各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的具體情況、及時(shí)準(zhǔn)確地提出節(jié)支增效的切實(shí)可行的措施和辦法。四、積極參與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定及分析；建立健全各種財(cái)務(wù)管理辦法和制度，逐步完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理職能。五、定期分析產(chǎn)成品及外協(xié)、外購(gòu)配套件的成本構(gòu)成，對(duì)原材料價(jià)格及生產(chǎn)過(guò)程中材料耗費(fèi)進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)出入庫(kù)的單據(jù)及實(shí)物要嚴(yán)格審查，努力降低生產(chǎn)成

23、本。六、隨時(shí)了解掌握成本控制運(yùn)行狀況，協(xié)助總帳會(huì)計(jì)及時(shí)修訂完善成本控制體系。七、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)管理，積極參與存貨盤點(diǎn)和核算，倉(cāng)庫(kù)每月盤存一次，做到帳實(shí)相符，每月按會(huì)計(jì)要求上報(bào)各種數(shù)據(jù)及報(bào)表。八、服從總帳會(huì)計(jì)的工作分配，積極協(xié)助配合倉(cāng)庫(kù)人員工作，做好倉(cāng)庫(kù)有關(guān)人員的交接手續(xù)，嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密。九、認(rèn)真做好檢查監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)貨物堆放，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全和防潮濕工作負(fù)主要責(zé)任。十、積極完成公司交辦的其它工作。 在總帳會(huì)計(jì)的監(jiān)管下，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料、產(chǎn)品出、入的管理工作：嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)財(cái)務(wù)制度和規(guī)定，認(rèn)真履行好貨物出入庫(kù)貨物的管理工作。按規(guī)定辦理好入庫(kù)手續(xù)：物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，還要核對(duì)是否

24、按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨，在品質(zhì)部門檢驗(yàn)合格后，方能入庫(kù)。入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素，并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚；存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入帳，準(zhǔn)確登記。物料出庫(kù)時(shí)，應(yīng)由領(lǐng)用部門應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，倉(cāng)管員應(yīng)按審核無(wú)誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)料。成品庫(kù)需按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不完不予發(fā)貨，如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨。堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下帳，不跨月記帳，按時(shí)上交報(bào)表，做到帳、物、卡一致。認(rèn)真做好定期盤點(diǎn)工作，每月盤點(diǎn)一次，計(jì)算倉(cāng)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有的物料種類和數(shù)量，掌握和了解庫(kù)存的實(shí)際情況，為采購(gòu)部進(jìn)行材料采購(gòu)提供參考。物料經(jīng)盤點(diǎn)后，若發(fā)生實(shí)際庫(kù)存數(shù)量與帳面結(jié)存數(shù)量不符，除追查差

25、異的原因外，還要編制盤點(diǎn)損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整帳面數(shù)字，使之與實(shí)際數(shù)量相符。隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。做好防火、防濕、防盜、防鼠、防損壞工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔整齊。嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。上、下班應(yīng)做好門、窗、電的開(kāi)關(guān)工作。要妥善保管好原始憑證，帳本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。調(diào)動(dòng)或離職，及時(shí)辦理帳目移交手續(xù)，要求各項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收。努力完成公司交辦的其它工作任務(wù)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 在生產(chǎn)部經(jīng)理和總帳會(huì)計(jì)的監(jiān)管下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作：一、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章

26、制度和措施，服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)的分工，認(rèn)真做好本職工作。二、按照統(tǒng)計(jì)工作要求，根據(jù)公司的生產(chǎn)需要，做好生產(chǎn)進(jìn)程日?qǐng)?bào)表、訂單統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)，并核實(shí)數(shù)據(jù)是否屬實(shí)。三、積極配合人事部每月做好對(duì)員工名單的登記工作。四、按照公司的規(guī)章制度，認(rèn)真做好生產(chǎn)員工的考勤、考核制度，每月10號(hào)之前根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表對(duì)車間員工的工資進(jìn)行核算，經(jīng)車間主任審查，人事部門核準(zhǔn)，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，上交到財(cái)務(wù)部。五、根據(jù)生產(chǎn)車間需要，認(rèn)真做好車間半成品、不良品收發(fā)登記工作，并對(duì)生產(chǎn)線上所需要填寫的產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)與訂單進(jìn)行核查，同時(shí)積極協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理核報(bào)各種不良品。六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部辦公室的衛(wèi)生，確保環(huán)境的整潔和物品擺放整齊。七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部辦公方面

27、的有關(guān)文秘工作。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。生產(chǎn)組組長(zhǎng)崗位職責(zé) 在生產(chǎn)部經(jīng)理的監(jiān)管下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)組的生產(chǎn)工作：一、全權(quán)負(fù)責(zé)本組的安全，生產(chǎn)及公司各有關(guān)規(guī)章制度條例等貫徹執(zhí)行，管理好自己組內(nèi)員工。二、認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)每天的產(chǎn)量、數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。做到質(zhì)量、效率穩(wěn)步提高、各項(xiàng)能耗指標(biāo)不斷降低。三、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求領(lǐng)好材料，積極做好組與組之間協(xié)調(diào)的工作，員工與員工的銜接手續(xù)，確保每個(gè)訂單的交接順利，材料不少，做到每個(gè)訂單出貨后兩天之內(nèi)辦理成品的交接和多余材料的退運(yùn)手續(xù)，所有訂單都能做到材料進(jìn)、成品出相平衡。四、對(duì)每批產(chǎn)品的生產(chǎn)要做到生產(chǎn)計(jì)劃與訂單相符核對(duì)，對(duì)并本組的半成品進(jìn)行樣品試產(chǎn)，試產(chǎn)后經(jīng)工程部

28、和品質(zhì)部檢驗(yàn)合格后再成批量生產(chǎn)，并對(duì)所生產(chǎn)的半成品簽發(fā)流程卡，流程卡內(nèi)容填寫齊全，對(duì)半成品維修和補(bǔ)焊都要填寫記錄，對(duì)樣品封存。五、協(xié)調(diào)好組內(nèi)的分工，對(duì)新員工要做好思想教育工作和技術(shù)指導(dǎo)工作。六、每天做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表并上交到生產(chǎn)部。負(fù)責(zé)檢查督促本組的物品是否擺放整齊、衛(wèi)生是否每天打掃，確保現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的清潔和自己崗位的整齊。七、不定期召開(kāi)早晚班組會(huì)議，及時(shí)解決本組生產(chǎn)工作中和員工相關(guān)的問(wèn)題。八、每個(gè)月結(jié)束后。要準(zhǔn)確無(wú)誤地記錄出所在組員的出勤率。九、積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，每天下班之前要對(duì)原料進(jìn)行數(shù)量檢查，如果原料不足應(yīng)盡快補(bǔ)齊原料，以便次日能夠有足夠的材料保證生產(chǎn)。十、積極完成公司交辦的其它工作任務(wù)。副組

29、長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)工作，當(dāng)組長(zhǎng)離崗時(shí)，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組內(nèi)全面工作。電工崗位職責(zé)在辦公室和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“安全第一，預(yù)防為主”原則切實(shí)做好本單位安全供用電工作。一、負(fù)責(zé)本單位電器設(shè)備安裝、調(diào)試、維護(hù)、檢修工作，做好各種值班記錄，確保電器設(shè)備正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)同供電部門聯(lián)系并配合處理。二、保持配電間整潔、閑雜人員不得進(jìn)入配電間需進(jìn)入配電間者應(yīng)做好登記工作，不得在值班時(shí)做與本職無(wú)關(guān)工作。三、 定期檢查安全工具，消防器材，對(duì)到期的安全工具，消防器材應(yīng)及時(shí)安排試驗(yàn)更換。四、 按時(shí)上下班，做到不遲早，不早退，不酒后上班，嚴(yán)格執(zhí)行供電部門的，有關(guān)規(guī)定和廠規(guī)、廠紀(jì)。五、 積極完成公司分配的其他工作任務(wù)。門衛(wèi)崗位

30、職責(zé)在辦公室主任的監(jiān)管下，負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)管理工作一、 門衛(wèi)人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行保安工作條例、公司規(guī)章制度，恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客；二、 保安人員要做到二十四小時(shí)輪留值勤，每?jī)尚r(shí)巡視巡邏全公司一次，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、偷竊等行為，要及時(shí)制止和向上級(jí)匯報(bào)并作好記錄；發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故，應(yīng)采取積極有效的應(yīng)變措施，并及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案；發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)違規(guī)行為，要及時(shí)向主管部門匯報(bào)，協(xié)助處理；三、 保衛(wèi)室要保持干凈和安靜，物品放置應(yīng)定位規(guī)范，不能在門衛(wèi)室內(nèi)吸煙。無(wú)關(guān)人員不得在門衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員，違者，視情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。值勤人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來(lái)人

31、員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照雙方協(xié)議書有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理；四、 嚴(yán)格執(zhí)行員工出入制度。當(dāng)班員工原則上不得離開(kāi)公司，確需外出，應(yīng)如實(shí)填寫員工登記簿或憑出車單出入；部門經(jīng)理以下員工外出，須由所在部門經(jīng)理審批；部門經(jīng)理以上員工外出，須經(jīng)總經(jīng)理室審批。不符合上述手續(xù)者，保安不準(zhǔn)放行，強(qiáng)行外出者，應(yīng)立即上報(bào)人事行政部。外來(lái)人員因公務(wù)需進(jìn)公司，經(jīng)被訪人同意，憑有效證件，準(zhǔn)確填寫會(huì)客登記單，佩戴“來(lái)賓證”方可進(jìn)公司，會(huì)客結(jié)束后，憑被訪人簽字的會(huì)客單歸還“來(lái)賓證”后，方能離開(kāi)公司，外來(lái)人員一時(shí)沒(méi)有聯(lián)系上被訪人，可在門衛(wèi)室內(nèi)的會(huì)客室或指定地方等候。嚴(yán)禁閑雜或公司工作無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司；五、 公司員工上班時(shí)間不得進(jìn)行私人會(huì)客

32、，特殊情況須經(jīng)所屬部門領(lǐng)導(dǎo)同意，但只能在門衛(wèi)室內(nèi)會(huì)客進(jìn)行；六、 衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者不得進(jìn)入公司內(nèi)，公司員工不允許攜帶兒童進(jìn)入廠區(qū)；七、 嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入公司均需辦理有關(guān)手續(xù)，凡協(xié)作單位、施工單位的非本公司物資，進(jìn)入公司時(shí)必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意，需在門衛(wèi)室登記，未經(jīng)登記的物資不得放行；凡購(gòu)買、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運(yùn)出公司必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)，出具出門證，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后方可放行；凡節(jié)假日、上班前、下班后因工作急需外出加工的物資，須經(jīng)部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可放行；八、 嚴(yán)格執(zhí)行車輛也入制度，外來(lái)車輛進(jìn)公司需嚴(yán)格檢查，作好登記；摩托車、自行車（食堂購(gòu)菜、送水車除外）一律不得入公司；九、 嚴(yán)禁代人打卡或仿造考勤戒打完卡又借故離開(kāi)公司，保安要作好違紀(jì)違規(guī)人員的登記，并及時(shí)向人事行政部上報(bào)；十、 公司大門原則上上班后緊閉，來(lái)往車輛啟動(dòng)電動(dòng)門放行，來(lái)客一律走便門出入；十一、 對(duì)違反本制度又不服從保安管理者，執(zhí)勤人員有權(quán)強(qiáng)制執(zhí)行，由此造成的一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)；十二、 積極完成公司分配的其他工作任務(wù)。司務(wù)長(zhǎng)