淺談建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理_工程管理

1、淺談建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理本文從介紹風(fēng)險(xiǎn)的含義入手，論述了當(dāng)前我國施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，然后重點(diǎn)探討了建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的諸多措施。 所謂風(fēng)險(xiǎn)，通常包括兩層含義：一層含義是它的發(fā)生的不確定性，即它是否會(huì)發(fā)生，發(fā)生后是帶來收益還是損失或是沒有損失;其次層含義是它的影響程度的不確定性，亦即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，它的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果的變動(dòng)程度的不確定，變動(dòng)程度越大，則風(fēng)險(xiǎn)越大。對于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從產(chǎn)生的結(jié)果來看，它往往更多的引起財(cái)產(chǎn)的損失和人身傷亡，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。另外從風(fēng)險(xiǎn)含義我們雖然可以看出風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)基本性質(zhì)不確定性，但并不是說風(fēng)險(xiǎn)就不行以猜測，不行以通過管理的方法和手段對風(fēng)

2、險(xiǎn)進(jìn)行掌握。相反對于工程項(xiàng)目的絕大部分風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)我們目前把握的技術(shù)和我們的才智，是可以在事先進(jìn)行正確的猜測和過程中進(jìn)行合理的掌握的。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析、評價(jià)，提出合理的應(yīng)對措施、管理方法和手段，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的掌握，妥當(dāng)處理風(fēng)險(xiǎn)大事造成的不利后果，從而以最少的成本保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1當(dāng)前我國施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀我國的很多建筑施工企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于初步熟悉和依靠閱歷積累階段，方法上簡潔操作，缺少規(guī)范、有效的科學(xué)管理程序和技術(shù)，抵擋風(fēng)險(xiǎn)力量弱。其表現(xiàn)為：1.1缺乏規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)絕大多數(shù)承包商未能建立起

3、全面、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，缺乏對閱歷、數(shù)據(jù)的積累與分析，對于投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)前的可行性分析不夠，對潛在的投標(biāo)對象估量不足，有項(xiàng)目就去投標(biāo)，中標(biāo)率很低。對項(xiàng)目施工過程中不斷發(fā)生的各種變化估量不足，因而風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)不能準(zhǔn)時(shí)做出有效的反應(yīng)并做出合理的調(diào)整。由于缺乏全面的，牢靠的數(shù)據(jù)支持，常常憑閱歷臨時(shí)決策處理風(fēng)險(xiǎn)，管理成效低。1.2風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理沒有明確的定位，在企業(yè)和項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險(xiǎn)管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，使得化解、抵擋風(fēng)險(xiǎn)的力量差，增加了組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。1.3風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)我國施工企

4、業(yè)經(jīng)營者和施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，對風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性熟悉不足，沒有把其作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安等方面的保證措施，缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，其主要分布于施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案等文件中，沒有正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。施工企業(yè)高層管理人員往往注意業(yè)務(wù)量，忽視施工技術(shù)的管理，更缺乏專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。1.4對風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理、技術(shù)、方法缺乏必要的學(xué)習(xí)和討論，未能自覺應(yīng)用。2頑強(qiáng)我國施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)方面2.1建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系首先，明確分工，各司其職。對于一般的建筑施工企業(yè)，可以依托現(xiàn)有的項(xiàng)目管理體系，明確規(guī)定各職能部門的風(fēng)險(xiǎn)

5、管理的內(nèi)容。例如技術(shù)部門負(fù)責(zé)有關(guān)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)資料的收集、調(diào)研、討論工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)狀況、設(shè)計(jì)資料、技術(shù)規(guī)范以及施工方案、施工工藝、現(xiàn)場條件、四周環(huán)境、自然現(xiàn)象等可能消失哪些風(fēng)險(xiǎn)，如何解決;經(jīng)營部門負(fù)責(zé)有關(guān)工程項(xiàng)目所在地的風(fēng)土人情、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策等方面的風(fēng)險(xiǎn)分析以及解決的措施;材料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所在地材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、運(yùn)輸環(huán)境等方面可能消失哪些風(fēng)險(xiǎn)，如何解決;平安部門負(fù)責(zé)有關(guān)工程項(xiàng)目可能存在的哪些平安隱患，應(yīng)實(shí)行什么樣的平安措施;財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)有關(guān)工程項(xiàng)目業(yè)主支付力量、業(yè)主的道德素養(yǎng)、所在國或地區(qū)的財(cái)政政策以及本企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀是否合適帶資搞工程等方面的風(fēng)險(xiǎn)等。其次，互通有無

6、，相互協(xié)作。一個(gè)建筑施工企業(yè)各個(gè)管理部門在正確分析某一工程項(xiàng)目的對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，還必需從大局動(dòng)身，樹立全盤意識，將自己收集到的或留意到的有關(guān)屬于其它部門應(yīng)當(dāng)收集的這方面的信息準(zhǔn)時(shí)向其它部門通報(bào)。建筑施工企業(yè)綜合各部門關(guān)于某一特定工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)猜測，加強(qiáng)討論分析，提出對策。各有關(guān)部門在落實(shí)過程中應(yīng)相互協(xié)作，項(xiàng)目部與有關(guān)部門應(yīng)樂觀協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)反饋狀況，建筑施工企業(yè)高層管理人員應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)。2.2加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別第一，排列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查對比表。各個(gè)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)過去承接工程項(xiàng)目的閱歷和資料，從多個(gè)角度盡可能全面地列出一般性工程項(xiàng)目可能消失的風(fēng)險(xiǎn)因素，以便于對某一特定工程項(xiàng)目可能消失的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行

7、逐項(xiàng)檢查，從而保證工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的快速性和科學(xué)化。例如列出從設(shè)計(jì)、施工、自然與環(huán)境 、人員、資金、管理、合同、物資供應(yīng)、組織協(xié)調(diào)等方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，找出它們存在的共性問題。其次，對于特定的詳細(xì)工程項(xiàng)目，加強(qiáng)分析討論，并進(jìn)行有針對性的調(diào)查走訪，找出可能存在的其它風(fēng)險(xiǎn)。我們知道，對于工程項(xiàng)目，它們一般都是各不相同的。它們都有特定的用途、功能、規(guī)模，每項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)、空間分割、設(shè)備配置、內(nèi)外裝飾都有不同的要求，工程內(nèi)容和實(shí)物形態(tài)都存在差異，所以要建立一個(gè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的萬能公式是不行能的。這就要求我們加強(qiáng)分析討論，調(diào)查走訪相關(guān)專家學(xué)者、工程技術(shù)管理人員以及政府有關(guān)部門的管理人員來收集資料，關(guān)心我

8、們識別特定的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，找出它們存在的共性問題。2.3正確分析評價(jià)工程項(xiàng)目可能消失的風(fēng)險(xiǎn)通過風(fēng)險(xiǎn)識別，找出某一工程項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)的名稱、類型，這還不夠，還必需對它進(jìn)行正確的分析和評價(jià)，為進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的下一步工作供應(yīng)依據(jù)。首先，分析評價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)消失的概率的大小。我們可以通過一些特定的方法分析風(fēng)險(xiǎn)消失的概率。例如有歷史統(tǒng)計(jì)資料的，我們可以考察某一風(fēng)險(xiǎn)在某一個(gè)歷史時(shí)間段它所發(fā)生的次數(shù)，推斷現(xiàn)在發(fā)生的可能程度;或者依據(jù)一般的規(guī)律來推斷，例如有些風(fēng)險(xiǎn)它的發(fā)生聽從正態(tài)分布，我們可以通過數(shù)學(xué)計(jì)算，得出它現(xiàn)在發(fā)生的可能程度;或者依據(jù)我們的閱歷來估量它發(fā)生的可能性。對于那些發(fā)生概率很低的或基本不

9、消失的風(fēng)險(xiǎn)，則一般不再花費(fèi)精力和時(shí)間、資金進(jìn)行下一步分析工作，而選擇舍棄;對于那些概率消失較高的，則必需引起足夠的重視。其次，分析評價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響程度也是我們進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評價(jià)的重點(diǎn)。我們可以通過一些定量的分析方法例如敏感性分析，或者定性的分析方法例如依據(jù)我們在工程實(shí)踐中積累的豐富的閱歷分析出某種風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生，它的后果是比較嚴(yán)峻的或者是災(zāi)難性的。對于那些影響后果嚴(yán)峻的，必需重點(diǎn)討論，提出預(yù)防和掌握的詳細(xì)措施，而對于那些影響后果很小的，雖然它可能消失的概率很高，也可以選擇放棄。最終，分析評價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能消失的時(shí)間、地點(diǎn)和影響范圍在以上分析的基礎(chǔ)上，可以將風(fēng)險(xiǎn)按大小分為

10、不同的等級，對于風(fēng)險(xiǎn)等級較高的，必需進(jìn)一步分析評價(jià)它可能消失的時(shí)間、地點(diǎn)和影響范圍，便于準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施。2.4提出科學(xué)的、合理的、經(jīng)濟(jì)的應(yīng)對措施充分利用工程技術(shù)手段。例如根據(jù)平安技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工減小或避開平安風(fēng)險(xiǎn)，采納不同的施工方法回避某些技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化解決進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，采納成熟的施工技術(shù)解決質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。充分利用組織管理手段。例如建立訓(xùn)練培訓(xùn)機(jī)制，提高從業(yè)人員的素養(yǎng)，減小人為的風(fēng)險(xiǎn);制訂平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任，減小平安風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)組織管理，提高效率，避開內(nèi)耗，減小綜合風(fēng)險(xiǎn);建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識;建立財(cái)務(wù)定期報(bào)表檢查制度，減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。充分利用合同手段。例如通過工程分包將工程項(xiàng)目的某個(gè)部分的較大風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包公司;利用出售的方法將一些施工機(jī)械的修理、更新風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其它公司，利用開脫責(zé)任合同或免責(zé)商定將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主;或者通過購買工程保險(xiǎn)的方法，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，從保險(xiǎn)公司獲得補(bǔ)償?shù)取?.5不斷總結(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理閱歷總結(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中好的做法。將現(xiàn)在工程項(xiàng)目和過去完成的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的不同做法，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，找出勝利的閱歷，為什么能勝利?有沒有更大的節(jié)省空間?為后續(xù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理積累閱歷。總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的不足。比較已完工