電力工程建設(shè)項目有效管理的分析_工程管理

1、電力工程建設(shè)項目有效管理的分析電力工程建設(shè)項目有效管理始終都是一個非常簡單的過程，電力工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何將電力工程的項目管理作為核心，在保證電力工程的工期、進度以及質(zhì)量前提下面，將電力工程成本很好的降低，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，這已經(jīng)關(guān)系到了電力企業(yè)生存以及進展的關(guān)鍵，更加是我們進行項目管理工作最終的落腳點，本文中，筆者就對電力工程企業(yè)項目有效管理進行討論。所謂的電力企業(yè)項目管理就是指企業(yè)為了實現(xiàn)其項目目標(biāo)所進行的一系列掌握、檢查、溝通、激勵、籌劃以及組織活動，項目管理的實施主要建立在組織基礎(chǔ)之上，常常進行目標(biāo)管理方法的使用，電力企業(yè)的項目管理涵蓋了非常廣泛的學(xué)問范圍，幾乎囊括了管理學(xué)里面全部的

2、學(xué)問。下面，筆者就對電力企業(yè)工程建設(shè)項目有效管理進行探究和討論。一、電力企業(yè)工程建設(shè)項目有效管理要素及特點電力工程企業(yè)中建設(shè)項目的生產(chǎn)要素主要包括資金、技術(shù)、機械設(shè)備、材料以及勞動力等等，這些重要的要素具有環(huán)境適應(yīng)性、目的性、相關(guān)性以及集合性，始終都具有一種相互結(jié)合立體多維關(guān)系，所以，電力工程項目管理具有肯定的系統(tǒng)管理特點，電力工程企業(yè)項目生產(chǎn)要素管理主要在以下四個方面中體現(xiàn)出來：對于生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，也就是比例適當(dāng)、適量、位置相宜和適時的進行配備或者投入生產(chǎn)要素以便能夠滿意建設(shè)的需要，對于生產(chǎn)要素進行肯定的優(yōu)化和組合，也就是對投入電力建設(shè)項目生產(chǎn)要素在建設(shè)的過程中適當(dāng)?shù)倪M行搭配以便能夠協(xié)調(diào)進

3、行作用的發(fā)揮，對于電力工程企業(yè)的生產(chǎn)要素進行肯定動態(tài)的管理，對電力工程企業(yè)在進行項目動態(tài)管理已經(jīng)成為了進行優(yōu)化組合以及優(yōu)化配置的保證和手段，動態(tài)管理基本內(nèi)容主要包括根據(jù)項目內(nèi)在規(guī)律，有效地掌握、協(xié)調(diào)、組織以及方案各個生產(chǎn)要素，使各個生產(chǎn)要素能夠在項目里進行合理的流淌，在動態(tài)管理中查找平衡，高效、合理的對資源進行充分的利用，提升電力工程企業(yè)建設(shè)項目綜合效益，最終促進整體的優(yōu)化。電力工程企業(yè)的項目管理是將高效實現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)作為目的的，將項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度作為肯定的基礎(chǔ)，對于項目要根據(jù)其內(nèi)在的規(guī)律規(guī)律來進行有效的掌握、協(xié)調(diào)、組織和方案，以便能夠?qū)?nèi)部和外部環(huán)境進行適應(yīng)，并且要組織一個高效益建設(shè)，使得

4、生產(chǎn)要素能夠合理配置和優(yōu)化組合，保證電力工程企業(yè)的建設(shè)生產(chǎn)具有均衡性，對現(xiàn)代化管理手段和管理技術(shù)進行充分的利用，最終能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程企業(yè)項目目標(biāo)以及企業(yè)獵取良好綜合的效益，實現(xiàn)我們所要求的質(zhì)量以及所規(guī)定時間，所批準(zhǔn)的費用預(yù)算，對其進行全方位和全過程的協(xié)調(diào)、掌握、組織以及規(guī)劃。二、電力企業(yè)工程建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀及存在問題(一)不能對電力工程建設(shè)項目實施可行性討論可行性討論自身就是對于擬建的項目在其他方面、經(jīng)濟上以及技術(shù)上的可行性進行肯定的討論，實施可行性討論的根本目的就在于為了給電力工程的投資人員供應(yīng)一個決策的依據(jù)，與此同時，也為銀行貸款、工程設(shè)計以及合作簽約等活動供應(yīng)基礎(chǔ)資料和依據(jù)，但是，許多

5、投資人員都普遍存在著不重視項目可行性討論而盲目的對其進行投資，往往造成了一筆巨大的經(jīng)濟損失，同時也為以后工程事故埋下了隱患。(二)電力工程建設(shè)項目管理人員素養(yǎng)有待提高由于在我國實施項目管理系統(tǒng)討論以及行業(yè)實踐的起步都比較晚，直到1991年，我國才成立了全國性項目管理的討論會，與此同時，電力工程企業(yè)的項目管理作為管理學(xué)科中一個重要的分支，對工程管理專業(yè)進行學(xué)習(xí)的畢業(yè)生仍舊比較稚嫩，也沒有一個健全的工程管理理論體系，這些都表明白項目管理的重要性以及進展?fàn)顩r都沒有在科技訓(xùn)練界得到充分的重視，同樣說明白我國的項目管理人才培育觀念和制度都非常落后，與此同時，各個電力企業(yè)在自身的人才培育過程中以及激勵機制

6、仍舊存在疏忽，不能夠?qū)⑷瞬艔氐琢粼谧约旱钠髽I(yè)中。(三)相關(guān)政策和法律法規(guī)存在缺陷監(jiān)理單位和設(shè)計單位這二者在我國始終都處于現(xiàn)場管理項目部門以及長期管理部門不集中和溝通不準(zhǔn)時、其管理部門也不能夠準(zhǔn)時對現(xiàn)場所消失的管理體制缺陷進行把握的狀況下，這樣也就使得我們的電力工程企業(yè)項目管理水平處于停滯不前狀況中，許多建設(shè)工程都是一種人情工程，雖然我國已經(jīng)頒布了相關(guān)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，但是，到目前為止，仍舊沒有一個法律法規(guī)和規(guī)章制度在項目管理行業(yè)以及專業(yè)范圍指導(dǎo)性項目進行實施，三、電力企業(yè)工程建設(shè)項目有效管理的探究(一)電力工程企業(yè)要建立完善四大機制這里筆者所指的四大機制主要包括：監(jiān)督機制、約束機制、激勵機

7、制以及競爭機制，想要對其進行完善，要求我們必需要建立起一個競爭機制，將競爭上崗這一個制度進行廣泛的實行 ，根據(jù)公正、公開和公正的原則，在進行競爭淘汰同時，還要不斷進行優(yōu)秀人才的引進，進行新奇血液的補充，使得企業(yè)能夠保持一個旺盛的活力，通過進行競爭機制的構(gòu)建，我們能夠促進轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，提高電力企業(yè)全體員工的辦事效率和工作效率，激發(fā)全體職工的學(xué)習(xí)熱忱，將企業(yè)職工勞動生產(chǎn)的樂觀性進行提高。(二)電力工程企業(yè)要加強質(zhì)量管理和成本管理建設(shè)企業(yè)項目管理核心就是成本管理，想要建立成本管理運行機制和責(zé)任體系就要求我們必需要對合同單價進行平衡、綜合、調(diào)整和分解，通過這些措施能夠?qū)?nèi)部核算單價進行確定，以便其提高

8、目標(biāo)成本的指導(dǎo)性方案，對于作業(yè)層的成本管理和運行進行監(jiān)督和指導(dǎo)，電力工程企業(yè)的總工程師還要負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員對建設(shè)方案進行優(yōu)化，將技術(shù)措施進行改進，鼓舞那些有力量的職工長期開展技術(shù)共性以及工藝創(chuàng)新，這樣就能夠為有效的進行成本掌握的實施供應(yīng)肯定的技術(shù)支持。(三)電力工程企業(yè)必需要推行項目管理責(zé)任制通常狀況下，電力工程項目的規(guī)模都比較大，其單項工程和分項工程都比較多，建設(shè)管理以及合同管理的難度都比較大，在精干主體這一個基礎(chǔ)之上，我們還必需要進一步將生產(chǎn)管理進行簡化，將管理層次削減，將金字塔式的管理轉(zhuǎn)變成為扁平式的管理。進行電力工程項目管理實施具有許多方面的要素，不同的電力工程項目也具有不同管理重點，但是，其項目管理責(zé)任制以及項目管理成本核算制度始終都是電力工程企業(yè)項目管理的核心內(nèi)容，這兩個制度能不能落實對電力工程企業(yè)的項目管理效果和成敗具有打算性的作用。結(jié)語：本文中，筆者首先對電力企業(yè)工程建設(shè)項目有效管理要素及特點進行了分析，接著又從不能對電力工程建設(shè)項目實施可行性討論、電