施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要方法_工程管理

1、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要方法本文闡述了施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的必要性，并從事前掌握、事中掌握和事后掌握三個(gè)環(huán)節(jié)提出了詳細(xì)的質(zhì)量掌握方法。施工項(xiàng)目質(zhì)量是工程產(chǎn)品滿意規(guī)定要求和需要的力量。規(guī)定要求通常是指規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同所規(guī)定的要求，而需要是指用戶的需要。施工項(xiàng)目質(zhì)量掌握是在工程項(xiàng)目質(zhì)量方面指導(dǎo)和掌握組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。施工質(zhì)量掌握應(yīng)作到施工過程與技術(shù)要求相全都、與設(shè)計(jì)質(zhì)量相全都，符合施工合同要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及滿意施工進(jìn)度和投資方案的要求?？傊?，施工質(zhì)量掌握貫穿于施工全過程和每個(gè)環(huán)節(jié)。施工企業(yè)通過質(zhì)量掌握方法可以有效的保障工程項(xiàng)目質(zhì)量，將工程項(xiàng)目質(zhì)量保障在規(guī)定范圍內(nèi)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避開不必要損失。一、

2、施工項(xiàng)目質(zhì)量掌握的必要性“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。確保工程質(zhì)量，是施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理永恒的主題。工程項(xiàng)目質(zhì)量是施工企業(yè)追求長(zhǎng)期利益的要求，而且也是削減損耗的有效途徑。由于施工項(xiàng)目具有影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、終檢的局限性和質(zhì)量的隱藏性等特點(diǎn)，施工項(xiàng)目質(zhì)量掌握變得更加簡(jiǎn)單，對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量掌握提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?？傮w而言，施工項(xiàng)目質(zhì)量不僅是施工企業(yè)自身長(zhǎng)期進(jìn)展壯大的需要，也是對(duì)業(yè)主的負(fù)責(zé)，建立客戶忠誠度的關(guān)鍵，是施工企業(yè)的無形競(jìng)爭(zhēng)力。因此，施工企業(yè)必需加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量掌握，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量符合規(guī)定。二、施工項(xiàng)目質(zhì)量掌握的方法施工項(xiàng)目質(zhì)量掌握方法可從事前、事中和事后掌握三個(gè)環(huán)節(jié)加以掌握，不同階段的質(zhì)量掌握

3、方法存在差異性，但總體目標(biāo)是全都的，即保障施工企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，在合理成本范圍內(nèi)，獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。(一)事前掌握。事前掌握，一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的方案預(yù)控，二是按質(zhì)量方案進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的預(yù)備工作狀態(tài)的掌握。在項(xiàng)目施工預(yù)備階段，施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持對(duì)分包方的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員的資格認(rèn)證，對(duì)不符合資質(zhì)的合作方和個(gè)人不予考慮。同時(shí)，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，仔細(xì)組織制定和審批施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案，合理組織項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，建立必要的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核。1、審核有關(guān)技術(shù)文件。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)業(yè)主供應(yīng)的工程技術(shù)文件報(bào)告、報(bào)表的審核是對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量全面掌握的重要手段。詳細(xì)表現(xiàn)在審核有關(guān)技

4、術(shù)資質(zhì)證明文件、審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施;審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或掌握?qǐng)D表;審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書;審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書等。2、建立與設(shè)計(jì)人員的溝通制度。建立于設(shè)計(jì)人員的溝通機(jī)制是施工企業(yè)領(lǐng)悟設(shè)計(jì)圖紙，把握質(zhì)量掌握的關(guān)鍵，有助于施工企業(yè)少犯錯(cuò)誤，避開不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失。在施工圖設(shè)計(jì)過程中，對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案請(qǐng)專家進(jìn)行詢問論證，與設(shè)計(jì)人員溝通協(xié)商共同做好設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量掌握。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行階段性審核，將圖紙不妥之處準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)人員協(xié)商，尋求改善突進(jìn)，削減工程項(xiàng)目實(shí)施階段的設(shè)計(jì)變更工作，帶來成本的增加和工期的延長(zhǎng)。

5、3、做好設(shè)計(jì)交底和圖紙審核。設(shè)計(jì)圖紙是進(jìn)行質(zhì)量掌握的重要依據(jù)。為使施工企業(yè)熟識(shí)有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙，充分了解擬建項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和工藝與質(zhì)量要求，削減圖紙的差錯(cuò)，毀滅圖紙中的質(zhì)量隱患，要做好設(shè)計(jì)交底和圖紙審核工作。一方面，設(shè)計(jì)交底工程施工前，由設(shè)計(jì)單位向施工單位有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，其主要內(nèi)容包括：地形、地貌、水文氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件、施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖以及施工留意事項(xiàng)等。交底后，施工企業(yè)提出圖紙中的問題，以及要解決的技術(shù)難題，經(jīng)雙方協(xié)商討論，提出相應(yīng)的解決方法。另一方面，圖紙審核是設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行質(zhì)量掌握的重要手段，也是使施工單位通過審查熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)

6、鍵部位的工程質(zhì)量要求，發(fā)覺和削減設(shè)計(jì)差錯(cuò)，保證工程質(zhì)量的重要方法。圖紙審核的主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)是否滿意抗震、防火、環(huán)境衛(wèi)生等國家相關(guān)法律政策規(guī)定;圖紙與說明是否齊全;圖紙中有無遺漏、差錯(cuò)或相互沖突之處;地質(zhì)及水文地質(zhì)等資料是否充分、牢靠;所需材料來源有無保證，能否替代;施工工藝、方法是否合理、可行，是否施工當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況，能否保證質(zhì)量要求等。(二)事中掌握。事中掌握指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量掌握，事中掌握是全面掌握施工過程，重點(diǎn)掌握工序質(zhì)量。事中掌握的主要方法有PMRC、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、工序質(zhì)量掌握和質(zhì)量缺陷的處理等不妥方法，方法雖然存在差異性，但都是事中質(zhì)量掌握的有效方法。1、 PMR C質(zhì)量掌握

7、方法。施工階段是從開工到竣工的全過程，這一階段歷時(shí)長(zhǎng)，狀況簡(jiǎn)單，可變性大，并直接影響工程質(zhì)量，因此需要有一套規(guī)范的可操作方法?！癙MRC”質(zhì)量掌握環(huán)可以有效地解決施工階段的質(zhì)量掌握問題，其含義如下：P：業(yè)主制定質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量掌握方案;M：實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，一是業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)內(nèi)部工作人員工作質(zhì)量的監(jiān)控，二是業(yè)主專業(yè)工程師檢查監(jiān)理工作質(zhì)量，檢查施工單位工作質(zhì)量等;R：向本公司有關(guān)部門報(bào)告質(zhì)檢結(jié)果和有關(guān)工程質(zhì)量信息;C：糾偏行動(dòng)，業(yè)主發(fā)覺質(zhì)量偏差，監(jiān)理單位發(fā)出訂正質(zhì)量指令，并監(jiān)督其實(shí)施?！癙MRC”的四個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系的，并且上一環(huán)的完成是下一環(huán)得以進(jìn)行的基礎(chǔ)和依據(jù)，只有仔細(xì)按質(zhì)量環(huán)操作，才可以預(yù)防

8、或削減質(zhì)量事故的發(fā)生，避開不必要損失，保證工程質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是施工企業(yè)生產(chǎn)第一線的質(zhì)量管理?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理有利于預(yù)防質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生以及防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)消失、利用科學(xué)、合理、可行的施工方法和技術(shù)措施去準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并消退可能存在的質(zhì)量問題，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。建設(shè)工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量查的內(nèi)容包括：開工前檢查、工序交接檢查和隱藏工程檢查。其中，開工前檢查的目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。而對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查等。此外，施工企業(yè)還應(yīng)常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)

9、施工操作質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期檢查。當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。最常用的檢測(cè)法就是目測(cè)法，比如鋼筋、模板、電線、燈座等常用設(shè)備都是通過目測(cè)法來確定數(shù)量和規(guī)格。3、工序質(zhì)量掌握。工序質(zhì)量是工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本元素，因而業(yè)主首先應(yīng)將主要分項(xiàng)工程進(jìn)行工序分解，并以表格化的形式固定下來。同時(shí)，業(yè)主應(yīng)監(jiān)督檢查監(jiān)理人員是否通過現(xiàn)場(chǎng)巡察、旁站監(jiān)督等方式，對(duì)工序的整個(gè)活動(dòng)過程實(shí)施連續(xù)的動(dòng)態(tài)跟蹤掌握，如發(fā)覺工序活動(dòng)消失特別，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查找緣由，實(shí)行相應(yīng)的措施加以消退或修正，以保證工序活動(dòng)過程處于正常、穩(wěn)定和可控水平，確保工序質(zhì)量牢靠。工序質(zhì)量掌握的實(shí)施主要包括：施工企業(yè)制定質(zhì)量掌握的工作程序或工

10、作流程、工序質(zhì)量掌握方案，明確質(zhì)量掌握度;分析影響工序質(zhì)量的各種可能因素，從中辨別重要影響因素，針對(duì)這些主要因素制定掌握措施，并進(jìn)行主動(dòng)地預(yù)防性掌握，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控;通過對(duì)工程項(xiàng)目工序施工過程的全過程分析，確定需要進(jìn)行重點(diǎn)掌握的對(duì)象、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置質(zhì)量掌握點(diǎn)，并對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量掌握點(diǎn)在施工中可能消失的質(zhì)量問題，制定對(duì)策，進(jìn)行預(yù)控;分解主要工序，對(duì)工序活動(dòng)過程進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)跟蹤掌握和管理，進(jìn)行工序分解，細(xì)化工序。4、質(zhì)量缺陷的掌握。為了消退常見的質(zhì)量缺陷，達(dá)到施工項(xiàng)目的平安牢靠和正常使用各項(xiàng)功能的要求，并保證日常施工的正常運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先對(duì)消失質(zhì)量缺陷的可能性提前做出分析猜測(cè)，并制定相

11、應(yīng)緊急應(yīng)對(duì)措施，檢查監(jiān)理所作的缺陷記錄是否真實(shí)完整，監(jiān)理所作出的缺陷是否對(duì)質(zhì)量缺陷消失的時(shí)間、地點(diǎn)、詳細(xì)位置有清楚的記錄，并對(duì)消失問題的緣由進(jìn)行有效分析，提出有針對(duì)性的處理方案或建議。針對(duì)施工過程中消失的質(zhì)量缺陷，只有經(jīng)監(jiān)理工程師重新驗(yàn)收合格并報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。任何質(zhì)量問題必需在施工過程中處理完畢，防微杜漸，將可能的風(fēng)險(xiǎn)和任何質(zhì)量缺陷消退在萌芽狀態(tài)。(三)事后掌握。預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段共同構(gòu)成事后掌握的兩方面重要內(nèi)容，通過預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收可以檢驗(yàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量是否符合預(yù)期，符合相關(guān)政策規(guī)定，從而保障工程項(xiàng)目質(zhì)量。各分部分項(xiàng)目工程基本完成后，施工企業(yè)監(jiān)理組即特地組織業(yè)主

12、工程師、設(shè)計(jì)代表、各有關(guān)承包商以及監(jiān)理組的各專業(yè)人員通過全面檢查對(duì)工程的整體施工質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收的核心是依據(jù)“以客戶為中心”而設(shè)置質(zhì)量驗(yàn)收點(diǎn)，各使用部位的功能是否達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定和業(yè)主要求、是否有漏項(xiàng)、各工種或各專業(yè)單位交界接合面的收頭狀況以及設(shè)備的使用和運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等。預(yù)驗(yàn)收檢查結(jié)束后，施工企業(yè)可召開專題會(huì)，爭(zhēng)論存在的問題，以及相應(yīng)解決方法，并確定整改期限，最終由檢查各方簽字確認(rèn)。在整改期限來臨時(shí)，施工企業(yè)和業(yè)主再行組織各有關(guān)人員對(duì)整改狀況進(jìn)行復(fù)查，直至工程項(xiàng)目達(dá)到施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過預(yù)驗(yàn)收，加強(qiáng)監(jiān)理工程師對(duì)工程整體質(zhì)量狀況的把握，為整個(gè)工程順當(dāng)竣工驗(yàn)收打下良好基礎(chǔ)，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目 質(zhì)量。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是施工全過程的最終一道程序，也是工程項(xiàng)目管理的最終一項(xiàng)工作，是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核施工企業(yè)投資效益、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を?yàn)收的依據(jù)主要有上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)綱要、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和說明書，招標(biāo)投標(biāo)文件和工程合同，圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改簽證和技術(shù)核定單，現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，以及施工單位供應(yīng)的有關(guān)質(zhì)量保證文件和技術(shù)資料等?？⒐を?yàn)收中，施工項(xiàng)目的規(guī)模、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、土地使用、建筑結(jié)構(gòu)、面積、內(nèi)外裝修、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必需與相關(guān)文件、合同所