淺談綜掘安全質量標準化建設的探索_工程管理

1、淺談綜掘安全質量標準化建設的探索平安質量標準化是煤礦平安生產日常管理的工作標準和規(guī)章。以國投新集能源股份有限公司劉莊煤礦為例，分析綜掘平安質量標準化建設工作的存在問題。根據找出存在問題，理清相應對策，創(chuàng)新質量標準化管理的思路，提出了搞好平安質量標準化要從制度建設入手，強化宣揚訓練和培訓，落實檢查和考核環(huán)節(jié)，并從新設備、新技術的應用等方面，探究應用掘進自動化掌握來保障平安質量標準化建設的新路子。從強化制度約束、提高職工素養(yǎng)和監(jiān)督激勵層面以及技術管理創(chuàng)新層面提出了相應措施，為煤礦質量標準化建設工作供應了借鑒。一、綜掘平安質量標準化建設的存在問題1.綜掘平安質量標準化建設的存在問題。煤礦平安生產作業(yè)

2、環(huán)境特別，實現(xiàn)經濟效益和效率最大化，必需實行有效的管理和防范措施，以保證平安生產。但在現(xiàn)場作業(yè)管理中，由于對平安質量標準化工作熟悉和管理上的不足，存在著諸多問題。一是職工對平安質量標準化工作有松懈思想和厭倦心情，盲目追求進度，形成“九天松，一天緊”的局面，搞好平安質量標準化全靠突擊，導致平安質量標準化工作滑坡，埋下事故隱患;二是班隊長重視生產進度，輕視平安質量標準化。班隊長是現(xiàn)場作業(yè)的兵頭將尾，大多是靠苦干實干，提拔為班隊長，對平安質量標準化熟悉不足。往往把規(guī)程、措施當做開工“護照”。認為進度是硬指標，平安質量是軟指標。三是平安規(guī)程培訓和作業(yè)規(guī)程貫徹不到位，煤礦職工總體文化素養(yǎng)偏低，劉莊煤礦綜

3、掘隊職工90%以上是學校以下學歷，其中10%是文盲或半文盲。特殊在劉莊煤礦產能快速提升，大量招用新工人，造成綜掘隊伍新老工人比例失調，新工人現(xiàn)場作業(yè)閱歷不足，素養(yǎng)低下。技術員所編規(guī)程大而全，針對性、有用性不強，工人記不住。四是作業(yè)規(guī)程貫徹落實不到位。班前會上講完規(guī)程讓工人簽字了事，談不上學懂弄通。在規(guī)程執(zhí)行上，缺乏平安質量標準化監(jiān)督考核，進度是硬指標，對質量標準化考核缺乏激勵和約束機制。2.提高平安質量標準化工作的熟悉，擺正平安質量標準化與生產進度的關系。提高職工對平安質量標準化的熟悉，實現(xiàn)由被動接受向主動熟悉和提高的轉變。要廣泛深化地進行宣揚動員，統(tǒng)一思想，強化職工對平安質量標準化的熟悉，特

4、殊提高班隊長思想熟悉。要把綜掘平安質量標準化工作同效益指標個人利益緊密相連。轉變“以進尺論英雄”的評比方式，轉變盲目追求進尺，野蠻操作設備，忽視平安質量標準化的傾向。平安與生產、質量標準化與效益之間存在著相輔相成、密不行分的內在聯(lián)系。要利用班前會、平安例會時間多講質量標準化工作，讓職工充分熟悉抓平安工作標準化，生產與平安質量不相悖，平安質量出效益的觀點。平安質量標準化既是生產的客觀需要，同時也是職工的生存需要。抓好綜掘平安質量標準化建設，使生產作業(yè)各個環(huán)節(jié)保持設備質量完好標準，使平安生產始終處于的良好狀態(tài)，是綜掘隊完成任務，提高效率的需要，也是實現(xiàn)礦井長治久安的需要。二、加強綜掘平安質量標準化

5、建設的環(huán)節(jié)1.抓好綜掘平安質量標準化制度建設。依據平安規(guī)程、操作規(guī)程等規(guī)定要求，結合綜掘隊實際，組織實際閱歷豐富的工程技術人員制定切實可行的管理制度。明確考核方案、管理方法、平安措施、獎罰方法等。對掘進機操作、錨網錨索支護、設備管理等各個流程進行手指口述管理，堅持“上標準崗、干標準活”，施工工序堅持抓細節(jié)、抓崗位、抓協(xié)作、抓協(xié)調，要求干一道工序合格一道工序，不合格不得進入下一道工序。防止得過且過的問題，防止設備帶病運轉，盲目操作，或者檢修不仔細，糊弄了事。對檢查存在的問題嚴格用制度約束。在制度建設上體現(xiàn)人本管理思想，把檢查結果、事故分析與處理結果同激勵措施掛鉤，嚴格考核。質量標準化工作不力的班

6、組和個人不能評比先進，質量標準化不合格要扣分，通過檢查考核獎優(yōu)罰劣，落實相關制度。2.加強綜掘平安質量標準化培訓。抓管理，首先要提高職工隊伍綜合素養(yǎng)、操作力量和技術水平，充分發(fā)揮人的主觀能動作用，在各自的崗位上自主保安、規(guī)范操作。環(huán)境與條件是煤礦客觀因素，而主觀因素是人，平安規(guī)程的貫徹與實施靠人，設備操作使用以及生產管理靠人，職工的素養(yǎng)問題是平安質量標準化建設的主要問題。針對掘進職工隊伍現(xiàn)狀，開展強化培訓、崗位訓練、常常訓練、廣泛宣揚的措施，對新招工人實行“進礦先進校、上崗先培訓”的措施來強化平安意識，提高其技術素養(yǎng)、操作技能和工程質量標準化意識。對職工實行脫產培訓、業(yè)余培訓、現(xiàn)場培訓等方式，

7、不斷進行政治思想訓練，平安學問訓練和專業(yè)學問訓練，尤其是特別工種，要持證上崗，每年嚴格進行考核，定期復訓。目前，掘進隊伍中新工人比重占50%以上，他們在理論培訓考核中合格了 ，但是在操作上沒有達到合格標準，這就要結合實際，加強現(xiàn)場操作的培訓，以提高崗位實際動手力量為主，通過培訓訓練使職工既是懂理論又具有實踐閱歷，成為標準化工作的行家里手。同時，通過平安學問競賽、技術比武和廣播宣揚等形式搞好宣揚訓練，提高職工的整體素養(yǎng)。把“要我平安”變成“我要平安”的自覺行動。3.綜掘平安質量標準化建設關鍵在考核。平安質量標準化制度、培訓是標準，考核是關鍵。通過日檢周查，使職工把握質量標準化的差距，通過考核檢查

8、訂正自己的不足。要按旬、按月檢查公布質量標準化工作狀況，促使班組履行平安責任制。形成工作有方案、有檢查、有結果監(jiān)督考核和反饋。做到工序不合格不驗收，不支付工資。通過檢查結果的考核反饋，把標準化工作做細、做實、做嚴。并把平安質量標準化達標班組和個人作為評比先進、晉級和獎懲的主要依據之一。結合現(xiàn)場作業(yè)實際由易到難，循序漸進，穩(wěn)步推動質量標準化工作。4.營造班組平安質量標準化建設宣揚訓練氛圍。班組是企業(yè)的細胞，班組成員在作業(yè)中能否堅持干標準活是質量標準化的堅實基礎。要結合平安例會、班前平安訓練、現(xiàn)場抽考培訓，開展每日一題訓練、簽訂師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例訓練等形式，營造質量標準化建設

9、氛圍。通過持續(xù)不斷的平安文化建設，逐步規(guī)范職工的平安意識與行為，使職工自覺遵章守紀，堅固樹立平安質量標準化意識。明確平安質量標準化的重要性，制度是執(zhí)行規(guī)程的保證;對違反標準化管理的職工嚴格兌現(xiàn)獎懲，通過堅持不懈地進行質量標準化建設，培育優(yōu)秀的班組長和嫻熟的技工，確保平安生產。三、創(chuàng)新綜掘工作面平安質量標準化管理1.采納新設備、新技術、新工藝，依靠科技進步，提高平安質量標準化水平?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，實現(xiàn)平安質量標準化，就要投入先進的平安裝備，從裝備上，夯實標準化基礎，達到平安生產的目的。一是依靠科技進步，走機械化生產作業(yè)的新路子。二是投入先進的綜掘設備，實現(xiàn)掘進自動掌握及遠程遙控，在推

10、動方向監(jiān)控、切割電機功率自控調整、切割斷面輪廓尺寸上實現(xiàn)自動監(jiān)控;對掘進機工況進行監(jiān)測和故障診斷，為維護保養(yǎng)供應精確的診斷數據。三是實現(xiàn)掘錨一體化，掘進機上裝備錨桿鉆機，進行超前臨時支護，提高工作效率。通過采納高科技，對作業(yè)環(huán)境在時間和空間上實施連續(xù)性的監(jiān)測，有效地削減因人為失誤而引起事故發(fā)生的可能性，這些都在平安管理中發(fā)揮著極大作用。2.運用現(xiàn)代科學管理方法和模式，根據平安生產的規(guī)律，采納先進技術和科學管理，推動質量標準化進程。隨著采深和開采強度的加大，平安裝備的投入逐年在增加。劉莊煤礦綜掘采納先進綜掘設備，可切割巖石硬度f=1015，截割功率200kW450kW，新型設備投入使用，實現(xiàn)合理

11、集中生產，減輕工人勞動強度，促進平安質量標準化。設備更新了，平安設施完善了，就會出平安、出進尺、出效率、出效益，也提高了整個礦井質量標準化水平。人是平安管理系統(tǒng)的支持者、掌握者和完善者，所以職工的素養(yǎng)是平安質量標準化的核心，即核心層次;管理理念要通過科學的業(yè)務流程來實現(xiàn)，所以流程問題便成為核心的其次層次;而管理理念、管理制度、業(yè)務流程能否有效地貫徹執(zhí)行，則事關管理的成敗，因此執(zhí)行力的問題便成為核心的外圍層次。層次是指導平安質量標準化總的理念，是實現(xiàn)平安生產總的途徑。在生產流程、技術流程中做到科學有效管理，發(fā)揮其保障作用，一是實現(xiàn)綜掘管理技術、方法的科學化，做到作業(yè)流程設置科學有效。二是平安檢查

12、監(jiān)督過程中各項職能的作用相互協(xié)調協(xié)作，使平安管理的責、權、利相統(tǒng)一。三是平安制度管理規(guī)范化，發(fā)揮約束和激勵機制。平安質量標準化好壞在肯定程度上取決于技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度，激勵調動技術和管理人員樂觀性，樂觀推廣應用新設備、新技術，圍繞平安質量標準化開展工作，提高綜掘設備的穩(wěn)定性、牢靠性。四、結論劉莊煤礦綜掘隊先后在大斷面巖巷月進度破100米、半煤巷破1 000米大關。從平安質量標準化建設角度總結，是不斷發(fā)覺問題和解決問題，總結閱歷和創(chuàng)新管理，贏得了平安生產的主動權。通過科學組織生產、加強檢查監(jiān)督、強化平安規(guī)程培訓，扎實履行創(chuàng)新責任，在施工工序上，堅持抓好精細化管理、抓崗位、抓流程，確保了綜掘的平安、快速、高效，最終實現(xiàn)大斷面綜掘創(chuàng)紀錄。抓好綜掘平安質量標準化建設，要從職工隊伍平安素養(yǎng)培訓、制度建設、檢查監(jiān)督和考核等環(huán)節(jié)上下工夫。引導職工樹立平安生產的緊迫感，責任感和危機感，切實從思想上、工作上、行動上、作風上把平安質量標準化擺在第一位置，鞏固平安生產基礎;健全檢查監(jiān)督體系，強化平安機制，做到有章必循，違章必究，確保行之有效的措施落到 實處;仔細做好平安管理的基礎工作，通過營造平安質量標準化建設氛圍，