淺談房地產(chǎn)項目中風(fēng)險的評估和管理_工程管理

1、淺談房地產(chǎn)項目中風(fēng)險的評估和管理論文房地產(chǎn)項目的實施過程存在著許多風(fēng)險，正確地對待、評價、處理過程風(fēng)險，必需站在項目管理的戰(zhàn)略高度，從項目啟動組織到實施過程管理，全過程、全方位地的掌握，加強對風(fēng)險的管理，是保證項目目的、項目目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。所以本文對房地產(chǎn)項目中風(fēng)險的評估和管理進行了討論。一、房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險分析1、項目的定位風(fēng)險。項目的市場定位確定以后，基本上就敲定了項目的建設(shè)風(fēng)格、建設(shè)成本、營銷推廣方案，就打算了項目的銷售前景，一旦市場定位不精確，項目的指導(dǎo)思想消失失誤，是后期無法或者是特別困難彌補的風(fēng)險，也是項目開發(fā)過程中，最大的風(fēng)險，屬項目建設(shè)的決策性失誤風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險影響范圍劃分

2、屬于總體風(fēng)險(決策風(fēng)險)，從某種程度上講，其結(jié)果也是不行管理風(fēng)險.2、項目的質(zhì)量風(fēng)險。包括：在項目決策階段由于經(jīng)濟技術(shù)分析失誤，消失品質(zhì)與價格沖突導(dǎo)致的質(zhì)量問題;在設(shè)計階段，向設(shè)計提出違反設(shè)計規(guī)范、標準，特殊是強制性標準的要求，又通過“關(guān)系”關(guān)照通過造成的“投機性”質(zhì)量問題;施工階段，從業(yè)人員對設(shè)計學(xué)問熟悉有重大錯誤，擅自轉(zhuǎn)變設(shè)計造成的質(zhì)量風(fēng)險;施工管理過程中，不重視關(guān)鍵部位和關(guān)鍵過程的跟蹤檢查處理，對一些簡單消失影響結(jié)構(gòu)平安，特殊是一些雖不影響結(jié)構(gòu)平安，但對正常使用功能有嚴峻影響的問題，處理不準時，沒有做到“事前”掌握的“永久性缺陷”或者給售出交房后造成的質(zhì)量“隱患”(實際上就是“質(zhì)量通病”

3、造成的糾紛);交房實物與銷售承諾、廣告宣揚承諾不相符造成的“實物質(zhì)量”問題等，因“質(zhì)量”問題造成的糾紛沖突形成的風(fēng)險(可掌握風(fēng)險)。3、項目的合約履行力量風(fēng)險。在項目運作和建設(shè)過程中，涉及土地轉(zhuǎn)讓、融資、設(shè)計、監(jiān)理、工程地質(zhì)勘察、設(shè)計與勘察設(shè)計成果審核、招標代理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量檢測、銷售托付、購房等合同或協(xié)議簽約、履約過程，由于項目的一次性(不行重復(fù)性)特點，建設(shè)周期又比較長，涉及的方方面面又比較多，假如在關(guān)鍵的過程消失掌握失誤，那將給項目造成相當(dāng)大的麻煩。二、開發(fā)商規(guī)避項目風(fēng)險的對策建議1、建立或附設(shè)企業(yè)常常性信息收集和處理機構(gòu)，討論國家和區(qū)域經(jīng)濟政策、行業(yè)政策，對本地區(qū)各個區(qū)(段

4、)域的規(guī)劃、土地、項目(包括在建和意向)、相宜項目狀況，做準時、精確的分析，為企業(yè)經(jīng)營決策供應(yīng)精確依據(jù)。2、合理配備具備基本崗位技能和學(xué)問的營銷、開發(fā)、技術(shù)工作人員，加強崗位技能培訓(xùn)，提高綜合學(xué)問力量，提高風(fēng)險的分析、識別、評價力量，培育學(xué)問面寬、具有科學(xué)態(tài)度又有主動工作熱忱的“研發(fā)”隊伍，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度制定，用支持、鼓舞、監(jiān)督、檢查、改進等方法，把企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)作為“龍頭”對待。 免費論文下載中心 3、由于決策失誤所造成“決策風(fēng)險后果”的嚴峻性，企業(yè)決策層必需有合理學(xué)問結(jié)構(gòu)的高級經(jīng)營、技術(shù)管理人員組成，必需具備肯定的本行業(yè)專業(yè)、綜合學(xué)問和風(fēng)險識別、推斷、處理力量，有方案、

5、組織、溝通、協(xié)調(diào)力量，熟識行業(yè)工作的基本規(guī)律，了解國家及地方政府相關(guān)行政主管部門頒布的法律法規(guī)、規(guī)范性文件規(guī)定。4、樂觀推動企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化管理建設(shè)，逐步實現(xiàn)企業(yè)的體系化、制度化、程序化管理.規(guī)范企業(yè)管理行為，真正地實現(xiàn)工作質(zhì)量的提高(工學(xué)/工程建筑論文 5、加強企業(yè)從業(yè)人員的現(xiàn)行法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，準時把握國家及地方政府在本行業(yè)的部門規(guī)章、規(guī)范性文件、強制性標準，了解政策規(guī)定，提高“違法、違規(guī)”行為的識別力量，規(guī)避“政策風(fēng)險”，避開消失投機風(fēng)險、政府風(fēng)險。三、結(jié)束語房地產(chǎn)項目的建設(shè)是一個有較長周期的過程，項目的一次性、不行重復(fù)性特點和過程中太多的不確定因素，構(gòu)成了項目過程的各種風(fēng)險，風(fēng)險充斥在每個過程(活動)。從某種程度上講，項目建設(shè)的過程實際上就是風(fēng)險管理、規(guī)避風(fēng)險的過程，而風(fēng)險管理(識別、分析、評價、處理)是靠企業(yè)的“團隊”的力氣，靠管理水平、管理閱歷、職業(yè)道德和學(xué)問水平進行的，每個風(fēng)險的規(guī)避、緩和、轉(zhuǎn)移都是綜合管理的結(jié)果。因此，客觀看待風(fēng)險，對風(fēng)險進行有效的管理，就會削減或規(guī)避風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營目的和效果的不利影響。;吳和成;基于主成分分析的房地產(chǎn)投資風(fēng)險評價討論;價值工程;2022年05期 張斌;住宅產(chǎn)品開發(fā)成本的優(yōu)化配置探討;青島理工高校學(xué)報;2022年02期