論建筑施工中的成本控制與管理_工程管理

1、論建筑施工中的成本控制與管理本文總結(jié)了目前建筑施工中成本掌握與管理存在的問題，并針對這些問題提出了解決措施，盼望能對企業(yè)有所關(guān)心。建筑施工中的成本管理是企業(yè)為了達(dá)到工程項(xiàng)目的目標(biāo)，對項(xiàng)目成本進(jìn)行了一系列的組織、掌握、分析、考察等，通過加強(qiáng)對成本的管理，能夠完善企業(yè)成本管理的制度，降低工程項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一.建筑施工中成本掌握與管理存在的問題(一)缺乏成本掌握與管理的意識(shí)由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，建筑施工企業(yè)往往過于重視追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了對成本的掌握。目前我國建筑企業(yè)在負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目時(shí)往往把權(quán)利交給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，這樣有利于提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的成本掌握與管理的意識(shí)，促使

2、他們實(shí)行降低成本的措施，從而提高整個(gè)工程項(xiàng)目的收益。但在實(shí)際狀況中，項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)不高，往往過于關(guān)懷利潤，卻忽視了對成本開支的掌握，甚至沒有指定項(xiàng)目成本的方案，在這種無方案的條件下，會(huì)導(dǎo)致原材料隨便領(lǐng)取、費(fèi)用開支沒有明確標(biāo)準(zhǔn)的狀況消失，使得項(xiàng)目成本失控，工程竣工后消失虧損的狀況。(二)缺乏完善的成本掌握與管理體系隨著建筑施工企業(yè)的進(jìn)展，有些企業(yè)開頭留意到成本對企業(yè)進(jìn)展的影響，也建立了相關(guān)的成本制度，但面對詳細(xì)問題時(shí)，成本制度就形同虛設(shè)，企業(yè)并沒有嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。有的企業(yè)甚至沒有對成本掌握管理的相關(guān)規(guī)定，沒有把責(zé)任、權(quán)利、利益結(jié)合起來，使得有些項(xiàng)目消失問題時(shí)，把責(zé)任都?xì)w結(jié)為項(xiàng)目經(jīng)理。大多數(shù)

3、企業(yè)沒有形成完善的成本掌握與管理體系，管理制度不健全，缺乏特地的成本掌握管理人員。對成本的掌握與管理需要管理者和群眾的廣泛參加，假如企業(yè)沒有明確的規(guī)定，那么對員工就沒有掌握成本的詳細(xì)方法，會(huì)忽視成本掌握，使成本失控。企業(yè)也沒有設(shè)立完善的獎(jiǎng)懲制度，消失問題時(shí)，人人都推卸責(zé)任，不利于企業(yè)的管理。(三)缺乏施工過程中的成本掌握有些管理人員受到傳統(tǒng)思想的局限，認(rèn)為成本管理就是對成本進(jìn)行核算，成本核算就是對建筑施工過程中發(fā)生的成本做好記錄和整理，計(jì)算出來的結(jié)果就是就是建筑施工過程中的成本掌握效果，從成本掌握效果上可以總結(jié)閱歷，為下一次的建筑施工做好預(yù)備，供應(yīng)看法和參考。但是建筑施工具有簡單性、多變性、一

4、次性的特點(diǎn)，一次建筑施工中很可能會(huì)消失新的問題，上一次總結(jié)的閱歷教訓(xùn)未必能夠用于解決本次施工遇見的問題。并且成本的核算往往在施工已經(jīng)結(jié)束或?qū)⒁Y(jié)束時(shí)才進(jìn)行，這時(shí)成本核算就失去了作用，總結(jié)的閱歷教訓(xùn)也付出了過高的代價(jià)，施工過程中的成本掌握應(yīng)當(dāng)受到重視。(四)沒有處理好質(zhì)量和成本的關(guān)系隨著建筑行業(yè)的進(jìn)展，行業(yè)之間的競爭越來越激烈，已經(jīng)漸漸演化成為質(zhì)量的競爭，提高工程質(zhì)量是利國利民的好事，但應(yīng)當(dāng)留意對質(zhì)量成本的掌握。質(zhì)量成本是為了保證或提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量而必需使用的一些費(fèi)用，也包括原材料沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)自身擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量和成本是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，過于重視質(zhì)量，忽視成本，雖然能夠提高工程質(zhì)量，

5、但簡單削減企業(yè)用在其他部分的成本，或者使企業(yè)的估計(jì)成本大大增加，降低了企業(yè)的收益;過于追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視對質(zhì)量的要求，可能會(huì)造成質(zhì)量不過關(guān)，重新買進(jìn)材料的現(xiàn)象，造成資源鋪張，成本增加。二.解決建筑施工成本掌握與管理問題的措施(一)更新成本掌握與管理的理念建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)用現(xiàn)代的成本掌握與管理理念來轉(zhuǎn)變過去成本掌握粗放的狀態(tài)，這需要管理者和被管理者的共同努力。管理者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本的預(yù)控，在成本預(yù)控的基礎(chǔ)上把成本的掌握與管理貫穿于整個(gè)建筑施工過程中，使施工中的各項(xiàng)工作得到協(xié)調(diào)，還應(yīng)當(dāng)把現(xiàn)代成本掌握的觀念傳授給每一位員工，使員工形成成本掌握的意識(shí)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)掌握成本的措施。這樣能夠統(tǒng)一員工和領(lǐng)導(dǎo)都參加到

6、成本掌握與管理的工作中來，有利于成本掌握與管理工作的實(shí)施，使降低成本的目標(biāo)更快實(shí)現(xiàn)。(二)建立完善的成本掌握與管理體系完善的成本掌握與管理體系能夠使成本的掌握管理工作有章可循，對降低成本有重要作用。建筑施工企業(yè)必需優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，并對工程的實(shí)際狀況的成本進(jìn)行整合，完善成本管理體系。對不同的工程成本體系的規(guī)劃也不同，不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量成本，比如在對多棟建筑的施工中，場地設(shè)置、原材料的存放地點(diǎn)等會(huì)增加二次運(yùn)輸成本，但在設(shè)備、材料就近存放的單棟建筑的施工中，二次運(yùn)輸成本就會(huì)削減，因此，要詳細(xì)問題詳細(xì)分析。企業(yè)要制定相關(guān)的管理制度，把成本的管理和員工的獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促使員工自覺嚴(yán)

7、格掌握成本。(三)做好成本預(yù)控工作加 強(qiáng)成本的掌握與管理首先要做好成本預(yù)控工作，比如定額管理、工程計(jì)量、預(yù)算管理等。建筑企業(yè)的定額是對施工項(xiàng)目進(jìn)行分包、限額、考核等，目前許多企業(yè)為了適用政府頒布的定額，在定額的過程中加入了許多因素，企業(yè)在定額時(shí)往往會(huì)偏離一些實(shí)際。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際狀況、根據(jù)平均先進(jìn)的原則制定定額，規(guī)定產(chǎn)品耗用的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，從數(shù)量和價(jià)格方面掌握成本，并在建筑施工中不斷進(jìn)行修改和完善，保證成本掌握管理工作的順當(dāng)開展。(四)加強(qiáng)建筑施工的技術(shù)管理建筑施工的技術(shù)管理對降低成本有重要的作用，假如技術(shù)管理不到位，建筑施工消失質(zhì)量問題，不但要重新施工，增加了成本，還影響了工程的進(jìn)度，因此，要加強(qiáng)建筑施工的技術(shù)管理。技術(shù)管理工作需要專業(yè)的技術(shù)管理人員明確管理目標(biāo)、劃分管理內(nèi)容，并要對技術(shù)管理人員實(shí)行責(zé)任追究制，對管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)。技術(shù)管理一般包括技術(shù)責(zé)任制、施工日志、施工圖會(huì)審、材料檢驗(yàn)幾個(gè)內(nèi)容，加強(qiáng)對這些方面的管理，能夠保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，降低成本?？?結(jié)：加強(qiáng)建筑施工中的成本掌握與管理是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增加市場競爭力的必經(jīng)之路，雖然目前建筑