建筑工程總承包管理及總承包與各方的配合協(xié)調措施（一）_工程管理

1、建筑工程總承包管理及總承包與各方的配合協(xié)調措施（一）提要：依據(jù)本工程總承包管理需要及我們的閱歷，擬配備有30人左右組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參與過大型項目施工本工程的特點之一就是專業(yè)施工隊伍多(有各專業(yè)裝修、水電、消防、通風空調、電梯、智能化、道路、綠化、煤氣等工程)，整體項目工程實行總包管理，總包單位除了做好屬于自身的各項分部分項工程外，如何協(xié)調協(xié)作好各專業(yè)施工隊也是確保本工程質量、進度等的關鍵。必需在施工組織支配上細心組織、周密支配，與各專業(yè)施工隊伍商定一個詳實、周密、切實可行的裝修階段施工進度掌握方案。方案實施過程中，各專業(yè)工種協(xié)作嚴密、協(xié)調全都，嚴格按方案

2、準時到位施工，準時完成，為下一個工種制造施工條件。以使整個施工過程連續(xù)順暢。本工程假如我局一旦中標，我們一方面將連續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的閱歷，另一方面將嚴格根據(jù)建設工程施工合同，依據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，集中優(yōu)勢，對合同范圍內的工程進行總承包管理和組織施工，并保證平安、質量和進度。我們的目標是在滿意合同的前提下，在總承包管理的主要環(huán)節(jié)以及現(xiàn)場施工的平安文明程度上均達到業(yè)主目標。在建設項目實施階段，將實行各種有效措施，強化施工過程中的質量事前、事中、事后三階段掌握，使建筑物和各類專業(yè)施工項目均滿意設計要求和功能要求，我們將切實搞好對各專業(yè)施工隊伍的總包管理，確保項目各項經濟技術

3、指標按預定的目標實現(xiàn)。我們作為總承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責，履行總協(xié)調、總掌握的責任。為此，我們將組建"廣州*新業(yè)務技術綜合樓項目經理部"，配備具有專業(yè)技術學問和較強組織協(xié)調力量的同志任經理，并設立專業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。由局所屬分公司、專業(yè)公司以及由我局為主所組織的合作體，將為該工程項目經理部配備必需的專業(yè)技術人員，全力為項目部供應動態(tài)的、必需的生產要素，努力當好合格的總承包。創(chuàng)"一流管理、一流質量、一流速度、一流服務"是我們的總目標，為了實現(xiàn)這一總目標，從而實現(xiàn)本工程的總目標，我們將努

4、力做到：一、組建最佳總承包項目班子，適應總承包管理要求依據(jù)本工程總承包管理需要及我們的閱歷，擬配備有30人左右組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參與過大型項目施工、閱歷豐富的技術骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出留意加強指導、協(xié)調和管理力量。 二、仔細做好施工預備，制造良好的施工條件 為了搞好總承包管理，確保各項經濟技術指標的全面實現(xiàn)，仔細做好施工管理預備工作是特別重要的。我局一旦中標，就預備著手做好下列管理：(一)與設計進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下技術經濟基礎。(二)了解設計意圖和出圖狀況，提出出圖要求，快速全面把握設計狀況。(三)編制審核概算，為編制

5、施工總體方案打下基礎。(四)仔細制訂施工規(guī)劃，編制完善的施工大綱。(五)仔細全面地編制好水、電、通風空調及專業(yè)裝修等施工方案。(六)按施工進度，仔細選擇好分包隊伍，首先解決好基礎、結構、裝飾、安裝施工的方案，對雙方確認的分包隊伍要進行全面考察，確認其管理力量和施工水平。(七)依據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度方案，對施工條件、施工進度制訂分項實施方案，并提出有力的措施，從方案管理上全面進行平衡協(xié)調，推行方案網(wǎng)絡管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。三、仔細落實各項規(guī)章制度依據(jù)本工程的特點、重點和難點結合工期、質量、文明平安施工等要求，制定諸如施工、質量、技術、設備、物資、資料、平安治安、現(xiàn)場施

6、工標化等管理方法，并仔細予以落實和執(zhí)行?？偝邪芾戆嘧尤藛T必需按職責熟識并了解業(yè)主的要求和有關的制度、規(guī)范。分包合同中各項條款和附件必需符合國家和市政府所制定頒發(fā)的質量要求和規(guī)定，并應詳盡地與分包交底。建立調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。強化方案管理，依據(jù)總進度要求，針對施工實際準時修正方案，實現(xiàn)對重要節(jié)點的掌握，使方案管理處于最佳狀態(tài)。建立簡報制度，將 工程狀況準時通報各方，并建立總結制度。"拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽"是我局的企業(yè)精神。假如我局一旦中標，我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主作出我們應有的貢獻。第一節(jié)、總承包管理原則一、專業(yè)分包商與專業(yè)承包商

7、的選擇由總承包確定的專業(yè)承包商，我局將依據(jù)工程分包管理程序組織經營部或承辦部門對各分包商進行考察，其考察內容主要包括：是否有工程所在地的營業(yè)執(zhí)照、承建證書;資質證書;技術、經濟管理水平;人員、施工機具、材料供應力量;已完成工程和在施工程狀況;稅務登記和信譽等。在此基礎上我局將擇優(yōu)選擇具有相應資質及類似工程施工閱歷的施工企業(yè)，并將企業(yè)的資質、業(yè)績和有關資料提交給業(yè)主審查認可，在業(yè)主認可的狀況下，通過招標方式確認各專業(yè)分包商。二、專業(yè)分包商的義務和責任分包商將對總承包商負責執(zhí)行有關工程或供應材料、工程設備和服務的分包合同內容，其對總承包商的義務和責任同于總承包按合同條款對業(yè)主的義務和責任。專業(yè)分包

8、商應遵照合同文件中規(guī)定的有關技術規(guī)范供應施工服務，并應愛護并保障總承包商免于擔當上述事項，以及任何由于專業(yè)分包商的違章或失職引起的損失。專業(yè)承包商必需遵守總包在現(xiàn)場制定的一切平安生產、文明施工的規(guī)章制度，必需聽從總包在總體進度、總體協(xié)調、總平面上的管理，必需根據(jù)甲方及總包的質量要求進行施工作業(yè)，必需愛護其它單位的成品及半成品。三、總承包商的義務和責任(一)策劃總包管理方案總承包商項目經理部必需是總包意義上的項目經理部，而不是簡潔地負責自己合同范圍內的工程，起著甲方與分包之間的聯(lián)系紐帶作用。我局針對總承包管理的責任制定了組織機構，在總體進度、總體協(xié)調、總平面管理以及合同管理方面均有專職部門和專人

9、負責。在工程中標后，將對整個工程的平安生產、文明施工、施工進度和工程質量以及成品半成品的愛護等制訂特地措施，對自己和專業(yè)分包單位嚴格要求。(二)為專業(yè)分包商和專業(yè)承包商制造施工條件總承包商將會為分包商和專業(yè)分包商(以下簡稱分包隊伍)在工地或建筑物內統(tǒng)一支配或供應辦公室、倉庫、宿舍、修理及加工廠;還會為其供應合格的作業(yè)現(xiàn)場和工作面，并在現(xiàn)場供應水、電及排水的接駁點，供應精確和標識清晰的掌握軸線及掌握標高，還會在現(xiàn)場供應施工腳手架，垂直運輸機械、現(xiàn)場道路及臨時排污設施等，為專業(yè)分包商及專業(yè)承包商施工的順當進行制造條件。四、對分包工程的管理(一)我局項目經理部施工管理部負責對分包合同商定的工期方案，

10、總平面管理，各專業(yè)施工交叉平衡調度，平安生產和文明施工，以及勞動力狀況進行統(tǒng)一協(xié)調管理，以便均衡施工，保證工期按合同完成。詳細措施有：1、對分包單位提交的現(xiàn)場施工組織機構進行審查和建議，在滿意業(yè)主要求和現(xiàn)場需要的狀況下，準時進行完善。2、供應分包工程施工所需的臨時用水、用電接駁點。3、供應夜間施工的平安通道照明。4、供應工地內合適的臨時施工道路，以便分包單位運輸材料、機械及人員出入。5、召集施工總分包協(xié)調會，解決工地工作面交接、工作協(xié)作等問題。6、督促各分包參照總包的各級工程施工進度方案提交相應的方案，并對其不合理部分進行修改和完善。7、召集分包人員，了解腳手架及塔吊、井架等的協(xié)作需求狀況，盡

11、可能地足額賜予便利于分包單位，以使工程進度順當進行。8、供應工程統(tǒng)一的軸線和標高。9、對各專業(yè)分包的平安生產和文明施工進行監(jiān)督管理，督促其遵守現(xiàn)場由總承包制定的平安生產規(guī)章制度和文明施工守則，為工程施工制造良好的環(huán)境和條件。10、供應24小時保安服務。11、在工地供應垃圾堆放場，并準時運出場。(二)我局項目經理部質量技術部依據(jù)分包合同規(guī)定，負責對分包工程施工的質量進行抽查、監(jiān)督，參加質量等級的評定，以保證工程質量達省樣板及其以上等級。詳細措施如下：1、對分包單位施工方案進行審查、確認及提出建議。2、接收甲方、監(jiān)理及設計院發(fā)來的各種文件資料，分發(fā)給各分包單位，并監(jiān)督分包貫徹實施，對實施狀況分階段

12、總結。3、對分包進場材料的質量證明文件進行審查。4、規(guī)劃在工程適當部位設置施工樣板區(qū)，支配各分包在樣板區(qū)施工好樣板并審查確認后提交甲方、監(jiān)理認可。5、督促各分包進行 成品及半成品的愛護。其次節(jié)、總承包與專業(yè)施工的管理協(xié)調措施一、協(xié)作、管理業(yè)主指定分包商的管理內容。(一)總承包項目部定期、并且在需要時與直接承包商召開會議，協(xié)調工程的進度，以及直接分包商在與總承包商施工相關部分的工程進度。(二)協(xié)調直接承包商和總承包商的工作界面(機械設備、搭設機具、施工現(xiàn)場道路等)。(三)總承包商應對工程的協(xié)調負責，包括全部結構工程、建筑工程、機電設備、裝修、裝置、設備、機械和部件相互間的綜合協(xié)調，以及每個分包商

13、各自負責的設施和公共擔當?shù)氖┕f(xié)調。二、施工進度方案協(xié)調(一)本工程全部施工進度方案均采納專業(yè)軟件(如夢龍軟件)進行編制、維護及管理，總包對全部施工進度方案進行統(tǒng)一管理，方案的調整均應以業(yè)主合同制定的工程總進度方案為基準?？偝邪S時對各業(yè)主指定分包、業(yè)主供應商施工進度方案執(zhí)行狀況進行監(jiān)控，在保證總工期前提下進行局部調整，全部業(yè)主指定分包、專業(yè)供應商均應圍繞總包的總體進度方案，編制各專業(yè)總體進度方案及相應方案保證措施，報總包校核后轉報監(jiān)理工程師、業(yè)主等相關單位審批。(二)各專業(yè)指定施工隊，專業(yè)供應商按指定時間分別供應年度、季度、月度、周及階段性重點項目施工進度方案，各級施工進度方案的編制必需依據(jù)

14、總包、業(yè)主方案要求，必需是以保證總工期為前提，施工進度方案的編制必需做到規(guī)律嚴密，條理清楚，可行性強，且保證做到以周保月、以月保季度、以季度保年、以年度?？傮w進度方案的原則，層層相扣，層層掌握。(三)業(yè)主指定分包、專業(yè)供應商所編制之方案，經總包審核進行綜合調整后，以指定性文件形式下發(fā)各相關單位的實施，同時呈報監(jiān)理、業(yè)主，各單位必需聽從方案的統(tǒng)一協(xié)調，以方案作為協(xié)調接口，統(tǒng)籌兼顧、全面平衡、動態(tài)管理。強調施工進度方案的嚴厲性。(四)由總包項目主持召開每周一次進度例會，會議主要是落實本工程施工進度方案的執(zhí)行狀況，協(xié)調各單位之間的方案支配，提出施工方案執(zhí)行過程中消失的問題和解決方案及詳細方式方法，并

15、在每天的碰頭會中逐步落實，主持召開月度進度方案例會，檢查當月施工進度方案執(zhí)行狀況和存在的問題，制定次月施工進度方案及掌握重點。(五)加強現(xiàn)場協(xié)調和施工質量管理，保證各種資源供應滿意施工進度要求，搞好施工過程掌握，杜絕消失任何因質量問題而造成的工期延誤，以施工方案為龍頭，保證各項掌握方案如期完成。各專業(yè)施工單位必需聽從統(tǒng)一方案協(xié)調，按工期掌握點要求如期移交作業(yè)面，對未能按期供應作業(yè)面之責任單位將以拖延工期論。(六)任何專業(yè)施工隊、專業(yè)供應商未經總包、監(jiān)理、業(yè)主同意不得修改各級施工進度方案。(七)對在各級施工進度方案實施過程中，因責任單位自身因素而造成施工進度方案執(zhí)行不力，使工期滯后，除責任單位無

16、償將損失之工期搶回外，總包將以書面形式，請示監(jiān)理、業(yè)主后酌情賜予嚴厲處理，并責令其趕回所拖延之工期，對施工工期在獲得同意延長之責任單位，在編制趕工方案時，必需附具體說明及趕工措施和相應工期保證措施。對造成工期重大拖延之責任單位，將依據(jù)合同從重懲罰。對無視總包施工進度方案管理，不聽從協(xié)調造成工期一再拖延之責任單位，總包將請示監(jiān)理、業(yè)主同意后追究其合同責任。三、例會制度為準時解決工程設計和施工中存在的問題，將定期或不定期地主持召開協(xié)調會議，設計聯(lián)絡和進展會議，施工進展會議以及其它專題會議。屆時在業(yè)主的通知下有關各方需派有關人員出席會議。在該會議上，承包單位將依據(jù)合同要求或業(yè)主與承包單位的協(xié)商決議，

17、提交有關現(xiàn)場施工狀況的方案、結果、狀況等，如本周完成工程狀況;下周工作方案;本周各種試驗結果報表等。提交的文件材料、各種施工記錄表格格式應是經監(jiān)理、業(yè)主審查認可相對固定的并帶有可追溯性編號的形式。(一)進度協(xié)調會議總包主持每周例會，并與分包協(xié)調其他工地會議，以監(jiān)控工程進度。邀請監(jiān)理、業(yè)主代表參與會議，各分包必需參與會議。會議中總包及各專業(yè)施工隊匯報工程進度狀況;是否按方案完成施工內容;施工過程中遇到的特別問題;施工過程中遇到的需其它單位協(xié)調解決的問題等;監(jiān)理及業(yè)主提出對工程進度的要求等。(二)設計協(xié)調會不定期召開，由業(yè)主代表主持，總包、各分包、監(jiān)理、設計單位代表參與。會議前兩天，各單位將兩周執(zhí)行方案狀況、存在的設計問題及下兩周施工方案報設計駐工地代表及業(yè)主。設計單位依據(jù)上次 協(xié)調會紀要的內容逐一進行落實，并可對總承包商、分包商等單位的施工方案、質量提出詢問?？偘皩I(yè)施工隊向各設計方提出施工圖等方面的疑問，提交材料樣品供設計單位審核等。設計單位進行解答或明確，對質量、進度提出要求。(三)方案協(xié)調會總包每月定期負責召開方案例會，在會議中回顧有關現(xiàn)場的進度完成狀況以及以后的工作方案支配，協(xié)調各分包之間的進度，以使工程能在協(xié)調的環(huán)境中進行。(四)質量會總包每月定期負責召開質量例會，在