管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)

1、管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn) 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠全體管理人員。1內(nèi)容與要求11貫徹執(zhí)行并嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法令和企業(yè)的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，參加有關(guān)部門(mén)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。12參加政治理論、企業(yè)管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，注意學(xué)習(xí)實(shí)效，遵守學(xué)習(xí)制度。13服從組織調(diào)動(dòng)和工作安排，對(duì)工作嚴(yán)肅認(rèn)真、秉公辦事、廉潔奉公，遵守職業(yè)道德規(guī)范。14遵守廠規(guī)廠紀(jì)，做到不遲到、不早退、不無(wú)故缺勤，有事向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。15轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做到“四個(gè)面向”，經(jīng)常深入實(shí)際，定點(diǎn)定時(shí)定量檢查指導(dǎo)、幫助一線工作。16完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。17搶困難、讓方便，主動(dòng)協(xié)作，努力提高工作效率，做到一職多

2、能。2業(yè)務(wù)管理與業(yè)務(wù)建設(shè)21熟悉與掌握本部門(mén)的業(yè)務(wù)與職責(zé)范圍，并能本著知識(shí)化與專(zhuān)業(yè)化的要求精神，逐步成為業(yè)務(wù)工作的內(nèi)行。22不斷改革完善本部門(mén)及所領(lǐng)導(dǎo)的車(chē)間的管理與正常的生產(chǎn)和工作秩序，使之規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并不斷地健全有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度及正常的協(xié)作關(guān)系。23為不斷開(kāi)拓新的局面，根據(jù)自己分管范圍通過(guò)論證與審批，簡(jiǎn)化不必要的辦事程序和辦事層次，優(yōu)化辦事環(huán)節(jié)，與先進(jìn)單位最好水平或經(jīng)營(yíng)管理水平相比較，尋找本廠存在的不足與差距，提出趕超措施并抓好實(shí)施。24制定方針目標(biāo)時(shí)，要顧大局、識(shí)整體，適應(yīng)滿(mǎn)足上級(jí)要求，考慮本廠中、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，充分發(fā)揮本廠固有的強(qiáng)項(xiàng)和經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，充分考慮上年度方針目標(biāo)實(shí)施中遺留問(wèn)

3、題和主要差距，要有遠(yuǎn)大的眼光，既要適應(yīng)當(dāng)前需要，又要考慮發(fā)展前景，按PDCA循環(huán)編制本部門(mén)的展開(kāi)圖，抓好落實(shí)，達(dá)到閉環(huán)管理。25搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，在抓落實(shí)上下功夫，尤其是要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督，完善閉環(huán)管理機(jī)制，以標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督卡的運(yùn)作，確保標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。26注重結(jié)合部與交叉點(diǎn)的管理，健全有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和控制辦法，消除扯皮、推諉、失控的發(fā)生。27積極抓好以人為中心的管理，注重管理范圍內(nèi)人員素質(zhì)的提高，有計(jì)劃地搞好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和大練兵，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。3檢查與考核31每個(gè)干部除認(rèn)真貫徹執(zhí)行本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)外，還要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本通用工作標(biāo)準(zhǔn)。在考績(jī)檢查時(shí)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與通用工作標(biāo)準(zhǔn)合并作為