廣州智超五金廠成本會(huì)計(jì)核算方法優(yōu)化方案

1、廣州智超五金廠成本會(huì)計(jì)核算方法優(yōu)化方案目 錄引 言1一、廣州智超五金廠基本情況1二、廣州智超五金廠成本會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀2三、廣州智超五金廠成本會(huì)計(jì)核算存在的問題分析3（一）對(duì)生產(chǎn)成本的核算不合理3（二）成本會(huì)計(jì)核算的方法和手段落后4四、廣州智超五金廠成本會(huì)計(jì)核算優(yōu)化策略分析4（一）完善成本會(huì)計(jì)核算的人員和管理體系4（二）強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)條件5（三）依托計(jì)算機(jī)技術(shù)，推進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算手段信息化5致謝7參考文獻(xiàn)7 廣州智超五金廠成本會(huì)計(jì)核算方法優(yōu)化摘要 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算是在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，它及時(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值的變化，具有高度的決策相關(guān)性，也提高了會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)中的地位。立足于

2、這一背景，我認(rèn)為成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營的直接結(jié)合影響到企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，作為一種專門的管理技術(shù)和方法的一種會(huì)計(jì)行為，本文從成本會(huì)計(jì)核算的相關(guān)概念出發(fā)，結(jié)合廣州智超五金廠成本會(huì)計(jì)核算分析當(dāng)前成本會(huì)計(jì)核算可能存在的問題，并在這一基礎(chǔ)上，對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的發(fā)展方向做出思考，提出對(duì)策分析，以期對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算起到一點(diǎn)積極作用。關(guān)鍵詞 成本核算；成本控制；會(huì)計(jì)體系；智超五金廠引 言成本會(huì)計(jì)核算是隨著商品經(jīng)濟(jì)的形成而產(chǎn)生的。生 產(chǎn) 成 本 產(chǎn) 生 于 資 本 主 義 的 簡 單 協(xié) 作 和 工 場 手 工 業(yè) 時(shí) 期 ， 完 善 于 資 本 主 義 大 機(jī) 器 工 業(yè) 生 產(chǎn) 階 段。 隨 著 資 本 主

3、義 簡 單 協(xié) 作 的 發(fā) 展 ， 引 起 了 工 廠手 工 業(yè) 的 產(chǎn) 生 ， 這 時(shí) 各 種 勞 動(dòng) 的 結(jié) 合 表 現(xiàn) 為 資 本 的 生 產(chǎn) 力 。 隨 著 生 產(chǎn) 力 的 發(fā) 展 和 生 產(chǎn) 關(guān) 系 的 完 善 ， 對(duì) 生 產(chǎn) 管 理 提 出 了 新 的 要 求 ， 資 本 家 為 了 獲 取 更 多 的 剩 余 價(jià) 值 ， 對(duì) 生 產(chǎn) 過 程 中 的 消 耗 和 支 出 更 加 注 意 核 算 ， 因 此 成 本 核 算 和 控 制 提 上 議 事 日 程 。 現(xiàn) 代 成 本 核 算 和 控 制 是 在 傳 統(tǒng) 成 本 核 算 和 控 制 的 基 礎(chǔ) 上 發(fā) 展 而 來 的 ， 它

4、 可 以 隨 著 經(jīng) 濟(jì) 環(huán) 境 的 變 化 ， 及 時(shí) 反 映 資 產(chǎn) 價(jià) 值 的 變 化 ， 具 有 高 度 的 決 策 相 關(guān) 性 ， 使 資 產(chǎn) 負(fù) 債 表 在 財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 報(bào) 表 體 系 中 的 地 位 得 到 鞏 固 和 加 強(qiáng) ， 也 提 高 了 會(huì) 計(jì) 信 息 在 經(jīng) 濟(jì) 信 息 系 統(tǒng) 中 的 地 位 。 現(xiàn) 代 成 本 核 算 和 控 制 是 成 本 核 算 與 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 的 直 接 結(jié) 合 ， 它 是 運(yùn) 用 專 門 的 管 理 技 術(shù) 和 方 法 ， 以 貨 幣 為 主 要 計(jì) 量 單 位 ， 對(duì) 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 過 程 中 的 勞 動(dòng) 耗 費(fèi) 進(jìn) 行 預(yù) 測

5、 、 決 策 、 計(jì) 劃 、 控 制 、 核 算 、 分 析 和 考 核 的 一 系 列 價(jià) 值 管 理 活 動(dòng) 。 一、廣州智超五金廠基本情況廣州市智超金屬制品有限公司，前身廣州市番禺湘韶金屬制品廠，成立于1999年，位于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的廣州市番禺區(qū)，地理位置優(yōu)越，技術(shù)力量雄厚，致力于為廣告機(jī)終端企業(yè)提供專業(yè)，快速，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司一貫堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上的原則，精工細(xì)作、不斷創(chuàng)新，經(jīng)過15年的努力，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷拓展，逐漸形成了以廣告機(jī)機(jī)殼、精密電梯配件的生產(chǎn)加工為核心，獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，開放發(fā)展的大型綜合式產(chǎn)業(yè)鏈。目前，公司擁有現(xiàn)代化的廠房、多臺(tái)數(shù)控沖床、數(shù)控折彎機(jī)等現(xiàn)代化的專業(yè)鈑金設(shè)備、專業(yè)的開發(fā)技

6、術(shù)人員及專業(yè)的品質(zhì)控制人員，以保證從原材料進(jìn)廠至成品交付的過程符合產(chǎn)品質(zhì)量及工業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)！智超廣告機(jī)外殼系列有：立式廣告機(jī)外殼、斜立式廣告機(jī)外殼、壁掛式廣告機(jī)外殼、觸摸廣告機(jī)外殼、戶外廣告機(jī)外殼、非標(biāo)個(gè)性廣告機(jī)外殼等。二、廣州智超五金廠成本會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀成本核算是作業(yè)成本法最常用的功能，它是產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)。五金業(yè)面對(duì)日益激烈的競爭環(huán)境，為保持甚至提高市場占有率，必須掌握和開發(fā)與提供產(chǎn)品相關(guān)的準(zhǔn)確的成本信息，這對(duì)于五金業(yè)做出正確的市場決策尤為重要。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，采用產(chǎn)品數(shù)量作為確定成本的基礎(chǔ)，沒有考慮產(chǎn)品、服務(wù)及作業(yè)與成本動(dòng)因之間的聯(lián)系，導(dǎo)致相關(guān)產(chǎn)品資料的嚴(yán)重失真，甚至無法準(zhǔn)確的判斷某一產(chǎn)

7、品或服務(wù)是否能夠獲利。在這種情況下，五金業(yè)的管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)的決策就可能會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)分析不到位或者不科學(xué)而導(dǎo)致了決策失誤，很有可能會(huì)給五金業(yè)的發(fā)展帶來不利，導(dǎo)致五金業(yè)業(yè)務(wù)不能夠順利開展，影響五金業(yè)的正常發(fā)展。另外，從另一方面來說，五金業(yè)作為生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，往往是一個(gè)大的集團(tuán)，那么在這種集團(tuán)式的領(lǐng)導(dǎo)之下，五金業(yè)分部之間也可能會(huì)加大彼此之間的合作和溝通，五金業(yè)內(nèi)部各單位之間經(jīng)常相互提供產(chǎn)品和服務(wù)。五金業(yè)各分部與分部之間可以合作，但是每一次合作或者每個(gè)部門與部門之間合作都會(huì)產(chǎn)生一名或者兩名的責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是為了進(jìn)一步能夠公開地、公正地評(píng)價(jià)各個(gè)單位的業(yè)績，對(duì)這些業(yè)績進(jìn)行評(píng)定后可以內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格

8、。成本核算的運(yùn)用為內(nèi)部資金價(jià)格的確定提供了可靠的標(biāo)準(zhǔn)。在成本核算方面，廣州智超五金廠采取的是傳統(tǒng)的成本核算方法，而由于其成本結(jié)構(gòu)特性使其采取傳統(tǒng)成本核算方法導(dǎo)致的成本扭曲更為嚴(yán)重，從而引起五金廠虧損面擴(kuò)大，資金成本過高等成本管理方面的問題。伴隨五金領(lǐng)域的市場化進(jìn)程不斷加劇，現(xiàn)今五金廠間的競爭日趨激烈。廣州智超五金廠面臨著巨大的盈利壓力，在加快五金產(chǎn)品創(chuàng)新和提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，不得不將注意力集中于其所提供的各種產(chǎn)品和服務(wù)的成本上。然而廣州智超五金廠現(xiàn)行的傳統(tǒng)成本分配系統(tǒng)難以為該行分產(chǎn)品、分客戶的盈利能力分析和市場戰(zhàn)略提供精確、可靠的成本信息和決策依據(jù)。廣州智超五金廠在存貸業(yè)務(wù)量的高速增長的情況下

9、，成本卻沒有得到有效的控制。三、廣州智超五金廠成本會(huì)計(jì)核算存在的問題分析在多變的市場經(jīng)濟(jì)之下，廣州智超五金廠的成本會(huì)計(jì)核算存在諸多的問題，尤其是核心環(huán)節(jié)的成本核算，過于缺乏，造成了成本會(huì)計(jì)核算不夠全面，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）對(duì)生產(chǎn)成本的核算不合理事 實(shí) 上 ， 隨 著 科 學(xué) 技 術(shù) 的 進(jìn) 步 和 市 場 競 爭 的 加 劇 ， 生 產(chǎn) 成 本 在 智超五金廠 總 費(fèi) 用 中 的 比 重 已 不 斷 下 降 ， 而 與 產(chǎn) 品 相 關(guān) 的 研 究 設(shè) 計(jì) 、 供 應(yīng) 、 服 務(wù) 、 銷 售 等 活 動(dòng) 引 起 的 成 本 將 不 斷 上 升； 其 數(shù) 額 甚 至 遠(yuǎn) 遠(yuǎn) 超 過 生

10、產(chǎn) 成 本 。 過 于 注 重 生 產(chǎn) 成 本 ， 忽 視 了 其 它 環(huán) 節(jié) 和 其 它 方 面 的 成 本 ， 其 結(jié) 果 是 成 本 信 息 失 真 ， 造 成 經(jīng) 濟(jì) 決 策 失 誤 和 成 本 失 控 。 從智超五金廠控制的空間領(lǐng)域來看，智超的成本控制只立足生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)，而沒有把企業(yè) 與 供 應(yīng) 商 、 與 顧 客 的 連 接 關(guān) 系 納 入 控 制 范 圍 之 內(nèi) ； 從 控 制 的 時(shí) 間 領(lǐng) 域 來 看 ， 如 果 以 產(chǎn) 品 的 生 命 周 期 ( 包 括 開 發(fā) 、 設(shè) 計(jì) 、 生 產(chǎn) 、 銷 售 等 ) 為 時(shí) 間 軸 來 分 析 ， 傳 統(tǒng) 的 觀 念 把 成 本

11、控 制 片 面 地 理 解 為 對(duì) 生 產(chǎn) 過 程 的支 出。如智超五金廠生產(chǎn)的甲種產(chǎn)品在進(jìn)行成本核算時(shí)，原材料在生產(chǎn)開始一次投入，產(chǎn)品成本中的原材料費(fèi)用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按其所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)。該種產(chǎn)品月初原材料費(fèi)用2000元，本月原材料費(fèi)用15000元，人工費(fèi)用1500元，制造費(fèi)用1000元，本月完工產(chǎn)品150件，月末在產(chǎn)品50件。要求：按在產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法分配計(jì)算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。其核算生產(chǎn)成本所占比例時(shí)： (1)原材料費(fèi)用分配率=(2000+15000)(150+50)85 (2)計(jì)算生產(chǎn)成本所占比例費(fèi)用： 完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用150X8512750(元)

12、 月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用50X85=4250(元) (3)完工產(chǎn)品成本12750+1500+100015250(元）這樣把 成 本 控 制 片 面 地 理 解 為 對(duì) 生 產(chǎn) 過 程 中 的 人 力 、 物 力 資 源 的 消 耗 以 及 各 項(xiàng) 費(fèi) 用 支 出 進(jìn) 行 的 控 制 ， 只 注 重 投 產(chǎn) 后 的 成 本 控 制 ， 忽 視 投 產(chǎn) 前 產(chǎn) 品 開 發(fā) 和 設(shè) 計(jì) 的 成 本 控 制 。 （二）成本會(huì)計(jì)核算的方法和手段落后從成本會(huì)計(jì)核算的方法看，我國經(jīng)過幾十年的成本會(huì)計(jì)核算與實(shí)踐的探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、計(jì)劃的核算和控制法體系。但是，智

13、超五金廠在運(yùn)用這些方法進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，還存在著諸如事前成本會(huì)計(jì)核算與事中核算和控制的嚴(yán)重脫節(jié)等問題，智超五金廠缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要的成本會(huì)計(jì)核算方法。從成本會(huì)計(jì)核算手段來看，成本會(huì)計(jì)核算仍處于手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化要求相距甚遠(yuǎn)。隨著影響產(chǎn)品成本升降因素的不斷增加，企業(yè)各成本會(huì)計(jì)核算部門所要處理的信息急劇增多，迫切需要通過會(huì)計(jì)電算化手段進(jìn)行企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算。（三）成本會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)較差當(dāng) 前智超五金廠 的許多 成 本 會(huì) 計(jì) 人 員 的 專 業(yè) 技 能 不 高 ， 尤 其 是 專 業(yè) 素 養(yǎng) 良 好 的 會(huì) 計(jì) 人 才 十 分 地 缺 乏 。 會(huì) 計(jì) 人 員 在 實(shí) 際

14、的 工 作 中 ， 還 存 在 嚴(yán) 重 的 “ 經(jīng) 驗(yàn) 式 ” 工 作 模 式 ， 這 就 造 成 了 當(dāng) 前 成 本 核 算 和 控 制 低 效 率 的 問 題 。 同 時(shí) ， 在 多 變 的 經(jīng) 濟(jì) 市 場 之 下 ， 成 本 核 算 和 控 制 的 理 念 也 在 發(fā) 生 著 本 質(zhì) 性 的 轉(zhuǎn) 變 ， 然 而 ， 現(xiàn) 代 企 業(yè) 的 會(huì) 計(jì) 從 業(yè) 人 員 ， 缺 乏 一 定 的 創(chuàng) 新 性 理 念 ， 進(jìn) 而 在 成 本 管 理 上 停 滯 不 前， 缺 乏 創(chuàng) 新 性 發(fā) 展 。 因 而 ， 缺 乏 創(chuàng) 新 性 理 念 ， 造 成 了 現(xiàn) 代 企 業(yè) 的 發(fā) 展 模 式 過 于 單

15、 一 ， 在 關(guān) 鍵 環(huán) 節(jié) 上 的 會(huì) 計(jì) 工 作 ，存在一定問題。四、廣州智超五金廠成本會(huì)計(jì)核算優(yōu)化策略分析（一）完善成本會(huì)計(jì)核算的人員和管理體系 為 了 適 應(yīng) 現(xiàn) 代 成 本 核 算 和 控 制 的 發(fā) 展 ， 智超五金廠必 須 完 善 成 本 核 算 和 控 制 的 組 織 ， 建 立 和 健 全 成 本 核 算 和 控 制 規(guī) 章 制 度 ， 實(shí) 行 全 方 位 、 全 過 程 、 全 員 管 理 成 本 ， 使 決 策 層 和 所 有 部 門 、 單 位 都 重 視 成 本 ， 人 人 關(guān) 心 成 本 ， 提 高 全 員 成 本 意 識(shí) 和素質(zhì)（如下圖1所示）。 作業(yè)成本 會(huì)計(jì)效

16、益1.會(huì)計(jì)體制2.資源成本分配3.成本分析員工管理成本決策作業(yè)績效 圖1. 智超五金廠全員成本管理和控制體系良好的會(huì)計(jì) 工 作 ， 需 要 基 于 完 善 的 會(huì) 計(jì) 體 制 。智超五金廠 在 組 織 開 展 會(huì) 計(jì) 工 作 中 ， 首 先 需 要 完 善 企 業(yè) 的 會(huì) 計(jì) 體 制 ， 進(jìn) 而 優(yōu) 化 部 門 結(jié) 構(gòu) ， 尤 其 是 對(duì) 于 職 能 交 叉的問題，基于完善的會(huì)計(jì)體制，可以合理的裁減部門，以及人力資源的有效分配，進(jìn)而有效地提高會(huì)計(jì)部門的工作效率?；谕晟频臅?huì)計(jì)體制，從一定程度上，規(guī)范了 會(huì) 計(jì) 從 業(yè) 人 員 ， 尤 其 是 對(duì) 于 敏 感 項(xiàng) 目 的 成 本 核 算 和 控

17、制 ， 規(guī)范的會(huì)計(jì)流程，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。（二）強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)條件要 建 立 適 用 性 的 成 本 核 算 和 控 制 會(huì) 計(jì) 理 論 研 究 方 法 體 系 ， 理 論 研 究 者 必 須 沖 破 傳 統(tǒng) 會(huì) 計(jì) 觀 的 束 縛 ， 解 放 思 想 ， 勇 于 開 拓 新 的 研 究 領(lǐng) 域 和 研 究 課 題 ； 應(yīng) 本 著 創(chuàng) 新 精 神 、 務(wù) 實(shí) 態(tài) 度 和 嚴(yán) 謹(jǐn) 作 風(fēng) ， 深 入 企 業(yè) 調(diào) 查 研 究 ， 同 實(shí) 際 工 作 者 密 切 合 作 ， 發(fā) 現(xiàn) 問 題 ， 解 決 問 題 ： 廣 泛 開 展 案 例 分 析 ， 從 理 論 高 度 提 煉 成 功

18、 經(jīng) 驗(yàn) ， 同 時(shí) ， 理 論 研 究 應(yīng) 針 對(duì) 我 國 成 本 核 算 和 控 制 實(shí) 際 問 題 致 力 于 將 理 論 研 究 成 果 轉(zhuǎn) 化 為 生 產(chǎn) 力 。 在 此 基 礎(chǔ) 上 ， 講 究 實(shí) 效 ， 建 立 成 本 核 算 和 控 制 理 論 研 究 成 果 的 考 核 、 評(píng) 價(jià) 和 激 勵(lì) 機(jī) 制 ， 充 分 發(fā) 揮 成 本 理 論 研 究 對(duì) 成 本 核 算 和 控 制 實(shí) 踐 的 指 導(dǎo) 作 用 。 同 時(shí) ， 理 論 研 究 應(yīng) 針 對(duì) 我 國 成 本 核 算 和 控 制 實(shí) 際 問 題 致 力 于 將 理 論 研 究 成 果 轉(zhuǎn) 化 為 生 產(chǎn) 力 。 在 現(xiàn) 代

19、 信 息 技 術(shù) 的 背 景 下 ， 長 期 而 復(fù) 雜 的 成 本 核 算 和 控 制 ， 逐 漸 朝 著 現(xiàn) 代 會(huì) 計(jì) 平 臺(tái) 的 方 向 發(fā) 展 。 然 而 ，智超五金廠的 成 本 核 算 和 控 制 還 是 以 傳 統(tǒng) 的 模 式 為 主 ， 基 于 計(jì) 算 機(jī) 的 會(huì) 計(jì) 理 念 比 較 缺 乏 。 因 而 ， 我 國 企 業(yè) 的 會(huì) 計(jì) 效 率 較 低 ， 而 且 會(huì) 計(jì) 的 可 信 度 不 高 。 因 此 ， 要 強(qiáng) 化 各 方 面 的 會(huì) 計(jì) 理 論 研 究 。 創(chuàng) 新 性 發(fā) 展 會(huì) 計(jì) 理 念 。 成 本 核 算 和 控 制 工 作 的 開 展 ， 需 要 基 于 成 熟

20、 的 會(huì) 計(jì) 理 念 。 因 而 ， 在 會(huì) 計(jì) 工 作 的 開 展 中 ， 需 要 創(chuàng) 新 發(fā) 展 會(huì) 計(jì) 理 念 ， 尤 其 是 在 多 變 的 經(jīng) 濟(jì) 市 場 之 下 ， 創(chuàng) 新 性 的 會(huì) 計(jì) 理 念 ， 無 疑 是 現(xiàn) 代 企 業(yè) 迎 合 新 時(shí) 期 需 求 的 最 好 舉 措 。 在 會(huì) 計(jì) 理 念 的 創(chuàng) 新 性 發(fā) 展 中 ， 對(duì) 于 國 外 優(yōu) 秀 而 成 熟 的 會(huì) 計(jì) 理 念 ， 應(yīng) 該 進(jìn) 行 合 理 地 的 借 鑒 和 吸 納， 進(jìn) 而 更 好 地 成 熟 自 己 的 成 本 核 算 和 控 制 理 念 。 要求和組織程序，財(cái)務(wù)分析方法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告和編寫要求等是

21、企業(yè)掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，檢查國家財(cái)經(jīng)制度法令和執(zhí)行情況，有利于改善財(cái)務(wù)預(yù)測。財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，研究和掌握其企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的規(guī)律性，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。（三）依托計(jì)算機(jī)技術(shù)，推進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算手段信息化利 用 以 計(jì) 算 機(jī) 技 術(shù) 為 中 心 的 信 息 管 理 手 段 已 成 為 現(xiàn) 代 成 本 核 算 和 控 制 的 一 種 必 然 發(fā) 展 趨 勢 。智超五金廠 成 本 核 算 和 控 制 工 作 以 電 子 計(jì) 算 機(jī) 為 手 段 ， 將 大 大 加 快 信 息 反 饋 速 度 ， 增 強(qiáng) 了 業(yè) 務(wù) 處 理 能 力 ， 對(duì) 于 及 時(shí) 、 準(zhǔn) 確 地 進(jìn) 行 成 本 預(yù)

22、 測 、 決 策 和 核 算 ， 有 效 地 實(shí) 施 成 本 控 制 ， 全 面 地 考 核 、 分 析 成 本 ， 都 有 重 要 意 義 。 實(shí)踐證明， 實(shí) 現(xiàn) 成 本 核 算 和 控 制 電 算 化 是 當(dāng) 務(wù) 之 急 ， 是 實(shí) 行 新 的 成 本 核 算 和 控 制 方 法 的 技 術(shù) 前 提 。 但 是 ， 當(dāng) 前 會(huì) 計(jì) 電 算 化 應(yīng) 用 中 還 存 在 以 下 的 問 題 ： 一 是 簡 單 地 停 留 在 模 仿 替 代 手 工 核 算 階 段 ， 只 能 進(jìn) 行 事 后 反 映 ， 無法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測和事中控制。二是智超五金廠管理信息系統(tǒng)中采購、營銷、人事、財(cái)會(huì)等子系

23、統(tǒng)互相分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)；三是智超五金廠會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，不能充分反映成本會(huì)計(jì)核算和管 理 會(huì) 計(jì) 需 求 的 信 息 。 因 此 ， 為 了 推 動(dòng) 會(huì) 計(jì) 電 算 化 深 入 發(fā) 展 ， 必 須 加 快 會(huì) 計(jì) 電 算 化 從 核 算 型 向 管 理 型 轉(zhuǎn) 變 ， 將 會(huì) 計(jì) 信 息 系 統(tǒng) 有 機(jī) 地 融 入 企 業(yè) 整 個(gè) 管 理 信 息 系 統(tǒng) ， 通 過 電 算 化 的 應(yīng) 用 ， 為 成 本 核 算 和 控 制 和 管 理 會(huì) 計(jì) 提 供 可 靠 的 技術(shù)支持。會(huì)計(jì)電算化免去了復(fù)雜的計(jì)算過程，會(huì)計(jì)人員只需要輸入數(shù)據(jù)，復(fù)雜的計(jì)算方法

24、電算化自動(dòng)完成，免去了瑣碎的計(jì)算步驟，并提高了計(jì)算的準(zhǔn)確性，保證了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的真實(shí)性。由于計(jì)算機(jī)能夠自動(dòng)進(jìn)行復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行材料成本核算和控制管理，財(cái)務(wù)報(bào)表自動(dòng)生成，使財(cái)務(wù)人員從復(fù)雜的計(jì)算過程和枯燥的數(shù)字抄寫中解放出來，極大地提高了財(cái)務(wù)工作人員的效率，縮小公司在會(huì)計(jì)核算規(guī)范化方面與大型企業(yè)之間的差距，現(xiàn)在小公司會(huì)計(jì)電算化也是一種必然的趨勢。雖然這個(gè)過程可能會(huì)比較慢，但是我相信只要通過我們的努力，結(jié)合現(xiàn)代的核算方法，跟上時(shí)代的腳步，一定能把我們公司的成本核算的越來越詳細(xì)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。成本會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，進(jìn)而基于現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)，是成本會(huì)計(jì)核算有效性的重要途徑，同時(shí)，基于多變的市場經(jīng)濟(jì)，有效的成本會(huì)計(jì)核算工作，是智超五金廠現(xiàn)代化發(fā)展的重要舉措。就我 國 的 現(xiàn) 實(shí) 國 情 而 言 ， 在 價(jià) 格 評(píng) 估 體 系 、 職 業(yè) 道 德 規(guī) 范 和 稅 收 政 策 等 軟 環(huán) 境 的 支 持 下 ， 從 現(xiàn) 有 的 以 歷 史 成 本 為 主 的 多 種 計(jì) 量 屬 性 并 存 的 會(huì) 計(jì) 制 度 出 發(fā) ， 逐 步 建 立 起 一 種 符 合 會(huì) 計(jì) 準(zhǔn) 則 規(guī) 定 、 以 現(xiàn) 行 成 本 為 主 的 多 種 計(jì) 量 屬 性 并 存 的 新 型 成 本 核 算 和 控