安穩(wěn)煤礦創(chuàng)建安全保障示范企業(yè)情況匯報(bào)

1、安穩(wěn)煤礦創(chuàng)建安全保障示范企業(yè)工作情況匯報(bào)一、礦井基本情況綦江縣安穩(wěn)煤礦位于綦江縣安穩(wěn)鎮(zhèn)、大堰村，始建于1978年，在1998年改制為私營(yíng)企業(yè)，五證一照齊全合法有效，現(xiàn)有職工220人。2007年核定生產(chǎn)能力8萬(wàn)噸/年，現(xiàn)技改擴(kuò)能為15萬(wàn)噸/年，擴(kuò)建范圍：+250m+373 m水平，經(jīng)過(guò)2008年2009年兩年建設(shè)期，我礦完成+310m+373m水平技改擴(kuò)能的全部工作，在擴(kuò)建期間安全狀況良好，其它無(wú)安全事故發(fā)生，于2010年2月15日進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。綦江縣安穩(wěn)煤礦現(xiàn)有職工220人，今年以來(lái)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，達(dá)到市級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，在前幾年曾多次被上級(jí)有關(guān)部門(mén)評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。這些成績(jī)的取得關(guān)鍵是

2、有一個(gè)好班子、一支好隊(duì)伍作保證。推動(dòng)了各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，保證了安全,促進(jìn)了生產(chǎn)，穩(wěn)定了隊(duì)伍。現(xiàn)將煤礦安全建設(shè)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，并提出寶貴意見(jiàn)及建議。一、建立健全安全管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制（1）礦實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，配置了符合學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)的礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人。礦現(xiàn)有涉煤專(zhuān)業(yè)人員10人，涉煤專(zhuān)業(yè)：采煤、通風(fēng)、機(jī)電，礦井基層管理設(shè)通防隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、采煤隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)。 （2）礦以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，不斷完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。各部門(mén)、各級(jí)管理人員均有相應(yīng)的崗位職責(zé)，并上墻。先后制訂和完善各種崗位責(zé)任制和安全責(zé)任制180余條。礦行文制定了將各部門(mén)、班組、職工工

3、資、獎(jiǎng)金與安全管理掛鉤的安全績(jī)效考核機(jī)制，極大提高了全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。二、班子務(wù)實(shí) 帶好隊(duì)伍： 要想帶出一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、不怕吃苦、甘于奉獻(xiàn)、一心為職工的領(lǐng)導(dǎo)班子，沒(méi)有這樣一個(gè)班子很難能實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。為把班子建設(shè)好，首先從加強(qiáng)班子自身建設(shè)抓起，我們抓班子建設(shè)的原則是，只求過(guò)得硬，不求過(guò)(本至范文大全)得去,著重從加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)，提高干部素質(zhì)等方面入手；其次認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，做到黨政分工不分家，工作上相互支持，比較好地發(fā)揮了各自的主觀能動(dòng)作用，不斷發(fā)現(xiàn)和解決新問(wèn)題，無(wú)論是安全生產(chǎn)，還是牽涉到職工的利益都能積極做深入細(xì)致的工作。 三、抓技改，創(chuàng)品牌： +310水平是安

4、穩(wěn)煤礦的重點(diǎn)技改項(xiàng)目。為此，我們班子成員思想上高度重視，提出“創(chuàng)品牌、爭(zhēng)一流、樹(shù)形象、上臺(tái)階”的工作思路。指定一名副職具體抓，施工過(guò)程中，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高效率”的原則，抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度并對(duì)施工質(zhì)量提出具體要求。一是嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，一律返工，并追究跟班隊(duì)長(zhǎng)和驗(yàn)收員的責(zé)任；二是風(fēng)、水管路、軌道、風(fēng)筒、電纜吊掛必須做到“五直”；三是環(huán)境衛(wèi)生包干到人，掛牌管理。 四、抓教育，提素質(zhì)： 我們著重抓好兩個(gè)教育。一是職工的安全意思教育，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。我們把職工安全意思教育，作為抓好安全工作的切入點(diǎn)，教育形式力求多樣化。重點(diǎn)學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程,規(guī)范

5、操作行為。其次有效利用宣傳，大張旗鼓宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，將逐步把安全宣傳延伸到井下，在井下各主要巷道懸掛安全警語(yǔ)、警示牌，既體現(xiàn)了文明生產(chǎn)，又營(yíng)造了“安全第一、以人為本”的良好的輿論氛圍。二是抓管理干部的安全責(zé)任意思教育.為提高管理人員的安全責(zé)任意思，我們堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)管理干部進(jìn)行送到相鄰礦井學(xué)習(xí)，外送專(zhuān)一培訓(xùn)等，使管理干部真正理解關(guān)注安全，抓好安全就是關(guān)愛(ài)生命，也是善待職工的重要體現(xiàn)，基本改變了過(guò)去那種被動(dòng)式管理的現(xiàn)狀，推動(dòng)了安全工作。 五、抓投入、保安全； 今年我礦在安全硬件上加大投入，（一）是：完善井下人員定位系統(tǒng)，煤礦井下人員定位系統(tǒng)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的將井下各個(gè)區(qū)域人員及設(shè)備的動(dòng)態(tài)情

6、況反映到地面計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使管理人員能夠隨時(shí)掌握井下人員、設(shè)備的分布狀況和每個(gè)礦工的運(yùn)動(dòng)軌跡，以便于進(jìn)行更加合理的調(diào)度管理。井下人員及設(shè)備定位系統(tǒng)是集井下人員考勤、跟蹤定位、災(zāi)后急救、日常管理等一體的綜合性運(yùn)用系統(tǒng),集合了國(guó)內(nèi)識(shí)別技術(shù)、傳輸技術(shù)、軟件技術(shù)等最頂尖的產(chǎn)品和技術(shù)，是目前國(guó)內(nèi)技術(shù)最先進(jìn)、運(yùn)行最穩(wěn)定、設(shè)計(jì)最專(zhuān)業(yè)化的井下人員定位系統(tǒng)。這一科技成果的實(shí)現(xiàn)，將為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和日常管理上臺(tái)階。（二）是：人車(chē)投入使用單軌雙運(yùn)輸方式不但成功地解決了人貨兩運(yùn)的問(wèn)題，更重要的是把單雙軌各自的優(yōu)點(diǎn)融合為一體，極大地減少了投資成本、提高了運(yùn)行效率、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。六、全方位、多角度抓安全： 一是：開(kāi)好班前會(huì)，嚴(yán)把入井關(guān)，這是抓好安全的第一步，我們嚴(yán)格按照礦要求，堅(jiān)持三班講安全，從以往的安全工作總結(jié)中吸取經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，讓每位職工入井前受到一次再教育，使他們明白一個(gè)道理，入井必須注意安全； 二是：認(rèn)真開(kāi)展反“三違”、反事故專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)?！叭`”不除，井無(wú)寧日，我們把反“三違”、反事故作為安全管理的重點(diǎn)，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和“三違”督察組對(duì)各生產(chǎn)環(huán)