第五章_企業(yè)文化結(jié)構(gòu)

1、 第五章 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)示意圖物質(zhì)層行為層精神層制度層表層幔層(淺層)中層核心層第一節(jié)企業(yè)文化的物質(zhì)層一、概念二、內(nèi)容 產(chǎn)品與服務(wù) 企業(yè)環(huán)境和企業(yè)容貌 企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境 技術(shù)、設(shè)備現(xiàn)代化與文明程度 現(xiàn)代意義的產(chǎn)品擴(kuò)大產(chǎn)品形式產(chǎn)品核心產(chǎn)品實(shí)質(zhì)層形式層擴(kuò)展層海爾的質(zhì)量觀: 高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷海爾的服務(wù)觀: 企業(yè)生存的土壤是用戶 企業(yè)環(huán)境和企業(yè)容貌n是企業(yè)物質(zhì)文化的重要組成部分。n企業(yè)環(huán)境主要指企業(yè)的廠房建筑、 物質(zhì)設(shè)施、職工的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施等。n企業(yè)容貌是企業(yè)文化的表征， 是體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化的標(biāo)志。 它包括企業(yè)的名稱、企業(yè)象征物和 企業(yè)空間結(jié)構(gòu)、布局等。n微軟擁有的企業(yè)環(huán)境n“海爾”名稱的象

2、征n上海寶鋼的不銹鋼鑄像海爾中英文標(biāo)準(zhǔn)字樣 Haier 海爾 企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境n 企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接影響企業(yè)員工的工作效率和情緒。n 優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)員工提供良好的勞動(dòng)氛圍，是企業(yè)重視人的需要、激勵(lì)人的工作積極性的重要手段。 技術(shù)、設(shè)備現(xiàn)代化與文明程度 技術(shù)、設(shè)備是企業(yè)形成物質(zhì)文化 的保證。 它的發(fā)展水平在某種程度上決定 企業(yè)的競爭力。 要注意新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用。 第二節(jié)企業(yè)文化的行為層一、概念二、內(nèi)容從人員結(jié)構(gòu)上劃分為 企業(yè)家的行為 企業(yè)模范人物的行為 企業(yè)員工的行為企業(yè)家的行為 企業(yè)的經(jīng)營決策方式和決策行為主要 來自企業(yè)家，企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營的主

3、角。 成功的企業(yè)家在經(jīng)營決策時(shí)總會(huì)當(dāng)機(jī) 立斷地選擇自己的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)， 并且，在企業(yè)決策行為中，創(chuàng)新性是 十分重要的。 長虹價(jià)值觀以產(chǎn)業(yè)報(bào)國，以民族昌盛為 己任 長虹的倪潤峰 企業(yè)模范人物的行為 企業(yè)的模范人物是企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們的行為在整個(gè)企業(yè)行為中占重要的地位。他們不僅是企業(yè)員工的學(xué)習(xí)榜樣，更是企業(yè)價(jià)值觀的人格化。 寶鋼的寶鋼的“煉鋼能手煉鋼能手” 、全國勞動(dòng)模范、全國勞動(dòng)模范:王增亞王增亞 海爾的高云燕（云燕鏡子）海爾的高云燕（云燕鏡子） 海爾的人才觀海爾的人才觀: 人人是人才人人是人才,賽馬不相馬賽馬不相馬企業(yè)員工的行為 員工行為的塑造體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： 激勵(lì)員工的智力、向心力

4、、勇往直前的精神， 鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新。 貝爾實(shí)驗(yàn)室貝爾實(shí)驗(yàn)室 激勵(lì)員工把工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來。 微軟微軟 讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化不僅是企業(yè)共同的精神 財(cái)富，也是自身寶貴的資源。 第三節(jié)企業(yè)文化的制度層一、概念二、與企業(yè)文化的物質(zhì)層、行為層、精神層的關(guān)系三、內(nèi)容 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制 企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 企業(yè)管理制度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制 是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱。 在企業(yè)制度文化中，領(lǐng)導(dǎo)體制影響著企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，制約著企業(yè)管理的各個(gè)方面，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)制度文化的核心內(nèi)容。 在西方國家，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制走過了三個(gè)階段：家長制；經(jīng)理制；職業(yè)“軟專家”制。 在我國，自新中國成立以來，我國國企領(lǐng)導(dǎo)

5、體制大致經(jīng)歷了“一廠制”、黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長（經(jīng)理）分工負(fù)責(zé)制、“文革”中實(shí)行的領(lǐng)導(dǎo)體制、逐步向 廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制過渡。企業(yè)家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 指企業(yè)為了有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。 影響企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的不僅是企業(yè)制度文化中的領(lǐng)導(dǎo)體制，而且，企業(yè)文化中的企業(yè) 環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及企業(yè)員工 的文化素質(zhì)也是重要因素 企業(yè)管理制度n是企業(yè)的一系列規(guī)章制度，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等 一切規(guī)章制度。n它也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段第四節(jié)企業(yè)文化的精神層一、概念二、內(nèi)容 企業(yè)精神 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)精神n是企業(yè)全體或多數(shù)員工共

6、同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。n通過廠歌、廠規(guī)、廠訓(xùn)、廠徽等形式表現(xiàn)出來。海爾精神海爾精神： 敬業(yè)報(bào)國， 追求卓越蒙牛企業(yè)精神：蒙牛企業(yè)精神：學(xué)習(xí)溝通， 自我超越全聚德企業(yè)精神全聚德企業(yè)精神 ： 全而無缺， 聚而不 散，仁德至上清華同方企業(yè)精神：清華同方企業(yè)精神： 厚德載物、自強(qiáng)不息索尼企業(yè)精神索尼企業(yè)精神：開拓創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)報(bào)國的精神光明正大的精神和親一致的精神奮斗向上的精神禮節(jié)謙讓的精神適應(yīng)形勢的精神感恩報(bào)德的精神松下企業(yè)精神松下企業(yè)精神n 日立公司日立公司n -“和，誠，開拓和，誠，開拓”企業(yè)精神企業(yè)精神n“和”-強(qiáng)調(diào)全體員工以和為貴，心心相印，主張開展非正式討論在內(nèi)部形成風(fēng)

7、氣，公司一年內(nèi)收到建議421萬條；n“誠”-對(duì)用戶的態(tài)度，以誠相待、誠實(shí)信用；n“開拓”-要求勇于創(chuàng)新，爭取更大成果的一種旺盛的斗志，以“向新領(lǐng)域挑戰(zhàn)，百折不撓”的精神調(diào)動(dòng)員工的感情。n企業(yè)經(jīng)營理念。是對(duì)“公司為了什么而存在，其真正使命是什么”這個(gè)問題的明確回答和堅(jiān)定信念。企業(yè)經(jīng)營理念n指企業(yè)在追求成功經(jīng)營過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)n價(jià)值觀念是對(duì)象對(duì)于主體是否有價(jià)值的看法，是社會(huì)活動(dòng)中產(chǎn)生的關(guān)于客觀現(xiàn)實(shí)的主觀意志和根本判斷、持久信念，對(duì)企業(yè)的終極判斷n決定了人們追求什么、放棄什么、做什么、不做什么，決定主體對(duì)客體的選擇n魚、熊掌的選擇是最好的價(jià)值觀念表現(xiàn) 企業(yè)價(jià)值觀 價(jià)值觀的含義價(jià)值觀

8、的含義 價(jià)值觀是一個(gè)人對(duì)周圍事物的是非、善惡和重要性的評(píng)價(jià)，就是人們對(duì)各種事物的評(píng)價(jià)，如對(duì)幸福、自尊、平等、制度、誠信等的評(píng)價(jià)，或者說這些事物在人們心目中的輕重主次之分。這種主次的排列，構(gòu)成了個(gè)人的“價(jià)值體系”。 人的價(jià)值決定于世界觀，是從出生起，在家庭和社會(huì)中積累所形成的。雖然個(gè)人價(jià)值觀和價(jià)值體系是隨著生活的變遷而發(fā)生變化的，但是有些基本的觀念，卻是相對(duì)穩(wěn)定的，它們對(duì)行為長期起著指導(dǎo)作用。什么是價(jià)值觀什么是價(jià)值觀(蒙牛蒙牛) 價(jià)值觀是指一個(gè)人對(duì)周圍客觀事物的是非曲直、好壞善惡的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。人們對(duì)各種事物，如金錢、地位、友誼、榮辱、幸福、誠實(shí)、自尊等等，都有自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在心目中都有好壞、輕重

9、、主次之分。這種輕重、主次的排列構(gòu)成了個(gè)人的價(jià)值觀體系。蒙牛人價(jià)值觀的三個(gè)層次蒙牛人價(jià)值觀的三個(gè)層次1） 人的價(jià)值大于物的價(jià)值2） 企業(yè)價(jià)值大于個(gè)人價(jià)值3） 社會(huì)價(jià)值大于企業(yè)價(jià)值價(jià)值觀作用n展示企業(yè)的基本性格和公眾形象n決定企業(yè)的經(jīng)營政策和戰(zhàn)略目標(biāo)，決定企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、管理理念n左右員工的共同遠(yuǎn)景和行為規(guī)范n影響企業(yè)的根本信念和發(fā)展方向n組織、員工錯(cuò)誤行為的判別標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值觀念示例：惠普價(jià)值觀：惠普價(jià)值觀：信任和尊重個(gè)人信任和尊重個(gè)人追求卓越的成就和貢獻(xiàn)追求卓越的成就和貢獻(xiàn)堅(jiān)持誠實(shí)和正直堅(jiān)持誠實(shí)和正直依靠團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo)依靠團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo)鼓勵(lì)靈活和創(chuàng)造鼓勵(lì)靈活和創(chuàng)造奧美廣告公司：奧美廣告公司：比同業(yè)更有

10、效的服務(wù)比同業(yè)更有效的服務(wù)逐年提升營業(yè)利潤逐年提升營業(yè)利潤秉承敬業(yè)、精益求精精神秉承敬業(yè)、精益求精精神維持同業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)維持同業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)提供現(xiàn)代化服務(wù)提供現(xiàn)代化服務(wù)使奧美成為最令人振奮的工作地方使奧美成為最令人振奮的工作地方贏取社會(huì)大眾的尊敬贏取社會(huì)大眾的尊敬 價(jià)值觀念示例摩托羅拉公司的價(jià)值觀：摩托羅拉公司的價(jià)值觀：尊重員工，開誠布公，讓每位員工直接參與對(duì)話，使他們有機(jī)會(huì)與公司同心同德，發(fā)揮各自最大的潛能；實(shí)施充分培訓(xùn)，關(guān)心每個(gè)人的成長和個(gè)人前途；以工資、福利、物質(zhì)鼓勵(lì)對(duì)員工的勞動(dòng)做出相應(yīng)回報(bào)；以能力為依據(jù)，向員工提供均等的發(fā)展機(jī)會(huì)。聯(lián)想的核心價(jià)值觀：聯(lián)想的核心價(jià)值觀： 服務(wù)客戶 精準(zhǔn)求實(shí) 誠信

11、共享 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新百年蒙牛 強(qiáng)乳興農(nóng) 學(xué)習(xí)溝通 自我超越學(xué)習(xí)溝通：每一位蒙牛人都要致力于在 團(tuán)隊(duì)中減少相互之間的誤解 和被誤解。自我超越：勇于跟自己較勁兒，把每 一件小事情都要做完整、做到位。對(duì)消費(fèi)者：提供綠色乳品，傳播健康對(duì)消費(fèi)者：提供綠色乳品，傳播健康理念理念對(duì)客戶：合作雙贏對(duì)客戶：合作雙贏 共同成長共同成長對(duì)股東：高度負(fù)責(zé)對(duì)股東：高度負(fù)責(zé) 長效回報(bào)長效回報(bào)對(duì)員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn)對(duì)員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn) 成就自我成就自我對(duì)社會(huì)：注重環(huán)保對(duì)社會(huì)：注重環(huán)保 回饋大眾回饋大眾 百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)；百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)； 提供綠色乳品，傳播健康理念；提供綠色乳品，傳播健康理念； 為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)；為提升消費(fèi)

12、者的健康品質(zhì)服務(wù)； 為員工搭建人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。為員工搭建人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。以成功經(jīng)營人心為終極目標(biāo)，以雙贏以成功經(jīng)營人心為終極目標(biāo)，以雙贏利益機(jī)制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法，整合全利益機(jī)制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。球有效資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。1、誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。2、感恩：滴水之恩，涌泉相報(bào)，感恩報(bào)恩是蒙牛做人的原則。3、尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和 崇高, 在工作中感受生命的意義。4、合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在 合作中共贏是蒙牛人做事的原則。5、分享：一個(gè)人最大的智慧就是與別人分

13、享的智慧，只有分享 的思想才有力量，沒有分享，就沒有團(tuán)隊(duì)的成長。6、創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈 魂，與時(shí)俱進(jìn)是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。學(xué)習(xí)節(jié)：7月19日 將學(xué)習(xí)成果與半年工作成果總結(jié)相結(jié)合的一次團(tuán)隊(duì)分享共贏的節(jié)日。感恩節(jié)：11月份的最后一個(gè)周五 11月份的最后一個(gè)周五是國際通行的感恩節(jié)。蒙牛將這一天做為一個(gè)特別重要的節(jié)日，對(duì)我們的合作者、支持者、消費(fèi)者進(jìn)行真誠答謝和感恩活動(dòng)。 以誠信構(gòu)筑蒙牛文化的核心；以強(qiáng)乳興農(nóng)為蒙牛的使命；用學(xué)習(xí)溝通和自我超越的企業(yè)精神打造百年蒙牛品牌，用510年的時(shí)間成為中國和世界乳業(yè)的領(lǐng)先品牌。 誠信蒙牛誠信蒙牛 綠色蒙牛綠色蒙牛 科技蒙?？萍济膳?蒙

14、牛是草原蒙牛是草原 以成吉思汗為代表的草原英雄以蒙古風(fēng)情為代表的草原歌舞以牛奶食品為代表的健康飲食以綠色天然為主題的草原生態(tài)有胸懷、有遠(yuǎn)見、有思維、有品格胸懷：草原一樣遼闊 （胸懷多寬 事業(yè)多寬）遠(yuǎn)見：雄鷹一樣高遠(yuǎn) （登高望遠(yuǎn) 舉重若輕）思維：駿馬一樣馳騁 （思維超前 觀念創(chuàng)新）品格：哈達(dá)一樣高尚 （潔白無瑕 坦蕩真誠）1）小勝憑智，大勝靠德。2）以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。3）當(dāng)今社會(huì)，觀念、思維方式的革命，遠(yuǎn)比技術(shù)、軟件和 速度的革命更重要。4）做正確的事情，然后把事情做正確。有所為有所不為。5）大道行簡。把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。6）世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦

15、的力量。1、98%法則：法則： 品牌的98%是文化；經(jīng)營的98%是人性； 資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會(huì)。2、三個(gè)三原則：、三個(gè)三原則： 中國傳統(tǒng)文化中認(rèn)為：一生二、二生三、三生萬物。三是最穩(wěn)定持久的數(shù)字，蒙?！叭齻€(gè)三原則”的寓意是做百年事業(yè)。三三 子子三三 洗洗三三 力力孔子克己復(fù)禮洗面時(shí)尚形象體力產(chǎn)品經(jīng)營孫子不戰(zhàn)而勝洗腦全球觀念財(cái)力資本經(jīng)營老子上善若水洗手兩袖清風(fēng)智力品牌經(jīng)營3、奧運(yùn)精神、奧運(yùn)精神+木匠觀點(diǎn)：木匠觀點(diǎn)： 奧運(yùn)精神：奧運(yùn)精神：奧運(yùn)精神是一種讓全世界60億人口為之振奮的精神。奧運(yùn)原則：奧運(yùn)原則：公正公開公平；奧運(yùn)主題：奧運(yùn)主題：參與競爭合作，更高更快更強(qiáng)；蒙牛育才觀點(diǎn)：

16、蒙牛育才觀點(diǎn)：把用人工作變成工作育人，在競爭中成長，在合作中共贏。 木匠觀點(diǎn)：木匠觀點(diǎn)： 走進(jìn)大森林，無材不能用；經(jīng)歷過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨(dú)特珍貴的價(jià)值。 1+1 2： 蒙牛在大團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，特別強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，伙伴關(guān)系的實(shí)質(zhì)不僅是平等，更是互補(bǔ)。 國內(nèi)一流，國際領(lǐng)先為股東創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造價(jià)值為客戶創(chuàng)造價(jià)值為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值 個(gè)人的職業(yè)生涯與自我改造緊密相連 個(gè)人的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展愿景緊密相連個(gè)人的職業(yè)生涯與社會(huì)的進(jìn)步緊密相連完成任務(wù)維護(hù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展個(gè)人1、戰(zhàn)略文化、戰(zhàn)略文化2、人才文化、人才文化3、經(jīng)營文化、經(jīng)營文化4、競爭文化、競爭文化5、產(chǎn)品文化、產(chǎn)品文化6、市場文化

17、、市場文化7、營銷文化、營銷文化8、領(lǐng)導(dǎo)文化、領(lǐng)導(dǎo)文化1、戰(zhàn)略文化：、戰(zhàn)略文化：專注乳品事業(yè)，打造核心能力；強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，實(shí)施百年創(chuàng)業(yè)。2、人才文化：、人才文化：搭建成長平臺(tái)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；實(shí)施大師計(jì)劃，成就員工價(jià)值。3、經(jīng)營文化：、經(jīng)營文化：以需求為導(dǎo)向，以雙贏為目的；以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段。4、競爭文化：、競爭文化：倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合，堅(jiān)持協(xié)同競爭；在競爭中發(fā)展，在合作中雙贏。5、產(chǎn)品文化：、產(chǎn)品文化：以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價(jià)值； 以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競爭。6、市場文化：、市場文化：客戶就是市場，人心就是市場，家門口 就 是 國 際 市 場 。 企 業(yè) 價(jià) 值 鏈 之 間 的 競

18、爭 本質(zhì)是文化力的競爭。7、營銷文化：、營銷文化：80%是營，20%是銷；營造一種文化概 念 ， 率 先 深 入 人 心 ， 便 是 市 場 營 銷 的 一 切。營銷不僅要深入，而且要“神”入。12字基本方針為：字基本方針為：服務(wù)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)；服務(wù)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)； 管理、監(jiān)督、控制管理、監(jiān)督、控制8、領(lǐng)導(dǎo)文化：、領(lǐng)導(dǎo)文化： 分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財(cái)權(quán)集中； 堅(jiān)持12字方針，提升領(lǐng)導(dǎo)影響力。12字方針的內(nèi)涵：字方針的內(nèi)涵：服務(wù) 為蒙牛集團(tuán)全員實(shí)現(xiàn)成功人生提供全方位服務(wù) 為事業(yè)本部提供促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的資源整合服務(wù) 為事業(yè)本部提供保障正常運(yùn)作的綜合管理服務(wù)協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)蒙牛集團(tuán)與外界大環(huán)境的關(guān)系：各

19、級(jí)政府、行業(yè)、 新聞、金融、公眾等 協(xié)調(diào)事業(yè)本部之間、事業(yè)本部與各職能部門之間的資源 分配和 合作關(guān)系 激勵(lì) 在集團(tuán)內(nèi)部培育和推廣以實(shí)現(xiàn)雙贏為目的、具有蒙牛特色的 激勵(lì)文化 在集團(tuán)內(nèi)部建立和推廣面向全員、有形和無形價(jià)值相結(jié)合 的 激勵(lì)體系管理 負(fù)責(zé)高層人力資本管理：集團(tuán)內(nèi)高層管理人員的引進(jìn)、 任免、考評(píng)、培養(yǎng)、發(fā)展 負(fù)責(zé)蒙牛核心品牌管理：“蒙?！逼放频腃IS開發(fā)與執(zhí)行 管理、企業(yè)形象宣傳、品牌維護(hù) 監(jiān)督 對(duì)事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查 對(duì)事業(yè)本部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全方位、全過程 的監(jiān)督和檢查控制 深入研究集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，做好超速成長過程中的戰(zhàn)略控制 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范系統(tǒng)，做好超速

20、成長過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制健康基因 + 成長模式 + 特色品牌市場永遠(yuǎn)在變，誠信永遠(yuǎn)不變。以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。 清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始，對(duì)手仍然是跑的最快的獅子，要想活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負(fù)擔(dān)也不輕，假如跑不過最慢的羚羊，命運(yùn)都是一樣，當(dāng)太陽升起時(shí)，為了生存下去最好還是快跑吧！ 多么奇妙的事情，強(qiáng)如獅子之強(qiáng)，弱似羚羊之弱，差別不可謂不大，然而在物競天擇的廣闊天地里兩者面臨的，源自求生欲望的壓力都是同等的。 可見，在動(dòng)物世界里，動(dòng)物的對(duì)手說到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰(zhàn)勝自己，它必須越跑越快。因?yàn)樯砸凰尚?，便?huì)成為他人的戰(zhàn)利品，決無重賽機(jī)會(huì)。 最大的敵人是自己，對(duì)人