貨倉管理評審報告

1、Southstar2022-3-20www.south-12013年管理評審報告年管理評審報告貨倉部提供貨倉部提供編輯：唐波編輯：唐波 審核：審核：報表時間報表時間2012年年8月月-2013年年8月月Southstarwww.south-2022-3-202報告主要內(nèi)容報告主要內(nèi)容貨倉部質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況貨倉部質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況1貨倉部物料報廢統(tǒng)計分析表貨倉部物料報廢統(tǒng)計分析表3貨倉部庫存物料狀態(tài)分析貨倉部庫存物料狀態(tài)分析220122012年改進(jìn)建議實施情況匯報年改進(jìn)建議實施情況匯報4Southstarwww.south-2022-3-2031-1 部門質(zhì)量目標(biāo)部門質(zhì)量目標(biāo)收發(fā)料批次準(zhǔn)確率收發(fā)料

2、批次準(zhǔn)確率 月份月份項目項目20122012年年8 8月月9 910101111121220132013年年1 1月月2 23 34 45 56 67 7收發(fā)料總收發(fā)料總批次批次8436843626012601379837986337633755705570745674563596359610235102351631116311174331743323116231162095220952收發(fā)料準(zhǔn)收發(fā)料準(zhǔn)確批次確批次8436843626012601379837986336633655705570745674563596359610233102331631016310174321743223116

3、231162095220952收發(fā)料批收發(fā)料批次準(zhǔn)確率次準(zhǔn)確率100%100%100%100%100%100%99.98%99.98%100%100%100%100%100%100%99.98%99.98%99.99%99.99%99.99%99.99%100%100%100%100%目標(biāo)率目標(biāo)率99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%Southstarwww.south-2022-3-2041-

4、2 2011年至年至2013年每月收發(fā)料批次對比年每月收發(fā)料批次對比Southstarwww.south-2022-3-2051-3 2013年年7-9月供應(yīng)商來料異常記錄月供應(yīng)商來料異常記錄Southstarwww.south-2022-3-2061-4 2013年年7-9月供應(yīng)商來料異常分析月供應(yīng)商來料異常分析Southstarwww.south-2022-3-2071-5 2013年部門質(zhì)量目標(biāo)年部門質(zhì)量目標(biāo)盤點誤差率統(tǒng)計盤點誤差率統(tǒng)計 月份月份項目項目8 89 91010111112121 12 23 34 45 56 67 7盤虧盤虧4747140314032511625116486

5、1486110151015NANA12612690902121921219193291932999999913101310盤盈盤盈2352235216121612120981209857885788218218NANA8555788555782534253425718257182453524535301301760760應(yīng)存總數(shù)應(yīng)存總數(shù)38923638923652.952.93410134101992.9992.934523734523761.961.936051736051706.906.93447334473615.9615.9NANA58146358146360.560.55688265

6、6882634.334.368012868012843.243.278696578696523.323.36024260242240.6240.644290544290597.997.9盤點誤差率盤點誤差率0.01%0.01%0.01%0.01%0.11%0.11%0.03%0.03%0.0030.003% %NANA1.47%1.47%0.004%0.004%0.07%0.07%0.050.057%7%0.0020.002% %0.004%0.004%目標(biāo)率目標(biāo)率0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%NANA0.20%0.20%0

7、.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%2013年1月春節(jié)放假，未盤點Southstarwww.south-2022-3-2081-6 2月份月份盤點誤差率未達(dá)標(biāo)原因分析及對策盤點誤差率未達(dá)標(biāo)原因分析及對策對 策 回 復(fù)序號序號改進(jìn)項目改進(jìn)項目原因分析原因分析糾正預(yù)防措施糾正預(yù)防措施責(zé)任人責(zé)任人完成日期完成日期12013年2月份未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)1.ERP系統(tǒng)問題造成供應(yīng)商“三次方”送貨單未能統(tǒng)計在系統(tǒng)內(nèi)造成差異。經(jīng)詢問ERP技術(shù)顧問,造成GR發(fā)布不成功的原因是:此張送貨單細(xì)目多,點擊發(fā)布時在后臺的運(yùn)行時間較長,在還沒有等到后臺回復(fù)時,操作人

8、員就開始做下一張單據(jù)了.造成未發(fā)布成功,導(dǎo)致差異。針對這個問題，我們已作了改善，即在操作人員未等到回復(fù)就做下一張單據(jù)時，會有窗口彈出給予提示發(fā)布的結(jié)果。另一個物料走貨的問題，詢問市場部，得知是和產(chǎn)品一起走貨的配件。ERP2013年3月Southstarwww.south-2022-3-2091-7 2012/13年年1至至8月借料情況統(tǒng)計對比月借料情況統(tǒng)計對比Southstarwww.south-2022-3-20101-8 2013年年1至至8月借料原因分析月借料原因分析Southstarwww.south-2022-3-20112-1 2013年的貨倉物料庫存分析年的貨倉物料庫存分析v20

9、13年各倉物料占用情況表年各倉物料占用情況表v2013年呆滯料分布情況年呆滯料分布情況v2011年至年至2013年各倉呆滯料對比分析年各倉呆滯料對比分析Southstarwww.south-2022-3-20122-2 2011至至2013年每月庫存總數(shù)對比圖年每月庫存總數(shù)對比圖Southstarwww.south-2022-3-20132-3 2013年年8月份原材料庫存分布情況月份原材料庫存分布情況總庫存為總庫存為:53529897.2PCS:53529897.2PCSSouthstarwww.south-2022-3-20142-4 2012/2013同期各倉庫存物料對比圖同期各倉庫存物

10、料對比圖Southstarwww.south-2022-3-20152-5 2012/13庫存呆滯品比例庫存呆滯品比例（按庫存總量對比）（按庫存總量對比）Southstarwww.south-2022-3-20162-6 2012/13倉庫呆滯品對比圖倉庫呆滯品對比圖下降了下降了322580341%23.7%Southstarwww.south-2022-3-20172-7 20132013年庫存呆滯品年庫存呆滯品具體占用情況具體占用情況Southstarwww.south-2022-3-20182-8 2011至至2013年各倉呆滯品對比圖年各倉呆滯品對比圖Southstarwww.sout

11、h-2022-3-20193-1 2013年年1至至8月每月物料報廢金額統(tǒng)計月每月物料報廢金額統(tǒng)計SUM=￥243123.85【大于 2012年￥ 194708.86 (匯率:HKD￥1:0.795,USD￥1:7.74)】Southstarwww.south-2022-3-20203-2 2012/13年每月報廢物料對比（金額）年每月報廢物料對比（金額）Southstarwww.south-2022-3-20213-3 2013物料報廢原因分析表（按金額）物料報廢原因分析表（按金額）Southstarwww.south-2022-3-20223-4 2012&2013年物料報廢原因?qū)?/p>

12、比年物料報廢原因?qū)Ρ萐outhstarwww.south-2022-3-20234-1 改進(jìn)建議實施情況（改進(jìn)建議實施情況（輔料，設(shè)備的管理輔料，設(shè)備的管理）Southstarwww.south-2022-3-20244-2 完成實施情況（完成實施情況（個人辦公文具清單個人辦公文具清單）Southstarwww.south-2022-3-20254-3 完成實施情況（完成實施情況（辦公資產(chǎn)設(shè)備清單辦公資產(chǎn)設(shè)備清單）Southstarwww.south-2022-3-20264-4完成實施情況（完成實施情況（辦公文具第一季度匯總表辦公文具第一季度匯總表）Southstarwww.south-20

13、22-3-20274-5完成實施情況（完成實施情況（辦公文具第二季度匯總表辦公文具第二季度匯總表）Southstarwww.south-2022-3-20284-6完成實施情況（完成實施情況（辦公文具第三季度匯總表辦公文具第三季度匯總表）Southstarwww.south-2022-3-20294-7完成實施情況（完成實施情況（辦公文具辦公文具1-3季度匯總總表季度匯總總表）第第1-3季度總金額為￥：季度總金額為￥：71169.70 Southstarwww.south-2022-3-20304-8 模具的管理（模具的管理（模具出入倉管理模塊模具出入倉管理模塊）Southstarwww.so

14、uth-2022-3-20314-9 模具的管理（模具的管理（模具外發(fā)的調(diào)撥申請單模具外發(fā)的調(diào)撥申請單）Southstarwww.south-2022-3-2032v2013年總結(jié)與建議：年總結(jié)與建議：v雖然建立了程序文件，但是在執(zhí)行及具體使用方面卻未雖然建立了程序文件，但是在執(zhí)行及具體使用方面卻未能達(dá)到要求，所以我們需要從上而下的執(zhí)行制定的相關(guān)能達(dá)到要求，所以我們需要從上而下的執(zhí)行制定的相關(guān)流程及制度！流程及制度！v資產(chǎn)盤點一年一次，間隔時間太長，需要在資產(chǎn)盤點一年一次，間隔時間太長，需要在ERP系統(tǒng)完系統(tǒng)完善資產(chǎn)設(shè)備清單，爭取每季度對資產(chǎn)進(jìn)行一次清點。善資產(chǎn)設(shè)備清單，爭取每季度對資產(chǎn)進(jìn)行一

15、次清點。v對一些資產(chǎn)設(shè)備的管控，保養(yǎng)，評估方面還需要繼續(xù)改對一些資產(chǎn)設(shè)備的管控，保養(yǎng)，評估方面還需要繼續(xù)改善。善。v在資產(chǎn)設(shè)備上面增加條碼，便于管理及識別，落實責(zé)任在資產(chǎn)設(shè)備上面增加條碼，便于管理及識別，落實責(zé)任人員。人員。1. 成立資產(chǎn)管理小組，做到全員參與，定期檢討每月的辦成立資產(chǎn)管理小組，做到全員參與，定期檢討每月的辦公文具的使用情況，降低成本，優(yōu)化使用效率。公文具的使用情況，降低成本，優(yōu)化使用效率。Southstarwww.south-2022-3-20334-11 推行推行JIT(準(zhǔn)時制看板生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)時制看板生產(chǎn)系統(tǒng))實施情況實施情況建立目視化管理：貨倉文化宣傳建立目視化管理：貨倉文

16、化宣傳Southstarwww.south-2022-3-20344-12 目視化管理目視化管理 劃分不同區(qū)域，貨架標(biāo)識，責(zé)任人劃分不同區(qū)域，貨架標(biāo)識，責(zé)任人Southstarwww.south-2022-3-20354-13 目視化管理目視化管理 建立活動看板建立活動看板 定期巡查定期巡查 改善跟蹤記錄改善跟蹤記錄 Southstarwww.south-2022-3-20364-14 目視化管理目視化管理 改善后效果改善后效果Southstarwww.south-2022-3-20374-15 目視化管理目視化管理 總結(jié)與建議總結(jié)與建議v在在2013-142013-14年，我們不僅要堅持繼續(xù)

17、做好目視化管理，努力維年，我們不僅要堅持繼續(xù)做好目視化管理，努力維持改善成果，在已經(jīng)取得的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部開始逐步向全員推持改善成果，在已經(jīng)取得的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部開始逐步向全員推行：行：1.1.成立成立5S5S推行委員會，加大對推行委員會，加大對5S5S的宣導(dǎo)工作。的宣導(dǎo)工作。2.2.對全員進(jìn)行對全員進(jìn)行5S5S教育訓(xùn)練，至上而下做到全員參與，全員改善。教育訓(xùn)練，至上而下做到全員參與，全員改善。3.3.制定合理的考評制度，通過看板由部門到個人進(jìn)行制定合理的考評制度，通過看板由部門到個人進(jìn)行5S5S評比并進(jìn)評比并進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剳?。行適當(dāng)?shù)莫剳汀?.4.做好做好5S5S的評估監(jiān)督工作，由檢查小組人員進(jìn)行巡視，檢查，員的評估監(jiān)督工作，由檢查小組人員進(jìn)行巡