項(xiàng)目監(jiān)理施工階段進(jìn)度控制措施(2)

1、項(xiàng)目監(jiān)理施工階段進(jìn)度控制措施(2)項(xiàng)目監(jiān)理施工階段進(jìn)度掌握措施（2）七、進(jìn)度掌握的程序和措施一）工程進(jìn)度掌握的程序1、進(jìn)度掌握的管理技術(shù)方法實(shí)行科學(xué)的手段和動(dòng)態(tài)管理方法，依據(jù)擬定的本項(xiàng)目管理總進(jìn)度方案分解方案如項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)方案，采納項(xiàng)目進(jìn)度掌握監(jiān)測系統(tǒng)工具，定期、不定期的進(jìn)行跟蹤檢查執(zhí)行狀況（見圖項(xiàng)目進(jìn)度掌握監(jiān)測系統(tǒng)）。一旦發(fā)覺問題，可采納因果關(guān)系分析土等對影響因素進(jìn)行分析，并采納項(xiàng)目進(jìn)度掌握調(diào)整系統(tǒng)工具，對項(xiàng)目管理進(jìn)度進(jìn)行掌握（見圖項(xiàng)目進(jìn)度掌握監(jiān)測系統(tǒng)）。否是項(xiàng)目進(jìn)度掌握監(jiān)測系統(tǒng)2、進(jìn)度掌握的行政方法通過上級領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，考核。利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)

2、、罰、表揚(yáng)、批判)，監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度掌握。3、進(jìn)度掌握的經(jīng)濟(jì)方法通過有關(guān)部門或單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度掌握進(jìn)行影響和制約，主要方法如下：(1)通過投資的抽放速度掌握工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；(2)在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；(3)建議業(yè)主方通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)待條件鼓舞施工單位加快進(jìn)度；(4)建議業(yè)主方通過工期提前嘉獎(jiǎng)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度掌握：(5)通過物資供應(yīng)進(jìn)行掌握等。二）進(jìn)度掌握的措施1、進(jìn)度的事前掌握措施(1)審查承包方施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度方案，必要時(shí)提出修改看法；(2)審查承包方提出的材料、半成品、設(shè)備及配置方案是否滿意工程進(jìn)度的需要；(3)當(dāng)有影響工程進(jìn)度的因素消失時(shí)，

3、監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真記錄、仔細(xì)分析，樂觀幫助排解，并照實(shí)賜予簽證；(4)監(jiān)理工程師樂觀提出工程風(fēng)險(xiǎn)狀況，如雨季、汛期施工可能對工程進(jìn)度的影響等，準(zhǔn)時(shí)要求施工單位提出防范措施；(5)在保證施工質(zhì)量的前提下，建立加快施工進(jìn)度的激勵(lì)機(jī)制。對按工程進(jìn)度方案完成的工程量，建議業(yè)主實(shí)行嘉獎(jiǎng)(其實(shí)這是對加快進(jìn)度降低或本的一種低額補(bǔ)償，對業(yè)主有利)。2、進(jìn)度的事中掌握措施(1)在項(xiàng)目進(jìn)度全過程中檢查周、月、季工程進(jìn)度狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度值與方案值比較，發(fā)生偏差時(shí)，準(zhǔn)時(shí)提出糾偏看法；(2)在進(jìn)度糾偏時(shí)，建議有關(guān)單位實(shí)行組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，保證進(jìn)度糾偏的實(shí)現(xiàn)；(3)嚴(yán)格審核承包方每月報(bào)送的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；(4)若因

4、承包人緣由造成工程進(jìn)度延誤，而且承包方拒絕接受監(jiān)理工程加快工程進(jìn)度的指令，或雖實(shí)行了加快工程進(jìn)度的措施，但效果不顯著的，則監(jiān)理方可對承包方的施工力量信譽(yù)進(jìn)行重新審查和評價(jià)，發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時(shí)建議對工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割給信譽(yù)好的承包方實(shí)施，或考慮更換承包方；(5)定期或不定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)和進(jìn)度專題會(huì)。每次開會(huì)各施工承包方先匯報(bào)本(周)月進(jìn)度完成狀況、對進(jìn)度滯后的(相對方案值)，應(yīng)將落下的方案在下(周)月方案中補(bǔ)上。3、進(jìn)度方案編制的監(jiān)理進(jìn)度方案編制的監(jiān)理工程進(jìn)度方案必需真實(shí)、牢靠并符合實(shí)際；清晰、明白并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工

5、方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及全部變化：貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。4、進(jìn)度方案編制的依據(jù)*1施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期；*2投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度方案及施工方案；*3主要材料和設(shè)備的選購合同及氣候條件；*4施工人員的技術(shù)素養(yǎng)及設(shè)備力量；*5已建成的同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。5、年度進(jìn)度方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：*1本年方案完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；*2施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)各的轉(zhuǎn)移挨次；*3不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間支配；*4在總體進(jìn)度方案下對各早項(xiàng)工程進(jìn)行分部調(diào)整或修改的具體說明等。6、月(季)進(jìn)度方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：*1

6、月(季)方案完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及挨次支配：*2完成本月(季)及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及資料；*3在年度方案下對各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行分部調(diào)整或修改的具體說明等。*4對關(guān)鍵單位王程或分項(xiàng)工程、監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，應(yīng)制定旬方案。7、單項(xiàng)工程進(jìn)度方案的內(nèi)容*1本項(xiàng)目的詳細(xì)施工方案和施上方法；*2本項(xiàng)目的總體進(jìn)度方案及各道工序的掌握日期；*3本項(xiàng)目的工程用款方案；*4本項(xiàng)目的施工預(yù)備及結(jié)束清場的時(shí)間支配；*5對總體進(jìn)度方案及其他相關(guān)工程的掌握、依靠關(guān)系和說明等。8、進(jìn)度方案的審批(1)、進(jìn)度方案的提交在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件：一份自節(jié)和格式符合要求的

7、工程總體進(jìn)度方案及必要時(shí)的各項(xiàng)特別工程或重點(diǎn)工程的單位進(jìn)度方案；一份有關(guān)全部支付的年度工程用款方案；一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明(即通過施工組織設(shè)計(jì)提出)。(2)在將要開工以前或在開工以后合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件：年度進(jìn)度方案及工程用款方案；月(季)度進(jìn)度方案及工程用款方案；分項(xiàng)(或分部)工程的進(jìn)度方案。（3）、進(jìn)度方案的審查步驟監(jiān)理工程師對承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度方案進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿意施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)行： 閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解； 提交問題與承包人進(jìn)行爭論或澄清； 對有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改看法； 審

8、查承包人修改后的進(jìn)度方案直到滿足并批準(zhǔn)。（4）、進(jìn)度方案的審查內(nèi)容1）工期和時(shí)間支配的合理性施工總工期的支配應(yīng)符合合同工期；各施工階段或單位工程(包括分部、分項(xiàng)工程)的施工挨次和時(shí)間支配與材料和設(shè)備的進(jìn)場方案相協(xié)調(diào)；易受酷熱、雨季氣候影響的工程應(yīng)支配在相宜的時(shí)間，并應(yīng)實(shí)行有有效預(yù)防和愛護(hù)措施；對動(dòng)員、清場、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間。2）動(dòng)員階段施工預(yù)備的牢靠性所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)輸日期已有保證；主要管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期已有保證；施工測量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)支配；駐地建設(shè)、通行道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有牢靠的解決方案。3）方案目標(biāo)與施工力

9、量的適應(yīng)性各階段或單項(xiàng)工程方案完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng)；各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工閱歷和技術(shù)水平的實(shí)際相適應(yīng)；關(guān)鍵工程的施工力氣支配與非關(guān)鍵工程的施工力氣支配相適應(yīng)。9、進(jìn)度方案的檢查每日進(jìn)度方案檢查記錄。監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期(日、周、旬、月)匯總報(bào)告，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行把握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)：(1)當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量：(2)當(dāng)日實(shí)際參與施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；(3)當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其緣由；(4)當(dāng)日承包人的主管及技

10、術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的狀況；(5)當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特別大事或緣由；(6)當(dāng)日的天氣狀況等。10、每日工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員供應(yīng)的每日施工進(jìn)度記錄，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主代表提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告，每日工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：(1)概括或總說明：應(yīng)以記事方式對方案進(jìn)度執(zhí)行狀況提出分析；(2)工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；(3)工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動(dòng)及進(jìn)展?fàn)顩r；(4)財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲(chǔ)備、承包人的用款方案，工程支付及其他財(cái)務(wù)支出狀況；(5)其

11、他特別事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。11、進(jìn)度掌握圖表監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與方案工程進(jìn)度差距的進(jìn)度掌握圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表， 以便隨時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度方案或?qū)嵭衅渌贤胧┑囊罁?jù)。12、進(jìn)度方案調(diào)整的監(jiān)理（1）進(jìn)度符合方案在工程實(shí)施期間，假如實(shí)際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵工程的實(shí)際進(jìn)度)與方案進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師將不干預(yù)承包人對進(jìn)度方案的執(zhí)行，同時(shí)還會(huì)供應(yīng)和制造各種外部條件，準(zhǔn)時(shí)調(diào)查處理影響和阻礙工程進(jìn)度的不利因素，促進(jìn)工程按方案進(jìn)行。（2）進(jìn)度方案的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)覺工程現(xiàn)場的組織支配

12、、施工挨次或人力和設(shè)備與進(jìn)度方案有較大出入時(shí)，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)展方案及工程用款方案予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度方案應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際，并應(yīng)保證在本合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進(jìn)度方案，主要是調(diào)整關(guān)鍵工程的施工支配，對于非關(guān)鍵工程，假如實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵工程的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，可不必要求承包人對整個(gè)工程進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整。（3）加快工程進(jìn)度承包人在無任何現(xiàn)由取得合理延期的狀況下，實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能根據(jù)進(jìn)度方案預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人實(shí)行加快的措施，以趕上工程進(jìn)度方案中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和實(shí)行的加快工程進(jìn)度的措施必需經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)留意

13、以下事項(xiàng)：(1)只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；(2)因?qū)嵭屑涌旃こ踢M(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；(3)因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及的附加費(fèi)用，應(yīng)由承包人自負(fù)。（4）進(jìn)度方案的延期承包人在實(shí)施工程中遇到不行預(yù)見或不行抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)提請業(yè)主代表依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長工期。批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進(jìn)度方案及工程用款方案予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度方案實(shí)施工程。（5）對承包人延誤的處理由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖

14、實(shí)行了加快工程進(jìn)度的措施，但仍舊不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度，并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師將對承包人的施工力量重新進(jìn)行審查和評價(jià)，必要時(shí)向業(yè)主代表提出書面報(bào)告協(xié)商對工程的一部分實(shí)行指令分包或考慮更換承包人。13、項(xiàng)目進(jìn)度掌握的細(xì)則工程進(jìn)度的事前掌握（即預(yù)控）（1）編制項(xiàng)目管理總進(jìn)度方案目標(biāo)，作為承包合同工期條款的依據(jù)；（2）審核承包單位提交的進(jìn)度方案（含總方案，年度、季、月方案），必需符合工程（托付）承包合同的總進(jìn)度目標(biāo)；（3）審核承包單位的進(jìn)度保證體系、方案及措施。充分利用技術(shù)組織措施，審核承包單位提交的施工總平面圖，使之與施工方案（措施）。施工進(jìn)度方案能合理協(xié)調(diào)；（4）制定由業(yè)主

15、供應(yīng)的設(shè)備及材料需用方案，保證其按時(shí)供應(yīng)至現(xiàn)場滿意施工進(jìn)度要求；工程進(jìn)度的事中掌握重點(diǎn)是對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和合理調(diào)整。（1）建立包括反映工程進(jìn)度掌握的管理機(jī)制，專人逐日記載工程進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r和影響進(jìn)度的自然或人為因素等；（2）對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查及對比周月方案進(jìn)行審核認(rèn)定。其要點(diǎn)是：方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度，實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成狀況的全都性。（3）按工程承包合同規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；（4）切實(shí)把好工程進(jìn)度方面的簽認(rèn)和工程計(jì)量的簽證關(guān)，作為工程進(jìn)度款撥付、費(fèi)用索賠、工期延長的基本依據(jù)；（5）實(shí)施工程進(jìn)度掌握的動(dòng)態(tài)管理，比較方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，消失

16、滯后偏差時(shí)，應(yīng)幫助承包商分析緣由，并要求承包商編制糾偏的調(diào)整方案，經(jīng)業(yè)主認(rèn)定后實(shí)施；（6）按時(shí)向承包商支付工程進(jìn)度款，以保證工程有必需的資金到位；（7）組織現(xiàn)場含工程進(jìn)度在內(nèi)的協(xié)調(diào)會(huì)，準(zhǔn)時(shí)排解影響工程進(jìn)度的因素，其主要職能如下：*1協(xié)調(diào)總承包單位不能解決的相關(guān)工程管理事宜；*2施工現(xiàn)場總圖管理事宜；*3現(xiàn)場消失的重大事宜。（8）定期或不定期用書面對業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度狀況，一般每月通過建設(shè)管理通報(bào)（月報(bào)）方式進(jìn)行報(bào)告；特別狀況可作專題報(bào)告。工程進(jìn)度的事后掌握當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比較消失滯后偏差時(shí)，可在分析緣由的基礎(chǔ)商實(shí)行以下措施：（1）制定保證總工期不被突破的措施：*1技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間

17、，削減技術(shù)間隙，實(shí)行平行流水及立體交叉作業(yè)等；*2組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)及人數(shù)，增加工作班次等；*3經(jīng)濟(jì)措施：照實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)件單價(jià)和獎(jiǎng)金水平；*4其它措施：如改善外部協(xié)作條件和勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度。（2）制定總工期被突破后的補(bǔ)救措施；（3）以調(diào)整進(jìn)度方案為基礎(chǔ)，同時(shí)調(diào)整施工方案、材料設(shè)備供應(yīng)方案和資金方案，使之與進(jìn)度方案協(xié)調(diào)同步；（4）影響進(jìn)度掌握的因素要有效的掌握工程施工進(jìn)度，就必需對有影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，事先實(shí)行措施，以避開或盡量縮小方案與實(shí)際進(jìn)度的偏差。為此，監(jiān)理工程師首先是必需合理確定項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)。本工程規(guī)模較大、施工周期長影響施工進(jìn)度的因素繁多而簡單，因此力求做

18、到對進(jìn)度的主動(dòng)掌握，準(zhǔn)時(shí)排解一些影響的因素。通常影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有以下方面：設(shè)計(jì)變更因素的影響一個(gè)工程施工中，設(shè)計(jì)變更是常遇的事，但設(shè)計(jì)變更又往往是實(shí)施進(jìn)度方案的最大干擾因素。由于設(shè)計(jì)變更，有時(shí)轉(zhuǎn)變工程的部分功能，大量地增加或削減施工的工程量；甚至因設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤或大的轉(zhuǎn)變而不得不打亂原定的項(xiàng)目施工進(jìn)度方案，致使工期拖延或停頓，因此監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)變更應(yīng)持慎重態(tài)度，綜合考慮。技術(shù)緣由影響技術(shù)緣由也往往是造成工程進(jìn)度拖延的一個(gè)因素。特殊是施工單位對某些施工技術(shù)過于低估其難度時(shí)或?qū)υO(shè)計(jì)意圖及技術(shù)規(guī)范未完全領(lǐng)悟而導(dǎo)致工程質(zhì)量消失問題，這些都會(huì)影響工程施工進(jìn)度。為此，監(jiān)理工程師要幫助施工單位對技

19、術(shù)疑難的工程確定合理的施工方案，組織技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，防止施工單位盲目施工，確保工程進(jìn)度方案的實(shí)施。施工組織不當(dāng)影響由于施工現(xiàn)場多變，常會(huì)因勞動(dòng)力或機(jī)具的調(diào)配不當(dāng)而造成對工程進(jìn)度的影響，因此監(jiān)理工程師應(yīng)幫助施工單位準(zhǔn)時(shí)作好方案的調(diào)整工作，以確保進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。物資供應(yīng)進(jìn)度的影響設(shè)備、材料或往往發(fā)生需要使用的材料或機(jī)具不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場，或運(yùn)到現(xiàn)場后發(fā)覺其質(zhì)量不符合同中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而造成現(xiàn)場停工待料，影響施工進(jìn)度。資金緣由影響施工預(yù)備期間，往往就需要?jiǎng)佑么罅抠Y金用于材料的選購，設(shè)備的訂購與加工，如資金不足，必定影響施工進(jìn)度；在施工期間，業(yè)主要根據(jù)工程量完成狀況支付給施工單位的工程進(jìn)度款

20、，如業(yè)主資金不能保障支付，就會(huì)直接影響施工進(jìn)度。因此監(jiān)理工程師在掌握施工進(jìn)度中，既要制止施工單位提前開工某個(gè)項(xiàng)目而消失的資金短缺，又要促使業(yè)主履行合同按時(shí)支付工程款。不利的施工條件影響工程施工中，往往遇到比設(shè)計(jì)和合同條件中所估計(jì)的施工條件更為困難的狀況，這種狀況特殊是在地基基礎(chǔ)工程施工中更為常見。如大量的地下水涌出，地基中消失地層斷層或淤泥，流砂，這些狀況一消失是必定影響工程進(jìn)度的。相關(guān)單位進(jìn)度的影響影響施工進(jìn)度方案實(shí)施的不僅是施工單位，往往還涉及多個(gè)單位，如設(shè)計(jì)單位，物料供應(yīng)單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸部門、通訊部門、供電部門、城管、市政管網(wǎng)的工作進(jìn)度。這些相關(guān)單位中任何一個(gè)部門的工作拖延，都必將對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，