關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)看法_工程管理

1、關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)看法現(xiàn)階段施工企業(yè)面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，過去以提高部門工作效益為主旨的管理模式已經(jīng)不能滿意現(xiàn)實(shí)要求，以提高內(nèi)部管理，加強(qiáng)各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，降低工程成本為目標(biāo)的管理模式漸漸被具有前瞻的企業(yè)所用。尤其作為一個(gè)兼顧開發(fā)、施工的企業(yè)，更應(yīng)當(dāng)具備一套完善的項(xiàng)目管理模式，只有這樣才能立足于市場(chǎng)不敗之地。1施工過程中的管理11開發(fā)(定向開發(fā))項(xiàng)目的施工過程管理(1)合同管理：合同管理方面首先要做好合同的簽訂工作，合同的簽訂過程中要有財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門及工程方案部門參與，合同簽訂好后各部門要有一份存檔，以便在今后的工作過程對(duì)比合同執(zhí)行。(2)付款方式的管理：工程付款方式要

2、有項(xiàng)目部進(jìn)度報(bào)表及公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字以及分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字，只有這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)把握工程進(jìn)展?fàn)顩r，以便工程后面工作的開展。(3)質(zhì)量平安管理：質(zhì)量平安管理方面要責(zé)任到人，定人定崗，誰(shuí)管理的項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕工程質(zhì)量、平安事故的發(fā)生，為公司制造品牌，給業(yè)主滿足的答卷。(4)變更簽證工作的管理：變更簽證工作的管理從圖紙會(huì)審過程中就要著手，圖紙會(huì)審建議生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門及工程方案部門共同參加，盡量找出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中不合理或不適當(dāng)?shù)奈恢茫晒こ谭桨覆恳笤O(shè)計(jì)單位變更并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，對(duì)于簽證工作原則嚴(yán)格根據(jù)施工圖執(zhí)行，如有需要簽證的項(xiàng)目，要準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，簽證過程中簽證人員必需二人以上。(5)勞務(wù)管理：勞務(wù)

3、管理方面首先要與項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)分包合同，在施工過程中要常常到項(xiàng)目部了解民工狀況，工資拖欠狀況，對(duì)于工資拖欠嚴(yán)峻的項(xiàng)目要與財(cái)務(wù)部門取得聯(lián)系，實(shí)行措施進(jìn)行制止。12施工項(xiàng)目的施工過程管理(1)合同的管理：原則上項(xiàng)目部的資金(工程款)必需從公司財(cái)務(wù)帳目上進(jìn)出，由于只有這樣才能掌握管理費(fèi)的收起問題及拖欠農(nóng)夫工工資問題，同時(shí)也能掌握稅、費(fèi)的上繳問題;對(duì)于周邊縣市及出省的項(xiàng)目盡量與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，在工程款支付過程中按多少比例返還到公司或在合同簽訂中注明房屋竣工時(shí)建設(shè)單位付給施工單位的工程款必需從公司財(cái)務(wù)帳目上進(jìn)出，再有就是在檢查過程中收起或督促。(2)質(zhì)量平安管理：質(zhì)量平安管理方面要嚴(yán)格實(shí)行公司原來制訂的月

4、檢查制度，檢查由質(zhì)量平安部及工程方案部負(fù)責(zé)，督促由質(zhì)量平安部門負(fù)責(zé)，質(zhì)量平安部門要對(duì)每次檢查的問題督促項(xiàng)目部返工，不能只檢查不督促，要形成一個(gè)檢查督促再檢查的良好運(yùn)行機(jī)制，只有這樣才能避開質(zhì)量平安事故的發(fā)生才能在質(zhì)量平安方面取得雙豐收。(3)勞務(wù)管理：勞務(wù)管理方面首先要簽訂勞務(wù)分包合同且在施工過程中要督促項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)農(nóng)夫工資，必要時(shí)要與建設(shè)單位取得聯(lián)系，會(huì)同建設(shè)單位合理解決好農(nóng)夫工工資問題。2項(xiàng)目竣工時(shí)的管理21開發(fā)項(xiàng)目竣工時(shí)的管理(1)合同管理：合同管理包括施工合同及定向開發(fā)的合同，工程竣工后財(cái)務(wù)部是留意施工合同的付款狀況、定向開發(fā)合同資金到位的狀況及竣工結(jié)算后項(xiàng)目盈虧狀況，同時(shí)還要與生產(chǎn)

5、經(jīng)營(yíng)部、工程方案部一同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，總結(jié)閱歷，以便今后項(xiàng)目開發(fā)借鑒。(2)資料方面的管理：工程竣工后工程方案部應(yīng)馬上將資料收集整理移交生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門，以便工程項(xiàng)目的結(jié)算，同時(shí)也要做好工程資料的回收問題以便檔案室存檔。(3)質(zhì)量平安方面的管理：質(zhì)量平安部要會(huì)同監(jiān)理單位、業(yè)主單位、施工單位做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，對(duì)不合格項(xiàng)目堅(jiān)決要求整改或返工，力求做到業(yè)主滿足，同樣也是為工程驗(yàn)收做好預(yù)備工作。(4)勞務(wù)管理方面：工程竣工后勞務(wù)公司要了解項(xiàng)目部農(nóng)夫工工資支付狀況，對(duì)拖欠農(nóng)夫工工資嚴(yán)峻的項(xiàng)目部要要求公司財(cái)務(wù)會(huì)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起支付農(nóng)夫工工資，盡量做到工程竣工不拖欠農(nóng)夫工工資，為公司在外樹立良好

6、的社會(huì)現(xiàn)象。22施工項(xiàng)目竣工時(shí)的管理(1)合同管理：財(cái)務(wù)部要落實(shí)管理費(fèi)的到位狀況同時(shí)也要了解工程進(jìn)度款的支付狀況及稅費(fèi)的上交狀況，必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，盡量做到緩衡。(2)質(zhì)量平安管理方面：質(zhì)量平安部門要幫助項(xiàng)目部做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，同時(shí)要留意竣工證明書及備案證與工程資料的收起，移交檔案室存檔。(3)勞務(wù)管理方面：工程竣工后要了解農(nóng)夫工工資支付狀況及材料款的支付狀況，必要時(shí)要與建設(shè)單位協(xié)商，妥當(dāng)處理好拖欠資金問題，不要讓農(nóng)夫工有機(jī)可 乘，以防后患。3附屬工程管理方面(1)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要因地制宜，要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況設(shè)計(jì)合理有效的方案，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)一般由工程方案部拿出方案，再由分管領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。(2)合同的簽訂：合同的簽訂要由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、工程方案部、財(cái)務(wù)部共同參與，要各執(zhí)一份，以便在施工過程中合同的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理圈子(3)施工過程的管理：施工過程中簽收的工程量要由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部及工程方案部共同簽收，要做到公正嚴(yán)明，工程完工后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部要馬上進(jìn)行結(jié)