實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的有效措施_工程管理

1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的有效措施 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本掌握措施有許多，本文主要從合同簽訂、制度建立、人員培訓(xùn)、材料掌握、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化等七個(gè)方面探討了掌握項(xiàng)目目標(biāo)成本的措施。項(xiàng)目成本是項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和，包括材料、機(jī)械使用費(fèi)、支付的工資、獎(jiǎng)金以及管理費(fèi)用等。項(xiàng)目目標(biāo)成本是 企業(yè) 效益的根源，是保證企業(yè)市場競爭的命脈。在項(xiàng)目實(shí)施中，實(shí)行有效掌握措施進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，是消化市場壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、創(chuàng)牌的重要手段，是掌握消耗，降低成本的有效途徑。項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是一個(gè)整體的、全員的、分層次的、全過程的動(dòng)態(tài)管理，要想在項(xiàng)目實(shí)施中做到事前的目標(biāo)成本猜測掌握，事中的目標(biāo)成本方案

2、執(zhí)行掌握和事后的實(shí)際成本核算與目標(biāo)成本比較分析掌握，把項(xiàng)目目標(biāo)成本管理貫穿在成本形成全過程中，就必需實(shí)行如下有效掌握措施。一、嚴(yán)格工程合同的簽訂工程成本的確定最終是通過合同形式來實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行合同簽訂時(shí)要考慮全面、周到，特殊是對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、平安等要有相應(yīng)的制約機(jī)制和制約手段。在合同簽訂前應(yīng)采納合同評(píng)審制度，使項(xiàng)目部的預(yù)算、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量對(duì)合同的主要條款內(nèi)容要有所了解，并使他們各自有自己所肩負(fù)責(zé)任的簽字權(quán)限，同時(shí)將合同細(xì)化，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。二、加強(qiáng)對(duì) 經(jīng)濟(jì) 成本管理人員的培訓(xùn)項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)既要懂政策，又是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)是企業(yè)提高競爭力的人才儲(chǔ)備工作，它

3、將造就一批專業(yè)化的、職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)成本管理人員。項(xiàng)目部應(yīng)制定培訓(xùn)方案，確保有資格、有力量的人員進(jìn)行項(xiàng)目管理，使工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、工期、成本都處于受控狀態(tài)。三、加強(qiáng)對(duì)合格供應(yīng)商的評(píng)定材料成本約占目標(biāo)成本的60%以上，如何掌握目標(biāo)成本，材料掌握是關(guān)鍵。材料掌握又取決于供應(yīng)商的質(zhì)量保證力量及對(duì)供貨實(shí)物的質(zhì)量水平。所以對(duì)合格供應(yīng)商的評(píng)定是至關(guān)重要的，項(xiàng)目部必需嚴(yán)格按合格供應(yīng)商評(píng)定程序進(jìn)行全過程監(jiān)控。四、嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料制、降低材料消耗在施工現(xiàn)場材料管理中，要想降低材料消耗，第一，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按施工平面布置圖進(jìn)行合理的堆放，削減材料二次搬運(yùn)和攤銷損耗。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料管理制度

4、，特殊對(duì)周轉(zhuǎn)工具要嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)度方案及施工技術(shù)措施去實(shí)施，以削減租賃費(fèi)用。五、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、確保質(zhì)量成本優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，是 經(jīng)濟(jì) 與技術(shù)相結(jié)合的過程。施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的作用詳細(xì)體現(xiàn)如下：1.施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化是合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本的關(guān)鍵。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)依靠集體的才智，進(jìn)行仔細(xì)比較、爭論、評(píng)價(jià)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)定。2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是掌握項(xiàng)目目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本是否得到掌握，首先取決于方案是否優(yōu)良。3.采納新技術(shù)、新工藝和合理的技術(shù)措施是降低項(xiàng)目成本的主要手段。應(yīng)用 現(xiàn)代 化的管理手段可以加快施工進(jìn)度、節(jié)約材料消耗，削減設(shè)備租賃費(fèi)

5、用。六、建立健全項(xiàng)目目標(biāo)成本管理制度為確保目標(biāo)成本管理工作的有效運(yùn)行，必需建立健全項(xiàng)目成本管理體系，包括建立組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)成本管理流程和運(yùn)行程序、明確各級(jí)崗位的成本職責(zé)和考核方法。1.制定項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方法。對(duì)目標(biāo)成本管理組織體系、職責(zé)，工作流程和原則，成本預(yù)算和掌握 ，以及項(xiàng)目成核算的 和 等都應(yīng)作出明確規(guī)定，便于操作和執(zhí)行。2.建立施工前的成本核算評(píng)估制。工程開工前，要依據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)或工程預(yù)算，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)人、機(jī)、料、管理費(fèi)等支出進(jìn)行核算評(píng)估，測算各項(xiàng)支出后，能夠盈利多少，做到心中有數(shù)，然后根據(jù)各作業(yè)層，將項(xiàng)目成本目標(biāo)合理分解后再組織施工。3.建立施工過程中的成本管理檢查制。項(xiàng)目經(jīng)

6、理部每月召開一次成本分析會(huì)，結(jié)合工程進(jìn)度、各施工機(jī)組施工狀況及各項(xiàng)費(fèi)用支出等進(jìn)行分析、 。公司每季度召開一次由專業(yè)管理人員參與的項(xiàng)目成本分析會(huì)，組織專業(yè)技術(shù)管理人員深化項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行查帳對(duì)比分析，嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行比較、分析、考評(píng)，查找成本節(jié)超緣由，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整偏差，并 總結(jié) 成本管理閱歷，進(jìn)行試點(diǎn)推行，確保項(xiàng)目成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.建立決算制。在施工過程中，要按月精確統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度，定期做好預(yù)結(jié)算工作，使工程款準(zhǔn)時(shí)回收。準(zhǔn)時(shí)辦理工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證的報(bào)批、簽字手續(xù)，督促業(yè)主履行合同。工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理部編制結(jié)算報(bào)告，公司組成結(jié)算審查小組，重點(diǎn)要考核完成工程產(chǎn)值總額、價(jià)款收入、成本開支、

7、利潤等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績進(jìn) 行評(píng)價(jià)，分析目標(biāo)成本指標(biāo)的執(zhí)行狀況。5.建立激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)金安排必需與項(xiàng)目經(jīng)理部的整體利益、各崗位人員的責(zé)任和貢獻(xiàn)掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立起強(qiáng)有力的激勵(lì)、約束機(jī)制和項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的責(zé)任體系，極大地調(diào)動(dòng)全員關(guān)懷成本核算的樂觀性。七、充分利用和發(fā)揮 計(jì)算 機(jī)在成本管理中的作用目前，在國內(nèi)已開發(fā)出不少用于項(xiàng)目成本掌握與管理的軟件，不僅可以大大提高管理人員的工作效率，而且在幫助管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理方面也起到了非常重要的作用。因此充分利用和發(fā)揮計(jì)算機(jī)在成本管理中的作用，可提高猜測的精確性、掌握的準(zhǔn)時(shí)性，提高傳輸效率和資源共享利用率。總之，項(xiàng)目管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的綜合管理，是 企業(yè) 成本經(jīng)營管