淺談建筑裝飾工程的現(xiàn)場管理_工程管理

1、淺談建筑裝飾工程的現(xiàn)場管理如何進行優(yōu)化現(xiàn)場施工管理?以下將從方案、實施、檢查、處置等方面進行闡述。一、在方案階段可從以下幾方面進行作為一個工程項目，特殊是裝飾工程，其施工工藝簡單，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術(shù)預備。首先，必需熟識施工圖紙，針對詳細的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部工程，同時考慮自身的資源施工隊伍、材料供應、資金、設備等!各氣候等條件，仔細、合理地做好施工組織方案，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織方案外，還必需在詳細的施工工藝上

2、作好技術(shù)預備，特殊是高新技術(shù)要求的施工工藝。(1)對施工區(qū)段劃分(可依據(jù)各區(qū)段的施工特點)(2)主要分部分項工程示表：(3)主要施工挨次、主要工藝流程(流水、交又施工);工程施工所需工種支配(說明主要工種的工作范圍)(4)重點施工空間說明;(5)施工現(xiàn)場平面布置圖;(6)施工深化設計支配;(7)施工現(xiàn)場平安環(huán)保的措施;(8)與業(yè)主、設計、監(jiān)理、建筑各專業(yè)的協(xié)調(diào)協(xié)作措施等。2. 把控好經(jīng)濟效益施工現(xiàn)場管理肯定要克服只抓進度而不計成本，項目部應在確保質(zhì)量的同時降低成本等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時到處精打細算，堅決杜絕鋪張和不合理開支。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的生存之本。任何

3、時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理理來保證。3. 統(tǒng)一現(xiàn)場員工的思想工作施工現(xiàn)場的各項工作都應離不開訓練有素的優(yōu)秀員下。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必需堅決聽從一個統(tǒng)一的思想，克服主觀隨念性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。要求他們根據(jù)既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，同時讓員工的材藝能夠充分發(fā)揮出來。二、在實施階段可從以下幾方面進行(1)嚴格根據(jù)圖紙

4、設計要求施工組織設計內(nèi)容進行逐項落實;(2)施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自根據(jù)崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行實時考查，并照實記錄考結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)共性質(zhì)，量化為若干小的考評項目。考評結(jié)果將是項目部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。全部施工班組均進行崗前培訓對施工工藝、平安技術(shù)操作規(guī)范等進行考核，經(jīng)考核不及格者一律不能上崗。(3)因裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料掌握比較麻煩。在材料進場前必需先報驗，將業(yè)設計要求的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，材料進場

5、后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。選購人員在選購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證選購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢臉標準編輯成冊，選購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量紙材料是否合格、在進場材料的管理上，采納限額領料制度，由施工人員簽發(fā)限額領料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)省成本，對于易碎或珍貴材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量削減人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)覺的不合格材料，假如不能準時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，應準時清理出場。(4)在機具方面，庫

6、管員要對施工機具妥當保管，分類存放，實行施工機具領用登記管理制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員根據(jù)機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。對于小件工具，由項目部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如美工刀、刀片、玻璃膠槍、小錘、卷尺及安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。(5)施工工藝是打算工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對 于不太成熟的工藝支配專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工主管，施工管

7、理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工其及材料預備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施等。(6)施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，面漆處理時現(xiàn)場不得有粉塵、灰塵及污物。為了保證工程質(zhì)量，必需掌握好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序支配時要合理，避開施工污染及交又影響要求，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的基礎工作先進行，飾面工作后進行;頂面工作先進行，下部工作后進行;隱藏工程先進行，面包封工作后進行;水電管線基礎工作先進行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后

8、進行;易受污染或珍貴材料，保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應支配在最終施工。若冬季施工，室內(nèi)溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。(7)以施工預算掌握資源的消耗。在項目開工前，依據(jù)設計圖紙計算出工程量，并根據(jù)定額編制整個工程項目的預算，以此作為指導和管理施工的依據(jù)。對于項目進行過程中的設計和施工變更，應當由預算人員做統(tǒng)一的調(diào)整和變更。對生產(chǎn)班組的任務支配，必需簽發(fā)施工任務單和限額領料單，并向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底。施工任務單和限額領料單的內(nèi)容應當與預算完全相符。在工程實施管理中，各班組依據(jù)實際完成的工程量和實際消耗的人工、材料做好原始記錄，做為施工任

9、務單和限額領料單結(jié)算的依據(jù)。任務完成后，依據(jù)回收的施工任務單和限額領料單進行結(jié)算考核，最終按結(jié)算內(nèi)容支付勞動酬勞等。(8)加強現(xiàn)場平安生產(chǎn)掌握;對現(xiàn)場管理的簡單性和艱難性也突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，使得我們不行能做到時時監(jiān)督。到處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的平安意識。充分發(fā)揮其在現(xiàn)場的主體作用，加強人人都是管理者，在做好自身平安的同時還要關(guān)懷現(xiàn)場其他同事的平安。優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作可通過班組

10、來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場平安管理的分部團體。抓好班組建設就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。三、在檢查階段可從以下幾方面進行(1)開展自檢、互檢活動，培育操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發(fā)覺- 的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完善，自檢出的問題已的確修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。(2)仔細開展交接檢活動、下道工序是用戶，上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組進步行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出看法，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后

11、，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增加了工人本身的質(zhì)量意識，加強了工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，到處有把關(guān)，從根本上杜絕質(zhì)量不合格的存在。(3)專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，(4)定期總結(jié)提高現(xiàn)場項目部對施工中發(fā)覺的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特殊項目制定訂正/ 預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。四、在處置階段應做到對不合格的要馬上處理，在檢查時必需分清產(chǎn)生不合格的緣由，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清緣由后。對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視狀況嚴峻程度對工人實行相應懲罰措施，使工人懂得“松是害，嚴是愛”的道理。因此，只要熟悉到優(yōu)化現(xiàn)場施工管理