工程項目部管理制度及獎懲細(xì)則

1、精選文檔工程管理獎懲制度為了保障公司持續(xù)良好的運轉(zhuǎn)，提高項目的各項管理水平，調(diào)動員工的樂觀主動性，依據(jù)相關(guān)規(guī)范和閱歷，結(jié)合我公司的特點，將工程管理獎懲制度分為六個項目和兩項獎懲方法，六個項目為考勤、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安生產(chǎn)、工程資料，兩項獎懲方法為按月考核制和綜合考評制（按月考核制為每月依據(jù)個人的表現(xiàn)優(yōu)劣進(jìn)行小額現(xiàn)金獎懲，在次月發(fā)放的工資中增減；綜合考評制是將每個月的個人獎懲狀況在年底匯總，為年終獎金發(fā)放供應(yīng)依據(jù)）。每個月的獎懲狀況由項目經(jīng)理或?qū)T上報至公司確認(rèn)，一式三份，項目部一份，總工辦一份，財務(wù)部一份，公司設(shè)立獎懲專項基金，月度考核依據(jù)具體狀況按月發(fā)放。相關(guān)獎懲內(nèi)容如下：1、 考勤制度

2、1、全部成員必需遵守各自項目部的上下班時間，不得遲到和早退。2、依據(jù)工作需要由項目經(jīng)理支配加班和自己依據(jù)所在崗位當(dāng)天任務(wù)狀況自行打算加班，在加班時間必需堅守崗位，精彩完成加班任務(wù)。依據(jù)規(guī)定每月每人可休息4天，不肯定在雙休日休息，在施工期間或施工結(jié)束后依據(jù)具體狀況進(jìn)行調(diào)休。休息時自己手頭急需處理的工作必需完成，其他工作可由代理人員代管，并經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可。3、請事假、病假等必需提前填寫請假申請單，有未申請和未經(jīng)過審批等狀況的擅自離崗，曠工一天罰款500元，累計曠工達(dá)到三日者，移交至公司進(jìn)行處理。4、項目部考勤表每月一份，月底項目經(jīng)理簽字后報公司，每月無遲到和早退等違規(guī)現(xiàn)象的滿勤嘉獎200元。

3、二、質(zhì)量管理制度1、項目部成員要做到理解圖紙、施工方案先行、具體交底、事前打樣確認(rèn)、事中復(fù)核、事后檢查再優(yōu)化的精細(xì)化施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，盡量削減一般性的返工，避開較大的質(zhì)量責(zé)任事故，杜絕重特大質(zhì)量責(zé)任事故。2、一般性的返工累計次數(shù)達(dá)到5次以上的且累計損失金額1萬元（兩項滿足其一均可），3萬元的，責(zé)任人罰款500-1000元。3、發(fā)生較大的質(zhì)量責(zé)任事故，累計損失金額3萬元，5萬元的，責(zé)任人罰款2000-3000元。4、發(fā)生重大質(zhì)量責(zé)任事故，累計損失金額5萬元，10萬元的，責(zé)任人罰款3000-5000元。5、發(fā)生特大質(zhì)量責(zé)任事故，累計損失金額在10萬元以上的，責(zé)任人罰款5000-1

4、0000元。情節(jié)特殊嚴(yán)峻的，公司予以開除并追究其它相關(guān)責(zé)任。6、如相關(guān)責(zé)任人因自身緣由一意孤行，擅自獨干，則返工、窩工所產(chǎn)生的全部經(jīng)濟(jì)損失都由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。7、造價大于100萬的單項工程驗收合格后沒有返工及其他較大缺陷時，嘉獎現(xiàn)場施工員或管理者1000-5000元。8、項目上的各分包方也要在分包合同中商定其質(zhì)量獎懲制度，提高分包方的責(zé)任心。三、進(jìn)度管理制度1、編制切實可行的施工總進(jìn)度方案及具體的人、材、機(jī)的逐步進(jìn)場方案，搶工狀況比較嚴(yán)峻的項目，編制搶工進(jìn)度方案，對重要的節(jié)點、步驟和工序做出分解和支配，需增加的人員和機(jī)械做出預(yù)案。2、對按時完成并獲得甲方認(rèn)可其總進(jìn)度方案的項目部，依據(jù)貢獻(xiàn)大小對項目

5、部成員進(jìn)行1000元5000元不等的嘉獎，貢獻(xiàn)可以表現(xiàn)為身體力行，也可以是對進(jìn)度有利的閱歷方法、技術(shù)方案等，項目結(jié)束后由項目經(jīng)理上報進(jìn)行嘉獎。3、對于完不成的合理施工總進(jìn)度方案的項目，依據(jù)具體狀況對項目部成員進(jìn)行1000元5000元不等的懲罰。4、項目部所管轄的各分包方，項目部自行編制各分包方進(jìn)度獎懲方案，報公司批準(zhǔn)后實施。四、成本管理制度1、總體在保證工期和滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把握成本在方案范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)省。項目部需實行“干前預(yù)算，干中核算，邊干邊算”的管理方法。2、人工管理（1.項目部在開工前對合同清單內(nèi)相關(guān)的定額人工進(jìn)行分項統(tǒng)計，比如

6、綠化、景觀、安裝等，在無變更增項的狀況下，原則上以此為依據(jù)做為參照（如清單內(nèi)人工價格偏高或偏低，則依據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H人工的價格進(jìn)行調(diào)整），將施工完成后的各分項成本與之比較，成本節(jié)省的依據(jù)節(jié)省總價的3%-5%作為獎金嘉獎給相關(guān)人員，成本超出則依據(jù)超出總金額的3%-5%對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰。(2.項目部依據(jù)工作內(nèi)容提前做好當(dāng)日的施工預(yù)備工作、統(tǒng)籌支配、不得消滅窩工和返工現(xiàn)象。例如工地管理者在每次施工的前一天，對各班組進(jìn)行具體的工作支配和交底；現(xiàn)場檢查巡察時，再針對現(xiàn)場工人消滅的問題進(jìn)行通俗易懂的技術(shù)交底。（3.因支配不準(zhǔn)時和管理不到位產(chǎn)生的窩工、返工的狀況，責(zé)任人罰款200-500元/次。項目部在施工期

7、間未消滅窩工、返工的狀況且人工費總額未超過合同內(nèi)定額人工的，嘉獎相關(guān)人員1000-3000元。3、材料管理（1.保證材料方案的精確性和方案的超前上報，不漏算，不超算。因漏算造成工期產(chǎn)生比較大的滯后，責(zé)任人罰款1000-3000元，因材料方案滯后和超算造成工程成本的增加按損失總費用的5%10%對責(zé)任人進(jìn)行懲罰。無漏算和超算的材料方案依據(jù)工程造價的大小對相關(guān)人員進(jìn)行1000元5000元不等的嘉獎。（2.加強(qiáng)選購人員責(zé)任心，貨比三家，有條件的狀況下盡量兩人以上參與大額材料的價格談判及合同簽訂，確定最優(yōu)進(jìn)貨批次，項目部在工程結(jié)束后對所選購的材料進(jìn)行比價，在同等質(zhì)量、品牌、規(guī)格、是否現(xiàn)金選購等參數(shù)上具體

8、的比較，圖文并茂。核算后的成本的確節(jié)省了，則所節(jié)省總成本金額的2%-4%作為獎金嘉獎給相關(guān)人員，成本超出則依據(jù)超出總金額的2%-4%對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰，責(zé)任人需做出超支說明，納入年終考核。（3.項目經(jīng)理調(diào)配支配人員對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收，可固定也可不固定，材料收貨環(huán)節(jié)要核對選購方案數(shù)量，認(rèn)真點數(shù)，依據(jù)不同種類進(jìn)行抽樣、過磅、檢尺、量方。如驗收人員未認(rèn)真對比貨物清單及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行驗收簽單，造成數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等的不符合而未察覺或指出上報，依據(jù)損失程度對相關(guān)責(zé)任人罰款500-2000元。對收貨環(huán)節(jié)認(rèn)真無誤和料單上報規(guī)范準(zhǔn)時的優(yōu)秀員工，由項目經(jīng)理上報公司后對其進(jìn)行500-2000元的嘉獎。（4.對于水

9、泥、砂、石子、混凝土、鋼筋、瀝青等原材料的使用，在施工結(jié)束后對實際使用量和圖紙的量進(jìn)行比較，在不影響工程質(zhì)量和交付的狀況下，實際使用的量節(jié)省了，則節(jié)省部分的量價相乘后，依據(jù)節(jié)省總價的2%-5%作為獎金嘉獎給相關(guān)人員，如比較后的工程量超出則依據(jù)超出總金額的2%-5%對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰，并納入年終考核。（5.對于購買的工具和其它可循環(huán)使用的物件進(jìn)行登記備案，項目部支配管理人員和相關(guān)分包方做好看管責(zé)任，因丟失或使用不當(dāng)，造成在合理壽命內(nèi)嚴(yán)峻損壞無法使用的，項目部相關(guān)責(zé)任人須等價賠償，造成較大工期和費用損失，公司還會追究其相關(guān)責(zé)任。4、機(jī)械管理（1.租賃機(jī)械的臺班價格需多方比價，符合當(dāng)?shù)氐氖袌銎骄?/p>

10、平，如有壟斷市場等特殊狀況的消滅，應(yīng)提前向公司做出說明。租賃的機(jī)械臺班價格若高于當(dāng)?shù)仄骄剑?0%)并未說明狀況的，對相關(guān)責(zé)任人懲罰1000-3000元，低于當(dāng)?shù)仄骄?0個百分點以上的，對相關(guān)人員嘉獎1000元3000元。（2.租賃的機(jī)械也須簽訂合同，商定好價格及相關(guān)的責(zé)任，尤其是涉及的平安事故責(zé)任，說明由機(jī)械引起的一切平安事故都由機(jī)械分包商擔(dān)當(dāng)。（3.現(xiàn)場機(jī)械管理人員應(yīng)合理、科學(xué)的支配機(jī)械施工，杜絕機(jī)械返工、低效、工序鋪張等現(xiàn)象。進(jìn)場機(jī)械臺班簽單必需一日一簽，原則上大型機(jī)械必需有人指揮施工及簽單，如簽單指揮人員支配完機(jī)械后中途參與其它工作，則簽單前必需詢問核實清楚施工機(jī)械的工作狀況。若

11、工地上消滅給機(jī)械多簽時間的狀況，經(jīng)核實后懲罰相關(guān)責(zé)任人500-2000元。（4.機(jī)械施工前應(yīng)有具體的方案和具體的交底，項目技術(shù)人員對現(xiàn)場地貌和標(biāo)高進(jìn)行具體的實測了解，綜合考慮土方平衡，若因技術(shù)和閱歷問題造成機(jī)械的返工、窩工的鋪張，則返工、窩工造成的機(jī)械費由項目部相關(guān)責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。(5.工程結(jié)束后，項目上實際發(fā)生的臺班總金額和清單內(nèi)總金額相比較，相關(guān)的獎懲措施參照人工管理的第1條。五、平安生產(chǎn)管理1、貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的策略，適宜分包的專業(yè)施工隊伍和機(jī)械承包商必需簽訂平安協(xié)議（施工隊伍負(fù)責(zé)人及機(jī)械承包商需具備最基本的營業(yè)執(zhí)照），著重說明發(fā)生平安事故均由分包方獨自擔(dān)當(dāng)。少量的長期工人，在身份

12、信息經(jīng)核實后購買意外保險（原則上盡量削減直接雇傭工人的人數(shù)，能分包的盡量分包，風(fēng)險轉(zhuǎn)移）。細(xì)節(jié)上各項目部從點滴做起，包括平安教育培訓(xùn)、高溫酷暑天和風(fēng)雨冰凍天季節(jié)性作業(yè)的重點防護(hù)、高齡體弱工人疲憊作業(yè)的重點關(guān)注等。2、發(fā)生一般性人身傷亡事故（項目累計損失額1萬元，5萬元的），對相關(guān)責(zé)任人處1000-2000元不等的罰款。3、發(fā)生較大人身傷亡事故（損失額5萬元，10萬元的），對相關(guān)責(zé)任人處3000-4000元不等的罰款。4、發(fā)生重大人身傷亡事故（損失額10萬元，50萬元的），對相關(guān)責(zé)任人處5000-10000元不等的罰款。5、發(fā)生特大人身傷亡事故（損失額在50萬元以上的），對相關(guān)責(zé)任人處20000

13、-30000元不等的罰款，情節(jié)特殊嚴(yán)峻的公司予以開除并追究其它相關(guān)責(zé)任。6、對沒有發(fā)生一起平安事故的項目，進(jìn)行嘉獎，嘉獎標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)項目合同價的1，項目竣工后即執(zhí)行。六、工程資料管理1、項目資料應(yīng)收集、整理分類、編號、入柜、建立可查詢的電子文件。重要資料應(yīng)進(jìn)行備份（包括電子影像資料等）。因管理不善造成重要資料丟失的，對相關(guān)責(zé)任人處以200-300元/份的罰款。2、公司按月對工程資料進(jìn)行定期或不定期的跟蹤檢查，發(fā)覺資料不與工程形象進(jìn)度同步，簽證滯后的對責(zé)任人處以300元-500/次的罰款，對按月度準(zhǔn)時完成內(nèi)業(yè)相關(guān)資料，簽證變更類全部上報并簽章完整的相關(guān)人員嘉獎300-500元。2、施工日志記錄不清楚，苗單、臺班單、人工單等字跡潦草、辨認(rèn)不清、敷衍了事的，對責(zé)任人處以100-200元/次的罰款，公司每月評比一名施工日志和其它單據(jù)上報準(zhǔn)時規(guī)范的員工，賜予嘉獎100-200元。3、工程竣工后，如期交付精確完整的竣工資料和結(jié)算資料，賜予相關(guān)人員2000-5000元的嘉獎，因竣工結(jié)算資料漏報、誤報讓公司患病較大損失的（損失額3萬元），對相關(guān)責(zé)任人處以2000-5000