建設工程監(jiān)理過程控制的有效性_工程管理

1、建設工程監(jiān)理過程控制的有效性工程建設監(jiān)理的中心任務是掌握工程項目目標，換句話說，目標掌握是工程建設監(jiān)理的中心任務，三掌握是監(jiān)理工作的重要內容。尤其是我國現階段相當一部分監(jiān)理單位以質量掌握為主。現場監(jiān)理掌握工作的有效性應當受到我們足夠的重視。在監(jiān)理過程中，如何做到有效的掌握，有觀點認為要做到以下幾點：1、切實加強工程施工承包合同的管理合同管理是監(jiān)理工作的重要內容之一，是保證工程三大目標和監(jiān)理目標實現的重要手段。首先，合同確定了業(yè)主與承包商的權利義務關系，是工程實施過程中雙方的最高行為準則。工程過程中的一切活動都是為了履行合同，都必需按合同辦事，雙方的行為主要靠合同來約束，所以監(jiān)理對三大目標的掌握

2、必需以施工承包合同為依據。其次，合同確定了工程實施的三大目標及其實現的措施，如不對合同加強管理，就不能保證各項施工措施和非施工措施落到實處，也就不會有正常的施工秩序，也就不能保證工程項目總目標的實現。在我國現階段的工程項目管理中，合同管理是個薄弱環(huán)節(jié)，也是進一步提高我國工程項目管理水平的關鍵所在。許多業(yè)主和承包商合同意識不強，習慣于單純憑閱歷管理，有關職能部門也習慣于行政協調。作為工程項目管理第三方的監(jiān)理工程師，要樂觀宣揚合同管理，并切實加強合同管理，使監(jiān)理工作收到事半功倍的效果。2、監(jiān)理的規(guī)劃要與掌握的對象工程本身及施工單位相適應監(jiān)理規(guī)劃是指導項目監(jiān)理，組織全面開展監(jiān)理工作的綱領性文件，是開

3、展監(jiān)理掌握工作的基礎和前提。監(jiān)理規(guī)劃基本構成內容除要求統(tǒng)一外，還要求有很強的針對性，與工程項目的工程類型、工程性質、技術特點、工期要求等相適應。監(jiān)理規(guī)劃的適應性不但要求編制人員對工程建設有豐富的理論學問和實踐閱歷，而且要求他們有足夠的有關工程實施的信息來源，對工程的實施要有相當的預見性和前瞻性。而在實際操作過程中，完全做到這些是不行能的，所以在工程實施過程中也要留意規(guī)劃的適應性，對規(guī)模大、采納新技術、新工藝、前期工作比較粗的工程項目，在監(jiān)理實施過程中要適時編制監(jiān)理補充規(guī)劃或調整規(guī)劃。在監(jiān)理規(guī)劃實施過程中，還要考慮監(jiān)理機構即掌握主體和施工單位與被掌握主體的組織結構特點?，F場監(jiān)理機構和施工單位的現

4、場項目管理機構都明確規(guī)定了其內部每人所擔當的職務和相應的職責權限，因而它也就可以成為確定方案執(zhí)行的職權所在和產生偏差的職責所在的依據。由此也說明白，有效的監(jiān)理掌握，要求監(jiān)理規(guī)劃能夠反映監(jiān)理與施工單位現場項目管理組織的結構狀況并通過健全的的組織結構予以保證，否則只能是空談。健全的組織結構有兩方面含義：一方面，要能在組織中將反映實際狀況和工作狀態(tài)的信息快速地上傳下達，保證聯絡渠道的暢通;另一方面，要做到責權分明，使組織結構中的每一個部門、個人都能切實擔負起自己的責任。否則，偏差一旦消失就難以訂正，掌握也就不行能實現。如某工程項目由11個單體項目組成，且地理位置分散，每個單體項目除有相當的土建工作量

5、外，對電氣和測量也有肯定的要求。某監(jiān)理單位承接該工程后，在未對工程項目進行周密調研的狀況下，組織監(jiān)理規(guī)劃的編寫，規(guī)劃中明確，監(jiān)理的組織機構為直線制組織機構，各單體項目監(jiān)理組中，未配備電氣和測量專業(yè)監(jiān)理工程師，結果造成了電氣和測量監(jiān)理工作的失控。3、監(jiān)理掌握應具有敏捷性、準時性的特點敏捷的監(jiān)理掌握尾監(jiān)理的整個掌握工作要能夠適應主客觀條件的變化，持續(xù)的發(fā)揮作用。一方面，監(jiān)理工作本身就是變化的，其依據的標準、監(jiān)理的方法、甚至是人員等可能隨著狀況的變化而變化;另一方面，掌握的對象，即施工單位的狀況也是不斷變化的。假如狀況發(fā)生了變化，而監(jiān)理工作還是本本主義，按原方案如期運行，將會使現場工作消失越來越大偏

6、差。監(jiān)理工作必需留意準時性。工程現場的各種信息是提高監(jiān)理工作準時性的基礎，也就是說，信息的溝通、收集、傳遞和處理必需準時。假如其中有一個環(huán)節(jié)出了問題，偏差就會不斷累積，使監(jiān)理工作的有效性受到影響。4、監(jiān)理工作要防止掌握目標的扭曲力促工程項目質量、進度、工期三大目標的實現是監(jiān)理的工作目標。為了保證監(jiān)理目標的實現，監(jiān)理必需實行許多事前、事中及事后的掌握措施，包括事先確定適用于本工程的國家有關規(guī)定、標準、規(guī)范、監(jiān)理的方案和程序等，也包括對施工單位資質的復查、施工組織設計和方案的審查、原材料掌握、過程檢查以及結果檢驗和評估等。這些原來都是監(jiān)理實現目標的措施與手段，但在監(jiān)理過程中，有關監(jiān)理人員對這些措施

7、與手段的關注可能超過對監(jiān)理目標的關注，或者遺忘了這些措施與手段只是為實現監(jiān)理目標服務的，以致在消失了為執(zhí)行這些規(guī)定、方案、程序而不顧實際監(jiān)理效果的種種刻板、僵硬、扭曲的行為。如對施工組織設計的審查 ，有些監(jiān)理總是抱負化，片面追求施工組織設計要詳細完善，造成工程延期開工，影響了工程總目標的完成。為防止此類現象的消失，每一個監(jiān)理人員要時刻牢記，任何手段、措施都是為目標服務的。作為總監(jiān)要留意協調各項監(jiān)理工作，防止和訂正其他監(jiān)理人員的扭曲目標的行為，保證監(jiān)理工作的有效性。5、監(jiān)理工作既要全面又要留意突出重點監(jiān)理工作內容相當豐富，在實際工作過程中要按事先制定的監(jiān)理規(guī)劃和細則全面開展工作，但要抓住重點，如

8、原材料、隱藏工程、關鍵工序、大體積砼的澆筑、關鍵施工方案的審查等。如把全部的工作都作為重點，監(jiān)理單位不僅在經濟上不允許，而且監(jiān)理人員在精力上也不允許，只有突出工作重點，才能取得事半功倍的效果。6、留意調動施工人員的自我掌握的樂觀性廣闊施工人員，尤其是生產第一線施工管理人員和操作工人是工程方案、方案的最終執(zhí)行者，所以他們的自我掌握樂觀性和力量對監(jiān)理工作的有效性相當重要。反之，不管監(jiān)理人員素養(yǎng)如何高，工作如何到位，假如施工人員素養(yǎng)很低，或是自我掌握的樂觀性很低，監(jiān)理工作的效果也不會好。在實際工作中，有些監(jiān)理人員不論什么事情都去管，也有些業(yè)主單位不信任施工單位，要求監(jiān)理人員什么都去管，卻忽視了施工單

9、位才是工程實體質量形成的主體，因而嚴峻挫傷了施工人員的樂觀性，結果適得其反。施工人員的自我掌握是施工人員主動掌握自己的施工行為，是自愿的，有助于發(fā)揮施工人員的主動性、樂觀性和制造性。施工人員可以準時精確地發(fā)覺施工中問題，把握第一手的材料，準時精確的實行措施，解決問題。施工人員的自我掌握也可以減輕監(jiān)理人員負擔。所以監(jiān)理人員要留意調動現場施工人員的自我掌握的樂觀性，千萬不要做施工單位的施工員、質監(jiān)員，以保證監(jiān)理工作的實際效果。這方面的例子許多，有一個工民建項目，施工了一段時間后，監(jiān)理發(fā)覺工程質量和進度都上不去，認為施工單位項目部管理不力，就取而代之，去現場直接指揮，由于監(jiān)理不把握施工單位的人員、材料、機械設備的使用權，加上施工人員的樂觀性得不到充分發(fā)揮，結果可想而知。影響監(jiān)理工作質量的因素許多，除了