工藝員選拔考試題

1、工藝管理理論考試題一、填空題（共8題，每空2分，共16分）1、工藝管理“四新”工作是指新工藝、新材料、新技術(shù)、 的相關(guān)工作。2、在保證質(zhì)量的前提下，工藝規(guī)程的設(shè)計應盡量 ，獲得最大經(jīng)濟效益。3、工藝規(guī)程的格式、幅面、術(shù)語、代號、材料規(guī)格、工藝參數(shù)應符合 。4、工藝裝備的選擇應符合通用化、典型化、組合化、 的原則。5、關(guān)鍵工序的“三定”是指 。6、產(chǎn)品質(zhì)量特性一般分為 三類。7、5S活動包括 5個方面。8、定置管理是企業(yè)在生產(chǎn)活動中研究 三者關(guān)系的一門科學。二、選擇題（共2題，每題3分，共6分）1、生產(chǎn)中使用的工藝裝備應按規(guī)定 鑒定。（1）不定期（2）每半年進行一次（3）每年進行一次2、一般情況

2、下不需要在工藝文件中注明的是 。（1）設(shè)備選用 （2）工裝選用 （3）技術(shù)要求 （4）生產(chǎn)批量三、是非題（共5題，每題2分，共10分）1、工藝過程卡主要用于計劃、調(diào)度和單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品。（ ）2、作業(yè)指導書只用于建立工序質(zhì)量控制點的工序。（ ）3、工藝規(guī)程的審批程序包括校對、審核、批準。（ ）4、生產(chǎn)使用的技術(shù)文件應做到正確、完整、統(tǒng)一、清晰。（ ）5、典型工藝是在零件分類基礎(chǔ)上以統(tǒng)一的工藝代替組內(nèi)各零件的加工工藝。（ ）四、簡答題（共3題，共20分）1、 工藝設(shè)計包括哪些內(nèi)容？（4分） 2、簡述現(xiàn)場使用標準作業(yè)書有何好處？（6分）3、結(jié)合自己的工作實際，談?wù)勅绾斡霉に嚪椒ūＷC質(zhì)量？（8分）

3、工藝管理理論考試題一、填空題（共8題，每空1分，共16分）1、工藝管理“四新”工作是指新工藝、新材料、新技術(shù)、 新設(shè)備 的相關(guān)工作。2、在保證質(zhì)量的前提下，工藝規(guī)程的設(shè)計應盡量 ，獲得最大經(jīng)濟效益。3、工藝規(guī)程的格式、幅面、術(shù)語、代號、材料規(guī)格、工藝參數(shù)應符合 。4、工藝裝備的選擇應符合通用化、典型化、組合化、 的原則。5、關(guān)鍵工序的“三定”是指 。6、工藝管理工作的主要內(nèi)容分為三大類： 、 和 管理。7、定置管理是企業(yè)在生產(chǎn)活動中研究 三者關(guān)系的一門科學。8、工藝管理的基本任務(wù)是結(jié)合 的實際情況，應用現(xiàn)代管理科學 和 技術(shù)，對各項工藝工作進行規(guī)劃、計劃、組織 和 ，使之按一定的原則、程序和方

4、法協(xié)調(diào)有效地進行，以保證產(chǎn)品 、提高 、降低 ，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展。 二、選擇題（共2題，每題3分，共6分）1、生產(chǎn)中使用的工藝裝備應按規(guī)定 鑒定。（1）不定期（2）每半年進行一次（3）每年進行一次2、一般情況下不需要在工藝文件中注明的是 。（1）設(shè)備選用 （2）工裝選用 （3）技術(shù)要求 （4）生產(chǎn)批量三、是非題（共5題，每題2分，共10分）1、工藝過程卡主要用于計劃、調(diào)度和單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品。（ ）2、作業(yè)指導書只用于建立工序質(zhì)量控制點的工序。（ ）3、工藝規(guī)程的審批程序包括校對、審核、批準。（ ）4、生產(chǎn)使用的技術(shù)文件應做到正確、完整、統(tǒng)一、清晰。（ ）5、典型工藝是在零件分類

5、基礎(chǔ)上以統(tǒng)一的工藝代替組內(nèi)各零件的加工工藝。（ ）四、簡答題（共3題，共20分）1、工藝管理包括哪些內(nèi)容？（4分） 2、簡述現(xiàn)場使用標準作業(yè)書有何好處？（6分）3、結(jié)合自己的工作實際，談?wù)勅绾斡霉に嚪椒ūＷC質(zhì)量？（8分）工藝管理理論考試題一、填空題（共8題，每空1分，共16分）1、工藝管理“四新”工作是指新工藝、新材料、新技術(shù)、 新設(shè)備 的相關(guān)工作。2、在保證質(zhì)量的前提下，工藝規(guī)程的設(shè)計應盡量 ，獲得最大經(jīng)濟效益。3、工藝規(guī)程的格式、幅面、術(shù)語、代號、材料規(guī)格、工藝參數(shù)應符合 。4、工藝裝備的選擇應符合通用化、典型化、組合化、 的原則。5、關(guān)鍵工序的“三定”是指 定人、定位、定量 。6、工藝管

6、理工作的主要內(nèi)容分為三大類：綜合性工藝管理、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝準備管理和制造過程工藝控制管理。7、定置管理是企業(yè)在生產(chǎn)活動中研究 三者關(guān)系的一門科學。8、工藝管理的基本任務(wù)是結(jié)合 的實際情況，應用現(xiàn)代管理科學 和 技術(shù)，對各項工藝工作進行規(guī)劃、計劃、組織 和 ，使之按一定的原則、程序和方法協(xié)調(diào)有效地進行，以保證產(chǎn)品 、提高 、降低 ，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展。 二、選擇題（共2題，每題3分，共6分）1、生產(chǎn)中使用的工藝裝備應按規(guī)定 鑒定。（1）不定期（2）每半年進行一次（3）每年進行一次2、一般情況下不需要在工藝文件中注明的是 。（1）設(shè)備選用 （2）工裝選用 （3）技術(shù)要求 （4）生產(chǎn)批量三

7、、是非題（共5題，每題2分，共10分）1、工藝過程卡主要用于計劃、調(diào)度和單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品。（ ）2、作業(yè)指導書只用于建立工序質(zhì)量控制點的工序。（ ）3、工藝規(guī)程的審批程序包括校對、審核、批準。（ ）4、生產(chǎn)使用的技術(shù)文件應做到正確、完整、統(tǒng)一、清晰。（ ）5、典型工藝是在零件分類基礎(chǔ)上以統(tǒng)一的工藝代替組內(nèi)各零件的加工工藝。（ ）四、簡答題（共3題，共20分）1、工藝管理包括哪些內(nèi)容？（4分） 2、簡述現(xiàn)場使用標準作業(yè)書有何好處？（6分）3、結(jié)合自己的工作實際，談?wù)勅绾斡霉に嚪椒ūＷC質(zhì)量？（8分）4、工藝管理的基本任務(wù)是結(jié)合企業(yè)的實際情況，應用現(xiàn)代管理科學理論和信息化技術(shù)，對各項工藝工作進行規(guī)

8、劃、計劃、組織和控制，使之按一定的原則、程序和方法協(xié)調(diào)有效地進行，以保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低環(huán)境影響，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展。 工藝文件的貫徹 產(chǎn)品文件一經(jīng)批準，就成為公司的技術(shù)標準，相關(guān)部門必須嚴格執(zhí)行，不得擅自更改或降低要求。貫徹執(zhí)行工藝文件，是執(zhí)行工藝紀律的主要內(nèi)容之一。 工藝文件下發(fā)后，技術(shù)部應及時到車間進行技術(shù)指導。指導內(nèi)容一般包括：設(shè)備、工具夾具是否需要增添和調(diào)整；生產(chǎn)組織和生產(chǎn)流程調(diào)整意見；產(chǎn)品關(guān)鍵部件及其技術(shù)保證措施；采用新工藝應注意的事項；估計在制造過程中容易出現(xiàn)的問題及預防措施。6、工藝管理工作的主要內(nèi)容分為三大類：綜合性工藝管理、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝準備管理和制造

9、過程工藝控制管理。標準作業(yè)指導書（StandardOperationProcedure，簡稱SOP）是指用來描述某個過程的具體的可操作性描述文件。在正規(guī)的企業(yè)中，可能我們經(jīng)常會在現(xiàn)場看到SOP，常用的表現(xiàn)形式包括作業(yè)指導書、工作細則、標準、作業(yè)規(guī)范等等。同時在企業(yè)中推行SOP的過程中，會遇到這樣的反問：“SOP不就是一張紙嗎？”“有那么必要把什么都寫在出來嗎？”，“把什么秘密都寫出來了，那我的技術(shù)不就外傳了嗎，我還怎么混啊？”，種種疑惑，不一而足。那么，筆者黃存紹就一起來談?wù)凷OP的作用。只有解決這個問題，才能打開心結(jié)，制作出真正符合質(zhì)量的SOP來。SOP是員工用來上崗培訓的教材，是幫助員工發(fā)

10、展的有效方法。一份內(nèi)容清楚的SOP，可以有效的指導成為一名操作工。SOP是質(zhì)量改進的基礎(chǔ)。質(zhì)量改進的PDCA循環(huán)，是一個要按照一定的規(guī)則進行的循環(huán)，這個循環(huán)的一個基本規(guī)則就是要將改進前后的內(nèi)容、步驟、過程清楚地描述出來，進行分析、比較。SOP是質(zhì)量和安全責任事故調(diào)查的最根本文件。很多企業(yè)和組織，當發(fā)生質(zhì)量和安全事故的時候，首先理所當然的認為就是操作者違規(guī)的問題。在一個管理規(guī)范的企業(yè)，只要操作者按SOP的步驟操作了，就不應該去追究操作者的責任。這樣，一方面可以讓我們的管理者制定的規(guī)章、制度、標準更加貼近實際和現(xiàn)場；另一方面也可以讓我們的操作者清楚自己的責任。.SOP是先進管理工具應用的基礎(chǔ)。許多

11、先進管理工具的應用最終都要體現(xiàn)在SOP上，如6S、生產(chǎn)線平衡、目視化管理、防錯原則，拉動方法、看板管理、TPM、快速換線、風險控制等等。SOP是推進技術(shù)轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)。企業(yè)在實施技術(shù)改造、推行新的技術(shù)的時候，需要將新的技術(shù)理念轉(zhuǎn)化為實際可操作的內(nèi)容，這就需要制定SOP來推行。.SOP是定崗定員和工作分析的基礎(chǔ)。企業(yè)在定崗定員時，要通過SOP來進行工作分析，通過分析崗位工作量的大小來決定崗位應該配備的人數(shù)。.SOP是降低成本、提高工作效率的基礎(chǔ)。通過對SOP的邏輯性、系統(tǒng)性分析，可以發(fā)現(xiàn)成本降低、提高工作效率的機會。.SOP是發(fā)揮員工積極主動性的工具，是授權(quán)的基礎(chǔ)。管理者在制訂SOP的過程中，要征求操作員工的意見；員工在操作SOP的過程中，如果發(fā)現(xiàn)SOP不合理，或者可以改善，可以用合理化建議的方式，企業(yè)應該予以鼓勵。一份好的SOP，要確定問題一旦出現(xiàn)時的響應方式，防止發(fā)現(xiàn)問題時的驚慌失措，真正做到有備無患。9.SOP是企業(yè)文化和執(zhí)行力的最終體現(xiàn)。如企業(yè)中奉行“質(zhì)量第一“，那么在SOP中就要把質(zhì)