維修管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*公司基建項(xiàng)目維修管理規(guī)定1 目的為加強(qiáng)田莊選煤廠基建項(xiàng)目維修管理工作，規(guī)范項(xiàng)目的審批流程及過(guò)程控制流程，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，合理使用維修費(fèi)用，特制定本制度。2適用范圍適用于本廠區(qū)域內(nèi)工程維修項(xiàng)目，包括廠房屋大、中小修、廠房零星維修以及廠區(qū)零星維修等。3職責(zé)3.1廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)批示外委項(xiàng)目立項(xiàng)審批單或調(diào)度單、使用單位的申請(qǐng)，以此明確項(xiàng)目資金的渠道?；ㄖ行囊源税才殴こ添?xiàng)目的實(shí)施。廠領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)權(quán)限審批工程項(xiàng)目的決算審批單，以此明確項(xiàng)目資金的決算渠道和額度。3.2計(jì)劃科負(fù)責(zé)制定每年廠房屋大、中小修項(xiàng)目和廠房維修、廠區(qū)維修項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)簽署工程項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告和工程簽證單。參

2、加工程驗(yàn)收。3.3安檢科負(fù)責(zé)每年安檢資金計(jì)劃的申報(bào)。安檢科安排安全整改工作和文明治理項(xiàng)目時(shí)需要和實(shí)施單位商討工期和方案，辦理安全項(xiàng)目的外委項(xiàng)目審批單。安全專項(xiàng)資金缺口由安檢科安排途徑處理。3.4調(diào)度室安排維修項(xiàng)目需征得主管廠領(lǐng)導(dǎo)的同意，以調(diào)度信息交流單的形式安排基建中心實(shí)施。當(dāng)維修資金超廠計(jì)劃時(shí)，調(diào)度室需安排途徑處理。3.5其他單位需要安排土建工作時(shí)需要辦理調(diào)度信息交流單，經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后交基建中心實(shí)施。3.6基建中心按照廠計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)批示的外委項(xiàng)目審批單安排項(xiàng)目的實(shí)施，具體負(fù)責(zé)房屋大、中小修，廠房生產(chǎn)零星以及廠區(qū)零星維修項(xiàng)目的實(shí)施工作；基建中心負(fù)責(zé)按照廠計(jì)劃和廠領(lǐng)導(dǎo)批示的調(diào)度單或申請(qǐng)制定項(xiàng)目

3、施工方案；技術(shù)論證；辦理開(kāi)竣工報(bào)告以及開(kāi)工前各項(xiàng)手續(xù)；組織協(xié)調(diào)施工；督促工程進(jìn)度；嚴(yán)把工程質(zhì)量；組織竣工驗(yàn)收；做好隱蔽工程、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄；工程造價(jià)初審工作等。.4 維修項(xiàng)目任務(wù)來(lái)源4.1 房屋大、中小修外委項(xiàng)目實(shí)行外委立項(xiàng)審批單制。4.2 廠房生產(chǎn)零星維修、廠區(qū)零星維修實(shí)行調(diào)度信息交流清單制。4.3 計(jì)劃內(nèi)房屋大、中小修項(xiàng)目立項(xiàng)審批單由基建中心負(fù)責(zé)辦理立項(xiàng)審批手續(xù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。4.4 凡對(duì)未列入年度維修費(fèi)計(jì)劃的房屋大、中小維修項(xiàng)目，本廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中又確需安排的維修項(xiàng)目，由主管單位負(fù)責(zé)辦理立項(xiàng)審批單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)審批后，方可安排基建中心實(shí)施。4.5 廠房所需生

4、產(chǎn)零星維修、廠區(qū)零星維修由各使用單位、部門(mén)上報(bào)調(diào)度室，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后調(diào)度室下達(dá)的調(diào)度信息交流清單安排基建中心實(shí)施。4.6 廠房生產(chǎn)零星維修、廠區(qū)零星維修項(xiàng)目資金如果超出本年計(jì)劃資金規(guī)模，確需生產(chǎn)急需的項(xiàng)目，由各部門(mén)、各單位提出申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)審批后方可實(shí)施。4.7 廠房安全文明生產(chǎn)治理排查出的需外委的項(xiàng)目由主管部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)審批后方可實(shí)施。4.8三防辦負(fù)責(zé)制定每年三防工程計(jì)劃，辦理三防工程外委項(xiàng)目審批單。三防工程資金缺口由三防辦安排途徑處理。5 維修項(xiàng)目施工管理5.1 基建中心負(fù)責(zé)全廠基建工程的管理工作?；ㄖ行膰?yán)格按照建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等法律法規(guī)、合同、

5、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工程管理工作。5.2房屋大、中修項(xiàng)目開(kāi)工前，基建中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行圖紙會(huì)審、方案論證會(huì)，并出具圖紙會(huì)審、方案論證會(huì)議紀(jì)要，參加會(huì)議人員簽字。5.3 方案論證后由基建中心負(fù)責(zé)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)審批后方可安排實(shí)施。5.4 經(jīng)審批后的施工方案，施工時(shí)原則上不能出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，確需變更的需上報(bào)廠長(zhǎng)審批。5.5 項(xiàng)目實(shí)行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”，基建中心明確每個(gè)項(xiàng)目一名或兩名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。5.6 項(xiàng)目開(kāi)工前由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到安檢科、保衛(wèi)科辦理開(kāi)工前各項(xiàng)手續(xù)并負(fù)責(zé)全程管理。施工單位未取得安全施工許可證前禁止開(kāi)始施工作業(yè)。5.7 項(xiàng)目開(kāi)工后，基建中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要

6、求監(jiān)督工程質(zhì)量。5.8 為加強(qiáng)施工單位管理，落實(shí)廠內(nèi)項(xiàng)目管理指令，保證施工安全、質(zhì)量與進(jìn)度順利實(shí)施，施工單位要到田莊選煤廠財(cái)務(wù)科上繳質(zhì)量進(jìn)度抵押金6000元。5.9 項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，7日內(nèi)基建中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)和使用單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。驗(yàn)收合格后立即向使用單位移交。5.10 項(xiàng)目結(jié)算實(shí)行結(jié)算審批制度。施工單位在工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格后7日內(nèi)上報(bào)基建中心工程預(yù)算書(shū)。5.11 基建中心10日內(nèi)完成預(yù)算初審審批工作。 5.12 初審要把好第一道關(guān)，認(rèn)真核實(shí)工程量、價(jià)格，審核要實(shí)事求是，不得弄虛作假。5.13基建中心項(xiàng)目管理人員參與工程建設(shè)全過(guò)程，組織圖紙會(huì)審、基礎(chǔ)驗(yàn)

7、收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、參與竣工驗(yàn)收、督促施工單位履行質(zhì)保合同期間的保修工作，每天深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況。項(xiàng)目管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的一般問(wèn)題要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)整改；對(duì)于較大問(wèn)題和不能立即整改的問(wèn)題以基建項(xiàng)目整改單形式要求施工單位限期整改。對(duì)于施工單位沒(méi)有正當(dāng)理由超期不整改的情況可以扣施工單位質(zhì)量進(jìn)度保證金。項(xiàng)目管理人員同計(jì)劃科一同驗(yàn)收隱蔽工程。項(xiàng)目管理人員組織項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、地基基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作。5.14基建中心預(yù)算管理人員要加強(qiáng)預(yù)算政策的學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和政府的造價(jià)政策。預(yù)算管理人員每周下現(xiàn)場(chǎng)不少于兩次，以便了解現(xiàn)場(chǎng)情況，為以后工程決算提供第一手資料。預(yù)算管理人員要做到公平公正依法審核施工預(yù)算，保護(hù)好田莊選煤廠權(quán)益。5.15基建中心管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平和管理水平，通過(guò)加強(qiáng)工作嚴(yán)格控制工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)按照合同