危險品運輸藍海宏業(yè)物流企業(yè)安全生產(chǎn)管理_第1頁
危險品運輸藍海宏業(yè)物流企業(yè)安全生產(chǎn)管理_第2頁
危險品運輸藍海宏業(yè)物流企業(yè)安全生產(chǎn)管理_第3頁
危險品運輸藍海宏業(yè)物流企業(yè)安全生產(chǎn)管理_第4頁
危險品運輸藍海宏業(yè)物流企業(yè)安全生產(chǎn)管理_第5頁
已閱讀5頁,還剩24頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、2022-3-1812022-3-182藍海宏業(yè)危險品運輸規(guī)范管理主要內(nèi)容藍海宏業(yè)危險品運輸規(guī)范管理主要內(nèi)容1.1.危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義與管理現(xiàn)狀;危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義與管理現(xiàn)狀;2.2.危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之從業(yè)人員管理;危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之從業(yè)人員管理;3.3.危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之現(xiàn)場作業(yè)管理;危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之現(xiàn)場作業(yè)管理;4.4.危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之安全績效管理;危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之安全績效管理;5.5.危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之危險源管理;危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之危險源管理;6.6.危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之隱患管理;危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之隱患管

2、理;7.7.危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之應(yīng)急管理;危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之應(yīng)急管理;8.8.危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之信息化管理。危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之信息化管理。危險品運輸藍海宏業(yè) 2022-3-183第一部分第一部分 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義與管理現(xiàn)狀危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義與管理現(xiàn)狀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的和任務(wù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的和任務(wù)達標(biāo)與提升;達標(biāo)與提升;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對于企業(yè)的作用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對于企業(yè)的作用政策扶持、風(fēng)險防政策扶持、風(fēng)險防范(管理風(fēng)險防范);范(管理風(fēng)險防范);交通運輸部關(guān)于加強交通運輸行業(yè)信用體系建設(shè)的若干意見安全生產(chǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)領(lǐng)域,圍繞工程建設(shè)和運輸服務(wù)重

3、點部位、關(guān)鍵崗位,將安全生產(chǎn)與企業(yè)信譽、優(yōu)惠政策、行政許可、市場準(zhǔn)入、資質(zhì)審核、工程招標(biāo)投標(biāo)掛鉤,作為重要內(nèi)容納入企業(yè)安全生產(chǎn)誠信評價體系。危險品運輸藍海宏業(yè) 2022-3-184第一部分第一部分 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義與管理現(xiàn)狀危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義與管理現(xiàn)狀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對于監(jiān)管機構(gòu)的作用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對于監(jiān)管機構(gòu)的作用減輕監(jiān)管壓力、監(jiān)管減輕監(jiān)管壓力、監(jiān)管規(guī)范化(全面性、針對性、一致性);規(guī)范化(全面性、針對性、一致性);安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的工作思路安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的工作思路一定要有認(rèn)真的態(tài)度、一一定要有認(rèn)真的態(tài)度、一定要有學(xué)習(xí)的過程、一定要與企業(yè)實際情況相結(jié)合、一定要將達定

4、要有學(xué)習(xí)的過程、一定要與企業(yè)實際情況相結(jié)合、一定要將達標(biāo)成果常態(tài)化(維護與改進)、一定要實現(xiàn)標(biāo)成果常態(tài)化(維護與改進)、一定要實現(xiàn)“五位一體化五位一體化”的安的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。危險品運輸藍海宏業(yè) 2022-3-185第一部分第一部分 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義與管理現(xiàn)狀危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義與管理現(xiàn)狀危貨企業(yè)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作管理平均水平逐步提升危貨企業(yè)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作管理平均水平逐步提升(安全意識與管理意識、應(yīng)知應(yīng)會水平、基礎(chǔ)臺賬資料)(安全意識與管理意識、應(yīng)知應(yīng)會水平、基礎(chǔ)臺賬資料) ;危貨企業(yè)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求的理解系統(tǒng)性不夠(條

5、文理解危貨企業(yè)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求的理解系統(tǒng)性不夠(條文理解深度、條文與法規(guī)的結(jié)合、條文之間的勾稽關(guān)系)深度、條文與法規(guī)的結(jié)合、條文之間的勾稽關(guān)系) ;各考評機構(gòu)對危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求不完全一致導(dǎo)致企各考評機構(gòu)對危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求不完全一致導(dǎo)致企業(yè)無所適從;業(yè)無所適從;危貨企業(yè)安全生產(chǎn)管理的信息化程度較低;危貨企業(yè)安全生產(chǎn)管理的信息化程度較低;危貨企業(yè)在主動安全管理方面的投入力度不夠。危貨企業(yè)在主動安全管理方面的投入力度不夠。危險品運輸藍海宏業(yè) 2022-3-186第二部分第二部分 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之從業(yè)人員管理危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之從業(yè)人員管理從業(yè)人員定義:從業(yè)人員定義

6、:道路運輸從業(yè)人員管理規(guī)定道路危險貨物運輸從業(yè)人員包括道路危險貨物運輸駕駛員、裝卸管理人員和押運人員。應(yīng)取得相應(yīng)的從業(yè)資格證件。 注:“劇毒化學(xué)品運輸”或“爆炸品運輸”類從業(yè)資格證。從業(yè)人員培訓(xùn)管理從業(yè)人員培訓(xùn)管理:暫無對應(yīng)的法規(guī),按各省要求或參照生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定和客運駕駛員相關(guān)規(guī)定,主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時,每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時;客運駕駛?cè)藣徢袄碚撆嘤?xùn)不少于12學(xué)時,實操不少于30學(xué)時,上崗后每月接受不少于2次,每次不少于1小時的教育培訓(xùn)。危險品運輸藍海宏業(yè) 2022-3-187第二部分第二部分 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之從業(yè)人員管理危貨企

7、業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之從業(yè)人員管理培訓(xùn)檔案培訓(xùn)檔案管理管理:培訓(xùn)記錄應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、主講人、考核方式、考核人員、安全管理人員的簽名、培訓(xùn)效果評價、改進措施等。附件:教案、簽到表、成績單、試卷。檔案保存不少于三年。培訓(xùn)內(nèi)容包括:培訓(xùn)內(nèi)容包括:法律法規(guī)、管理制度、操作規(guī)程、再教育、轉(zhuǎn)崗、新從業(yè)人員、新設(shè)備、職業(yè)健康、安全文化宣傳、應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險評估控制措施、典型事故和案例。了解危險貨物性質(zhì)、危害特征、包裝容器的使用特性和發(fā)生意外時的應(yīng)急措施。危險品運輸藍海宏業(yè) 2022-3-188第二部分第二部分 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之從業(yè)人員管理危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之從業(yè)人員管理勞務(wù)派遣人員

8、培訓(xùn):勞務(wù)派遣人員培訓(xùn):對于勞務(wù)派遣性質(zhì)的人員,用人單位和勞務(wù)派遣單位均要進行培訓(xùn),用人單位重在在崗專業(yè)的安全培訓(xùn),勞務(wù)派遣單位重在安全意識與常用安全法規(guī)的培訓(xùn)。安管持證管理安管持證管理:主要負責(zé)人、分管負責(zé)人應(yīng)持安監(jiān)部門發(fā)放的主要負責(zé)人證,安管人員應(yīng)持安監(jiān)部門或運管部門發(fā)放的安全管理人員證。駕駛員一人一檔管理:駕駛員一人一檔管理:駕駛員基本信息、駕駛員體檢表、安全駕駛信息、行駛里程記錄、交通事故記錄及事故處理情況等。駕駛員合同管理:駕駛員合同管理:駕駛員聘用合同以及入職手續(xù)。危險品運輸藍海宏業(yè) 2022-3-189第三部分第三部分 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之現(xiàn)場作業(yè)管理危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之

9、現(xiàn)場作業(yè)管理值班管理值班管理: 值班制度、排班表、值班記錄。相關(guān)方管理相關(guān)方管理:相關(guān)方是與企業(yè)的安全績效相關(guān)聯(lián)或受其影響的團體或個人。相關(guān)方臺賬、安全責(zé)任協(xié)議、安全檢查記錄。 GPSGPS管理:管理:GPS安裝、資質(zhì)、在線、檢查、值守、分析處理、違規(guī)處理。 危險品運輸藍海宏業(yè) 2022-3-1810第三部分第三部分 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之現(xiàn)場作業(yè)管理危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之現(xiàn)場作業(yè)管理車輛管理車輛管理: 道路貨物運輸及站場管理規(guī)定道路危險貨物運輸車輛技術(shù)等級必須到達一級。 罐式專用車輛有罐體檢測合格證或檢測報告(交運發(fā)2014 88號文,常壓-法定檢測機構(gòu)出具的出廠檢測合格證明,壓力容器-

10、定期檢測合格證明)。 對運輸車輛實行擇優(yōu)選配、正確使用、定期檢測、強制維護、視情修理、合理改造、適時更新和報廢的全過程綜合性管理。 車輛維護:日常維護、一級維護、二級維護。 危險品運輸藍海宏業(yè) 2022-3-1811第三部分第三部分 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之現(xiàn)場作業(yè)管理危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之現(xiàn)場作業(yè)管理車輛管理車輛管理:堅持三檢,即出車前、行車中、收車后檢視車輛的安全機構(gòu)及各部機件連接的緊固情況;保持四清,即保持機油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔;防止四漏,即防止漏水、漏油、漏氣、漏電;保持車容整潔。 運輸劇毒化學(xué)品、爆炸品專用車輛及罐式專用車輛必須到有資質(zhì)處維修,其他專用車輛由企業(yè)自行消

11、除危險貨物的危害后,可到具備一般車輛維修資質(zhì)的企業(yè)進行維修。 車輛出場、回場登記。 隨車通訊工具、標(biāo)志燈(牌)。 Gb13392-2005道路運輸危險貨物車輛標(biāo)志。危險品運輸藍海宏業(yè) 2022-3-1812第三部分第三部分 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之現(xiàn)場作業(yè)管理危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之現(xiàn)場作業(yè)管理車輛管理車輛管理:配備運行狀態(tài)記錄裝置。 運輸易燃易爆危險貨物車輛的排氣管,應(yīng)安裝隔熱和熄滅火星裝置,并配裝符合JT230規(guī)定的導(dǎo)靜電橡膠拖地帶裝置。 車輛應(yīng)有切斷總電源和隔離電火花裝置,切斷總電源裝置應(yīng)安裝在駕駛室內(nèi)。 車輛車廂底板應(yīng)平整完好,周圍欄板應(yīng)牢固;在裝運易燃易爆危險貨物時,應(yīng)使用木質(zhì)底板等

12、防護襯墊措施。 危險品運輸藍海宏業(yè) 2022-3-1813第三部分第三部分 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之現(xiàn)場作業(yè)管理危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之現(xiàn)場作業(yè)管理一車一檔管理:一車一檔管理:車輛基本情況、主要部件更換情況、修理和二級維護記錄(含出廠合格證)、技術(shù)等級評定記錄、車輛變更記錄、行駛里程記錄、對車輛造成損傷的交通事故記錄。危險品運輸藍海宏業(yè) 2022-3-1814第三部分第三部分 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之現(xiàn)場作業(yè)管理危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之現(xiàn)場作業(yè)管理運輸過程管理:運輸過程管理:危險貨物運輸?shù)怯浥_賬主要內(nèi)容:托運單位、受理時間、收貨單位名稱和地點、品名、編號、重量、承運車輛牌照號及駕駛?cè)藛T、押運人

13、員姓名等。 特殊物品辦理準(zhǔn)運證明,如爆炸品需要公安部門核發(fā)的道路通行證、易燃易爆化學(xué)物品準(zhǔn)運證等。 按照道路交通安全主管部門指定的行車時間和路線運輸危險貨物。 駕駛員連續(xù)駕駛時間不超過4個小時,或者24小時內(nèi)累計駕駛不超過8個小時。超限、超載三次以及超速30%的相關(guān)規(guī)定。危險品運輸藍海宏業(yè) 2022-3-1815第三部分第三部分 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之現(xiàn)場作業(yè)管理危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之現(xiàn)場作業(yè)管理運輸過程管理:運輸過程管理: 安全提示,發(fā)車前提示和行車中提示。 配備押運人員的兩種情況:1、除駕駛員外,配備專職押運人員;2、由副駕駛員兼押運人員。 駕駛?cè)藛T、押運人員應(yīng)檢查隨車攜帶的“道路運輸

14、危險貨物安全卡”是否與所運危險貨物一致。隨車:安全技術(shù)說明書、安全標(biāo)簽、運單,托運不在GB12268內(nèi)的危貨還應(yīng)有危險貨物鑒定表,集裝箱裝箱現(xiàn)場檢查員簽署的裝箱證明書。運輸放射性物質(zhì)應(yīng)制定輻射防護大綱;主管部門批準(zhǔn)證書;托運貨物通報單。危險品運輸藍海宏業(yè) 2022-3-1816第三部分第三部分 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之現(xiàn)場作業(yè)管理危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之現(xiàn)場作業(yè)管理運輸過程管理:運輸過程管理: 運輸過程中,應(yīng)每隔2 h檢查一次。 運輸劇毒化學(xué)品或者易制爆危險化學(xué)品需要較長時間停車的,駕駛?cè)藛T或者押運人員應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)報告。 爆炸品應(yīng)使用廂式貨車,裝貨總高度不得超過1.5米。 壓縮氣體、油灌

15、車在高于40度時實施瓶體遮陽、瓶體冷水噴淋降溫。 隨車攜帶安全防護、應(yīng)急設(shè)備和勞動防護用品。 危險品運輸藍海宏業(yè) 2022-3-1817第三部分第三部分 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之現(xiàn)場作業(yè)管理危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之現(xiàn)場作業(yè)管理裝卸過程管理:裝卸過程管理: 裝卸作業(yè)前,車輛發(fā)動機應(yīng)熄火,并切斷總電源。 在危險貨物裝卸作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)置警告標(biāo)志。 關(guān)閉隨身攜帶的手機等通訊工具和電子設(shè)備,防靜電工作服。 裝卸易燃易爆危險貨物的機械及工、屬具,應(yīng)有消除產(chǎn)生火花的措施再裝,應(yīng)使用木質(zhì)底板等防護襯墊措施。 禁止在裝卸作業(yè)區(qū)內(nèi)維修運輸危險貨物的車輛。 裝卸機具的最大裝載量應(yīng)小于其額定負荷的75%。 危險品運輸藍海

16、宏業(yè) 2022-3-1818第三部分第三部分 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之現(xiàn)場作業(yè)管理危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之現(xiàn)場作業(yè)管理清洗管理:清洗管理:環(huán)保部門認(rèn)定或指定證明以及處理協(xié)議。 危險品運輸藍海宏業(yè) 2022-3-1819第四部分第四部分 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之安全績效管理危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之安全績效管理安全目標(biāo)指標(biāo)考核安全目標(biāo)指標(biāo)考核安全責(zé)任制考核安全責(zé)任制考核安全生產(chǎn)先進評比安全生產(chǎn)先進評比危險品運輸藍海宏業(yè) 2022-3-1820第五部分第五部分 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之危險源管理危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之危險源管理風(fēng)險源辯識、評估風(fēng)險源辯識、評估危險、有害因素來源大致分為主觀因素和客觀

17、因素、正常狀態(tài)和異常狀態(tài),主要包括:惡劣天氣、貨物異常、交通狀況異常、設(shè)備設(shè)施異常、違規(guī)操作、突發(fā)異常等。辨識方法:現(xiàn)場排查法、過程分析法、經(jīng)驗統(tǒng)計法,按區(qū)域和活動過程進行辯識;LEC評價法。重大風(fēng)險管控重大風(fēng)險管控明確重大風(fēng)險的內(nèi)容、目標(biāo)、控制指標(biāo)、等級、控制措施;實施控制措施;監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 危險品運輸藍海宏業(yè) 2022-3-1821第六部分第六部分 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之隱患管理危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之隱患管理隱患排查管理流程:隱患排查管理流程:制訂排查方案開展隱患排查統(tǒng)計分析排查結(jié)果原因分析制訂整改措施和隱患治理方案實施整整改措施和隱患治理方案驗證整改和治理效果隱患排查管理文件記

18、錄:隱患排查管理文件記錄:隱患排查工作方案、隱患排查原始登記本、隱患統(tǒng)計、原因分析與控制對策、隱患排查及治理臺賬、隱患治理方案、上級通報文件及對應(yīng)處理結(jié)果記錄、報送記錄等。危險品運輸藍海宏業(yè) 2022-3-1822第六部分第六部分 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之隱患管理危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之隱患管理隱患排查工作方式:隱患排查工作方式:綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等。至少每月一次。整改與治理要點:整改與治理要點:控制對策是企業(yè)對隱患采取的消除或削弱危險、有害因素的技術(shù)措施和管理措施。安全技術(shù)措施優(yōu)先采用的原則依次是消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖和警告。 針對某一階段隱患排查結(jié)果

19、進行分類統(tǒng)計和原因分析所得出的結(jié)果,制定綜合隱患治理方案;隱患治理方案包括目標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費和物資、機構(gòu)和人員、時限和要求。隱患治理措施應(yīng)包括技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護措施、應(yīng)急措施等。危險品運輸藍海宏業(yè) 2022-3-1823第六部分第六部分 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之隱患管理危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之隱患管理重大隱患管理:重大隱患管理:安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定一般事故隱患,是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患,是指危害和整改難度較大,應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以

20、排除的隱患。 重大隱患應(yīng)向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門和行業(yè)主管部門報備。備案內(nèi)容應(yīng)包括隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因、隱患的危害程度和整改難易程度分析,隱患的治理方案。危險品運輸藍海宏業(yè) 2022-3-1824第六部分第六部分 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之隱患管理危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之隱患管理隱患治理檔案隱患治理檔案:原始記錄、登記臺賬(排查日期、隱患排查的具體部位或場所、隱患內(nèi)容、整改措施等)、統(tǒng)計分析報表(隱患類別、數(shù)量等)、隱患治理方案。 危險品運輸藍海宏業(yè) 2022-3-1825第七部分第七部分 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之應(yīng)急管理危貨企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之應(yīng)急管理應(yīng)急救援管理要點:應(yīng)急救援管理要點:應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急救援人員管理、應(yīng)急救援物資管理、應(yīng)急救援組織管理、應(yīng)急演練管理 。應(yīng)急預(yù)案

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論