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文檔簡介
1、年度招聘計(jì)劃方案(范文)一、招聘的目的為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求,為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大對人才的迫切需求,與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾,以2017年度企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù),結(jié)合公司的實(shí)際情況,為公司提供人力資源的支持,特制定本年度招聘計(jì)劃。二、招聘的原則公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨;甄選過程以公平、公正、公開為原則;甄選內(nèi)容從品德、知識結(jié)構(gòu)、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核,以確保為公司推薦合適的人才。三、招聘計(jì)劃需求根據(jù)公司2017年度經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù),參照公司2015年人員編制,由公司人力資源部對人員需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及匯總。四、2017
2、年度招聘需求根據(jù)公司各部門上報(bào)數(shù)據(jù),編制公司2017年招聘計(jì)劃,詳見下表:類別部門崗位人數(shù)申請日期要求到位日期所屬類別備注戶外照明事業(yè)部研發(fā)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)開發(fā)工程師42017年1月6日2017年2月17日增補(bǔ)2名OEM2名ODM電子電器開發(fā)項(xiàng)目主管12017年1月6日2017年2月17日擴(kuò)編光學(xué)工程師12017年1月6日2017年2月17日增補(bǔ)制造部經(jīng)理12017年1月6日2017年3-6月增補(bǔ)LED燈具車間主任12017年1月6日2017年4-6月增補(bǔ)LED燈具車間副主任12017年1月6日2017年4-6月增補(bǔ)太陽能燈具車間主任12017年1月6日2017年6-7月增補(bǔ)總裝車間200持續(xù)招聘擴(kuò)
3、編噴涂車間50持續(xù)招聘擴(kuò)編生產(chǎn)計(jì)劃部生管員12017年1月6日2017年2月17日增補(bǔ)替換園林事業(yè)部PMC部生產(chǎn)計(jì)劃員12017年1月9日2017年2月17日擴(kuò)編物控員12017年1月9日2017年2月17日擴(kuò)編倉管12017年1月9日201年2月17日擴(kuò)編男性品質(zhì)工程部制程檢驗(yàn)工程師12017年1月9日2017年2月17日擴(kuò)編制程檢驗(yàn)員22017年1月9日2017年2月17日擴(kuò)編進(jìn)料檢驗(yàn)員22017年1月9日2017年2月17日擴(kuò)編測試員12017年1月9日2017年2月17日擴(kuò)編塑膠部物控員12017年1月9日2017年2月28日擴(kuò)編文員12017年1月9日2017年2月28日擴(kuò)編注塑工2
4、2017年1月9日2017年2月20日增補(bǔ)園林事業(yè)部研發(fā)部安規(guī)工程師12017年1月9日2017年2月28日增補(bǔ)主辦工程師22017年1月9日2017年2月28日增補(bǔ)助理工程師52017年1月9日2017年2月28日增補(bǔ)園林事業(yè)部供應(yīng)商管理部采購員12017年1月9日2017年2月9日擴(kuò)編有合適人選裝配車間車間主任12017年1月9日2017年3月1日增補(bǔ)有合適人選統(tǒng)計(jì)12017年1月9日2017年3月1日擴(kuò)編普工50持續(xù)招聘擴(kuò)編 營銷事業(yè)部市場部業(yè)務(wù)員12017年1月6日2017年2月17日增補(bǔ)跟單員22017年1月6日2017年2月17日增補(bǔ)助理工程師12017年2月10日201
5、7年3月10日增補(bǔ)平面設(shè)計(jì)2017年2月10日2017年3月10日增補(bǔ)行政中心行政部清潔工22017年1月12日2017年2月17日增補(bǔ)安保部保安組長22017年1月12日2017年4月30日擴(kuò)編2-4月需求保安員142017年1月12日2017年4月30日擴(kuò)編2-4月需求五、招聘策略拓寬渠道,多方納才:內(nèi)部重視員工潛在價值培養(yǎng)與挖掘,實(shí)施人才舉薦與競聘;外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。不拘一格,招納賢才:重視人才的價值(包括潛在價值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度,達(dá)到人人皆盡其才。六、招聘方式(1)招聘廣告及宣傳欄:針對普工崗位對外張貼宣傳海報(bào)。(2)網(wǎng)絡(luò)招聘:以余姚人才網(wǎng)、寧波人才網(wǎng)、
6、余姚英才網(wǎng)、數(shù)字英才網(wǎng)為核心,兼顧使用余姚生活網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)、論壇等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。(3)校園招聘:根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)模,逐步提高應(yīng)屆生引進(jìn)與培養(yǎng)比重。(4)現(xiàn)場招聘:各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場招聘會。(5)補(bǔ)充招聘渠道:獵頭、中介、員工推薦等。七、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算序號渠道分類明細(xì)收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用(元)合計(jì)(元)1網(wǎng)絡(luò)招聘余姚人才網(wǎng)無免費(fèi)0寧波人才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息2000元/年2000余姚英才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息免費(fèi)0數(shù)字英才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息2000元/年2000前程無憂網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息1680元/年16802現(xiàn)場招聘寧波招聘會展位費(fèi)450元/次9000258招聘會500元/次5000智
7、通招聘會4000元/次8000三和招聘會500元/次10003校園招聘學(xué)校宣講材料制作,人工費(fèi)用1500元/場3000大學(xué)1500元/場30004其他方式傳單印刷費(fèi),人工費(fèi)用5000元/年5000海報(bào)10000元/年100005其他不可預(yù)期費(fèi)用10000元/年10000合 計(jì):59680八、招聘組織架構(gòu)九、招聘效果分析(1)招聘數(shù)據(jù)由公司人力資源部統(tǒng)計(jì),按月度匯總,上報(bào)人事經(jīng)理。通過當(dāng)年招聘數(shù)據(jù)分析制定次年度招聘計(jì)劃。(2)招聘數(shù)據(jù)匯總的內(nèi)容包括:各渠道符合任職資格簡歷數(shù)、各渠道面試邀請數(shù)、各渠道入職人數(shù)等數(shù)據(jù)。十、人才庫儲備A、人才庫的趨勢(1)對于企業(yè)發(fā)展
8、來講,百年大計(jì),人才為先。為適應(yīng)企業(yè)健康有序快速發(fā)展的步伐,人才儲備必將成為HR的首要任務(wù)。(2)一般來講,一個企業(yè)的人才庫架構(gòu),應(yīng)該分為三個層次(高層人才庫、中層人才庫、基層人才庫),即人才梯隊(duì)。以我公司的組織架構(gòu),還需要專門構(gòu)建專業(yè)技術(shù)型人才庫和儲備人才庫。(3)如果企業(yè)希望建立一支合格的人才梯隊(duì),在需要人才的時候,永遠(yuǎn)有合適的人選,就必須明確企業(yè)現(xiàn)階段及未來所需的人才種類,合理地從社會和企業(yè)內(nèi)部予以引進(jìn)、培養(yǎng)和儲備人才。B、人才庫的建立(1)最初的企業(yè)人才庫,只是將較優(yōu)秀的簡歷統(tǒng)一保存在一個地方,可能是電腦上、文件袋里,也可能是EXCEL里,但隨著技術(shù)的發(fā)展,首先,公司需要把人才庫建立在
9、一個網(wǎng)絡(luò)平臺上面,也就是企業(yè)的人才庫管理系統(tǒng),這是完善內(nèi)部人才庫的重要途徑。(2)其次,將所有收到及下載的簡歷統(tǒng)一進(jìn)行篩選后,將符合企業(yè)基本要求的人才歸入企業(yè)人才庫,到真正要招的時候就可以主動聯(lián)系他們。(3)同時,人才庫建立之后,要保持與人才庫中人才的不斷交流,達(dá)到人才資源保鮮的目的。C、人才庫建立實(shí)施方法(1)人才庫系統(tǒng)的簡歷能夠成為統(tǒng)一的模板,里面涵蓋了人才的基礎(chǔ)信息,包括姓名、性別、年齡、學(xué)歷、籍貫、意向崗位、崗位工齡、聯(lián)系方式等等。(2)人才庫系統(tǒng)具有過濾及篩選功能,例如,已面試人員有一個模塊、未面試人員有一個模塊、面試淘汰人員有一個模塊、面試儲備人員有一個模塊等。(3)定時錄入及更新人才庫的基礎(chǔ)信息,一般情況下應(yīng)確保第二天必須錄入前一天的儲備人才信息,避免堆積過多的信息,造成信息輸入的失誤。(4)這個平臺必須能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與候選人的互動,定期群發(fā)郵件或短信,提醒他們更新簡歷,節(jié)日問候等,讓人才庫中的候選人能夠不斷了解公司情況,從而對公司產(chǎn)生興趣,一旦公司有職位空缺,HR便可向人才庫中的候選人發(fā)布招聘信息,快速定位候選
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