淺談工程管理與成本控制要點(diǎn)_工程管理

1、淺談工程管理與成本控制要點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是依據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和建設(shè)工程項(xiàng)目的詳細(xì)要求，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效地組織、實(shí)施、掌握、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、制造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)和核心。加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理與掌握是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必定選擇。一、成本管理與掌握的意義成本管理與掌握：從時(shí)間上說，既包括對(duì)工程過程中成本的管理與掌握，也包括工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)及施工全過程、保修服務(wù)階段的成本管理與掌握，它貫穿于企

2、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程;從內(nèi)容上說，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與掌握，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及施工成本、資金籌集成本、材料選購(gòu)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本、戰(zhàn)略成本管理與掌握。加強(qiáng)成本管理和掌握，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)展具有著重要的意義：(1)成本管理與掌握是企業(yè)增加盈利的唯一途徑。由于，“利潤(rùn)=收入-成本”，所以降低成本是增加利潤(rùn)的一種重要手段。在收入不變的狀況下，降低成本可使利潤(rùn)增加;在收入增加的狀況下，降低成本可使利潤(rùn)更快增長(zhǎng);在收入下降的狀況下，降低成本可抑制利潤(rùn)的下降率。(2)成本管理與掌握是企業(yè)抵擋內(nèi)外壓力的手段，求得生存的主要保障。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，外有同

3、行的競(jìng)爭(zhēng)、政府納稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素;內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵擋內(nèi)外壓力的唯一武器，就是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、采納新工藝。其中，降低成本是最主要的，降低成本可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量。(3)成本管理與掌握是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)。把成本掌握在同行的先進(jìn)水平上，才有快速進(jìn)展的基礎(chǔ)。成本降低了，可以降低建筑成本以擴(kuò)大承接業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)擴(kuò)大后經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)就能得到穩(wěn)固，才能保障工程平安，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)新設(shè)計(jì)、改善施工工藝，尋求新的開拓。二、成本管理與掌握的原則實(shí)行全面成本管理與掌握，必需遵循以下原則：1.“成本效益”原則進(jìn)行成本掌握所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，必需大于為了進(jìn)行成本掌握所付出的代價(jià)，

4、這才能為企業(yè)增加效益，這就是成本掌握的“成本效益”原則。2.詳細(xì)問題詳細(xì)分析的原則在進(jìn)行成本掌握時(shí)，還需要遵循詳細(xì)問題詳細(xì)分析的原則。建筑業(yè)是一個(gè)相當(dāng)特別的產(chǎn)品，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與掌握系統(tǒng)必需個(gè)別化，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際狀況，不斷完善和吸取別人的勝利閱歷，不是完全照搬別人勝利的閱歷。3.領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參加的原則在進(jìn)行成本掌握時(shí)，假如單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，成本掌握意識(shí)不強(qiáng)，一般員工也會(huì)受到影響，有力使不上?；蛘哳I(lǐng)導(dǎo)雖然強(qiáng)調(diào)成本掌握，但是一般員工不協(xié)作，同樣不能達(dá)到抱負(fù)的效果。所以，在進(jìn)行成本掌握時(shí)，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參加，充分發(fā)揮成本掌握的樂觀作用

5、。三、成本管理與掌握的內(nèi)容1.資金占用成本的管理與掌握資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中所預(yù)先支付的資金，一般用相對(duì)數(shù)表示。不同工程所需的資金，資金占用成本是不相同的。貸款或借款的籌資成本貸款或借款所發(fā)生的利息費(fèi)用，不具備資本化條件的，可以作為利息支出在稅前扣除，具有抵稅作用。抵稅后的借款成本計(jì)算公式為：貸款或借款成本率=/材料選購(gòu)量的周轉(zhuǎn)成本在建筑工程中，對(duì)市場(chǎng)大眾材料的選購(gòu)和進(jìn)量進(jìn)行方案掌握，做好確保工程連續(xù)作業(yè)的狀況下，分批、分期購(gòu)置，但對(duì)質(zhì)量要求高、同一型號(hào)的必需同批購(gòu)置，并且做到零庫存。企業(yè)內(nèi)部留利的資金成本企業(yè)內(nèi)部留利的資金成本是一種機(jī)會(huì)成本，可以根據(jù)投資項(xiàng)目有效期相同年限的存款利率

6、來確定。股份制企業(yè)內(nèi)部留利的資金成本可以用一般股的資金成本公式加以計(jì)算。加權(quán)平均資本成本加權(quán)平均資本成本=(某種來源的資金成本×該種來源的資金占全部來源的資金的比重)需要說明的是，在西方企業(yè)中，一般狀況下貸款或債券融資，資金成本較低;而股 票融資資金成本較高。但是在我國(guó)，由于市場(chǎng)機(jī)制不健全，目前經(jīng)濟(jì)效益較差、很少發(fā)放或不發(fā)放現(xiàn)金紅利的企業(yè)，股票融資的成本并不高;相反，銀行貸款或債券融資卻有固定的利息支付負(fù)擔(dān)。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的掌握時(shí)，并不能僅僅從資金成本最低的某一種方式融資，而是要合理地支配各種籌資方式的結(jié)構(gòu)，目的是使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。2.產(chǎn)品成本的管理與掌握對(duì)產(chǎn)品成

7、本進(jìn)行掌握是整個(gè)成本掌握工作的關(guān)鍵。在產(chǎn)品生產(chǎn)成本總額中，大約有70%80%的部分在產(chǎn)品上就基本確定了。在詳細(xì)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要想大幅度地降低成本是不現(xiàn)實(shí)的，除非偷工減料，或者重新改進(jìn)設(shè)計(jì)。采納新工藝與傳統(tǒng)工藝成本的掌握可以采納價(jià)值工程法。價(jià)值工程是通過對(duì)工藝功能的評(píng)價(jià)，正確處理施工工藝和成本的關(guān)系，以達(dá)到最大限度降低成本的目的。用公式表示為：價(jià)值(V)=功能(F)÷成本(C)可見，價(jià)值與功能成正比，與成本成反比。在工程施工過程中，工程材料、質(zhì)量、進(jìn)度與目標(biāo)成本發(fā)生沖突時(shí)，就要運(yùn)用價(jià)值工程方法剔除過剩功能，以降低工程成本，達(dá)到技術(shù)為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目成本的掌握，一般無需對(duì)施工圖

8、的全部成本進(jìn)行全面測(cè)算，只要針對(duì)那些做出改進(jìn)的部分，計(jì)算它們的成本節(jié)省額。假如這些成本項(xiàng)目的節(jié)省額之和能滿意方案規(guī)定的降低成本的要求，那就算對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的事前掌握基本完成。3.材料選購(gòu)成本的管理與掌握材料選購(gòu)成本的掌握，主要是選擇材料的質(zhì)量、確定供應(yīng)商，以達(dá)到成本掌握為目的。建設(shè)工程項(xiàng)目所需的材料成本掌握，是確保質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)的狀況以市場(chǎng)成本最低的為訂貨量，但必需依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工圖計(jì)算，使需求量同實(shí)際發(fā)生相符。尋求材料好的供應(yīng)商是企業(yè)在項(xiàng)目管理和掌握成本的首要條件，把握市場(chǎng)供應(yīng)量、價(jià)值，必要時(shí)需要保留庫存量。高于建設(shè)工程項(xiàng)目需求量或失去價(jià)值，就會(huì)形成庫存積壓，導(dǎo)致儲(chǔ)存成本上升;低于

9、建設(shè)工程項(xiàng)目需求量時(shí)就會(huì)導(dǎo)致停工待料。4.建設(shè)工程項(xiàng)目成本的管理與掌握標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，通過成本差異的分析與報(bào)告，揭示成本差異產(chǎn)生的緣由，以便準(zhǔn)時(shí)掌握成本的一種成本掌握體系。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析及成本差異的賬務(wù)處理。5.期間費(fèi)用的管理與掌握對(duì)于營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間成本，一般采納預(yù)算掌握的方法。事先制訂預(yù)算，在日常的管理和掌握中，要嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算的規(guī)定，本著厲行節(jié)省的原則，在能夠達(dá)到目標(biāo)的前提下，精打細(xì)算，盡可能削減它們支出的肯定數(shù)額，提高支出的效益。6.質(zhì)量成本的管理與掌握質(zhì)量成本是指為了保證和提高工程質(zhì)量而付出的代價(jià)，以及由于工

10、程質(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)所造成的損失，包括預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。其中，前兩者可以合稱為預(yù)防檢驗(yàn)成本;后兩者可以合稱為質(zhì)量損失成本。當(dāng)預(yù)防檢驗(yàn)成本較高時(shí)，質(zhì)量損失成本較低;反之，假如預(yù)防檢驗(yàn)成本較低，則質(zhì)量損失成本較高。質(zhì)量成本掌握的目的，就在于確定一個(gè)最優(yōu)的合格率，在該狀態(tài)下，質(zhì)量成本總和達(dá)到最低。最優(yōu)合格率不肯定是100%，由于要想使產(chǎn)品合格率提高到100%，需要在預(yù)防檢驗(yàn)環(huán)節(jié)投入大量的人力和物力，這樣使能產(chǎn)品質(zhì)量提高，質(zhì)量損失成本就會(huì)下降。但是，假如增加的預(yù)防檢驗(yàn)成本大大高于降低的質(zhì)量損失成本，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)削減。7.使用壽命周期成本的管理與掌握使用壽命周期成本是指客戶為了取得所需要的產(chǎn)品，并使其發(fā)揮必要功能而付出的代價(jià)。它包括原始成本和運(yùn)用維護(hù)成本兩部分。用戶角度的使用壽命周期成本掌握，就是在打算建筑建筑房屋時(shí)，既要考慮它的原始成本即建筑的價(jià)格等因素，也要考慮以后使用過程中的必要支出，使二者之和達(dá)到最低。施工企業(yè)角度的使用壽命周期成本掌握，就是在施工過程中，盡可能降低工程投入成本，以便降低建筑價(jià)格，降低建設(shè)單位的成本;同時(shí)要提高工程質(zhì)量，降低建設(shè)工程項(xiàng)目維護(hù)成本。8.人力資源成本管理與掌握人力資源成本是指企業(yè)組織為了取得或重置人力資源而發(fā)生的成本，包括：人力資源取得成本、保持成本、進(jìn)展成本、損失成本。9.戰(zhàn)略成本管理在建筑市