管理會(huì)計(jì)模擬試卷答案

1、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)<管理會(huì)計(jì)>模擬試卷一單項(xiàng)選擇題：（把你選擇的項(xiàng)目號(hào)填在相應(yīng)題號(hào)的括號(hào)內(nèi)，每小題1分共20分）1.按照各個(gè)觀察價(jià)值與預(yù)測(cè)值不同的相關(guān)程度分別規(guī)定適當(dāng)?shù)臋?quán)數(shù)，是運(yùn)用（B）進(jìn)行預(yù)測(cè)銷售的關(guān)鍵。A.算術(shù)平均法B.加權(quán)平均法C.回歸直線法D.對(duì)數(shù)直線法2.有一批可修復(fù)廢品，存在兩種處置方案，一個(gè)是降價(jià)后直接出售，一個(gè)是修復(fù)后按正常價(jià)格出售，修復(fù)成本為3000元，降價(jià)后出售收入為7000元，修復(fù)后出售收入為11000元，那么差量損益為（D）元。A.3000B.4000C.8000D.10003.某企業(yè)在六年前購置一臺(tái)機(jī)床，原價(jià)18000元，擬報(bào)廢清理或修理后作價(jià)出售，假定報(bào)廢

2、后得殘值1200元，進(jìn)行修理則需花費(fèi)4000元，修理后作價(jià)8000元，那么（A）元是沉默成本。A.18000B.1200C.4000D.80004在存在專屬成本的情況下，通過比較不同被選方案的（B）來進(jìn)行擇優(yōu)決策。A.貢獻(xiàn)毛益總額B.剩余貢獻(xiàn)毛益總額C.單位貢獻(xiàn)毛益D.單位剩余貢獻(xiàn)毛益5.在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同被選方案的（A）來進(jìn)行擇優(yōu)決策。A.貢獻(xiàn)毛益總額B.剩余貢獻(xiàn)毛益總額C.單位貢獻(xiàn)毛益D.單位剩余貢獻(xiàn)毛益6當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒有專屬成本時(shí)，應(yīng)以（C）為標(biāo)準(zhǔn)選擇車間。A.銷售價(jià)格B.成本C.貢獻(xiàn)毛益D.產(chǎn)銷量7在將增產(chǎn)任務(wù)分配給車間時(shí)，

3、應(yīng)以（B）為標(biāo)準(zhǔn)選擇車間。A.單位成本B.單位變動(dòng)成本C.單位貢獻(xiàn)成本D.單位機(jī)器工時(shí)貢獻(xiàn)毛益8現(xiàn)值指數(shù)（A）就表明該項(xiàng)目具有正的凈現(xiàn)值，對(duì)企業(yè)有利。A.大于0B.小于0C.大于1D.小于19、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算通常是在（ A.）的基礎(chǔ)上進(jìn)行的A.銷售預(yù)測(cè) B.現(xiàn)金預(yù)算 C.生產(chǎn)預(yù)算 D.產(chǎn)品成本預(yù)算10直接人工預(yù)算額=（A）×單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)×小時(shí)工資率。A.預(yù)計(jì)生產(chǎn)量 B.預(yù)計(jì)工時(shí)量 C.預(yù)計(jì)材料消耗量 D.預(yù)計(jì)銷售量11.某企業(yè)在六年前購置一臺(tái)機(jī)床，原價(jià)18000元，擬報(bào)廢清理或修理后作價(jià)出售，假定報(bào)廢后得殘值1200元，進(jìn)行修理則需花費(fèi)4000元，修理后作價(jià)800

4、0元，那么（A）元是沉默成本。A.18000B.1200C.4000D.800012下列各項(xiàng)中，與經(jīng)濟(jì)批量無關(guān)的是（D）。A.每日消耗量 B.每日供應(yīng)量 C.儲(chǔ)存變動(dòng)成本 D.訂貨提前期13在存貨決策中，（B）可以不考慮A.訂貨成本 B.固定訂貨成本 C.變動(dòng)訂貨成本 D.變動(dòng)儲(chǔ)存成本14作業(yè)消耗一定的（D）。A.成本 B.時(shí)間 C.費(fèi)用 D.資源15.在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同被選方案的（A）來進(jìn)行擇優(yōu)決策。A.貢獻(xiàn)毛益總額B.剩余貢獻(xiàn)毛益總額C.單位貢獻(xiàn)毛益D.單位剩余貢獻(xiàn)毛益16、下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本計(jì)算法下才應(yīng)作為期間成本處理的是（ C. ）。A、固定性管理費(fèi)用 B、

5、固定性制造費(fèi)用 C、變動(dòng)性管理費(fèi)用 D、變動(dòng)性制造費(fèi)用17、下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（ B. ）。A、廣告費(fèi) B、照明費(fèi) C、業(yè)務(wù)招待費(fèi) D、職工教育培訓(xùn)費(fèi)18、某產(chǎn)品保本點(diǎn)為1000臺(tái)，實(shí)際銷售1500臺(tái)，每臺(tái)單位貢獻(xiàn)毛益為20元，則實(shí)際獲利額為（ B. ）元。A、15000 B、10000 C、25000 D、 1500019、當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒有專屬成本時(shí)，應(yīng)以（ C）作為方案選擇標(biāo)準(zhǔn)。A、銷售價(jià)格 B、成本 C、貢獻(xiàn)毛益總額 D、產(chǎn)銷量20、短期經(jīng)營決策是指不涉及新的固定資產(chǎn)的投資，一般只涉及一年以內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以下項(xiàng)目中不屬于短期經(jīng)營

6、決策的有（ D.）A、在生產(chǎn)多種產(chǎn)品品種的情況下，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最優(yōu)組合B、在自制零件需要投入一定專屬固定成本的情況下，對(duì)自制和外購方案進(jìn)行擇優(yōu)C、尋找最佳的產(chǎn)品訂價(jià)D、對(duì)聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工所需的新設(shè)備作出是否投資的決策二 、判斷題：判斷題干命題說法的對(duì)錯(cuò)，判斷對(duì)的在括號(hào)打“對(duì)“，判斷為錯(cuò)的在括號(hào)打”錯(cuò)“，判斷為錯(cuò)的請(qǐng)說明你判斷的理由或給出正確的命題說法。（每小題2分，共10分）1、采用變動(dòng)成本計(jì)算法，產(chǎn)銷量的高低與存貨的增減對(duì)利潤總額都沒有影響。（ ）2、變動(dòng)成本計(jì)算法最符合“費(fèi)用與收益相配合”的公認(rèn)會(huì)計(jì)原則，即現(xiàn)金收付制原則。（ X ）。3、在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利額越大；保本

7、點(diǎn)越高，虧損額越大或盈利額越小。（ ）4、完全成本計(jì)算法的特點(diǎn)是把企業(yè)的全部成本費(fèi)用劃分為制造成本（生產(chǎn)成本）和期間費(fèi)用兩部分，企業(yè)產(chǎn)品成本核算到制造成本為止（ ）。5、固定成本是指其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本。（X）三、多項(xiàng)選擇題（把正確的備選項(xiàng)前的編號(hào)填入答卷紙上相應(yīng)題號(hào)方格內(nèi)）（每小題2分，共10分）1財(cái)務(wù)預(yù)算包括（ACD）.A.現(xiàn)金預(yù)算表 B.資本支出預(yù)算 C.預(yù)計(jì)收益表 D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表2.下列（AC）是無關(guān)成本。A.沉沒成本B.聯(lián)合成本C.約束性成本D.可選擇成本E 專屬成本3.固定資產(chǎn)需要量的預(yù)測(cè)，就是根據(jù)企業(yè)的（BD），預(yù)計(jì)和測(cè)算企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng)營任

8、務(wù)所需要的固定資產(chǎn)數(shù)量。A.生產(chǎn)經(jīng)營方向B.生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)C.資金狀況D.現(xiàn)有的生產(chǎn)能力E 現(xiàn)金流量4. 在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的是（AD）。A固定成本 B單位產(chǎn)品固定成本 C變動(dòng)成本 D單位變動(dòng)成本 E歷史成本5. 下列對(duì)完全成本法與變動(dòng)成本法下各期損益的比較正確的是（BCD. ）。A當(dāng)產(chǎn)量等于銷量時(shí)，若有期初存貨，產(chǎn)品發(fā)出采用先進(jìn)現(xiàn)出法，則完全成本法下的利潤高于變動(dòng)成本法下的利潤B當(dāng)產(chǎn)量等于銷量時(shí)，若有期初存貨，產(chǎn)品發(fā)出采用后進(jìn)后出法，則完全成本法下的利潤等于變動(dòng)成本法下的利潤C(jī)當(dāng)產(chǎn)量大于銷量時(shí)，若無期初存貨，按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤小于按完全成本法計(jì)算的利潤D當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時(shí)，按變動(dòng)成本法計(jì)算

9、的利潤大于按完全成本法計(jì)算的利潤E當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時(shí)，按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤小于按完全成本法計(jì)算的利潤四、計(jì)算決策題業(yè)務(wù)計(jì)算題：（每小題12分，共60分）（只抄寫題號(hào)）1、假定有甲、乙、丙、丁四個(gè)工廠，每個(gè)工廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，它們?cè)谶^去一年中有關(guān)生產(chǎn)、銷售的數(shù)據(jù)如下表所示：工廠銷售數(shù)量（件）銷售收入總額（元）變動(dòng)成本總額（元）單位貢獻(xiàn)毛益（元）固定成本 總額（元）凈利或凈損（元）甲8000820004200051800022000乙2000420002200010150005000丙700078000500004200008000丁10000600003000031500015000要求：根據(jù)貢

10、獻(xiàn)毛益與成本性態(tài)的關(guān)系，通過計(jì)算將表中的“？”求出填列表中，并寫出計(jì)算過程。解：甲產(chǎn)品的單位項(xiàng)獻(xiàn)毛益=（82000-42000）/8000=5元甲產(chǎn)品的凈利=82000-42000-18000=22000元乙產(chǎn)品的變動(dòng)成本總額=42000-15000-5000=22000元乙產(chǎn)品的單位項(xiàng)獻(xiàn)毛益=（42000-22000）/2000=10元丙產(chǎn)品的銷售收入=（X-50000）/7000=4 X=78000元丙產(chǎn)品的固定成本總額=78000-50000-8000=20000元丁產(chǎn)品的變動(dòng)成本總額=60000-15000-15000=30000元丁產(chǎn)品的銷售數(shù)量=（60000-30000）/3=10

11、000件或：工廠銷售數(shù)量（件）銷售收入總額（元）變動(dòng)成本總額（元）單位貢獻(xiàn)毛益（元）固定成本 總額（元）利潤總額或虧損額（元）甲8000820004200051800022000乙2000420002200010150005000丙700078000500004200008000丁10000600003000031500015000解：（每個(gè)工廠計(jì)算過程）甲工廠：單位貢獻(xiàn)毛益總額（8200042000）÷80005元利潤總額400001800022000元乙工廠：貢獻(xiàn)毛益總額固定成本總額利潤總額15000500020000元單位貢獻(xiàn)毛益20000÷200010元變動(dòng)成本總額

12、銷售收入總額貢獻(xiàn)毛益總額420002000022000元丙工廠：（銷售收入總額變動(dòng)成本總額）÷銷售數(shù)量單位貢獻(xiàn)毛益計(jì)算得 銷售收入總額銷售數(shù)量×單位貢獻(xiàn)毛益變動(dòng)成本總額4×70005000078000元固定成本總額銷售收入總額變動(dòng)成本總額利潤總額7800050000800020000元丁工廠：銷售數(shù)量×單位貢獻(xiàn)毛益固定成本總額利潤總額則：銷售數(shù)量（固定成本總額利潤總額）÷單位貢獻(xiàn)毛益（1500015000）÷310000件貢獻(xiàn)毛益總額銷售數(shù)量÷單位貢獻(xiàn)毛益10000×330000元變動(dòng)成本總額銷售收入總額貢獻(xiàn)毛益總

13、額600003000030000元2某制造廠有一種通用設(shè)備，可以生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品預(yù)期的銷售量、銷售單價(jià)和單位變動(dòng)成本如表：A產(chǎn)品B產(chǎn)品預(yù)期銷售數(shù)量及產(chǎn)量（件）預(yù)期銷售單價(jià)（元）預(yù)期單位變動(dòng)成本（元）10001185002622要求：利用差量分析法對(duì)該企業(yè)應(yīng)該選用那個(gè)備選方案較為有利進(jìn)行決策。解：B產(chǎn)品與A產(chǎn)品的差量收入=26×500-11×1,000=2,000（元）B產(chǎn)品與A產(chǎn)品的差量成本=22×500-8×1,000=3,000（元）B產(chǎn)品與A產(chǎn)品的差量損益=2,000-3,000=1,000(元)計(jì)算結(jié)果說明生B產(chǎn)品比生產(chǎn)A產(chǎn)

14、品要損失1,000元，所以應(yīng)選取方案I，即生產(chǎn)A產(chǎn)品。3設(shè)甲企業(yè)生產(chǎn)和銷售A、B、C三種產(chǎn)品。該企業(yè)計(jì)劃年度三種產(chǎn)品品種構(gòu)成比例不變，計(jì)劃銷量及單價(jià)、單位變動(dòng)成本數(shù)據(jù)如表：計(jì)劃年度固定成本總額174000元。產(chǎn)品 計(jì)劃銷售量（件） 單價(jià) 單位變動(dòng)成本A. 5000 80 50B. 3000 90 70C. 2000 100 60要求：計(jì)算三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。 解：公式：盈虧臨界點(diǎn)銷售量=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）設(shè)A產(chǎn)品銷售量為X，則 （80-50）*X+(90-70)*3000/5000*X+(100-60)*2000/5000*X=1740000 30X+20*0.6X+40

15、*0.4X=174000 30X+12X+14X=1740000 X=3000（件）也就是說A產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量為3000件,B盈虧臨界點(diǎn)銷售量為 1800 件（3000*3000/5000），C盈虧臨界點(diǎn)銷售量 1200 件（3000*2000/5000）時(shí)，企業(yè)處于不虧不盈狀態(tài)。或：A、B、C三種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益分別為：A：805030（元）B：907020（元）C：1006040（元）（本步驟4分）A/B/C產(chǎn)品的銷售比例為5：3：2，所以設(shè)A、B、C三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量分別為5x件、3x件、2x件，由題設(shè)可得：30*5x+20*3x+40*2x=174000解方程可得：x6

16、00（本步驟4分）故三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量分別為：A：5*6003000件B：3*6001800件C：2*6001200件4中盛公司2000年的銷售額為1000000元，這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷售額的4%，計(jì)40000元，已分配利潤為稅后凈利的50%，計(jì)20000元。預(yù)計(jì)2001年銷售量可達(dá)1500000元，已分配利潤仍為稅后凈利的50%。中盛公司2000年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下：資產(chǎn)應(yīng)行存款： 20000應(yīng)收帳款 170000存貨 200000固定資產(chǎn)凈額 300000無形資產(chǎn) 110000資產(chǎn)總計(jì) 800000負(fù)債及所有者權(quán)益應(yīng)付帳款 150000短期借款 30

17、000長期借款 200000實(shí)收資本 400000未分配利潤 20000負(fù)債及所有者權(quán)益 800000要求：根據(jù)上述所提供的資料，預(yù)測(cè)中盛公司2001年的資金需要量。解：根據(jù)2000年12月31日 的資產(chǎn)負(fù)債表，分析各項(xiàng)目與當(dāng)年銷售收入總額的依存關(guān)系，并編制該年度用銷售百分比形式反映的資產(chǎn)負(fù)債表，如下圖 資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益銀行存款20,000/1,000,000=2%應(yīng)付帳款150,000/1,000,000=15%應(yīng)收帳款170,000/1,000,000=17%應(yīng)付票據(jù)不變存 貨200,000/1,000,000=20%長期借款不變固定資產(chǎn)300,000/1,000,000=30%實(shí)收資

18、本不變無形資產(chǎn)不變未分配利潤不變合計(jì)69%合計(jì)15%未來年度每年增加1元的銷售量需要增加籌資的百分為：69%-15%=54%上述計(jì)算表明，銷售每增加1元，全部資產(chǎn)將增加0.69元，負(fù)債將增加0.15元，因此，尚欠0.54元需要通過籌資取得。因此，預(yù)計(jì)2001年應(yīng)籌集的資金為：（1,500,000-1,000,000）×54%=270,000（元）最后,還應(yīng)估計(jì)新增利潤，并考慮可從未分配利潤中獲取部份資金等因素。2001年銷售收入為1,500,000元，按照稅后凈利潤占銷售額4%計(jì)算，為60,000元,已分配利潤 30,000元，未分配利潤30,000元利潤可以沖抵啊份籌資額。因此，預(yù)計(jì)的籌資額應(yīng)為:270,000-30,000=240