2017金融管理綜合應(yīng)用考前復(fù)習(xí)

1、金融管理綜合應(yīng)用考前復(fù)習(xí)答題要點經(jīng)營目標(biāo)1、轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇銷售價格適中的中等質(zhì)量禮品，中低檔配飾等，在海濱小鎮(zhèn)中心物色一店鋪開設(shè)新店，做時尚配飾和禮品的批發(fā)銷售。半年后，在其他海濱再設(shè)一家連鎖店。2、同時開辟網(wǎng)絡(luò)商店，做終端客戶銷售銷售和市場1、過去主營廉價的旅游紀(jì)念品和禮品，還有紡織品貿(mào)易，而今適應(yīng)市場需求的變化，采購價格適中的中等質(zhì)量禮品，中低檔配飾等2、英國本土的展銷會吸引了大量前來采購的零售商，是主要的銷售平臺，此外還像境內(nèi)批發(fā)商供貨3、運輸成本不斷增加，向展銷會以外的零售商銷售越來越難4、運輸時間太長，影響資金周轉(zhuǎn)，影響銷售擴(kuò)大5、在海濱小鎮(zhèn)中心物色一店鋪開設(shè)新店，做時尚配飾和禮

2、品得批發(fā)銷售。半年后，在其他海濱再設(shè)一家連鎖店。6、同時開辟網(wǎng)絡(luò)商店，做終端客戶銷售生產(chǎn)經(jīng)營管理：1、公司是小型私有企業(yè)，規(guī)模小且管理方式落后，抗風(fēng)險能力有限理：2、商品采購后從中國到英國店鋪運輸時間需8-9周，限制了資金周轉(zhuǎn)，一年采購量為3個集裝箱四、財務(wù)狀況分析（一）利潤表分析201220132014增加額（率）銷售收入23462098-11%銷售成本11841150-0.3%毛利1162948-18%費用1076912-15%凈利潤8636-58%毛利率=毛利潤/銷售收入50%45%-5%銷售凈利率=凈利潤/銷售收入3.7%1.7%-2%費用率=費用/銷售收入46%43%-3%銷售收入連

3、年下降，而且成本和費用的下降速度比毛利潤，凈利潤更多，這是由于運費連年上漲，運輸時間更長，導(dǎo)致營運資金積壓時間長，銷售量銳減所致，反映出經(jīng)營管理過程中成本和費用都控制不力。（二）資產(chǎn)負(fù)債表分析1、流動比率的理想狀況是1，一般傾向于1.5,三年都都比較高，似乎短期償債能力較強，但扣除存貨以后，從速動比率來看，2014年還不足1，這反映出公司該公司201220132014增加額（率）流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債3%2.6%速動比率=速動資產(chǎn)/流動負(fù)債1,.25%0.87%資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/資產(chǎn)0.710.73杠桿比率=負(fù)債/所有者權(quán)益3.463.81凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/所有者權(quán)益43%21%支付

4、的股利率=股利/所有者權(quán)益2.34%1.33%的短期償債能力堪憂，同時也可以看到，營運資金積壓嚴(yán)重，盈利能力下降。2、計算速動比率的原因在于：存貨相對于現(xiàn)金和應(yīng)收款而言，變現(xiàn)能力較弱，；而且，存貨估價存在著成本與市價不一致的問題，目前公司仍存在著大量的滯銷商品，為了套現(xiàn)被迫低價出售，但在財務(wù)報表上，積壓的存貨仍然沒用原來的成本計價，顯然是高估了流動資產(chǎn)的價值，所以必須計算不含存貨的速動比率，才能比較比較客觀地評估該公司的短期償債能力，顯然，財務(wù)風(fēng)險是比較高的。3、從長期看，2014年的資產(chǎn)負(fù)債率較高，說明企業(yè)資產(chǎn)中，舉債籌措的資金較多，財務(wù)風(fēng)險較大4、杠桿比率較高，即債權(quán)人投入的資本遠(yuǎn)大于所有

5、者投入的資本，這反映了該公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定，在經(jīng)濟(jì)繁榮時，多借外債因財務(wù)杠桿作用，會獲得額外的利潤，但在經(jīng)濟(jì)萎縮時期，多借外債會增加利息負(fù)擔(dān)和財務(wù)風(fēng)險。5、凈資產(chǎn)收益率2014年相比2012年，銳減一半。說明企業(yè)的盈利能力大幅度下降。（三）如果預(yù)計的銷售數(shù)量和價格能實現(xiàn)，則預(yù)計新一年度的預(yù)計銷售收入是：時尚配飾：7500件X12X（1+100%）-7500X12=90000禮品：7500件X6X（1+50%）-7500X6=22500合計=112500美金X0.6450=72563英鎊們（毛利潤）由此可見，按既定的價格完成預(yù)計銷售數(shù)量，結(jié)果第一年實體店盈虧平衡的可能性還是比較大的，即:毛利潤

6、72563-費用租金等72500>0凈利潤，公司可以考慮,從公司的留存收益中，另行撥款從事網(wǎng)絡(luò)營銷店的計劃，以便更好地拓展終端客戶銷售，清空庫存.（四）投資收益風(fēng)險評估0.2X15000+0.4X0+0.4X（-12000）=-1800，可見，開新店的風(fēng)險較大，五、資源需求：1、公司缺乏資本進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張或張略調(diào)整2、如果開新店，第一年需要投資=19000+7500+3000+23000+16000+2000+2000=72500費用租金網(wǎng)絡(luò)營銷投資=（150+50）X12個月+1500=3900合計=76400進(jìn)口采購成本=7500X（12+6）X0.6450=87075英鎊合計=16

7、3475英鎊2014年末凈利潤余額：=122000英鎊資金缺口=-41475英鎊也就是說，利用2014年末的的留存收益122000英鎊,加上第一年銷售毛利潤72563英鎊,是可以自行解決開新設(shè)實體店和網(wǎng)絡(luò)直銷店所需的資金163475英鎊,因此，開設(shè)新店和網(wǎng)絡(luò)營銷店的計劃是可行的六、SWOT分析優(yōu)勢：1、多年的行業(yè)經(jīng)驗2、與中國商人建立了良好的的關(guān)系，供應(yīng)商會按照鮑勃的要求改進(jìn)商品，以適應(yīng)英國本本土消費者的偏好劣勢：1、運輸成本不斷增加，向展銷會以外的零售商銷售越來越難2、公司是小型私有企業(yè)，規(guī)模小且管理方式落后，抗風(fēng)險能力有限3、商品采購后從中國到英國店鋪運輸時間需8-9周，限制了資金周轉(zhuǎn)，一年采購量為3個集裝箱機(jī)會：1、顧客傾向于購買高質(zhì)量的商品，價格略高也可以接受2、在過去的4年中大量禮品店倒閉，在海濱度假勝地有許多閑置店鋪，競爭者少，潛在客戶多威脅：1、2011-2012全球經(jīng)濟(jì)蕭條，衰退的市場2、大公司售價低50%，本公司沒有降價空間3、運輸成本漲了一倍3、運輸時間延長了4-8周時間，影響銷售，造成積壓來自中國市場的次品增加4、被征收法傾銷稅，加大成本，毛利降低甚至虧損七、PEST分析政治：1、中國等亞洲國家支持對外貿(mào)易的發(fā)展，廣交會等提供了外國貿(mào)易商的采購平臺2、英國本土的展銷會吸引了大量前