第三講庫(kù)存管理20163

1、第三講第三講 庫(kù)存管理庫(kù)存管理主要內(nèi)容主要內(nèi)容 什么是倉(cāng)庫(kù)？什么是庫(kù)存？ 庫(kù)存管理的意義（案例） 庫(kù)存管理的ABC、CVA分類訂多少合適？何時(shí)訂貨？保持多少的庫(kù)存是合適的？倉(cāng)庫(kù)？ 倉(cāng)庫(kù)是儲(chǔ)存物資的場(chǎng)所，一般是以庫(kù)房、貨場(chǎng)及其他設(shè)施、裝置為勞動(dòng)手段對(duì)商品、貨物、物資進(jìn)行收進(jìn)、整理、存儲(chǔ)、保管和分發(fā)等工作。 哪些物體可以作為倉(cāng)庫(kù)？建筑物車輛、船舶、集裝箱地面、水面?zhèn)鹘y(tǒng)意義的倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)代物流倉(cāng)庫(kù)傳統(tǒng)意義的倉(cāng)庫(kù)是指再物流系統(tǒng)中承擔(dān)保管功能的場(chǎng)所，是物流網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)。現(xiàn)代物流倉(cāng)庫(kù)是區(qū)域分撥的基地，是區(qū)域內(nèi)物流運(yùn)作的中心。其主要功能除了物品保管之外，在物流系統(tǒng)中起著運(yùn)輸組合、產(chǎn)品組合、流通加工、服務(wù)、運(yùn)輸調(diào)

2、節(jié)等作用，是物品增值的節(jié)點(diǎn)=什么是庫(kù)存？什么是庫(kù)存？What is inventory or stock)?生產(chǎn)過程（生產(chǎn)過程（transformation process）中使用而存儲(chǔ)的各種物資。中使用而存儲(chǔ)的各種物資。ITCM11:U1:1.1-1庫(kù)存的種類按庫(kù)存作用分類：按庫(kù)存作用分類： 周轉(zhuǎn)庫(kù)存：周轉(zhuǎn)庫(kù)存：滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而保有的庫(kù)存，庫(kù)存量與采購(gòu)批滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而保有的庫(kù)存，庫(kù)存量與采購(gòu)批量直接相關(guān)。量直接相關(guān)。 安全庫(kù)存安全庫(kù)存:為防止不確定因素的發(fā)生而設(shè)置的庫(kù)存，庫(kù)存量與庫(kù)存安為防止不確定因素的發(fā)生而設(shè)置的庫(kù)存，庫(kù)存量與庫(kù)存安全系數(shù)或者說與庫(kù)存服務(wù)水平相。全系數(shù)或者說與

3、庫(kù)存服務(wù)水平相。 在途庫(kù)存在途庫(kù)存:處于運(yùn)輸以及停放在相鄰兩個(gè)工地間或相鄰組織間的庫(kù)存，處于運(yùn)輸以及停放在相鄰兩個(gè)工地間或相鄰組織間的庫(kù)存，庫(kù)存量取決于運(yùn)輸時(shí)間以及該期間內(nèi)的平均需求量。庫(kù)存量取決于運(yùn)輸時(shí)間以及該期間內(nèi)的平均需求量。按生產(chǎn)過程分類：按生產(chǎn)過程分類： 原材料庫(kù)存原材料庫(kù)存 在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存 產(chǎn)成品庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存按用戶需求特性分類：按用戶需求特性分類： 獨(dú)立需求庫(kù)存：用戶對(duì)某種庫(kù)存的需求與其它種類的庫(kù)存無(wú)關(guān)（補(bǔ)充獨(dú)立需求庫(kù)存：用戶對(duì)某種庫(kù)存的需求與其它種類的庫(kù)存無(wú)關(guān)（補(bǔ)充庫(kù)存機(jī)制）。庫(kù)存機(jī)制）。 相關(guān)需求庫(kù)存：庫(kù)存種類間存在相關(guān)性（需求計(jì)劃控制）。相關(guān)需求庫(kù)存：庫(kù)存種類間存在相

4、關(guān)性（需求計(jì)劃控制）。 庫(kù)存是浪費(fèi)？庫(kù)存是浪費(fèi)？庫(kù)存是必要的儲(chǔ)備？庫(kù)存是必要的儲(chǔ)備？從一個(gè)案例談起。從一個(gè)案例談起。庫(kù)存是浪費(fèi)？庫(kù)存是浪費(fèi)？庫(kù)存是必要的儲(chǔ)備？庫(kù)存是必要的儲(chǔ)備？庫(kù)存是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作及供應(yīng)鏈管理全過程的 “無(wú)縫連接器無(wú)縫連接器”！庫(kù)存是如何掩蓋供應(yīng)鏈問題的庫(kù)存是如何掩蓋供應(yīng)鏈問題的 質(zhì)量問題不可靠供應(yīng)商設(shè)備當(dāng)機(jī)布局不恰當(dāng)設(shè)計(jì)差錯(cuò)過于復(fù)雜的流程減低存貨水準(zhǔn)以發(fā)顯問題減低存貨水準(zhǔn)以發(fā)顯問題質(zhì)量問題不可靠供應(yīng)商設(shè)備當(dāng)機(jī)布局不恰當(dāng)設(shè)計(jì)差錯(cuò)過于復(fù)雜的流程解決問題的成因并重復(fù)此程解決問題的成因并重復(fù)此程序序質(zhì)量問題設(shè)計(jì)差錯(cuò)過于復(fù)雜的流程不可靠供應(yīng)商設(shè)備當(dāng)機(jī)布局不恰當(dāng)需求預(yù)測(cè)的誤差需求預(yù)測(cè)的誤差

5、供應(yīng)商供貨的不確定性和延遲供應(yīng)商供貨的不確定性和延遲最小供應(yīng)商訂貨批量最小供應(yīng)商訂貨批量Minimum supplier order quantity供應(yīng)上交貨間隔供應(yīng)上交貨間隔存貨方法存貨方法庫(kù)存補(bǔ)充間隔和數(shù)量庫(kù)存補(bǔ)充間隔和數(shù)量戰(zhàn)略性存貨戰(zhàn)略性存貨采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)對(duì)客戶的交貨期短于供應(yīng)商交對(duì)客戶的交貨期短于供應(yīng)商交貨期貨期寄存寄存Consignment stocking交貨成本最小交貨成本最小供應(yīng)鏈庫(kù)存供應(yīng)鏈庫(kù)存預(yù)留或預(yù)防性庫(kù)存預(yù)留或預(yù)防性庫(kù)存ITC What happen if you do not have enough inventory?供應(yīng)延遲造成的銷售損失。 不能全部交貨

6、所造成的商譽(yù)及付款延遲損失。 為滿足加急訂單所導(dǎo)致的更高運(yùn)輸成本。 裁員和更高單位產(chǎn)品資源成本的對(duì)生產(chǎn)過程的干擾。I由投入品短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)的低效率。 以高于正常水平的價(jià)格進(jìn)行小批量采購(gòu)，以解決短期供應(yīng)不足。從非正常系統(tǒng)采購(gòu)而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量或規(guī)格差異。M11:U1:1.5-1ITC優(yōu)化服務(wù)水平優(yōu)化服務(wù)水平: 按時(shí)保量按時(shí)保量(OTIF)滿足的訂貨或請(qǐng)求數(shù)量滿足的訂貨或請(qǐng)求數(shù)量庫(kù)存占用資金成本庫(kù)存占用資金成本固定倉(cāng)儲(chǔ)成本固定倉(cāng)儲(chǔ)成本 可變庫(kù)存成本可變庫(kù)存成本 庫(kù)存管理成本庫(kù)存管理成本 庫(kù)存的變質(zhì)、丟失與廢棄成本庫(kù)存的變質(zhì)、丟失與廢棄成本M11:U1:1.6-1ITC!庫(kù)存管理概述庫(kù)存管理概

7、述企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的困惑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的困惑 我的企業(yè)有最豐富的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，不斷推出新的產(chǎn)品系列，可是為什么我的盈利水平這么差？ 我的營(yíng)業(yè)收入幾年來(lái)增加了數(shù)倍，可是我的現(xiàn)金量越來(lái)越少，企業(yè)的盈利都“變成”存貨了，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債水平越來(lái)越高。 我知道要降低存貨的緊迫性，可是，采購(gòu)批量降低就會(huì)提高采購(gòu)成本，產(chǎn)品斷貨就會(huì)損失客戶，我們?nèi)狈鉀Q這些問題方法。 我們公司已經(jīng)實(shí)施了ERP系統(tǒng)，投入了很多的資金和人力，可是對(duì)上述問題的解決似乎收效甚微！什么是庫(kù)存管理？什么是庫(kù)存管理？什么是庫(kù)存管理？什么是庫(kù)存管理？What is inventory management?優(yōu)化物資的存儲(chǔ)，以便使企業(yè)在恰優(yōu)化物

8、資的存儲(chǔ)，以便使企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以最低的成本，滿足其當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以最低的成本，滿足其用戶對(duì)特定數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)品的供應(yīng)用戶對(duì)特定數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)品的供應(yīng)需求需求的方法的方法。庫(kù)存管理的層次庫(kù)存管理的層次庫(kù)存管理的層次庫(kù)存管理的層次具體的工作具體的工作戰(zhàn)略層供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)提前期管理需求預(yù)測(cè)、確定合適的生產(chǎn)方式管理層庫(kù)存分類管理、庫(kù)存信息管理庫(kù)存績(jī)效管理運(yùn)作層安全庫(kù)存的確定、服務(wù)水平的確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定訂貨點(diǎn)的確定 庫(kù)存的分類管理庫(kù)存的分類管理庫(kù)存的庫(kù)存的ABC分類分類按實(shí)際使用成本進(jìn)行分類（按實(shí)際使用成本進(jìn)行分類（20/80原則）原則）ACB物料種類物料種類數(shù)量數(shù)量5-15%60-80%20-30

9、%通過將庫(kù)存分為三類，而方便地通過將庫(kù)存分為三類，而方便地確定最小或最大庫(kù)存水平的技術(shù)確定最小或最大庫(kù)存水平的技術(shù)ITCABC分類步驟分類步驟1.計(jì)算每種庫(kù)存物資在一定期間，如一年計(jì)算每種庫(kù)存物資在一定期間，如一年的占用資金額。的占用資金額。2.按占用資金額由大到小排序，列出品種按占用資金額由大到小排序，列出品種序列。再計(jì)算各品種的占用資金額占總序列。再計(jì)算各品種的占用資金額占總資金額的百分比。資金額的百分比。3.按占用資金額的由大到小的品種序列計(jì)按占用資金額的由大到小的品種序列計(jì)算占用資金額的累計(jì)百分比。算占用資金額的累計(jì)百分比。4.占用資金額累計(jì)百分比占用資金額累計(jì)百分比70%左右的各種左

10、右的各種物資作為物資作為A類，占余下的累計(jì)資金額百分類，占余下的累計(jì)資金額百分比比20%左右各種物資作為左右各種物資作為B類，其余是類，其余是C類。類。 庫(kù)存物資一覽表庫(kù)存物資一覽表 物資序號(hào)物資序號(hào) 年需要量（件）年需要量（件）（1） 單價(jià)（元）單價(jià)（元）（2） 庫(kù)存資金（元）庫(kù)存資金（元）（12） 1503.00150.00210001.051050.0034752.00950.0041010.00100.00526000.501300.0066005.003000.00710000.25250.008200011.0022000.00930000.10300.00101000.4040.

11、00116000.1060.00124402.501100.0013200000.25500.00合計(jì)合計(jì)1387530800.00物資的物資的ABC分類表分類表 級(jí)別級(jí)別 庫(kù)存資金庫(kù)存資金 占總庫(kù)存資金（）占總庫(kù)存資金（） 累計(jì)百分?jǐn)?shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù) 占總品種數(shù)（）占總品種數(shù)（） A2200071.471.414.4B30009.824.136.913004.211003.610503.49503.1C5001.64.548.73001.02500.81500.51000.3600.2400.2ABC分類管理原則（1）A A類物資類物資 A A類物資在品種數(shù)量上僅占類物資在品種數(shù)量上僅占15%15

12、%左右，但如能管好它們，等于管好左右，但如能管好它們，等于管好了消耗金額的了消耗金額的70%70%左右。對(duì)于物資管理人員來(lái)說，要在保證供應(yīng)的條左右。對(duì)于物資管理人員來(lái)說，要在保證供應(yīng)的條件下，盡量降低它們的庫(kù)存額，減少占用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。件下，盡量降低它們的庫(kù)存額，減少占用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。 A A類物資是企業(yè)生產(chǎn)或銷售的重要物資，降低其庫(kù)存類物資是企業(yè)生產(chǎn)或銷售的重要物資，降低其庫(kù)存 ，勢(shì)必增加缺，勢(shì)必增加缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)貨的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)A A類物資的管理，要采取適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，?yán)密監(jiān)控類物資的管理，要采取適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，?yán)密監(jiān)控A A類物資庫(kù)存量的變化，在庫(kù)存量降低到報(bào)警點(diǎn)時(shí)立即采

13、取措施訂貨以類物資庫(kù)存量的變化，在庫(kù)存量降低到報(bào)警點(diǎn)時(shí)立即采取措施訂貨以補(bǔ)充庫(kù)存。補(bǔ)充庫(kù)存。ABC分類管理原則（2）A類物資的管理類物資的管理 1. 1. 縮短進(jìn)貨周期，勤進(jìn)貨?？s短進(jìn)貨周期，勤進(jìn)貨。 2. 2. 勤發(fā)料。適當(dāng)控制每次發(fā)料量可以降低二級(jí)庫(kù)的庫(kù)存量，也可以勤發(fā)料。適當(dāng)控制每次發(fā)料量可以降低二級(jí)庫(kù)的庫(kù)存量，也可以避免以領(lǐng)代耗的情況出現(xiàn)。避免以領(lǐng)代耗的情況出現(xiàn)。 3. 3. 與用戶勤聯(lián)系，及時(shí)了解需求動(dòng)向。掌握生產(chǎn)或需求的動(dòng)態(tài)，了與用戶勤聯(lián)系，及時(shí)了解需求動(dòng)向。掌握生產(chǎn)或需求的動(dòng)態(tài)，了解需求量可能發(fā)生的變化。解需求量可能發(fā)生的變化。 4. 4. 恰當(dāng)選擇安全系統(tǒng)，是安全庫(kù)存量盡可能小

14、。恰當(dāng)選擇報(bào)警點(diǎn)，恰當(dāng)選擇安全系統(tǒng)，是安全庫(kù)存量盡可能小。恰當(dāng)選擇報(bào)警點(diǎn)，對(duì)庫(kù)存量要變化要嚴(yán)密監(jiān)控，當(dāng)庫(kù)存量降到報(bào)警點(diǎn)時(shí)，要及時(shí)訂貨。對(duì)庫(kù)存量要變化要嚴(yán)密監(jiān)控，當(dāng)庫(kù)存量降到報(bào)警點(diǎn)時(shí)，要及時(shí)訂貨。由供貨廠商溝通，了解下一批貨物到達(dá)時(shí)間、數(shù)量，缺貨時(shí)通過各種由供貨廠商溝通，了解下一批貨物到達(dá)時(shí)間、數(shù)量，缺貨時(shí)通過各種渠道進(jìn)行補(bǔ)充訂貨、互相調(diào)劑、求援等解決。渠道進(jìn)行補(bǔ)充訂貨、互相調(diào)劑、求援等解決。ABC分類管理原則（3） C類物資的管理類物資的管理 C類物資品種數(shù)多，所占消耗金額卻很類物資品種數(shù)多，所占消耗金額卻很少。少。C類物資的管理原則與類物資的管理原則與A類物資恰好相類物資恰好相反，不應(yīng)投入過

15、多的管理力量，寧肯多儲(chǔ)備反，不應(yīng)投入過多的管理力量，寧肯多儲(chǔ)備一些。集中力量管理一些。集中力量管理A類物資。類物資。 至于長(zhǎng)時(shí)間不發(fā)生消耗的物資，已不屬至于長(zhǎng)時(shí)間不發(fā)生消耗的物資，已不屬 于于C類物資，應(yīng)視為積壓物資，應(yīng)請(qǐng)倉(cāng)處理。類物資，應(yīng)視為積壓物資，應(yīng)請(qǐng)倉(cāng)處理。 B類物資的管理類物資的管理 介于介于A、C 物資管理方法之間。物資管理方法之間。ABC定額的綜合程度定額的綜合程度按品種、甚至規(guī)格按品種、甚至規(guī)格按大類品種按大類品種按總金額按總金額定額的定額的查定方查定方法法消耗定額消耗定額技術(shù)計(jì)算法技術(shù)計(jì)算法現(xiàn)場(chǎng)查定法現(xiàn)場(chǎng)查定法經(jīng)驗(yàn)估算法經(jīng)驗(yàn)估算法庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)定額定額按庫(kù)存論的不同條件下按

16、庫(kù)存論的不同條件下的數(shù)學(xué)模型計(jì)算的數(shù)學(xué)模型計(jì)算按庫(kù)存論的不同條按庫(kù)存論的不同條件下的數(shù)學(xué)模型計(jì)件下的數(shù)學(xué)模型計(jì)算算經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法檢查檢查經(jīng)常檢查經(jīng)常檢查一般檢查一般檢查季度檢查季度檢查統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)一般統(tǒng)計(jì)一般統(tǒng)計(jì)按金額統(tǒng)計(jì)按金額統(tǒng)計(jì)控制控制嚴(yán)格控制嚴(yán)格控制一般控制一般控制金額總量控制金額總量控制安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量低低較大較大較高較高CAV關(guān)鍵庫(kù)存分類法關(guān)鍵庫(kù)存分類法CVA(Critical Value Analysis)CVA(Critical Value Analysis)方法方法的基本思想的基本思想是把庫(kù)存按照它的重要性進(jìn)行分類，也就是分析是把庫(kù)存按照它的重要性進(jìn)行分類

17、，也就是分析各種不同的庫(kù)存品種對(duì)生產(chǎn)線的正常運(yùn)行、客戶各種不同的庫(kù)存品種對(duì)生產(chǎn)線的正常運(yùn)行、客戶定單的如期完成定單的如期完成可能造成的影響可能造成的影響，簡(jiǎn)而言之，按，簡(jiǎn)而言之，按照不同種類的庫(kù)存品種對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的正常高效照不同種類的庫(kù)存品種對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性來(lái)進(jìn)行分類。運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性來(lái)進(jìn)行分類。因?yàn)閹?kù)存的價(jià)值量不因?yàn)閹?kù)存的價(jià)值量不能完全代表它的重要性。能完全代表它的重要性。 1 1，價(jià)值；，價(jià)值；，存儲(chǔ)空間；，存儲(chǔ)空間；，缺貨之后果；，缺貨之后果；，供應(yīng)不確定性；，供應(yīng)不確定性；，過期或變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)；，過期或變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)；，使用頻率需求程度。，使用頻率需求程度。庫(kù)存分類六大依據(jù)庫(kù)存

18、分類六大依據(jù)CVA管理法（管理法（Critical Value Analysis）CVA管理法的基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成管理法的基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成34類，即：類，即：（1）最高優(yōu)先級(jí)，不允許缺貨）最高優(yōu)先級(jí)，不允許缺貨供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)大供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)大H（2）較高優(yōu)先級(jí)，允許偶爾缺貨）較高優(yōu)先級(jí)，允許偶爾缺貨供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)中供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)中M（3）中等優(yōu)先級(jí)，允許合理缺貨）中等優(yōu)先級(jí)，允許合理缺貨供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低L（4）較低優(yōu)先級(jí)，允許缺貨）較低優(yōu)先級(jí)，允許缺貨供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)可忽略供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)可忽略NITC80%80%的品種的品種 = 20% = 20% 的價(jià)值的價(jià)值20%20%的品種的品種 = 80% =

19、 80% 的價(jià)值的價(jià)值MHNL儀表儀表輪胎輪胎空調(diào)空調(diào)外殼材料外殼材料ABS玻璃玻璃-剎車皮剎車皮螺栓與螺栓與螺母螺母發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)坐椅坐椅音響音響HMLN支出支出ABC分析分析影響影響CVA分析分析供應(yīng)定位模型供應(yīng)定位模型影響影響/ /機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)/ /風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用費(fèi)用供應(yīng)定位模型供應(yīng)定位模型80% 80% of items = 20% of valueof items = 20% of value20% 20% of items = 80% of valueof items = 80% of valueMHNL瓶頸瓶頸Bottleneck日常日常Routine關(guān)鍵關(guān)鍵Critical杠桿杠桿Le

20、verage影響影響/ /機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)/ /風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用費(fèi)用供應(yīng)定位模型供應(yīng)定位模型80% 80% of items = 20% of valueof items = 20% of value20% 20% of items = 80% of valueof items = 80% of valueMHNL瓶頸瓶頸Bottleneck日常日常Routine關(guān)鍵關(guān)鍵Critical杠桿杠桿Leverage最高水平安全庫(kù)存短檢查間隔高度監(jiān)視與控制相對(duì)低水平安全庫(kù)存最短檢查間隔最高度監(jiān)視與控制高水平安全庫(kù)存最長(zhǎng)檢查間隔最低度監(jiān)視與控制最低水平安全庫(kù)存短檢查間隔高度監(jiān)視與控制 一個(gè)年銷售額達(dá)一個(gè)年銷售額達(dá)

21、200200億美元的國(guó)際大公司；億美元的國(guó)際大公司；擁有超過擁有超過5050個(gè)不同的事業(yè)部；多樣化的產(chǎn)品和個(gè)不同的事業(yè)部；多樣化的產(chǎn)品和客戶；在全球共銷售客戶；在全球共銷售六萬(wàn)五千種六萬(wàn)五千種不同的產(chǎn)品不同的產(chǎn)品 。 它是如何作好多樣化的它是如何作好多樣化的 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理來(lái)滿足公司供應(yīng)鏈庫(kù)存管理來(lái)滿足公司 的贏利目標(biāo)和客戶滿意度的？的贏利目標(biāo)和客戶滿意度的？案例：案例：3M公司庫(kù)存管理公司庫(kù)存管理ABC分類法分類法 訂多少貨合適？訂多少貨合適？經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量訂貨模式（1）庫(kù)存分析：庫(kù)存分析：庫(kù)存管理的目標(biāo)之一就是對(duì)庫(kù)存成本進(jìn)行分析與控制，庫(kù)存管理的目標(biāo)之一就是對(duì)庫(kù)存成本進(jìn)行分析與控制，庫(kù)存成本

22、是決策的主要考慮因素。庫(kù)存成本是決策的主要考慮因素。A. 庫(kù)存保管費(fèi)：指為保管存儲(chǔ)物資而發(fā)生的費(fèi)用。包括存儲(chǔ)設(shè)備的成本、搬運(yùn)庫(kù)存保管費(fèi)：指為保管存儲(chǔ)物資而發(fā)生的費(fèi)用。包括存儲(chǔ)設(shè)備的成本、搬運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)、稅金以及資金的機(jī)會(huì)成本等。該費(fèi)用隨庫(kù)存量增加而費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)、稅金以及資金的機(jī)會(huì)成本等。該費(fèi)用隨庫(kù)存量增加而增加。增加。B. 訂貨成本：指每進(jìn)行一次訂貨時(shí)所花費(fèi)的費(fèi)用。主要包括差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、訂貨成本：指每進(jìn)行一次訂貨時(shí)所花費(fèi)的費(fèi)用。主要包括差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)以及有關(guān)跟蹤訂單信息的成本。運(yùn)輸費(fèi)以及有關(guān)跟蹤訂單信息的成本。C. 缺貨成本：指由于缺貨，為顧客服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用，或由于緊

23、急訂貨等支付缺貨成本：指由于缺貨，為顧客服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用，或由于緊急訂貨等支付的特別費(fèi)用，或因失去服務(wù)造成的經(jīng)濟(jì)損失、商譽(yù)損失。的特別費(fèi)用，或因失去服務(wù)造成的經(jīng)濟(jì)損失、商譽(yù)損失。確定向供應(yīng)商訂貨的數(shù)量或要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)批量時(shí)，應(yīng)盡量使三種成本綜確定向供應(yīng)商訂貨的數(shù)量或要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)批量時(shí)，應(yīng)盡量使三種成本綜合成本為最小。合成本為最小。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量訂貨模式（經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量訂貨模式（2 2）經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型：經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型：經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指庫(kù)存總成本最小的訂貨量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指庫(kù)存總成本最小的訂貨量。研究經(jīng)濟(jì)訂貨量的方法，用年庫(kù)存管理的總費(fèi)用和訂貨量的關(guān)系來(lái)確定。研究經(jīng)濟(jì)訂貨量的方法，用年庫(kù)存

24、管理的總費(fèi)用和訂貨量的關(guān)系來(lái)確定。A. A. 模型假設(shè)：每次訂貨量相同，訂貨提前期固定，需求率固定。模型假設(shè)：每次訂貨量相同，訂貨提前期固定，需求率固定。B. B. 最佳訂貨批量的確定：通過使某項(xiàng)庫(kù)存物資的年費(fèi)用最小確定經(jīng)濟(jì)訂最佳訂貨批量的確定：通過使某項(xiàng)庫(kù)存物資的年費(fèi)用最小確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量。貨批量。定量訂貨模型定量訂貨模型 需求確定型需求確定型經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式的推導(dǎo)方法經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式的推導(dǎo)方法ITC年總成本年總成本TC=貨物購(gòu)買成本貨物購(gòu)買成本訂貨成本訂貨成本 保管倉(cāng)保管倉(cāng)儲(chǔ)成本儲(chǔ)成本參數(shù)假設(shè)：參數(shù)假設(shè)：TC：年總成本：年總成本PC：貨物購(gòu)買成本：貨物購(gòu)買成本HC：年保管倉(cāng)儲(chǔ)成本：年保管倉(cāng)

25、儲(chǔ)成本D：年需求量：年需求量P：貨物購(gòu)買價(jià)格：貨物購(gòu)買價(jià)格Q：每次訂貨數(shù)量：每次訂貨數(shù)量C0：每次訂貨成本：每次訂貨成本C1：?jiǎn)挝回浳锉９軅}(cāng)儲(chǔ)成本：?jiǎn)挝回浳锉９軅}(cāng)儲(chǔ)成本 1.20.D.PTCCQCQDITC支付給供應(yīng)商的貨款管理成本支付給第三方物流的庫(kù)存成本確定訂貨批量確定訂貨批量00*002111012222*/%C DC DC DCQTQRCPiC DC DDCPiCP i 每年的需求量每次訂貨成本單位存貨的價(jià)值按單位存貨價(jià)值計(jì)算的每年持有成本（ ）每單位每年的倉(cāng)儲(chǔ)成本102Q*CDC訂貨批量ITCDCC102N/ 1T訂貨間隔時(shí)間單位貨物保管倉(cāng)儲(chǔ)成本每次訂貨成本年需求量只需要記住公式：本

26、：?jiǎn)挝回浳锉９軅}(cāng)儲(chǔ)成：每次訂貨成本：年需求量三個(gè)基本參數(shù)：2102*Q1C0CDCDC例3.1：佳購(gòu)商店對(duì)桌上型計(jì)算機(jī)的月需求量1000臺(tái)，每次訂購(gòu)的固定訂購(gòu)、運(yùn)輸和接收成本為4000美元。每臺(tái)計(jì)算機(jī)進(jìn)價(jià)為500美元，零售商存儲(chǔ)成本占20%。估算商店經(jīng)理在每次補(bǔ)充訂購(gòu)中應(yīng)訂購(gòu)的批量。解：在這種情況下，商店管理者已知： 年需求量D1000*1212000單位 每批訂購(gòu)成本C4000美元 每臺(tái)計(jì)算機(jī)的單位成本P500美元 年存儲(chǔ)率F0.2根據(jù)EOQ公式，經(jīng)濟(jì)訂貨批量等于 EOQ= 980 年訂購(gòu)次數(shù)D/EOQ12000/98012.24 年訂貨總成本(D/EOQ)* C +(EOQ/2)*F*P=

27、97980美元 平均周轉(zhuǎn)時(shí)間EOQ/2D=0.041年0.49月14.7天對(duì)EOQ模型的一些思考 對(duì)EOQ的使用 需求量對(duì)EOQ量的影響？ 訂貨成本對(duì)EOQ量的影響？ 庫(kù)存成本對(duì)EOQ量的影響？ EOQ模型的適用性對(duì)EOQ的少量偏離并不會(huì)明顯增加總成本 從例3.1的簡(jiǎn)單情節(jié)中，我們可以得到一些關(guān)鍵啟示。首先，如果批量規(guī)模為1100而不是980，則年成本就會(huì)從97980美元增加到98636美元。盡管訂購(gòu)規(guī)模超出最佳規(guī)模10%，但總成本僅增加了0.6%，這種現(xiàn)象在實(shí)際中確有發(fā)生。 啟示：在啟示：在EOQ附近，總訂購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本附近，總訂購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本相對(duì)穩(wěn)定，訂購(gòu)一個(gè)接近相對(duì)穩(wěn)定，訂購(gòu)一個(gè)接近

28、EQO的適宜規(guī)模比的適宜規(guī)模比精確的精確的EOQ對(duì)公司更有好處。對(duì)公司更有好處。需求量對(duì)EOQ量的影響？ 假設(shè)佳購(gòu)商店的需求量增加到1個(gè)月4000臺(tái)計(jì)算機(jī)（需求量較之前增長(zhǎng)了4倍），我們可以用EOQ公式?jīng)Q定最佳批量規(guī)模和每年的訂購(gòu)次數(shù)，可以看到二者都增加了1倍，然而平均周轉(zhuǎn)時(shí)間卻減少了1倍。 啟示：假如需求量增加了啟示：假如需求量增加了K倍，最佳批量規(guī)倍，最佳批量規(guī)模增加（模增加（K）1/2倍，每年的訂購(gòu)次數(shù)應(yīng)增倍，每年的訂購(gòu)次數(shù)應(yīng)增加（加（K）1/2倍，循環(huán)庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間應(yīng)減少倍，循環(huán)庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間應(yīng)減少（K）1/2。訂貨成本對(duì)EOQ量的影響？ 例3.1中，假設(shè)經(jīng)理為了減少周轉(zhuǎn)時(shí)間而將批量規(guī)模減

29、少至EOQ200臺(tái)。如果這種批量規(guī)模的減少并未引起其它變化，我們可以得到下式： 年庫(kù)存成本（D/EQO）*C+（EOQ/2）*F*P250000美元 這明顯高于例3.1中佳購(gòu)商店訂購(gòu)批量為980臺(tái)的總成本97980美元。 例3.2（期望的批量規(guī)模和訂購(gòu)成本之間的關(guān)系） 假設(shè)商店經(jīng)理要將批量規(guī)模從980臺(tái)減少到200臺(tái)。為使批量規(guī)模減少的適宜的，商店經(jīng)理應(yīng)估算一下每批訂購(gòu)成本應(yīng)減少多少。 C(F*P*EQO2)/(2*D)=166.7美元 啟示：為了使最佳批量減少啟示：為了使最佳批量減少K倍，固定訂購(gòu)倍，固定訂購(gòu)成本必須減少成本必須減少K2倍倍經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量訂貨模式經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量訂貨模式的拓展的拓展

30、理想的經(jīng)濟(jì)訂貨批量：理想的經(jīng)濟(jì)訂貨批量：指不考慮缺貨、數(shù)量指不考慮缺貨、數(shù)量折扣以及其它因素影響時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。折扣以及其它因素影響時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 庫(kù)存總費(fèi)用庫(kù)存總費(fèi)用 = = 采購(gòu)成本采購(gòu)成本 + + 訂貨成本訂貨成本 + + 庫(kù)存費(fèi)用庫(kù)存費(fèi)用 需求變化對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的影響需求變化對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的影響 有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 過時(shí)產(chǎn)品的最佳訂貨量過時(shí)產(chǎn)品的最佳訂貨量 需求變化對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的需求變化對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的影響影響假定年需求量不變，而將物品放在不同地點(diǎn)保存時(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的影響。例：某公司物品的年需求量為300單位，訂購(gòu)成本為每次20元，單位

31、成本12元，庫(kù)存持有成本百分比為25%，當(dāng)該物品的保存地點(diǎn)為1個(gè)倉(cāng)庫(kù)和2個(gè)倉(cāng)庫(kù)的情況下，其經(jīng)濟(jì)訂貨批量、年總成本各為多少？一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的情形： 經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q= 單位=200單位 平均庫(kù)存=200/2單位=100單位 訂貨頻率=3000/200=15次 庫(kù)存總費(fèi)用=（300+300）元=600元22 03 0 0 01 20 .2 52個(gè)倉(cāng)庫(kù)的情形經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q= 單位=141單位每個(gè)地點(diǎn)的平均庫(kù)存=141/2單位=70單位總平均庫(kù)存=70*2單位=140單位（比原來(lái)1個(gè)地點(diǎn)的平均庫(kù)存100多了40%）每個(gè)地點(diǎn)的訂貨頻率=1500/141=10.6次每個(gè)地點(diǎn)的訂貨費(fèi)用=10.6*20元=212元每

32、個(gè)地點(diǎn)的庫(kù)存持有成本=70*12*0.25=210元每個(gè)地點(diǎn)的庫(kù)存總費(fèi)用=（212+210）元=422元庫(kù)存總費(fèi)用=422*2元=844元2201500120.25計(jì)算結(jié)果比較表庫(kù)存地點(diǎn)經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨次數(shù)（每個(gè)地點(diǎn)）庫(kù)存總成本1個(gè)200156002個(gè)14110.6844利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 情形一：全部單位的數(shù)量折扣采購(gòu)的數(shù)量0q1q2q3購(gòu)物的單位成本PP1P2求解步驟：在求解過程中我們計(jì)算了每個(gè)價(jià)格Pi下的最佳批量，然后確定使全部成本最小化的批量規(guī)模。對(duì)于每個(gè)i值，其批量規(guī)?？捎上率角蟪觯?Qi= 對(duì)于Qi有3種可能方案： 1. qi=Qiqi+1 2. Qi

33、=qi+1 2D CF P1.第一種方案 假如qi=Qiqi+1，那么Qi批量規(guī)模將會(huì)使所有產(chǎn)品獲得單價(jià)折扣。在這種情況下，Qi訂購(gòu)量的總成本如下： TC=2.第二種方案 假如Qi=qi+1，則批量規(guī)模為qi+1單位時(shí)，就會(huì)得到單位折扣Pi+1，訂貨量增多就會(huì)超出價(jià)格范圍。在這種情況下， qi+1單位的批量規(guī)模的年總成本可由下式求出：11i+11P2iiiqD CFPDq例：假設(shè)物品的單價(jià)隨每次訂貨量的增加而略有下降：當(dāng)訂貨批量不不超過40件時(shí)，單價(jià)為22元；訂貨批量在41至80件時(shí)的單價(jià)為20元；訂貨批量超過80件時(shí)單價(jià)為18元。試求此種條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少。當(dāng)單價(jià)為22元時(shí)： EOQ

34、= 此曲線在0-40件的訂貨量區(qū)間內(nèi)有效。以Q表示訂貨量，可以看出，在此區(qū)間內(nèi)，訂貨批量Q=40時(shí)，總庫(kù)存成本最低： TC= =（22*0.2*40/2+100*5/40+22*100）=22213元2D C2 1000 547.6748F P22 0.211i+11P2iiiqD CFPDq當(dāng)單價(jià)為20元時(shí) EOQ=50件，此曲線在4179件的訂貨量區(qū)間內(nèi)有效。由于經(jīng)濟(jì)批量等于50件，正好在有效區(qū)間內(nèi)，故最低總庫(kù)存成本為： TC=20*0.2*50/2+1000*5/50+20*1000）元=20200元 當(dāng)單價(jià)為18元時(shí) EOQ=53件，此曲線在801000件的訂貨量區(qū)間內(nèi)有效。當(dāng)訂貨量Q

35、=80件時(shí)總庫(kù)存成本最低，即TC=（18*0.2*80/2+1000*5/80+18*1000）元=18142.5元 例3.5某供應(yīng)商給出的數(shù)量折扣條件是：若一次訂購(gòu)量小于600件時(shí)，每件價(jià)格是80元；若一次訂購(gòu)量大于或等于600件時(shí)，每件價(jià)格是60元。此時(shí)D9000件，S30元/件，H4元/件年。問每次應(yīng)訂購(gòu)多少？ （1）計(jì)算按享受折扣價(jià)格時(shí)的批量即600件采購(gòu)的年度總費(fèi)用。 此時(shí)D9000件，S30元/件，H4元/件年，P60元/件，Q600件。根據(jù)公式：290003060049000606002541650DSQHTCDPQ （2）折扣價(jià)格計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ。 此時(shí)D9000件，S3

36、0元/件，H4元/件年，P60元/件*2900080900030/ 3683684/ 2721470DSQHTCDPQ22*30*90003684SDEOQH件即價(jià)格為80元時(shí)，經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ為368件。（3）無(wú)折扣價(jià)格計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ。根據(jù)（2）式計(jì)算結(jié)果可知，按價(jià)格60元/件計(jì)算的經(jīng)濟(jì)訂貨批量是368件，它小于享受折扣條件規(guī)定的數(shù)量（一次不小于600件），這表明每次訂368件是不能享受折扣價(jià)格的，這時(shí)只能按價(jià)格80元/件計(jì)算年度總費(fèi)用。 （4）分析判斷 根據(jù)（3）計(jì)算結(jié)果可以知道，這種情況下的年度總費(fèi)用是721470元。再根據(jù)（1）式計(jì)算結(jié)果可以判斷，若享受折扣價(jià)格的批量600件

37、采購(gòu)，年度總費(fèi)用為541650，小于按不享受價(jià)格時(shí)的批量即368件采購(gòu)的年度總費(fèi)721470。因此，采購(gòu)策略應(yīng)為每次訂購(gòu)600件。課后練習(xí) 某企業(yè)年需要某種物資量為5000件，購(gòu)貨價(jià)隨批量增大而降低，批量在100件以下時(shí)，每件5元；批量小于1000件時(shí)，每件4.5元；批量大于1000件時(shí)，每件為3.90元。訂購(gòu)成本為每次50元，保管費(fèi)率為25。試求企業(yè)每次訂貨多少件時(shí)，總成本最低？ 情形二：邊際單位的數(shù)量折扣采購(gòu)的數(shù)量0q1q2q3購(gòu)物的單位成本PP1P2 邊際單位數(shù)量折扣也可稱為多批量關(guān)稅。在這種情況下，定價(jià)方案也包含指定的間斷點(diǎn)q0， q1，. qr，然而它并不是每單位產(chǎn)品的平均成本，而是

38、比間斷點(diǎn)減少的邊際成本。 對(duì)于每一個(gè)i值， ，設(shè)Vi為訂購(gòu)qi個(gè)單位的成本，定義V00，Vi如下式所示： 對(duì)于每一個(gè)i值， ，考慮訂購(gòu)規(guī)模為Q的變化范圍為qi到qi+1單位。每次訂購(gòu)Q批量的原材料成本為： Vi+(Q-qi)Pi0 i r 011(q1 q0)(q2 q1)P (qi qi 1)iiVPP 01i r 與訂購(gòu)相關(guān)的各種成本如下：iiiiiiV(Q)PiF/2(Q)PV(Q)F/2(Q)PiiiiiiiDQqDqQDDqqQQ年訂購(gòu)成本（）C年存儲(chǔ)成本年原材料成本年總成本是以種成本的總和，如下式所示：年總成本（）C在此價(jià)格范圍內(nèi)，通過對(duì)總成本求關(guān)于批量的一階導(dǎo)數(shù)，令導(dǎo)數(shù)為，可以到

39、最優(yōu)批量規(guī)模。由此得出比價(jià)格范圍內(nèi)的最優(yōu)批量規(guī)模如下：（+-q價(jià)格下的最優(yōu)批量規(guī)模(3.3)iFPP）對(duì)于Qi有3種可能方案： 1. qi=Qiqi+1 2. Qi=qi+11.第一種方案假如qi=Qiqi+1，那么Qi批量規(guī)模在此范圍內(nèi)會(huì)有折扣。在這種情況下，由此價(jià)格范圍內(nèi)的最優(yōu)批量規(guī)模是Qi單位，此決策的年總成本是：iiV (Qi)F/2(Qi)PiiiDDqqQiQiTCi（）C 2.第二種方案或第三種方案 假設(shè)， Qi=qi+1，此范圍內(nèi)的批量規(guī)模是qi或qi+1，這取決于哪一個(gè)批量規(guī)模的總成本更低。iii+1i+1iVF/2,V F/211DDDDqiqiqiqiTC=Min（ ）

40、C （） C 藥品在線公司是一家提供處方藥品和保健品的網(wǎng)上零售商，維生素在其銷售額中占相當(dāng)大的比重。維生素需求量是每月10000瓶，每次訂購(gòu)的固定成本為100美元。藥品在線公司的庫(kù)存年存儲(chǔ)率為20%。制造商的報(bào)價(jià)隨下表列出的全部折扣定價(jià)方案而變化。求藥品在線公司管理者一次需要訂購(gòu)多少瓶維生素。例3.6（邊際單位數(shù)量折扣）訂購(gòu)數(shù)量訂購(gòu)數(shù)量單價(jià)單價(jià)050003.00美元5001100002.96美元10000以上2.92美元00000000, 15000,1000003.000.2i0,63246324q15000,qqqqPFFP美元， 12.96美元， 2=2.92美元V00； V13（500

41、00）15000V23（50000）+2.96（100005000）29800D120000/年， C100/批，對(duì)于用公式3.3可以計(jì)算出Q 如下：（+ -q P）Q 由于我們估算采購(gòu) 10iiiV(Q)F/ 2(Q)P 363900iiiDDqqQQ=5000批量成本（不考慮批量為0的情形），每批訂購(gòu)5000瓶的年總成本可計(jì)算如下（Q5000， =1）：TC （）C011 1111iii1,11028q210000,q2iV(Q)F/ 2(Q)P 361780361780363900iiiFPDDqqQQ對(duì)于用公式3.3可以計(jì)算出Q 如下：（+ -q P）Q由于11028我們估算采購(gòu)=10

42、00批量成本（批量為5000的成本已估算過了），每批訂購(gòu)10000瓶的年總成本可計(jì)算如下（Q10000， =2）：TC（）C由于小于，由此我2222222ii100005000iiV(Q)F/ 2(Q)P 36036516961iiiFPDDqqQQ們可以看出，瓶的訂購(gòu)批量要比瓶批量更劃算?，F(xiàn)在考慮批量大于10000瓶的訂購(gòu)成本，也即 =2。我們用公式3.3同樣可以計(jì)算出Q 如下：（+ -q P）Q 16961每批訂購(gòu)量16191瓶的年總成本如下（Q216961， =2）TC （）C藥品在線公司每批應(yīng)訂購(gòu)瓶維生素，從而使總成本最低。這個(gè)批量比制造商不提供折扣的情況下的最優(yōu)規(guī)模6324瓶大得多。

43、討論： 如果訂購(gòu)的固定成本為4美元，有折扣下藥品在線公司的最優(yōu)批量規(guī)模是15755瓶，沒有折扣下的最優(yōu)批量規(guī)模為1265瓶?？梢钥闯?，邊際單位數(shù)量折扣下的批量規(guī)模大于全單位數(shù)量折扣下的批量規(guī)模，這大大增加了最優(yōu)化訂購(gòu)規(guī)模，導(dǎo)致藥品在線公司建立循環(huán)庫(kù)存，增加了周轉(zhuǎn)時(shí)間。 何時(shí)訂貨何時(shí)訂貨?定量訂貨模式定量訂貨模式( (訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法)(1)(1) 當(dāng)庫(kù)存下降到一定水平（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按當(dāng)庫(kù)存下降到一定水平（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按固定的訂貨數(shù)量進(jìn)行訂貨的方式。固定的訂貨數(shù)量進(jìn)行訂貨的方式。 訂貨點(diǎn)的計(jì)算公式：訂貨點(diǎn)的計(jì)算公式：訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)= =平均消費(fèi)速度平均消費(fèi)速度 x x 到貨期間到貨期間+ + 保險(xiǎn)

44、儲(chǔ)備量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 定量訂貨法的優(yōu)點(diǎn)：定量訂貨法的優(yōu)點(diǎn)：管理簡(jiǎn)單管理簡(jiǎn)單 易于安排易于安排 節(jié)省理貨費(fèi)用節(jié)省理貨費(fèi)用便于按經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨便于按經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨OBA時(shí)間時(shí)間庫(kù)庫(kù)存存水水準(zhǔn)準(zhǔn)可變需求量可變需求量訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)C固定訂貨量固定訂貨量Q前置時(shí)間前置時(shí)間保險(xiǎn)存貨保險(xiǎn)存貨S定量訂貨管理系統(tǒng)要保持庫(kù)存管理的記錄，并在定量訂貨管理系統(tǒng)要保持庫(kù)存管理的記錄，并在存貨量降至一定水準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充供應(yīng)。這個(gè)系統(tǒng)存貨量降至一定水準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充供應(yīng)。這個(gè)系統(tǒng)以經(jīng)濟(jì)訂貨量（以經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQEOQ）和訂貨點(diǎn)的原理為基礎(chǔ)。該）和訂貨點(diǎn)的原理為基礎(chǔ)。該系統(tǒng)訂貨點(diǎn)和訂貨量都是固定的，檢查期和需求系統(tǒng)訂貨點(diǎn)和訂貨量都

45、是固定的，檢查期和需求率是可變的，前置時(shí)間可能是固定的或可變的。率是可變的，前置時(shí)間可能是固定的或可變的?，F(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存需要數(shù)量需要數(shù)量提取庫(kù)存提取庫(kù)存計(jì)算庫(kù)存數(shù)量計(jì)算庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存量庫(kù)存量=現(xiàn)有庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量-提取數(shù)量提取數(shù)量+在途庫(kù)存量在途庫(kù)存量-延期購(gòu)買量延期購(gòu)買量庫(kù)存量庫(kù)存量 訂購(gòu)點(diǎn)訂購(gòu)點(diǎn)發(fā)出訂貨單發(fā)出訂貨單是是否否定量訂貨的作業(yè)程序定量訂購(gòu)的實(shí)施方法 采用定量訂購(gòu)，是為了簡(jiǎn)化對(duì)B、C類物料的管理，為此應(yīng)盡量避免依賴帳冊(cè)的管理，多采用現(xiàn)貨本位的目視管理方式。下面我們來(lái)介紹幾種方法。雙箱法 將物料存放于兩個(gè)貨架或容器（箱子）內(nèi)。先使用其中一個(gè)貨架，用完轉(zhuǎn)而使用另一個(gè)貨架的貨。此時(shí)即刻補(bǔ)

46、貨，補(bǔ)的貨放置前一貨架。兩個(gè)貨架不斷循環(huán)使用，即為雙箱法。 所以不必借助倉(cāng)庫(kù)帳，此外，由于這個(gè)方法是輪流使用兩個(gè)貨架，所以有促進(jìn)庫(kù)存新陳代謝的優(yōu)點(diǎn)。三架法 將同一物品，放置于三層貨架。先使用上層的貨，用完后訂貨，然后使用中層的貨，當(dāng)中層的貨用完，正常情況下，所訂的貨應(yīng)到位并放入上層貨架。若此時(shí)上層的貨未到，就要催貨。三架法實(shí)施說明 最下層的貨放安全庫(kù)存量，很少變動(dòng)，要注意保存期限及變損程度，盡量予以滾動(dòng)使用； 中層放訂貨點(diǎn)庫(kù)存量減安全存量的余數(shù)； 上層放最高存量扣除安全存量與中層存量后的余數(shù)。定期訂貨模式定期訂貨模式按預(yù)先確定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存管理方式。按預(yù)先確定的訂貨間隔

47、期進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存管理方式。企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)先確定一個(gè)訂貨間隔期，每經(jīng)過一個(gè)企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)先確定一個(gè)訂貨間隔期，每經(jīng)過一個(gè)訂貨間隔期間就進(jìn)行訂貨。每次訂貨數(shù)量都不同。訂貨間隔期間就進(jìn)行訂貨。每次訂貨數(shù)量都不同。庫(kù)存量時(shí)間 t 1 R1 R2 R3 R4t 2 t 3 t 4Q1 Q2Q3Q4定期訂貨法簡(jiǎn)圖定期訂貨法簡(jiǎn)圖 現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存需要數(shù)量需要數(shù)量提取庫(kù)存提取庫(kù)存是否到達(dá)訂貨期是否到達(dá)訂貨期庫(kù)存量庫(kù)存量需要量需要量延期購(gòu)買或銷延期購(gòu)買或銷售機(jī)會(huì)損失售機(jī)會(huì)損失計(jì)算庫(kù)存數(shù)量計(jì)算庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存量庫(kù)存量=現(xiàn)有庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量+在途庫(kù)存在途庫(kù)存-延期購(gòu)買數(shù)量延期

48、購(gòu)買數(shù)量計(jì)算訂貨數(shù)量計(jì)算訂貨數(shù)量訂貨量訂貨量=最大庫(kù)存容量最大庫(kù)存容量 現(xiàn)有現(xiàn)有庫(kù)存量庫(kù)存量發(fā)出訂貨單發(fā)出訂貨單是是是是否否定期訂貨的作業(yè)程序定期訂貨的作業(yè)程序保有多少的庫(kù)存是合理的？保有多少的庫(kù)存是合理的？供應(yīng)輸入速度供應(yīng)輸入速度 需求輸出速度需求輸出速度 庫(kù)存庫(kù)存保持多少庫(kù)存保持多少庫(kù)存? M11:U1:1.4-1ITC輸入輸入 過程過程 輸出輸出 過程過程 庫(kù)存庫(kù)存降低庫(kù)存降低庫(kù)存 （罐中的水）的方法：罐中的水）的方法：控制供水管龍頭的人可以直接與控制出水管龍頭的人進(jìn)行溝通控制供水管龍頭的人可以直接與控制出水管龍頭的人進(jìn)行溝通 .更為理想的，更為理想的，能夠與預(yù)測(cè)降雨量和掌握用水需求的人

49、直接溝通能夠與預(yù)測(cè)降雨量和掌握用水需求的人直接溝通 。庫(kù)存的水罐模型庫(kù)存的水罐模型安全庫(kù)存（安全庫(kù)存（1 1） 安全庫(kù)存又稱保險(xiǎn)庫(kù)存，是為了防止由安全庫(kù)存又稱保險(xiǎn)庫(kù)存，是為了防止由于不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、于不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。交貨期突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。 安全庫(kù)存的確定是建立在數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論安全庫(kù)存的確定是建立在數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ)上的。首先，假設(shè)庫(kù)存的變動(dòng)是圍基礎(chǔ)上的。首先，假設(shè)庫(kù)存的變動(dòng)是圍繞著平均消費(fèi)速度發(fā)生變化，大于平均繞著平均消費(fèi)速度發(fā)生變化，大于平均需求量和小于平均需求量的可能性各占需求量和小于平均需求量的可能性各占一半，

50、缺貨概率為一半，缺貨概率為50%。安全庫(kù)存（安全庫(kù)存（2 2）安全庫(kù)存越大，出現(xiàn)缺貨的可能性就越小，服務(wù)水平越高；但庫(kù)存越大，安全庫(kù)存越大，出現(xiàn)缺貨的可能性就越小，服務(wù)水平越高；但庫(kù)存越大，會(huì)導(dǎo)致剩余庫(kù)存的出現(xiàn)，從經(jīng)濟(jì)性的角度看，會(huì)導(dǎo)致剩余庫(kù)存的出現(xiàn)，從經(jīng)濟(jì)性的角度看，保持高庫(kù)存的服務(wù)水平付保持高庫(kù)存的服務(wù)水平付出的成本代價(jià)也越大。出的成本代價(jià)也越大。保證不缺貨的代價(jià)是昂貴的。應(yīng)根據(jù)不同物品的用途以及客戶的要求，保證不缺貨的代價(jià)是昂貴的。應(yīng)根據(jù)不同物品的用途以及客戶的要求，將缺貨保持在適當(dāng)?shù)乃缴?，允許一定程度的缺貨現(xiàn)象存在。將缺貨保持在適當(dāng)?shù)乃缴?，允許一定程度的缺貨現(xiàn)象存在。安全庫(kù)存的量化

51、計(jì)算可根據(jù)顧客需求量固定、需求量發(fā)生變化、提前期安全庫(kù)存的量化計(jì)算可根據(jù)顧客需求量固定、需求量發(fā)生變化、提前期固定，提前期發(fā)生變化等情況，利用正態(tài)分布圖、分布的均值、標(biāo)準(zhǔn)差、固定，提前期發(fā)生變化等情況，利用正態(tài)分布圖、分布的均值、標(biāo)準(zhǔn)差、期望服務(wù)水平來(lái)求得。期望服務(wù)水平來(lái)求得。確定適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存水平確定適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存水平 確定合適安全庫(kù)存水平必須考慮以下兩個(gè)影素：確定合適安全庫(kù)存水平必須考慮以下兩個(gè)影素：供給或需求的不確定性供給或需求的不確定性理想的產(chǎn)品供給水平理想的產(chǎn)品供給水平情形情形1：已知預(yù)期補(bǔ)給周期供給水平，求：已知預(yù)期補(bǔ)給周期供給水平，求安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量 例：假設(shè)沃爾瑪公司的商店

52、經(jīng)理負(fù)責(zé)所有的產(chǎn)品策劃補(bǔ)給策略。他將一盒羅格積木的補(bǔ)給周期供給水平確定為CSL件。假設(shè)貨物交付期為L(zhǎng)，商店經(jīng)理要確定適當(dāng)?shù)脑儆嗀淈c(diǎn)和安全庫(kù)存，從而達(dá)到理想的供給水平。假設(shè)市場(chǎng)需求呈正態(tài)分布，且每周的市場(chǎng)需求量互不影響。 我們假定已知如下變量： 理想的補(bǔ)給周期供給水平CSL 貨物交付期期間的市場(chǎng)需求量均值RL 貨物交付期期間市場(chǎng)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差 1+ssss,(L+ss)CSLssF(+ss,R ,)=CSLss(CSL)LLLLLsLROP RPRRF由于， 商店經(jīng)理確定安全庫(kù)存量從而使下式成立：在貨物交付期 周中的市場(chǎng)需求量假設(shè)市場(chǎng)需求量呈正態(tài)分布，由公式4.1可得出商店經(jīng)理需要確定的安全庫(kù)存

53、量 為：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布及反函數(shù)的定義，我們可以得到如下公式：L 例假設(shè)沃爾瑪?shù)牧_格積木平均每周市場(chǎng)需求量呈正態(tài)分布，均值為2500盒，標(biāo)準(zhǔn)差為500，補(bǔ)給貨物交付期為2周。公司經(jīng)理當(dāng)前的補(bǔ)給訂貨批量為10000盒。在采用連續(xù)性檢查的補(bǔ)給策略情況下，要使補(bǔ)給貨物周期供給水平達(dá)到90%，公式應(yīng)保有的安全庫(kù)存量是多少。 解：在此例中，我們已知如下條件： 理想的補(bǔ)給貨物周期供給水平CSL0.9 平均批量Q10000盒 補(bǔ)給貨物交付期2周 平均每周市場(chǎng)需求量為2500盒 周期性需求量的標(biāo)準(zhǔn)差為50012*2500 5000500* 2707ss(CSL)707 906LLLLRsLLRLLFNORMSINVNORMSINV不同時(shí)期的市場(chǎng)需求量互不影響，貨物交付