論橋梁工程項(xiàng)目的成本控制_工程管理

1、論橋梁工程項(xiàng)目的成本控制文章結(jié)合筆者多年橋梁工程施工閱歷,從橋梁工程施工項(xiàng)目的成本掌握的原則動(dòng)身,具體闡述了橋梁工程項(xiàng)目成本掌握的體系和施工組織設(shè)計(jì)對(duì)成本掌握的影響,并從橋梁工程施工項(xiàng)目成本掌握與管理的角度分析了成本掌握的主要方法。隨著我國(guó)市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 的 進(jìn)展 , 企業(yè) 越來越意識(shí)到成本管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心工作,對(duì)于建筑施工行業(yè),橋梁工程的施工項(xiàng)目成本的掌握和管理在于建立完善的財(cái)務(wù)體系,合理配置人力、物力、財(cái)力,以取得最大的經(jīng)營(yíng)效益。只要遵循價(jià)值原理, 科學(xué) 決策、動(dòng)態(tài)掌握、實(shí)行嚴(yán)格有效的掌握管理措施,就可以充分的掌握橋梁施工項(xiàng)目的成本。筆者從自身工作動(dòng)身,對(duì)橋梁工程項(xiàng)目的成本掌握進(jìn)行系統(tǒng)的分

2、析和論述。1、橋梁工程項(xiàng)目成本掌握的原則在橋梁工程項(xiàng)目的實(shí)施中,成本掌握是企業(yè)管理的核心工作,管理人員必需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行較為完善的成本掌握,以達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目資金,增大經(jīng)濟(jì)效益的目地。施工中的成本掌握,其根本目的是要通過各種行而有效的管理手段來降低施工成本,在確保施工質(zhì)量的同時(shí),合理的實(shí)現(xiàn)最低成本的目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施過程中,要求全員掌握成本,主要是指各施工單位,建設(shè)單位,預(yù)結(jié)算部門,材料部門等進(jìn)行全面的成本掌握,在成本掌握時(shí)要做到人盡其責(zé),不能產(chǎn)生不理不管不問的現(xiàn)象,全員成本掌握也要隨著工程施工的各個(gè)階段有續(xù)的進(jìn)行,要做到在整個(gè)工程的各階段都始終保持成本有效掌握的狀態(tài)。橋梁項(xiàng)目的施工是一個(gè)較為簡(jiǎn)單的工程,

3、施工項(xiàng)目一般具有唯一性,所以要在施工階段建立建全目標(biāo)管理體系,做好施工項(xiàng)目各階段的動(dòng)態(tài)掌握,把責(zé)任、權(quán)力、成本有效的結(jié)合好,做好成本掌握。2、建立完善的橋梁工程成本掌握體系在橋梁成本掌握體系的建立上主要為了三個(gè)主要掌握層次。首先,對(duì)參加橋梁工程項(xiàng)目管理的預(yù)結(jié)算人員,進(jìn)行管理上的制約與相互牽制,設(shè)立完備的織組結(jié)構(gòu),建立健全各項(xiàng)管理手段,并確立完善監(jiān)督方法,確保成本掌握。其次,要在橋梁管理工作人員處理業(yè)務(wù)的權(quán)限上建立規(guī)章制度,明確各管理人員所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和業(yè)務(wù)分工,對(duì)于事務(wù)的處理上要加強(qiáng)審核,重要事務(wù)要實(shí)行簽認(rèn)制。對(duì)于人員的選擇也要考慮工作力量較為全面的人員來?yè)?dān)當(dāng),并納入規(guī)范化、程序化的管理過程,

4、結(jié)合預(yù)結(jié)算工作,定期的把工作目標(biāo)、工作進(jìn)展、資金的使用狀況,準(zhǔn)時(shí)的反饋給主管人員和財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)。最終,設(shè)立審計(jì)部門,并由承建單位領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理,在審計(jì)小組確立后,要進(jìn)行,項(xiàng)目審計(jì)、監(jiān)督機(jī)制、進(jìn)度 會(huì)計(jì) 報(bào)表、成本核計(jì)等工作,主要是為了加強(qiáng)橋梁工程的成本掌握,建立有效的監(jiān)督手段。以上三個(gè)制度的建立目地是對(duì)橋梁工程項(xiàng)目發(fā)生時(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的防、堵、查、式的監(jiān)督,對(duì)于準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題、防范和化解項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),具有重要的作用。3、施工組織設(shè)計(jì)對(duì)橋梁成本掌握的影響橋梁工程項(xiàng)目施工前,要有完整的施工組織設(shè)計(jì),完備的施工組織設(shè)計(jì)可以有效的對(duì)橋梁工程的運(yùn)行成本進(jìn)行掌握,從施工角度動(dòng)身并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)

5、環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查分析,提出較為適合的方案來進(jìn)行施工的組織、技術(shù)的完善、工序的制定、施工人員的配置,這都是特別重要的,并通過施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算的制定,為預(yù)算工作供應(yīng)理論依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)預(yù)算的影響是多方面的,但主要是對(duì)直接費(fèi)的影響。在現(xiàn)場(chǎng)施工中,操作面的布置是很重要的,操作面的布置是施工組織設(shè)計(jì)的空間描述,其中主要由原材料與運(yùn)輸線路、設(shè)備的供電與供水、工地庫(kù)房、加油點(diǎn)、預(yù)制場(chǎng)、攪拌場(chǎng)等組成,施工時(shí)肯定要對(duì)以上場(chǎng)所進(jìn)行合理支配,時(shí)效布置。操作面布置打算了橋梁工程的直接費(fèi)用,這對(duì)充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備和工人的工作效率也產(chǎn)生很大影響,從而直接影響人工、機(jī)械使用費(fèi)和材料費(fèi)。施工組織設(shè)計(jì)中的工期支

6、配也與成本掌握有關(guān),合理較快的工期支配可以有效的節(jié)省施工成本,但施工中不能只注意速度而不留意施工質(zhì)量,工程質(zhì)量,施工費(fèi)用、施工周期是相互制約的。必需在保質(zhì)保量的狀況下,合理的有方案的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行支配。4、橋梁工程項(xiàng)目的成本掌握方法4.1橋梁工程項(xiàng)目人工費(fèi)的掌握橋梁工程項(xiàng)目的人工費(fèi)掌握,主要是把人員的施工費(fèi)用掌握在預(yù)算的范圍以內(nèi)。掌握主要是指在橋梁施工的整個(gè)過程中把人工取費(fèi)把握好,不任憑使用或超出預(yù)算。項(xiàng)目實(shí)施過程中,要運(yùn)用必要的先進(jìn)技術(shù)和管理方法,組織、管理、監(jiān)督好人工費(fèi)的使用。詳細(xì)操作要把掌握分成幾個(gè)部分,主要分為事前掌握、事中掌握和事后掌握。事前掌握主要是指方案施工前人員選擇時(shí)所方案的人

7、工費(fèi)用,要結(jié)合工程量和實(shí)際狀況進(jìn)行綜合考慮,并 計(jì)算 施工取費(fèi)時(shí)的人員數(shù)量,技術(shù)人員人工費(fèi)和整個(gè)施工周期的總體人工費(fèi)。事中掌握主要是指在整體工程施工進(jìn)行到一半時(shí),所產(chǎn)生的人工費(fèi),這部份人 工費(fèi)要進(jìn)行認(rèn)真審核,由于施工中期會(huì)有因施工變更而產(chǎn)生的人工費(fèi)用,審核工作要精的確事求是。事后掌握主要是指結(jié)算階段人工費(fèi)的掌握,要對(duì)責(zé)任成本人工費(fèi)指標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行分析和檢查。在人工費(fèi)的掌握階段,要充分發(fā)揮管理的作用,通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來降低人工費(fèi)用,勞動(dòng)生產(chǎn)率就是調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)樂觀性來實(shí)現(xiàn)。而調(diào)動(dòng)工人的勞動(dòng)樂觀性則與人工費(fèi)指標(biāo)、適當(dāng)?shù)陌才胖贫?、激?lì)方法、責(zé)任制及思想工作有關(guān)。只有理順這些關(guān)系,才能實(shí)現(xiàn)向管理

8、要效益的目的。4.2橋梁工程項(xiàng)目的材料成本掌握在橋梁工程項(xiàng)目施工階段原材料的費(fèi)用約占整體工程費(fèi)用的百分之七十,可以說比例是相當(dāng)大的,所以在施工階段要對(duì)原材料的使用進(jìn)行效的掌握。原材料的使用要按項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行選購(gòu)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、保管,各個(gè)環(huán)節(jié)都要掌握好,以達(dá)到節(jié)省工程成本的目地。在原材料的選購(gòu)上要留意強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的督查作用,真實(shí)的把原材料價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)輸費(fèi)用、驗(yàn)測(cè)費(fèi)都方案在預(yù)算以內(nèi)。通過加強(qiáng)施工管理來削減原材料使用的鋪張和丟失,并規(guī)范原材料的結(jié)算工作,準(zhǔn)時(shí)有效的降低原材料的使用成本,提高施工 企業(yè) 的 經(jīng)濟(jì) 效益。一般是通過對(duì)材料的價(jià)格和用量來進(jìn)行掌握的。4.3橋梁工程項(xiàng)目的機(jī)械成本掌握機(jī)械費(fèi)用

9、也是橋梁工程項(xiàng)目成本掌握的關(guān)鍵因素。在施工中,合理的配備和正確的使用機(jī)械設(shè)備,有利于提高機(jī)械效率,削減人工費(fèi)用。在施工機(jī)械的選擇上要依據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行選擇,否則工程施工將要受到影響,而且機(jī)械效率得不到發(fā)揮,造成鋪張,選擇施工機(jī)械要做到既適用又經(jīng)濟(jì)。做好工序、工種間機(jī)械施工的組織工作,最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能。加強(qiáng)機(jī)械的平衡調(diào)度,重視機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng),提高機(jī)械利用率。工程機(jī)械的調(diào)撥必需均衡施工生產(chǎn)的需要,有方案地組織調(diào)撥機(jī)械設(shè)備,降低機(jī)械使用費(fèi),最終達(dá)到降低成本的目的。做好平常的機(jī)械修理保養(yǎng)工作,常常保持機(jī)械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目外部租賃的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)在簽訂租賃合同時(shí)對(duì)完好率有所商定,對(duì)項(xiàng)目自有設(shè)備要