精益六西格瑪培訓(xùn)考試

1、.精益六西格瑪培訓(xùn)考試姓名：_ 部門/ 職務(wù) ：_說本試卷共26道題，其中前20題每題3分（有可能多選），其他6題共計(jì)40分，總分100分。1選擇項(xiàng)目的幾種典型的方法不包含哪一種？（ ） A業(yè)務(wù)的聲音 （Voc Of Business） B過程的聲音 （Voc Of Process） C客戶的聲音 （Voc Of customer） D供應(yīng)商的聲音 （Voice of Supplier） 2. 要分析熊的體重與胸圍是否存在相關(guān)性,應(yīng)該作以下哪一種圖? （ ）A控制圖B魚骨圖C直方圖D散點(diǎn)圖3. 在正態(tài)分布里, 請找出曲線下, 平均值0，標(biāo)準(zhǔn)差1； 請求出 -1 和 +1之間所涵蓋的面積 (概率

2、) ? A0.2903 B0.7580 C0.2580 D0.6830 E0.9032 4Cp與Cpk關(guān)系,以下哪個(gè)表述正確: （ ）ACp<=Cpk BCp>=Cpk CCp<Cpk D Cp>Cpk 5. 已知一個(gè)正態(tài)分布,請求出平均值左右各三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差所覆蓋的概率? （ ） A. 5% B. 68% C. 95% D. 99.73 6. 在計(jì)算出控制圖的上下控制限后，可以比較上下控制限與上下公差限的數(shù)值。這兩個(gè)限制范圍的關(guān)系是：A. 上下控制限的范圍一定與上下公差限的范圍相同 B. 上下控制限的范圍一定比上下公差限的范圍寬 C. 上下控制限的范圍一定比上下公差限的范

3、圍窄 D. 上下控制限的范圍與上下公差限的范圍是相互獨(dú)立的 7某一產(chǎn)品規(guī)格為 40 +/- 20, 平均值是 36 和 標(biāo)準(zhǔn)差 10, 請算出超出規(guī)格線(上下)的百分比 ? A9.12 % B31.69 % C90.88 % D67.30% E16.00 % 8. 長度, 時(shí)間和電阻通常被描述為 （ ）A計(jì)量型的數(shù)據(jù) B離散（attribute data）的數(shù)據(jù) C連續(xù)（variable data）的數(shù)據(jù) D屬性的數(shù)據(jù)9. 下面的哪一項(xiàng)最不可能是D階段做的？（ ）A 表達(dá)選擇該項(xiàng)目的理由 B Y的定義。C 改善目標(biāo)的設(shè)定以及財(cái)務(wù)效果的預(yù)估 D 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，維持改善成果10下面的哪一項(xiàng)最不可能是

4、M階段做的？（ ）A Y的工程能力分析。 B 潛在原因變量（X）的優(yōu)先排序。C 實(shí)施DOE, 通過改善X，來改善Y。 D 確保Y的測量系統(tǒng)能力。11 對于一個(gè)穩(wěn)定的分布為正態(tài)的生產(chǎn)過程，計(jì)算出它的工序能力指數(shù)Cp =1.65， Cpk =0.92 。這時(shí)，應(yīng)該對生產(chǎn)過程作出下列判斷： （ ）A 生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)太遠(yuǎn)，且過程的標(biāo)準(zhǔn)差太大。B 生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)太遠(yuǎn)，過程的標(biāo)準(zhǔn)差尚可。C 生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)尚可，但過程的標(biāo)準(zhǔn)差太大。D 對于生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)情況及過程的標(biāo)準(zhǔn)差都不能作出判斷。 12、一件電源外殼上的缺陷數(shù)X服從泊松分布，每鑄件外殼上的平均缺陷數(shù)是0.5，則：一個(gè)外

5、殼上僅有一個(gè)缺陷的概率為（ ）。A0.535 B0.303 C0.380 D0.335 13、在抽樣檢驗(yàn)中，不合格是指（ ）。A指有一個(gè)或一個(gè)以上不合格的單位產(chǎn)品 B指單位產(chǎn)品的任何一個(gè)質(zhì)量特性不滿足規(guī)范要求C指單位產(chǎn)品的某一質(zhì)量特性不滿足規(guī)范要求 D指所有不合格的產(chǎn)品14、計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型抽樣檢驗(yàn)是（ ）的抽樣檢驗(yàn)。A只規(guī)定對生產(chǎn)方的質(zhì)量要求而不對使用方的質(zhì)量保護(hù)B同時(shí)規(guī)定對生產(chǎn)方的質(zhì)量要求和對使用方的質(zhì)量保護(hù)C規(guī)定對使用方的質(zhì)量保護(hù)而沒有規(guī)定對生產(chǎn)方的質(zhì)量要求D對生產(chǎn)方的質(zhì)量要求和對使用方的質(zhì)量保護(hù)均未做出規(guī)定15、計(jì)量型抽樣方案是用（ ）對批作出判斷。A樣本中含有的不合格品數(shù) B樣本量 C樣本

6、均值 D樣本均值和樣本標(biāo)準(zhǔn)差16、下述的參數(shù)中，屬于測試性度量參數(shù)的是（ ）。A故障率 B平均故障間隔時(shí)間 C故障檢測率 D平均修復(fù)時(shí)間17、測量結(jié)果與被測量真值之間的一致程度，稱為（ ）。A、重復(fù)性          B、再現(xiàn)性 C、準(zhǔn)確性          D、精密性18 從正態(tài)總體N(u,42)中抽取一個(gè)n=16的樣本X-(X平均值)5.0，則u置信水平為95的區(qū)間長度A 1.96/2   

7、B 1.96   C 2*1.96 D 4*1.9619、某公司生產(chǎn)的新型電路板其有100個(gè)焊點(diǎn)，這些焊點(diǎn)不能出現(xiàn)虛焊或連焊等缺陷。在過去一個(gè)月中共生產(chǎn)了10000塊這樣的電路板，發(fā)現(xiàn)虛焊連焊等缺陷6000個(gè)，這個(gè)生產(chǎn)過程的DPMO為 （ ）計(jì)算公式為 DPMO = 缺陷數(shù) / 機(jī)會(huì)數(shù) x 106 A 0.6 B 60   C 600   D 6000 20 設(shè)某產(chǎn)品，總共生產(chǎn)1000個(gè)產(chǎn)品，缺陷數(shù)為600個(gè)，有缺陷的產(chǎn)品是800個(gè)，已知該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品缺陷機(jī)會(huì)數(shù)是5，請問DPU（Defects per Unit）= DPMO (De

8、fects Per Million Opportunities) = 西格瑪水平(Sigma Level)= 21. 請說說精益中的5條原則和8種浪費(fèi)是什么？請舉例說出生活或生產(chǎn)中的10種浪費(fèi)？（8分）精益五原則：價(jià)值、價(jià)值流、價(jià)值流動(dòng)、需求拉動(dòng)、盡善盡美浪費(fèi)：管理浪費(fèi)、缺陷浪費(fèi)、過度生產(chǎn)浪費(fèi)、運(yùn)輸浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、庫存浪費(fèi)、多余動(dòng)作浪費(fèi)、多余加工浪費(fèi)1、管理工時(shí)的增加2、生產(chǎn)用水、氣等資源的浪費(fèi)3、倉庫物料搬運(yùn)太遠(yuǎn)4、多余的作業(yè)時(shí)間和輔助作業(yè)設(shè)備5、鋼板沖裁未合理排版，產(chǎn)品的廢料過多6、轉(zhuǎn)身或彎腰取東西、放東西7、22. 請問你理解的六西格瑪是什么？六西格瑪五個(gè)階段中每個(gè)階段主要的工作任務(wù)是什

9、么？（6分）六西格瑪管理方法是以質(zhì)量作為主線,以客戶需求為中心，利用對事實(shí)和數(shù)據(jù)的分析，改進(jìn)提升一個(gè)組織的業(yè)務(wù)流程能力，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力的綜合性的管理方法體系。六西格瑪要求企業(yè)完全從外部客戶角度來看待企業(yè)內(nèi)部各種流程。利用客戶需求來建立標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)格。并以此來評估企業(yè)流程的有效性和合理性。五個(gè)階段中每個(gè)階段主要的工作任務(wù)：1定義（提出問題確定目標(biāo)）2測量（收集資料尋找原因）3分析（研究資料確定原因）4改進(jìn)（優(yōu)化解決方案）5控制（推行控制系統(tǒng)）23. 簡述校準(zhǔn)和MSA的區(qū)別 （5分） 24 （7分）一家電腦配件供應(yīng)商聲稱，他所提供的配件100個(gè)中擁有次品的個(gè)數(shù)及概率如下表 (每100個(gè)配件中的次品數(shù)及概率分布 )3210次品數(shù)X = xi0.050.080.120.75概率P(X=xi)=pi 求該供應(yīng)商次品數(shù)的數(shù)學(xué)期望和標(biāo)準(zhǔn)差 25 （7分）從一個(gè)買主那里取樣，300個(gè)為