2018二級(jí)建造師施工管理真題及答案解析(完整版)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2018二建施工管理考試真題及答案解析（完整版）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1.EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是（    ）。A.決策-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備B.決策-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期C.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備D.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期【答案】D【解析】EPC工程總承包是包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包，EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及到實(shí)施階段全過程。項(xiàng)目實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段。2.關(guān)于施工總

2、承包管理方責(zé)任的說法，正確的是（    ）。A.承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)B.與分包方和供貨方直接簽訂合同C.承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工【答案】C【解析】A項(xiàng)錯(cuò)誤。施工總承包管理單位一般情況下不承擔(dān)施工任務(wù)；B項(xiàng)錯(cuò)誤，施工總承包管理單位一般情況下不與分包方和供貨方直接簽訂合同；C項(xiàng)正確，D項(xiàng)錯(cuò)誤，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及協(xié)調(diào)。3.建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是（   ）。A.提出問題B.決策C.執(zhí)行D.檢查【答案】A【解析】4.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是（

3、  ）。A.合同管理部B.計(jì)劃管理部C.財(cái)務(wù)管理部D.項(xiàng)目管理部【答案】D【解析】縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，橫向工作部分可以是項(xiàng)目部。P15。5.根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計(jì)算主要工程量、確定施工的總體部署和（    ）。A.編制資源需求計(jì)劃B.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃C.擬定施工方案D.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）

4、確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)6.下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是（    ）。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解C.將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較D.對(duì)產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施【答案】B【解析】動(dòng)態(tài)控制工作程序：（1）準(zhǔn)備階段：目標(biāo)分解確定計(jì)劃值（2）實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)跟蹤控制：收集實(shí)際值；計(jì)劃值與實(shí)際值比較；糾偏（3）目標(biāo)調(diào)整7.大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有：編制各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；編制施工總

5、進(jìn)度計(jì)劃；編制施工總進(jìn)度規(guī)劃；編制項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃。正確的目標(biāo)分解過程是（      ）。A.B.C.D.【答案】D【解析】對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。P31。8.建設(shè)工程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（     ）。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.組織體系C.施工方案D.信息技術(shù)【答案】B【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。9.關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法，正確的是（    ）。A.

6、歸檔文件用原件和復(fù)印件均可B.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面C.工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求D.利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時(shí)，不必重新繪制【答案】B【解析】A項(xiàng)錯(cuò)誤，歸檔必須原件。C項(xiàng)錯(cuò)誤，工程文件應(yīng)簽字蓋章。D項(xiàng)錯(cuò)誤，有重大改變，重新繪制。10.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和箭線關(guān)系的說法，正確的是（    ）。A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D.既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線【答案】C【解析】終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)只有內(nèi)向箭線,沒有外向箭線。11.用工作計(jì)算法計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，自由時(shí)差宜按（

7、    ）計(jì)算。A.工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間減去開始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間再減去工作的持續(xù)時(shí)間B.所有緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間C.所有緊后工作的最早開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早開始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間D.本工作與所有緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值【答案】C【解析】在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，自由時(shí)差=所有緊后工作的最早開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間，在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，自由時(shí)差為本工作與所有緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值。12.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是（   ）。A.在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全

8、事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改B.在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告C.對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告D.應(yīng)審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)【答案】D【解析】發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。13.根據(jù)環(huán)境管理體系要求及使用指南，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是（    ）。A.策劃B.支持和運(yùn)行C.改進(jìn)D.績(jī)效評(píng)價(jià)【答案】C【解析】環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)

9、，采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，即由“策劃一支持與運(yùn)行一績(jī)效評(píng)價(jià)一改進(jìn)”。14.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式形成的總價(jià)合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為（    ）。A.承包人實(shí)際施工的工程量B.承包人因施工需要自行變更后的工程量C.承包人調(diào)整施工方案后的工程量D.總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量【答案】D【解析】采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。15.由采購(gòu)方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以（

10、    ）為準(zhǔn)。A.采購(gòu)方收貨戳記的日期B.供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期C.供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期D.采購(gòu)方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期【答案】B【解析】交貨日期的規(guī)定如下：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。(2)采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn) 。(3)凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。16.下列建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（    ）。A.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃C.分析工程設(shè)計(jì)變更的必要性

11、和可能性D.編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃【答案】C【解析】施工進(jìn)度控制的措施：（1）組織措施：人、分工、流程、會(huì)議、定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成（2）管理措施：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。（3）經(jīng)濟(jì)措施：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應(yīng)的時(shí)間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。（4）技術(shù)措施：調(diào)整勘察方案、調(diào)整設(shè)計(jì)方案、調(diào)整施工方案、改變物資、改變機(jī)具、進(jìn)行技術(shù)

12、經(jīng)濟(jì)分析。17.編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是（    ）。A.合理安排施工企業(yè)計(jì)劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)B.具體指導(dǎo)建設(shè)工程施工C.確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃周期內(nèi)的資金需求D.對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證【答案】D【解析】編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。18.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃的緊前工作是（    ）。A.確定項(xiàng)目的工

13、作編碼B.調(diào)查研究和資料收集C.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析【答案】A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。19.下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是（    ）。A.收集準(zhǔn)備索賠資料B.編寫法律訴訟文件C.防止對(duì)方提出索賠D.發(fā)出最終索賠通知【答案】C【解析】

14、反索賠的工作內(nèi)容包括兩個(gè)方面：防止對(duì)方提出索賠和反擊或反駁對(duì)方的索賠要求。20.某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表，用因素分析法計(jì)算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動(dòng)對(duì)成本的影響是（    ）元。A.20000B.18000C.19800D.22000【答案】A【解析】200×11×100-200×12×100=-20000元。21.政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的索賠請(qǐng)求，索賠文件應(yīng)該交由（    ）進(jìn)行審核。A.造價(jià)鑒定機(jī)構(gòu)B.造價(jià)咨詢?nèi)薈.監(jiān)理人D.政府造價(jià)管理部門【答案】C【解析】對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠

15、文件應(yīng)該交由工程師（監(jiān)理人）審核。P26822.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算中，相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔（LAGi-j），以下說法正確的是（   ）。A.緊后工作最早開始時(shí)間和本工作最早開始時(shí)間之差B.緊后工作最早完成時(shí)間和本工作最早開始時(shí)間之差C.緊后工作最早開始時(shí)間和本工作最早完成時(shí)間之差D.緊后工作最遲完成時(shí)間和本工作最早完成時(shí)間之差【答案】C【解析】相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔（LAGi-j）等于緊后工作j最早開始時(shí)間ESj和本工作最早完成時(shí)間EFi之差。P14423.某土方工程采用單價(jià)合同方式，投標(biāo)報(bào)價(jià)總價(jià)為30萬，土方單價(jià)為50元/m3，清單工程量為6000m3，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完

16、成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量為5000m3，則結(jié)算工程款應(yīng)為（  ）萬元。A.25B.20C.30D.35【答案】A【解析】單價(jià)合同，單價(jià)優(yōu)先，在進(jìn)行結(jié)算時(shí)，是按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的工程量乘以對(duì)應(yīng)的單價(jià)求得，5000×50=25萬。24.采用時(shí)間-成本累計(jì)曲線編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃圖，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是（  ）。A.所有工作均按最早開始時(shí)間開始B.關(guān)鍵工作均按最遲開始時(shí)間開始C.關(guān)鍵工作均按最早開始時(shí)間開始D.所有工作均按最遲開始時(shí)間開始【答案】D【解析】一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的。P11225.關(guān)

17、于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評(píng)審的說法，正確的是（   ）。A.管理評(píng)審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B.管理評(píng)審是施工企業(yè)最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C.管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.管理評(píng)審是對(duì)管理體系運(yùn)行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進(jìn)行的評(píng)價(jià)【答案】B【解析】A選項(xiàng)，管理評(píng)審與政府監(jiān)督無關(guān)；C選項(xiàng)，內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制；D選項(xiàng)，合規(guī)性評(píng)價(jià)是對(duì)管理體系運(yùn)行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進(jìn)行的評(píng)價(jià)。P19426.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成，對(duì)超額勞動(dòng)和增收節(jié)支而支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用人工費(fèi)項(xiàng)目中的（  ）。A.獎(jiǎng)金

18、B.計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資C.津貼補(bǔ)貼D.特殊情況下支付的工資【答案】A【解析】獎(jiǎng)金是指對(duì)超額勞動(dòng)和增收節(jié)支而支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬，如節(jié)約獎(jiǎng)、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)等。P4827.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)關(guān)于保險(xiǎn)辦理的說法，正確的是（    ）。A.勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)B.工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用C.工程承包人需為從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險(xiǎn)并支付費(fèi)用D.運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用【答案】D【解析】選項(xiàng)A，勞務(wù)分包人施

19、工開始前，應(yīng)由工程發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)；選項(xiàng)B，工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備由工程承包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用；選項(xiàng)C，勞務(wù)分包人需為從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險(xiǎn)并支付費(fèi)用。P25028.某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于（    ）。A.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案B.綜合應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場(chǎng)處置方案【答案】A【解析】專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。P2

20、0729.某建設(shè)工程采用建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，招標(biāo)工程量清單中挖士方工程量為2500m3。投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計(jì)算的挖土方工程量為4000m3。完成該土方分項(xiàng)工程的人、材、機(jī)費(fèi)用為98000元，管理費(fèi)13500元，利潤(rùn)8000元。如不考慮其他因素，投標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)的挖士方綜合單價(jià)為（    ）元/m3。A.29.88B.47.80C.42.40D.44.60【答案】D【解析】綜合單價(jià)=（人、材、機(jī)費(fèi)用+管理費(fèi)+利潤(rùn)）/清單工程量=（98000+13500+8000）/2500=47.8元。P6430.下列風(fēng)險(xiǎn)控制方法中，適用于第一類風(fēng)險(xiǎn)源控制的是（  

21、）。A.提高各類施工設(shè)施的可靠性B.隔離危險(xiǎn)物質(zhì)C.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D.改善作業(yè)環(huán)境【答案】B【解析】第一類危險(xiǎn)源控制可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。P20531.繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，首先應(yīng)（    ）。A.繪制時(shí)標(biāo)計(jì)劃表B.定位起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.確定時(shí)間坐標(biāo)長(zhǎng)度D.繪制0時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃【答案】A【解析】時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè)工作的最早時(shí)間編制。在編制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖之前，應(yīng)先按已確定的時(shí)間單位繪制出時(shí)標(biāo)計(jì)劃表。P14632.對(duì)于業(yè)主而言成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)是（   ）。A.有利于控制投資B.可通過分段施工縮減工期C.不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)

22、險(xiǎn)D.不需介入工程施工的管理【答案】B【解析】承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化和風(fēng)險(xiǎn)量變化風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利，選項(xiàng)A和選項(xiàng)C錯(cuò)誤；選項(xiàng)D，業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理。P25833.對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)成本核算的目的是（    ）。A.評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理效果B.核算企業(yè)經(jīng)商效益C.考核項(xiàng)目管理績(jī)效D.評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本效益【答案】C【解析】對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。P10634.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任制要求，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理

23、對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任的時(shí)間期限是（   ）。A.建設(shè)工程實(shí)際使用年限B.建設(shè)單位要求年限C.缺陷責(zé)任期D.建筑工程設(shè)計(jì)使用年限【答案】D【解析】按照建質(zhì)2014124號(hào)文建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全負(fù)責(zé)；其質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與建設(shè)的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理按照法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。P15635.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖,工作C的自由時(shí)差是（     ）天。A.2B.0C.1D.3【答案】A【解析】C工作的最早完成時(shí)間是第7天，其緊后工作G的最早開始時(shí)間是第9天，故自由時(shí)差=9-7=2天。P13836.關(guān)于施工企

24、業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法正確的是（     ）。A.質(zhì)量計(jì)劃是綱領(lǐng)性文件B.質(zhì)量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針C.質(zhì)量手冊(cè)應(yīng)闡述項(xiàng)目各階段的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限D(zhuǎn).程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件【答案】D【解析】P159，A錯(cuò)誤，質(zhì)量手冊(cè)是綱領(lǐng)性文件；B錯(cuò)誤，質(zhì)量手冊(cè)應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針；C錯(cuò)誤，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)闡述項(xiàng)目各階段的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限。37.某分部分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)為300元/m3,計(jì)劃1個(gè)月完成工程量100m3，實(shí)際施工中用了兩個(gè)月（勻速）完成工程量160m3，由于材料費(fèi)上漲導(dǎo)致實(shí)際單價(jià)為330元/m3，則該分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用偏差為（   ）元。A.4800B.

25、-4800C.18000D.-18000【答案】B【解析】費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=-=-4800元。38.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件通用合同條款，承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過（   ）天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更估價(jià)申請(qǐng)。A.14B.7C.28D.30【答案】A【解析】承包人應(yīng)在收到變更指示后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更估價(jià)申請(qǐng)。39.建設(shè)工程施工過程中對(duì)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該給出綜合質(zhì)量評(píng)價(jià)的檢查項(xiàng)目是（   ）。A.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收B.質(zhì)量控制資料驗(yàn)收C.主體結(jié)構(gòu)功能檢測(cè)D.觀感質(zhì)量驗(yàn)收【答案】D【解析】P171。觀感質(zhì)量驗(yàn)收。這類檢查往往難以定量，只能

26、以觀察、觸摸或簡(jiǎn)單量測(cè)的方式進(jìn)行，并由各個(gè)人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)。40.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的（   ）。A.50%B.90%C.60%D.100%【答案】C【解析】P99。發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%,其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。41.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，采用單價(jià)合同的工程結(jié)算工程量應(yīng)為（   ）。A.施工單位實(shí)際完成的工程量B.合同

27、中約定應(yīng)給予計(jì)量的工程量C.以合同圖紙的圖示尺寸為準(zhǔn)計(jì)算的工程量D.合同中約定應(yīng)給予計(jì)算并實(shí)際完成的工程量【答案】D【解析】P82。采用單價(jià)合同形式時(shí)，工程量清單是合同文件必不可少的組成內(nèi)容，其中的工程量一般不具備合同約束力（量可調(diào)），工程款結(jié)算時(shí)按照合同中約定應(yīng)予計(jì)量并實(shí)際完成的工程量計(jì)算進(jìn)行調(diào)整。42.在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于（   ）。A.主控項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果B.資料檢查完成、合格和主控項(xiàng)目檢驗(yàn)結(jié)果C.主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果D.資料檢查完整、合格和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果【答案】C【解析】P171。檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的

28、檢驗(yàn)結(jié)果。43.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中，屬于重大事故的是（   ）。A.某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元，沒有人員傷亡B.某拆除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元，45人重傷C.某建設(shè)工程腳手架倒塌，造成直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元，8人重傷D.某建設(shè)工程提前拆模導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬元【答案】A【解析】P210。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷， 或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；44.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施的說法，正確的是

29、（   ）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置半封閉的圍擋B.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5mC.施工現(xiàn)場(chǎng)主要場(chǎng)地應(yīng)硬化D.專職安全員為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人【答案】C【解析】P214-215。A錯(cuò)誤，圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分。工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，外界隔絕進(jìn)行封閉施工；B錯(cuò)誤，圍墻高度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。D錯(cuò)誤，應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。45.根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)，項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)

30、采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但是應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向（  ）提交書面報(bào)告。A.承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C.監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人D.政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表【答案】B【解析】P33。項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。46.施工單位在建設(shè)工程開工前編制的測(cè)量控制方案，需經(jīng)（   ）批準(zhǔn)后方可實(shí)施。A.施工項(xiàng)目經(jīng)

31、理B.總監(jiān)理工程師C.甲方工程師D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】D【解析】P166。項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。47.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，暫列金額可用于支付（     ）。A.施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更增加的費(fèi)用B.業(yè)主提供了暫估價(jià)的材料采購(gòu)費(fèi)用C.因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費(fèi)用D.因施工缺陷造成的工程維修費(fèi)用【答案】A【解析】P89。暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于工程合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購(gòu)，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的合同價(jià)款調(diào)整

32、以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。48.下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點(diǎn)的因素是（  ）。A.人B.機(jī)械C.材料D.環(huán)境【答案】A【解析】P153。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。49.編制施工機(jī)械臺(tái)班使用定額時(shí)，工人裝車的砂石數(shù)量不足導(dǎo)致的汽車在降低負(fù)荷下工作所延續(xù)的時(shí)間屬于（    ）。A.有效工作時(shí)間B.低負(fù)荷下的工作時(shí)間C.有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時(shí)間D.非施工本身造成的停工時(shí)間【答案】B【解析】P79。低負(fù)荷下的工作時(shí)間，是由于工人或技術(shù)人員的過錯(cuò)所造成的施工機(jī)械在

33、降低負(fù)荷的情況下工作的時(shí)間。例如，工人裝車的砂石數(shù)量不足引起的汽車在降低負(fù)荷的情況下工作所延續(xù)的時(shí)間。50.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說法，正確的是（  ）。A.橫道圖的一行只能表達(dá)一項(xiàng)工作B.工作的簡(jiǎn)要說明必須放在表頭內(nèi)C.橫道圖不能表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系D.橫道圖的工作可按項(xiàng)目對(duì)象排序【答案】D【解析】P132。A錯(cuò)誤，橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡(jiǎn)要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項(xiàng)工作，這一般運(yùn)用在重復(fù)性的任務(wù)上；B錯(cuò)誤，通常橫道圖的表頭為工作及其簡(jiǎn)要說明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上；C錯(cuò)誤，工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。51.某建設(shè)工程采用固定總

34、價(jià)方式招標(biāo)，業(yè)主在招投標(biāo)過程中對(duì)某項(xiàng)爭(zhēng)議工程量不予更正，投標(biāo)單位正確的應(yīng)對(duì)策略是（    ）。A.投標(biāo)時(shí)注明工程量表存在錯(cuò)誤，應(yīng)按實(shí)結(jié)算B.修改工程量后進(jìn)行報(bào)價(jià)C.按業(yè)主要求工程量修改單價(jià)后報(bào)價(jià)D.采用不平衡報(bào)價(jià)法提高該項(xiàng)工程報(bào)價(jià)【答案】A【解析】對(duì)于總價(jià)合同，如果業(yè)主在投標(biāo)前對(duì)爭(zhēng)議工程量不予更正，而且是對(duì)投標(biāo)者不利的情況，投標(biāo)者在投標(biāo)時(shí)要附上聲明：工程量表中某項(xiàng)工程量有錯(cuò)誤，施工結(jié)算應(yīng)按實(shí)際完成量計(jì)算。52.某建設(shè)工程施工中發(fā)生觸電事故，項(xiàng)目部對(duì)工人進(jìn)行安全用電操作教育，并對(duì)配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，設(shè)置漏電開關(guān)，嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理原

35、則中（     ）。A.直接隱患與間接隱患并治原則B.預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則C.動(dòng)態(tài)處理原則D.單項(xiàng)隱患綜合處理原則【答案】D【解析】單項(xiàng)隱患綜合處理原則：人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮。53.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，建設(shè)工程實(shí)施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（    ）。A.施工組織設(shè)計(jì)B.施工總體規(guī)劃C.工程承包合同D.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書【答案】D【解析】建設(shè)工程實(shí)施前,項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。54.關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法,正確

36、的是（   ）。A.分包人須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令B.分包人不能直接致函給發(fā)包人C.分包人可直接致函監(jiān)理人,對(duì)相關(guān)指令進(jìn)行澄清D.分包人在接到監(jiān)理人要求后,可不執(zhí)行承包人的指令【答案】B【解析】A項(xiàng)錯(cuò)誤，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。C項(xiàng)錯(cuò)誤，分包人不得直接致函監(jiān)理人或發(fā)包人。D項(xiàng)錯(cuò)誤，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。55.與平行發(fā)包模式相比,施工總承包模式對(duì)業(yè)主不利的方面是（    ）。A.合同管理工作量增大B.組織協(xié)調(diào)工作量增大C.建設(shè)周期比較長(zhǎng),對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利D.開工前合同價(jià)不明

37、確,不利于對(duì)總造價(jià)的早期控制【答案】C【解析】施工總承包模式要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。56.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染處理措施的說法,正確的是（   ）。A.存放化學(xué)溶劑的庫(kù)房地面和高250mm墻面必須進(jìn)行防滲處理B.所有固體廢棄物必須集中儲(chǔ)存且有醒目標(biāo)識(shí)C.施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的污水可經(jīng)排水溝直接排入城市污水管網(wǎng)D.現(xiàn)場(chǎng)氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應(yīng)傾倒在基坑中【答案】A【解析】B項(xiàng)錯(cuò)誤，對(duì)有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)儲(chǔ)存、設(shè)置安全防范措施且有項(xiàng)目標(biāo)識(shí)。C項(xiàng)錯(cuò)誤，污水未經(jīng)處理不得直接排水溝直接排入城市

38、污水管網(wǎng)。D項(xiàng)錯(cuò)誤，現(xiàn)場(chǎng)氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴(yán)禁隨地傾倒。57.建設(shè)工程施工質(zhì)量事故的處理程序中，確定處理結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目的、是否依然存在隱患，屬于（  ）環(huán)節(jié)的工作。A.事故處理鑒定驗(yàn)收B.事故調(diào)查C.事故原因分析D.制訂事故處理技術(shù)方案【答案】A【解析】質(zhì)量事故的處理果是否達(dá)到預(yù)期目的、是否依然存在隱患，應(yīng)當(dāng)通過檢查鑒定和驗(yàn)收做出確認(rèn)。58.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是（   ）。A.事故企業(yè)對(duì)需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工之前，應(yīng)至少提前48小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B.若施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，即可進(jìn)行下一道工序C

39、.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)危及工程質(zhì)量的，可直接下達(dá)停工指令D.旁站監(jiān)理人員對(duì)主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理【答案】【解析】A項(xiàng)錯(cuò)誤，事故企業(yè)對(duì)需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工之前，應(yīng)至少提前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。B項(xiàng)錯(cuò)誤，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進(jìn)行下一道工序。C項(xiàng)錯(cuò)誤，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。59.編制人工定額時(shí)，由于作業(yè)前準(zhǔn)備不充分造成的停工時(shí)間應(yīng)計(jì)入（    ）。A.多余和偶然時(shí)間B.施工本身造成的停工時(shí)間C

40、.非施工本身造成的停工時(shí)間D.不可避免中斷時(shí)間【答案】B【解析】施工本身造成的停工時(shí)間，是由于施工組織不善、材料供應(yīng)不及時(shí)、工作面準(zhǔn)備工作做得不好、工作地點(diǎn)組織不良等情況引起的停工時(shí)間。60.對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合成本分析時(shí)，可作為分析基礎(chǔ)的是（   ）。A.月（季）成本分析B.年度成本分析C.分部分項(xiàng)工程成本分析D.竣工成本分析【答案】C【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。61.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情況，屬于（   ）質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。A.施工過程B.竣工驗(yàn)收階段C.項(xiàng)目開工前D.建立檔案階段【答案】C【解析】在工程項(xiàng)目

41、開工前，在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：（1）檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度；（2）審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；（3）審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；（4）審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；（5）檢查結(jié)果的記錄保存。62.根據(jù)建設(shè)工程文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置“五牌一圖”，其中“一圖”是指（   ）。A.

42、施工進(jìn)度橫道圖B.大型機(jī)械布置位置圖C.施工現(xiàn)場(chǎng)交通組織圖D.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖【答案】D【解析】“五牌一圖”包括工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。63.下列合同計(jì)價(jià)方式中，對(duì)承包商來說風(fēng)險(xiǎn)最小的是（   ）。A.單價(jià)合同B.成本加酬金合同C.固定總價(jià)合同D.變動(dòng)總價(jià)合同【答案】B【解析】在成本加酬金合同中，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化和風(fēng)險(xiǎn)量變化風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)最?。豢們r(jià)合同會(huì)承擔(dān)價(jià)格變化和風(fēng)險(xiǎn)量變化風(fēng)險(xiǎn)；單價(jià)合同承擔(dān)價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)。64.根據(jù)質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語，工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為（    ）。

43、A.質(zhì)量通病B.質(zhì)量缺陷C.質(zhì)量問題D.質(zhì)量事故【答案】B【解析】凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為質(zhì)量不合格；與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為質(zhì)量缺陷。65.建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督結(jié)構(gòu)安排監(jiān)督質(zhì)量檢查的頻率至少是（    ）。A.每周一次B.每旬一次C.每月一次D.每季度一次【答案】C【解析】監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。其中對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工每月檢查。66.根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于（    ）風(fēng)險(xiǎn)。A.經(jīng)濟(jì)與管理B.組織C.工程環(huán)境D.技術(shù)【答案】A

44、【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；（2）工程資金供應(yīng)的條件；（3）合同風(fēng)險(xiǎn)；（4）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（5）事故防范措施和計(jì)劃；（6）人身安全控制計(jì)劃；（7）信息安全控制計(jì)劃等。67.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作最遲開始時(shí)間的說法，正確的是（   ）。A.最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最大值B.最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值C.最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最大值減去持續(xù)時(shí)間D.最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值減去持續(xù)時(shí)間【答案】D【解析】最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值減去持續(xù)時(shí)間。最遲

45、開始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間：LSijLFijDij最遲完成時(shí)間等于各緊后工作的最遲開始時(shí)間LSjk的最小值：LFijminLSjk或LFijminLFjkDjk。68.索賠事件是指實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起（   ）變化的各類事件。A.質(zhì)量、成本B.安全、工期C.工期、費(fèi)用D.標(biāo)準(zhǔn)、信息【答案】C【解析】索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費(fèi)用變化的各類事件。69.建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的主線是（    ）。A.過程管理B.質(zhì)量計(jì)劃C.PDCA循環(huán)D.質(zhì)量手冊(cè)【答案】B【解析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行

46、，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過 計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開控制。70.某建設(shè)工程由于業(yè)主方臨時(shí)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致停工。承包商的工人窩工8個(gè)工日，窩工費(fèi)為300元/工日，承包商租賃的挖土機(jī)窩工2個(gè)臺(tái)班,挖土機(jī)租賃費(fèi)為1000元/臺(tái)班，動(dòng)力費(fèi)160元/臺(tái)班；承包商自有的自卸汽車窩工2個(gè)臺(tái)班，該汽車折舊費(fèi)用400元/臺(tái)班，動(dòng)力費(fèi)為200元/臺(tái)班，則承包商可以向業(yè)主索賠的費(fèi)用為（    ）。A.4800B.5200C.5400D.5800【答案】B【解析】人工窩工費(fèi)為8×300=2400元，機(jī)械窩工費(fèi)為1000×2+400&

47、#215;2=2800元，合計(jì)為5200元。二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)0.5分）71.影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料的消耗的因素有（   ）。A.第一次制造時(shí)的材料消耗B.施工工藝流程C.每周轉(zhuǎn)使用一次時(shí)的材料損耗D.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價(jià)【答案】ACDE【解析】周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制和以下四個(gè)相關(guān)因素有關(guān)：（1）第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量）；（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的消耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）；（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；（4）周轉(zhuǎn)材料的最終收回及其回收折價(jià)。

48、72.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有（    ）。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)理B.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告C.發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人無需提供繼任項(xiàng)目經(jīng)理的證明文件D.承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任E.發(fā)包人接收承包人提出的書面改進(jìn)報(bào)告后，可不更換項(xiàng)目經(jīng)理【答案】BDE【解析】發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告

49、。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)包人。繼任項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)履行第3.2.1項(xiàng)約定的職責(zé)。承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。73.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（    ）。A.項(xiàng)目實(shí)施總體部署B(yǎng).總進(jìn)度規(guī)劃C.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)D.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施【答案】ABCE【解析】總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（

50、4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采取的措施。74.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（    ）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署B(yǎng).項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)C.每一個(gè)項(xiàng)目只能有一種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)E.單體項(xiàng)目也可進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解【答案】ABDE【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行：（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項(xiàng)目的組成；（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于

51、項(xiàng)目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。75.根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求，項(xiàng)目竣工組應(yīng)（    ）。A.按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊B.由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制C.制定總說明及專業(yè)說明D.有一般性變更時(shí)必須重新繪制E.真實(shí)反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)實(shí)際情況【答案】ACE【解析】B項(xiàng)錯(cuò)誤，工程施工檔案由施工單位負(fù)責(zé)編制。D項(xiàng)錯(cuò)誤，一般性圖紙變更可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章。當(dāng)重大改變及圖面變更面積超過35%的，應(yīng)重新繪制竣工圖。76.在建設(shè)工程施工管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有（    ）。A.對(duì)外進(jìn)行納稅申報(bào)B.制定企業(yè)

52、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)C.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍D.組織項(xiàng)目管理班子E.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)【答案】CDE【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：（1）組織項(xiàng)目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。77.建設(shè)工程施工組

53、織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)有(    )。A.相關(guān)規(guī)范、法律B.合同文件C.施工企業(yè)資源配置情況D.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料E.工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖【答案】ABD【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：（1）計(jì)劃文件；（2）設(shè)計(jì)文件；（3）合同文件；（4）建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；（5）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律。78.某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)內(nèi)容有(   ）。A.檢查參與工程建設(shè)各方的組織機(jī)構(gòu)B.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為C.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任制履行情況D.審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書E.監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收【答案】BCE【解析】施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況。對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等）除進(jìn)行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。79.建設(shè)工程索賠成立應(yīng)當(dāng)同時(shí)