建設(shè)工程監(jiān)理過程控制的有效性_工程管理

1、建設(shè)工程監(jiān)理過程控制的有效性工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是掌握工程項目目標，換句話說，目標掌握是工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)，三掌握是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。尤其是我國現(xiàn)階段相當一部分監(jiān)理單位以質(zhì)量掌握為主。現(xiàn)場監(jiān)理掌握工作的有效性應(yīng)當受到我們足夠的重視。在監(jiān)理過程中，如何做到有效的掌握，有觀點認為要做到以下幾點：1、切實加強工程施工承包合同的管理合同管理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，是保證工程三大目標和監(jiān)理目標實現(xiàn)的重要手段。首先，合同確定了業(yè)主與承包商的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，是工程實施過程中雙方的最高行為準則。工程過程中的一切活動都是為了履行合同，都必需按合同辦事，雙方的行為主要靠合同來約束，所以監(jiān)理對三大目標的掌握

2、必需以施工承包合同為依據(jù)。其次，合同確定了工程實施的三大目標及其實現(xiàn)的措施，如不對合同加強管理，就不能保證各項施工措施和非施工措施落到實處，也就不會有正常的施工秩序，也就不能保證工程項目總目標的實現(xiàn)。在我國現(xiàn)階段的工程項目管理中，合同管理是個薄弱環(huán)節(jié)，也是進一步提高我國工程項目管理水平的關(guān)鍵所在。許多業(yè)主和承包商合同意識不強，習慣于單純憑閱歷管理，有關(guān)職能部門也習慣于行政協(xié)調(diào)。作為工程項目管理第三方的監(jiān)理工程師，要樂觀宣揚合同管理，并切實加強合同管理，使監(jiān)理工作收到事半功倍的效果。2、監(jiān)理的規(guī)劃要與掌握的對象工程本身及施工單位相適應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項目監(jiān)理，組織全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，是開

3、展監(jiān)理掌握工作的基礎(chǔ)和前提。監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容除要求統(tǒng)一外，還要求有很強的針對性，與工程項目的工程類型、工程性質(zhì)、技術(shù)特點、工期要求等相適應(yīng)。監(jiān)理規(guī)劃的適應(yīng)性不但要求編制人員對工程建設(shè)有豐富的理論學(xué)問和實踐閱歷，而且要求他們有足夠的有關(guān)工程實施的信息來源，對工程的實施要有相當?shù)念A(yù)見性和前瞻性。而在實際操作過程中，完全做到這些是不行能的，所以在工程實施過程中也要留意規(guī)劃的適應(yīng)性，對規(guī)模大、采納新技術(shù)、新工藝、前期工作比較粗的工程項目，在監(jiān)理實施過程中要適時編制監(jiān)理補充規(guī)劃或調(diào)整規(guī)劃。在監(jiān)理規(guī)劃實施過程中，還要考慮監(jiān)理機構(gòu)即掌握主體和施工單位與被掌握主體的組織結(jié)構(gòu)特點?，F(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)和施工單位的現(xiàn)

4、場項目管理機構(gòu)都明確規(guī)定了其內(nèi)部每人所擔當?shù)穆殑?wù)和相應(yīng)的職責權(quán)限，因而它也就可以成為確定方案執(zhí)行的職權(quán)所在和產(chǎn)生偏差的職責所在的依據(jù)。由此也說明白，有效的監(jiān)理掌握，要求監(jiān)理規(guī)劃能夠反映監(jiān)理與施工單位現(xiàn)場項目管理組織的結(jié)構(gòu)狀況并通過健全的的組織結(jié)構(gòu)予以保證，否則只能是空談。健全的組織結(jié)構(gòu)有兩方面含義：一方面，要能在組織中將反映實際狀況和工作狀態(tài)的信息快速地上傳下達，保證聯(lián)絡(luò)渠道的暢通;另一方面，要做到責權(quán)分明，使組織結(jié)構(gòu)中的每一個部門、個人都能切實擔負起自己的責任。否則，偏差一旦消失就難以訂正，掌握也就不行能實現(xiàn)。如某工程項目由11個單體項目組成，且地理位置分散，每個單體項目除有相當?shù)耐两üぷ髁?/p>

5、外，對電氣和測量也有肯定的要求。某監(jiān)理單位承接該工程后，在未對工程項目進行周密調(diào)研的狀況下，組織監(jiān)理規(guī)劃的編寫，規(guī)劃中明確，監(jiān)理的組織機構(gòu)為直線制組織機構(gòu)，各單體項目監(jiān)理組中，未配備電氣和測量專業(yè)監(jiān)理工程師，結(jié)果造成了電氣和測量監(jiān)理工作的失控。3、監(jiān)理掌握應(yīng)具有敏捷性、準時性的特點敏捷的監(jiān)理掌握尾監(jiān)理的整個掌握工作要能夠適應(yīng)主客觀條件的變化，持續(xù)的發(fā)揮作用。一方面，監(jiān)理工作本身就是變化的，其依據(jù)的標準、監(jiān)理的方法、甚至是人員等可能隨著狀況的變化而變化;另一方面，掌握的對象，即施工單位的狀況也是不斷變化的。假如狀況發(fā)生了變化，而監(jiān)理工作還是本本主義，按原方案如期運行，將會使現(xiàn)場工作消失越來越大偏

6、差。監(jiān)理工作必需留意準時性。工程現(xiàn)場的各種信息是提高監(jiān)理工作準時性的基礎(chǔ)，也就是說，信息的溝通、收集、傳遞和處理必需準時。假如其中有一個環(huán)節(jié)出了問題，偏差就會不斷累積，使監(jiān)理工作的有效性受到影響。4、監(jiān)理工作要防止掌握目標的扭曲力促工程項目質(zhì)量、進度、工期三大目標的實現(xiàn)是監(jiān)理的工作目標。為了保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)，監(jiān)理必需實行許多事前、事中及事后的掌握措施，包括事先確定適用于本工程的國家有關(guān)規(guī)定、標準、規(guī)范、監(jiān)理的方案和程序等，也包括對施工單位資質(zhì)的復(fù)查、施工組織設(shè)計和方案的審查、原材料掌握、過程檢查以及結(jié)果檢驗和評估等。這些原來都是監(jiān)理實現(xiàn)目標的措施與手段，但在監(jiān)理過程中，有關(guān)監(jiān)理人員對這些措施

7、與手段的關(guān)注可能超過對監(jiān)理目標的關(guān)注，或者遺忘了這些措施與手段只是為實現(xiàn)監(jiān)理目標服務(wù)的，以致在消失了為執(zhí)行這些規(guī)定、方案、程序而不顧實際監(jiān)理效果的種種刻板、僵硬、扭曲的行為。如對施工組織設(shè)計的審查 ，有些監(jiān)理總是抱負化，片面追求施工組織設(shè)計要詳細完善，造成工程延期開工，影響了工程總目標的完成。為防止此類現(xiàn)象的消失，每一個監(jiān)理人員要時刻牢記，任何手段、措施都是為目標服務(wù)的。作為總監(jiān)要留意協(xié)調(diào)各項監(jiān)理工作，防止和訂正其他監(jiān)理人員的扭曲目標的行為，保證監(jiān)理工作的有效性。5、監(jiān)理工作既要全面又要留意突出重點監(jiān)理工作內(nèi)容相當豐富，在實際工作過程中要按事先制定的監(jiān)理規(guī)劃和細則全面開展工作，但要抓住重點，如

8、原材料、隱藏工程、關(guān)鍵工序、大體積砼的澆筑、關(guān)鍵施工方案的審查等。如把全部的工作都作為重點，監(jiān)理單位不僅在經(jīng)濟上不允許，而且監(jiān)理人員在精力上也不允許，只有突出工作重點，才能取得事半功倍的效果。6、留意調(diào)動施工人員的自我掌握的樂觀性廣闊施工人員，尤其是生產(chǎn)第一線施工管理人員和操作工人是工程方案、方案的最終執(zhí)行者，所以他們的自我掌握樂觀性和力量對監(jiān)理工作的有效性相當重要。反之，不管監(jiān)理人員素養(yǎng)如何高，工作如何到位，假如施工人員素養(yǎng)很低，或是自我掌握的樂觀性很低，監(jiān)理工作的效果也不會好。在實際工作中，有些監(jiān)理人員不論什么事情都去管，也有些業(yè)主單位不信任施工單位，要求監(jiān)理人員什么都去管，卻忽視了施工單

9、位才是工程實體質(zhì)量形成的主體，因而嚴峻挫傷了施工人員的樂觀性，結(jié)果適得其反。施工人員的自我掌握是施工人員主動掌握自己的施工行為，是自愿的，有助于發(fā)揮施工人員的主動性、樂觀性和制造性。施工人員可以準時精確地發(fā)覺施工中問題，把握第一手的材料，準時精確的實行措施，解決問題。施工人員的自我掌握也可以減輕監(jiān)理人員負擔。所以監(jiān)理人員要留意調(diào)動現(xiàn)場施工人員的自我掌握的樂觀性，千萬不要做施工單位的施工員、質(zhì)監(jiān)員，以保證監(jiān)理工作的實際效果。這方面的例子許多，有一個工民建項目，施工了一段時間后，監(jiān)理發(fā)覺工程質(zhì)量和進度都上不去，認為施工單位項目部管理不力，就取而代之，去現(xiàn)場直接指揮，由于監(jiān)理不把握施工單位的人員、材料、機械設(shè)備的使用權(quán)，加上施工人員的樂觀性得不到充分發(fā)揮，結(jié)果可想而知。影響監(jiān)理工作質(zhì)量的因素許多，除了