淺談綜掘安全質(zhì)量標準化建設(shè)的探索_工程管理

1、淺談綜掘安全質(zhì)量標準化建設(shè)的探索平安質(zhì)量標準化是煤礦平安生產(chǎn)日常管理的工作標準和規(guī)章。以國投新集能源股份有限公司劉莊煤礦為例，分析綜掘平安質(zhì)量標準化建設(shè)工作的存在問題。根據(jù)找出存在問題，理清相應(yīng)對策，創(chuàng)新質(zhì)量標準化管理的思路，提出了搞好平安質(zhì)量標準化要從制度建設(shè)入手，強化宣揚訓(xùn)練和培訓(xùn)，落實檢查和考核環(huán)節(jié)，并從新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用等方面，探究應(yīng)用掘進自動化掌握來保障平安質(zhì)量標準化建設(shè)的新路子。從強化制度約束、提高職工素養(yǎng)和監(jiān)督激勵層面以及技術(shù)管理創(chuàng)新層面提出了相應(yīng)措施，為煤礦質(zhì)量標準化建設(shè)工作供應(yīng)了借鑒。一、綜掘平安質(zhì)量標準化建設(shè)的存在問題1.綜掘平安質(zhì)量標準化建設(shè)的存在問題。煤礦平安生產(chǎn)作業(yè)

2、環(huán)境特別，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和效率最大化，必需實行有效的管理和防范措施，以保證平安生產(chǎn)。但在現(xiàn)場作業(yè)管理中，由于對平安質(zhì)量標準化工作熟悉和管理上的不足，存在著諸多問題。一是職工對平安質(zhì)量標準化工作有松懈思想和厭倦心情，盲目追求進度，形成“九天松，一天緊”的局面，搞好平安質(zhì)量標準化全靠突擊，導(dǎo)致平安質(zhì)量標準化工作滑坡，埋下事故隱患;二是班隊長重視生產(chǎn)進度，輕視平安質(zhì)量標準化。班隊長是現(xiàn)場作業(yè)的兵頭將尾，大多是靠苦干實干，提拔為班隊長，對平安質(zhì)量標準化熟悉不足。往往把規(guī)程、措施當做開工“護照”。認為進度是硬指標，平安質(zhì)量是軟指標。三是平安規(guī)程培訓(xùn)和作業(yè)規(guī)程貫徹不到位，煤礦職工總體文化素養(yǎng)偏低，劉莊煤礦綜

3、掘隊職工90%以上是學(xué)校以下學(xué)歷，其中10%是文盲或半文盲。特殊在劉莊煤礦產(chǎn)能快速提升，大量招用新工人，造成綜掘隊伍新老工人比例失調(diào)，新工人現(xiàn)場作業(yè)閱歷不足，素養(yǎng)低下。技術(shù)員所編規(guī)程大而全，針對性、有用性不強，工人記不住。四是作業(yè)規(guī)程貫徹落實不到位。班前會上講完規(guī)程讓工人簽字了事，談不上學(xué)懂弄通。在規(guī)程執(zhí)行上，缺乏平安質(zhì)量標準化監(jiān)督考核，進度是硬指標，對質(zhì)量標準化考核缺乏激勵和約束機制。2.提高平安質(zhì)量標準化工作的熟悉，擺正平安質(zhì)量標準化與生產(chǎn)進度的關(guān)系。提高職工對平安質(zhì)量標準化的熟悉，實現(xiàn)由被動接受向主動熟悉和提高的轉(zhuǎn)變。要廣泛深化地進行宣揚動員，統(tǒng)一思想，強化職工對平安質(zhì)量標準化的熟悉，特

4、殊提高班隊長思想熟悉。要把綜掘平安質(zhì)量標準化工作同效益指標個人利益緊密相連。轉(zhuǎn)變“以進尺論英雄”的評比方式，轉(zhuǎn)變盲目追求進尺，野蠻操作設(shè)備，忽視平安質(zhì)量標準化的傾向。平安與生產(chǎn)、質(zhì)量標準化與效益之間存在著相輔相成、密不行分的內(nèi)在聯(lián)系。要利用班前會、平安例會時間多講質(zhì)量標準化工作，讓職工充分熟悉抓平安工作標準化，生產(chǎn)與平安質(zhì)量不相悖，平安質(zhì)量出效益的觀點。平安質(zhì)量標準化既是生產(chǎn)的客觀需要，同時也是職工的生存需要。抓好綜掘平安質(zhì)量標準化建設(shè)，使生產(chǎn)作業(yè)各個環(huán)節(jié)保持設(shè)備質(zhì)量完好標準，使平安生產(chǎn)始終處于的良好狀態(tài)，是綜掘隊完成任務(wù)，提高效率的需要，也是實現(xiàn)礦井長治久安的需要。二、加強綜掘平安質(zhì)量標準化

5、建設(shè)的環(huán)節(jié)1.抓好綜掘平安質(zhì)量標準化制度建設(shè)。依據(jù)平安規(guī)程、操作規(guī)程等規(guī)定要求，結(jié)合綜掘隊實際，組織實際閱歷豐富的工程技術(shù)人員制定切實可行的管理制度。明確考核方案、管理方法、平安措施、獎罰方法等。對掘進機操作、錨網(wǎng)錨索支護、設(shè)備管理等各個流程進行手指口述管理，堅持“上標準崗、干標準活”，施工工序堅持抓細節(jié)、抓崗位、抓協(xié)作、抓協(xié)調(diào)，要求干一道工序合格一道工序，不合格不得進入下一道工序。防止得過且過的問題，防止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，盲目操作，或者檢修不仔細，糊弄了事。對檢查存在的問題嚴格用制度約束。在制度建設(shè)上體現(xiàn)人本管理思想，把檢查結(jié)果、事故分析與處理結(jié)果同激勵措施掛鉤，嚴格考核。質(zhì)量標準化工作不力的班

6、組和個人不能評比先進，質(zhì)量標準化不合格要扣分，通過檢查考核獎優(yōu)罰劣，落實相關(guān)制度。2.加強綜掘平安質(zhì)量標準化培訓(xùn)。抓管理，首先要提高職工隊伍綜合素養(yǎng)、操作力量和技術(shù)水平，充分發(fā)揮人的主觀能動作用，在各自的崗位上自主保安、規(guī)范操作。環(huán)境與條件是煤礦客觀因素，而主觀因素是人，平安規(guī)程的貫徹與實施靠人，設(shè)備操作使用以及生產(chǎn)管理靠人，職工的素養(yǎng)問題是平安質(zhì)量標準化建設(shè)的主要問題。針對掘進職工隊伍現(xiàn)狀，開展強化培訓(xùn)、崗位訓(xùn)練、常常訓(xùn)練、廣泛宣揚的措施，對新招工人實行“進礦先進校、上崗先培訓(xùn)”的措施來強化平安意識，提高其技術(shù)素養(yǎng)、操作技能和工程質(zhì)量標準化意識。對職工實行脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，

7、不斷進行政治思想訓(xùn)練，平安學(xué)問訓(xùn)練和專業(yè)學(xué)問訓(xùn)練，尤其是特別工種，要持證上崗，每年嚴格進行考核，定期復(fù)訓(xùn)。目前，掘進隊伍中新工人比重占50%以上，他們在理論培訓(xùn)考核中合格了 ，但是在操作上沒有達到合格標準，這就要結(jié)合實際，加強現(xiàn)場操作的培訓(xùn)，以提高崗位實際動手力量為主，通過培訓(xùn)訓(xùn)練使職工既是懂理論又具有實踐閱歷，成為標準化工作的行家里手。同時，通過平安學(xué)問競賽、技術(shù)比武和廣播宣揚等形式搞好宣揚訓(xùn)練，提高職工的整體素養(yǎng)。把“要我平安”變成“我要平安”的自覺行動。3.綜掘平安質(zhì)量標準化建設(shè)關(guān)鍵在考核。平安質(zhì)量標準化制度、培訓(xùn)是標準，考核是關(guān)鍵。通過日檢周查，使職工把握質(zhì)量標準化的差距，通過考核檢查

8、訂正自己的不足。要按旬、按月檢查公布質(zhì)量標準化工作狀況，促使班組履行平安責(zé)任制。形成工作有方案、有檢查、有結(jié)果監(jiān)督考核和反饋。做到工序不合格不驗收，不支付工資。通過檢查結(jié)果的考核反饋，把標準化工作做細、做實、做嚴。并把平安質(zhì)量標準化達標班組和個人作為評比先進、晉級和獎懲的主要依據(jù)之一。結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)實際由易到難，循序漸進，穩(wěn)步推動質(zhì)量標準化工作。4.營造班組平安質(zhì)量標準化建設(shè)宣揚訓(xùn)練氛圍。班組是企業(yè)的細胞，班組成員在作業(yè)中能否堅持干標準活是質(zhì)量標準化的堅實基礎(chǔ)。要結(jié)合平安例會、班前平安訓(xùn)練、現(xiàn)場抽考培訓(xùn)，開展每日一題訓(xùn)練、簽訂師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例訓(xùn)練等形式，營造質(zhì)量標準化建設(shè)

9、氛圍。通過持續(xù)不斷的平安文化建設(shè)，逐步規(guī)范職工的平安意識與行為，使職工自覺遵章守紀，堅固樹立平安質(zhì)量標準化意識。明確平安質(zhì)量標準化的重要性，制度是執(zhí)行規(guī)程的保證;對違反標準化管理的職工嚴格兌現(xiàn)獎懲，通過堅持不懈地進行質(zhì)量標準化建設(shè)，培育優(yōu)秀的班組長和嫻熟的技工，確保平安生產(chǎn)。三、創(chuàng)新綜掘工作面平安質(zhì)量標準化管理1.采納新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，依靠科技進步，提高平安質(zhì)量標準化水平?！肮び破涫?，必先利其器”，實現(xiàn)平安質(zhì)量標準化，就要投入先進的平安裝備，從裝備上，夯實標準化基礎(chǔ)，達到平安生產(chǎn)的目的。一是依靠科技進步，走機械化生產(chǎn)作業(yè)的新路子。二是投入先進的綜掘設(shè)備，實現(xiàn)掘進自動掌握及遠程遙控，在推

10、動方向監(jiān)控、切割電機功率自控調(diào)整、切割斷面輪廓尺寸上實現(xiàn)自動監(jiān)控;對掘進機工況進行監(jiān)測和故障診斷，為維護保養(yǎng)供應(yīng)精確的診斷數(shù)據(jù)。三是實現(xiàn)掘錨一體化，掘進機上裝備錨桿鉆機，進行超前臨時支護，提高工作效率。通過采納高科技，對作業(yè)環(huán)境在時間和空間上實施連續(xù)性的監(jiān)測，有效地削減因人為失誤而引起事故發(fā)生的可能性，這些都在平安管理中發(fā)揮著極大作用。2.運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法和模式，根據(jù)平安生產(chǎn)的規(guī)律，采納先進技術(shù)和科學(xué)管理，推動質(zhì)量標準化進程。隨著采深和開采強度的加大，平安裝備的投入逐年在增加。劉莊煤礦綜掘采納先進綜掘設(shè)備，可切割巖石硬度f=1015，截割功率200kW450kW，新型設(shè)備投入使用，實現(xiàn)合理

11、集中生產(chǎn)，減輕工人勞動強度，促進平安質(zhì)量標準化。設(shè)備更新了，平安設(shè)施完善了，就會出平安、出進尺、出效率、出效益，也提高了整個礦井質(zhì)量標準化水平。人是平安管理系統(tǒng)的支持者、掌握者和完善者，所以職工的素養(yǎng)是平安質(zhì)量標準化的核心，即核心層次;管理理念要通過科學(xué)的業(yè)務(wù)流程來實現(xiàn)，所以流程問題便成為核心的其次層次;而管理理念、管理制度、業(yè)務(wù)流程能否有效地貫徹執(zhí)行，則事關(guān)管理的成敗，因此執(zhí)行力的問題便成為核心的外圍層次。層次是指導(dǎo)平安質(zhì)量標準化總的理念，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)總的途徑。在生產(chǎn)流程、技術(shù)流程中做到科學(xué)有效管理，發(fā)揮其保障作用，一是實現(xiàn)綜掘管理技術(shù)、方法的科學(xué)化，做到作業(yè)流程設(shè)置科學(xué)有效。二是平安檢查

12、監(jiān)督過程中各項職能的作用相互協(xié)調(diào)協(xié)作，使平安管理的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。三是平安制度管理規(guī)范化，發(fā)揮約束和激勵機制。平安質(zhì)量標準化好壞在肯定程度上取決于技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度，激勵調(diào)動技術(shù)和管理人員樂觀性，樂觀推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)，圍繞平安質(zhì)量標準化開展工作，提高綜掘設(shè)備的穩(wěn)定性、牢靠性。四、結(jié)論劉莊煤礦綜掘隊先后在大斷面巖巷月進度破100米、半煤巷破1 000米大關(guān)。從平安質(zhì)量標準化建設(shè)角度總結(jié)，是不斷發(fā)覺問題和解決問題，總結(jié)閱歷和創(chuàng)新管理，贏得了平安生產(chǎn)的主動權(quán)。通過科學(xué)組織生產(chǎn)、加強檢查監(jiān)督、強化平安規(guī)程培訓(xùn)，扎實履行創(chuàng)新責(zé)任，在施工工序上，堅持抓好精細化管理、抓崗位、抓流程，確保了綜掘的平安、快速、高效，最終實現(xiàn)大斷面綜掘創(chuàng)紀錄。抓好綜掘平安質(zhì)量標準化建設(shè)，要從職工隊伍平安素養(yǎng)培訓(xùn)、制度建設(shè)、檢查監(jiān)督和考核等環(huán)節(jié)上下工夫。引導(dǎo)職工樹立平安生產(chǎn)的緊迫感，責(zé)任感和危機感，切實從思想上、工作上、行動上、作風(fēng)上把平安質(zhì)量標準化擺在第一位置，鞏固平安生產(chǎn)基礎(chǔ);健全檢查監(jiān)督體系，強化平安機制，做到有章必循，違章必究，確保行之有效的措施落到 實處;仔細做好平安管理的基礎(chǔ)工作，通過營造平安質(zhì)量標準化建設(shè)氛圍，