耐德山花業(yè)務(wù)優(yōu)化五步曲

1、耐德山花業(yè)務(wù)優(yōu)化五步曲         案例名稱：重慶耐德山花特種車公司ERP項目     所屬行業(yè)：汽車制造     內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)絡(luò)為100M網(wǎng)線布局    服務(wù)器及PC：服務(wù)器為HP ML350G4品牌，CPU為XEON 3.0*2、內(nèi)存4    客戶端多為兼容機:CPU2.0G、內(nèi)存512。應(yīng)用服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫服務(wù)器分開，配置相同。    建立合理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) &#

2、160;  應(yīng)用角色：制造中心、營銷部、總師辦     進行合理的生產(chǎn)安排    應(yīng)用角色：采購部、制造中心    應(yīng)用價值：實施ERP系統(tǒng)后，要求工程設(shè)計一變更，就必須重新建立物料編碼，同時通知生產(chǎn)部門變更已下達的生產(chǎn)訂單子件，然后進行MRP運算。采購人員則需經(jīng)常查詢待處理訂單明細，知道哪些采購訂單要取消、提前或延后，根據(jù)系統(tǒng)指示進行采購訂單的跟催。這樣，采購人員就能及時知道自己應(yīng)該在何時采購什么、采購多少。生產(chǎn)部門也了解采購的執(zhí)行情況，便于更好地安排生產(chǎn)。   

3、 應(yīng)用角色：財務(wù)部、制造中心、營銷部    應(yīng)用價值：應(yīng)用U8以后，財務(wù)人員可以隨時按生產(chǎn)批號查詢用料情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與庫管人員溝通。這樣，每個月末財務(wù)很快就能把成本計算出來，并通過成本分析提出改進意見。因此，財務(wù)人員就從簡單的事后記賬解放到生產(chǎn)過程中的事中控制、事后分析了。     提高成本核算速度    應(yīng)用角色：財務(wù)部    應(yīng)用價值：通過U8系統(tǒng)，耐德山花采用了品種法與部分分批法來協(xié)同處理成本核算。生產(chǎn)訂單下達時要求有生產(chǎn)批號，并且成品采用出庫跟蹤入庫。由于所有的數(shù)據(jù)都是共享的，會計人員能及時了解生產(chǎn)情況，及時完成成本計算，并可計算到單臺和單個生產(chǎn)批次?，F(xiàn)在最遲在5號就能把上月的成本計算完成。    應(yīng)用模塊：成本會計    提高企業(yè)財務(wù)控制能力    應(yīng)用角色：財務(wù)部、辦公室    應(yīng)用價值：通過U8系統(tǒng)，耐德山花把付款單作為付款計劃使用，建立付款單審批流程，不同部門提出的付款申請審批流程不一樣，最后匯總到總經(jīng)理處審批，財務(wù)部長根據(jù)總經(jīng)理審批意見，以及應(yīng)付賬款的余額情況、企業(yè)資金情況進行合理的付款，出納付款后進行確