比選管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上比選管理制度第一章 總則第一條 為了規(guī)范公司比選活動(dòng)，保障公司利益和比選活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，節(jié)約投資，體現(xiàn)公平，提高效率，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第二條 比選原則為公開、公平、公正，做到操作簡(jiǎn)便、提高效率、節(jié)約時(shí)間、監(jiān)督有效。第二章 適用范圍第三條 本制度適用于公司所有的比選活動(dòng)。第三章 比選第四條 比選管理機(jī)構(gòu)公司成立比選管理小組（以下簡(jiǎn)稱“管理小組”），負(fù)責(zé)公司的比選日常管理工作。管理小組組成：組 長(zhǎng)：常務(wù)副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理成 員：綜合開發(fā)部主管、工程部主管、財(cái)務(wù)部主管、營(yíng)銷部主管、公司主要成員等，人數(shù)必須為單數(shù)。管理小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日

2、常具體工作。辦公室主任為綜合開發(fā)部負(fù)責(zé)人。管理小組職責(zé)：1.建立公司供應(yīng)商信用檔案，并進(jìn)行管理；2.組織公司的比選工作；3.對(duì)比選工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督；4.整理匯總公司比選目錄，并按要求報(bào)主管部門備案；6.接受并配合主管部門的監(jiān)督監(jiān)察。第五條 強(qiáng)制比選的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)1.單項(xiàng)合同預(yù)算金額10萬(wàn)元人民幣（含）以上，50萬(wàn)元人民幣（不含）以下的服務(wù)項(xiàng)目或100萬(wàn)元人民幣（不含）以下的工程建設(shè)項(xiàng)目，需采用比選方式確定。超過50萬(wàn)（含）的服務(wù)項(xiàng)目和超過100萬(wàn)（含）的工程建設(shè)項(xiàng)目需采用招標(biāo)方式。2.符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定可以不比選的，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，可以不進(jìn)行比選。第六條 比選方式采用邀請(qǐng)形式。第七條

3、比選邀請(qǐng)發(fā)布前3個(gè)工作日，將比選方案報(bào)送公司備案（格式見附件一）。第四章 評(píng)選第八條 評(píng)選前3個(gè)工作日向公司黨群工作部發(fā)送“關(guān)于邀請(qǐng)參加監(jiān)督評(píng)選的請(qǐng)示”（詳見附件二），并電話告知。第九條 比選管理小組人員負(fù)責(zé)具體評(píng)選工作，如有必要可邀請(qǐng)相關(guān)專家參與評(píng)選。不得向被邀請(qǐng)專家明示或暗示傾向或者排斥特定參選單位。第十條 監(jiān)督單位人員不得參與評(píng)選。第十一條 按照比選管理小組推薦的候選人及公示結(jié)果，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定中選人。第五章 合同簽訂與資料歸檔第十二條 與中選人簽訂合同應(yīng)遵照比選邀請(qǐng)文件的約定，不得與中選人訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。第十三條 比選資料由比選管理小組負(fù)責(zé)歸檔保存管理。第十四條 比選資料不得偽造、隱匿或銷毀，并做到隨時(shí)備查。第六章 附則本制度未盡事宜按有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。附加一：*項(xiàng)目比選方案的報(bào)告上級(jí)公司：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和投資計(jì)劃安排，需進(jìn)行*項(xiàng)目的比選?，F(xiàn)將*項(xiàng)目的比選方案報(bào)告如下：一、比選具備的條件二、工作安排三、受邀人資質(zhì)條件四、比選管理小組組建方案附件：1.*項(xiàng)目的比選邀請(qǐng)書2.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表公司（印章）年 月 日附件二：關(guān)于邀請(qǐng)參加監(jiān)督評(píng)選的請(qǐng)示上級(jí)公司黨群工作部：根據(jù)我公司向公司報(bào)送的*項(xiàng)目比選方案，并已提交你部門備案。根據(jù)比選工作安排，現(xiàn)前期工作已完畢。本次比選活動(dòng)定于*年*月*日*時(shí)在*（